Контрольные, курсовые, рефераты, тесты – готовые и на заказ!
 Гарантия качества, доступные цены, индивидуальный подход
 Работы выполняют высококвалифицированные специалисты
Войти      Регистрация
 тел. 8-912-388-82-05
  std72@mail.ru
> 20 лет успешной работы
> 50000 выполненных заказов
Отзывы/вопросы

Форма входа



Главная » Учебно-методические материалы » ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ » Экономический анализ: учебный курс 2

25.2. ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
19.12.2011, 22:39

Под производственным потенциалом организации (ППО) следует понимать отношения, возникающие в организации по поводу достижения максимально возможного производственного результата при наиболее эффективном использовании:

¾ интеллектуального капитала организации для поиска передовых форм организации производства;

¾ имеющейся техники в целях получения наиболее высокого уровня технологий;

¾ материальных ресурсов для обеспечения максимальной экономии и оборачиваемости.

Каждая из этих составляющих может быть оценена соответствующими показателями. Для общей оценки ППО показатели группируют в соответствии с составляющими (табл. 25.1).

Таблица 25.1

Система оценочных показателей при определении
уровня производственного потенциала организации

Значения оценочных показателей определяют по результатам анализа технико-организационного уровня и других условий производства, а также анализа затрат и себестоимости товаров.

Состав и значения показателей движения составляющих ППО для исследуемой организации приведены в табл. 25.2.

Таблица 25.2

Анализ движения составляющих ППО

В приведенной таблице представлены данные, характеризующие движение ППО в текущем периоде, что позволяет сделать оценку его составляющих. Значения показателей, характеризующих состояние составляющих ППО для исследуемой организации, приведены в табл. 25.3.

Таблица 25.3

Текущее состояние составляющих ППО

Состав приведенных в таблице показателей и их значения отражают состояние составляющих ППО в текущем периоде.

В таблице 25.4 приведен набор показателей, характеризующих эффективность использования составляющих ППО для исследуемой организации.

Таблица 25.4

Эффективность использования составляющих ППО

Данные таблиц позволяют дать детализированную оценку ППО, содержание и результат которой определяется целями и задачами такой оценки. Такой целью может быть поиск и реализация внутренних источников саморазвития в целях обеспечения стабильной работы организации.

Следует отметить, что между составляющими потенциала организации существуют определенные отношения и характер этих отношений определяется трансформациями внутренней и внешней среды организации, поэтому оценка ППО может осуществляться как на конкретный момент времени, так и в динамике за ряд периодов, что позволит проследить тенденции важнейших составляющих ППО и его комплексной оценки.

В связи с этим методика определения уровня ППО может включать как экспресс-оценку, так и детализированную оценку, которые проводятся по различным направлениям исследования. При экспресс-оценке уровня ППО достаточно рассмотреть три - пять ключевых обобщающих показателей оценки каждой составляющей ППО, при детализированной оценке количество анализируемых показателей значительно выше.

Рассмотрим последовательность проведения экспресс-оценки ППО.

1. Определение показателей оценки уровней ППО и их пороговых значений. Для этого необходимо определить состав обобщающих и частных показателей оценки состояния, изменения и эффективности использования ППО и рассчитать их значения для исследуемой организации. Затем следует определить их пороговые значения, которые позволят классифицировать ППО по уровням.

В данном примере для экспресс-оценки уровня ППО были выбраны необходимые данные (см. табл. 25.2, 25.3 и 25.4) и экспертным путем определены их пороговые значения. В дальнейшем производится оценка показателей составляющих ППО с учетом их пороговых значений.

2. Оценка показателей производственной составляющей ППО.

Износ основных средств. В определенной степени значение данного показателя свидетельствует о наличии или отсутствии проблем, связанных с накопленным износом основных производственных средств. В этом смысле именно накопленный износ, его величина ¾ своего рода показатель успеха или неудачи на рынке средств труда. Данный показатель определяется отношением суммы износа основных фондов к их первоначальной стоимости.

Уровень этого показателя для оценки ППО имеет следующую шкалу:

уровень А ¾ менее 50% ¾ умеренный;

уровень В ¾ 51-69% ¾ требующий обновления;

уровень С ¾ 70% и более ¾ значительный.

Соотношение коэффициентов обновления и выбытия основных средств. Коэффициент обновления рассчитывается как отношение стоимости поступивших основных средств к стоимости основных средств на конец периода. Коэффициент выбытия рассчитывается как отношение стоимости выбывших основных средств к стоимости основных средств на начало года. В случае если обновление основных производственных средств опережает выбытие, то идет процесс «опережения», т. е. следует предполагать, что основные средства не только поддерживаются в работоспособном состоянии, но и происходят процессы существенного обновления или расширения производственной базы. Соотношение компенсации свидетельствует о том, что организация может лишь поддерживать основные производственные средства на достигнутом уровне. Соотношение отставания свидетельствует о том, что организация «теряет» основные производственные средства. Уровень этого показателя для оценки ППО имеет следующую шкалу:

уровень А ¾ > 1;

уровень В ¾ 0,5-1;

уровень С ¾ < 0,5.

Фондоотдача. Данный показатель определяется отношением выручки от реализации товара к среднегодовой стоимости основных средств. Рост фондоотдачи является одним из факторов интенсивного роста объема выпуска товара. Уровень этого показателя для оценки ППО имеет следующую шкалу:

уровень А ¾ > 1;

уровень В ¾ = 1;

уровень С ¾ < 1.

3. Оценка показателей материальной составляющей ППО.

Доля переменных затрат в себестоимости товара. Оценивая данный показатель, нужно иметь в виду, что структура себестоимости имеет ярко выраженные отраслевые особенности. Уровень этого показателя для оценки ППО имеет следующую шкалу:

уровень А ¾ 80% и более;

уровень В ¾ 50-79%;

уровень С ¾ < 50%.

Соотношение изменения цен на сырье, материалы и изменения цен на товар. В случае если значение данного соотношения более единицы ¾ это соотношение называется «диктат поставщика». Поставщик в силу различных причин (дефицитность товара, монопольное положение) имеет возможность диктовать цену на свое сырье, а производитель товара ¾ организация по разным причинам (жесткая конкуренция, низкий покупательский спрос и т. п.) не имеет возможности соответственно повышать цены на товар. Так, если значение показателя равно единице ¾ это «соотношение равноденствия». То есть организация ¾ производитель товара как бы передает «повышение» цен на сырье, материалы на цены на произведенный товар. В том случае, если значение данного соотношения менее единицы, ¾ это уже «диктат производителя». Означает это следующее: сырье, материалы покупаются по низким ценам, а готовый товар пользуется повышенным спросом; либо организация занимает очень выгодную рыночную позицию и имеет возможность «диктовать цены». Уровень этого показателя для оценки ППО имеет следующую шкалу:

уровень А ¾ < 1;

уровень В ¾ = 1;

уровень С ¾ > 1.

Материалоотдача. Данный показатель определяется как отношение выручки от реализации товара к материальным и приравненным к ним затратам в себестоимости товара. Уровень этого показателя для оценки ППО имеет следующую шкалу:

уровень А ¾ 1-1,5;

уровень В ¾ 1-1,5;

уровень С ¾ < 1.

4. Оценка показателей кадровой составляющей ППО.

Соотношение коэффициента оборота по приему и коэффициента оборота по выбытию будет отражать сбалансированность и динамическое равновесие в формировании трудовых ресурсов организации. Уровень этого показателя для оценки ППО имеет следующую шкалу:

уровень А ¾ 1;

уровень В ¾ 0,5-1;

уровень С ¾ < 0,5.

Профессиональный состав кадров. Присвоение указанной качественной характеристики осуществляется на основе экспертной оценки. Уровень этого показателя для оценки ППО имеет следующую шкалу:

уровень А ¾ соответствует потребности;

уровень В ¾ необходимо обучение и обновление персонала;

уровень С ¾ не соответствует потребностям, необходимо радикальное обновление персонала.

Изменение выработки на одного работающего. Изменение выработки рассчитывается как отношение выработки одного работающего текущего периода к выработке предыдущего периода. Уровень этого показателя для оценки ППО имеет следующую шкалу:

уровень А ¾ > 10%;

уровень В ¾ 0-10%;

уровень С ¾ < 0.

5. Оценка уровня составляющих ППО организации. На основе оценок уровней, присвоенных показателям, экспертно определяют их сочетание для присвоения оценки уровню соответствующей составляющей ППО (табл. 25.5).

Таблица 25.5

Шкала определения уровня составляющих ППО

Следовательно, составляющей ППО можно присвоить оценку А при следующих уровнях коэффициентов:

¾ три коэффициента имеют уровень А;

¾ два коэффициента имеют уровень А, один коэффициент ¾ уровень В.

Присвоить оценку В можно составляющей при следующих уровнях коэффициентов:

¾ два коэффициента уровня А, один коэффициент уровня С;

¾ один коэффициент уровня А, один коэффициент уровня В, один коэффициент уровня С;

¾ два коэффициента уровня В, один коэффициент уровня А;

¾ три коэффициента уровня В;

¾ два коэффициента уровня В, один коэффициент уровня С.

Оценка С присваивается составляющей при следующих уровнях коэффициентов:

¾ два коэффициента уровня С, один коэффициент уровня А;

¾ два коэффициента уровня С, один коэффициент уровня В;

¾ три коэффициента уровня ППО С.

6. Определение уровня ППО на основе оценок уровней составляющих ППО.

Уровень ППО определяют по той же схеме, что и уровень составляющих ППО (табл. 25.6).

Таблица 25.6

Оценка и характеристика уровня ППО

7. Балльная оценка показателей. Каждому значению показателя, попавшему в интервал, присваивается определенная балльная оценка. Наибольший балл должен соответствовать самому благоприятному значению, наименьший балл ¾ самому критическому. Уровень и диапазон балльных оценок выбирают экспертно.

Для рассмотренного примера шкала значений будет выглядеть следующим образом:

коэффициенты уровня ППО А ¾ 10 баллов;

коэффициенты уровня ППО В ¾ 6 баллов;

коэффициенты уровня ППО С ¾ 2 балла.

Максимальное значение шкалы ¾ 30 баллов (10 ´ 3), где 10 ¾ максимальный балл по рассчитанным коэффициентам каждой группы показателей; 3 ¾ количество показателей, характеризующих каждую из составляющих ППО.

Минимальное значение шкалы ¾ 6 баллов (2 ´ 3), где 2 ¾ минимальный балл по рассчитанным коэффициентам каждой структурной группы; 3 ¾ количество показателей, характеризующих каждую из составляющих ППО.

Присвоение интервалам значений показателей определенных балльных значений рекомендуется проводить, используя метод экспертной оценки, также как и для отнесения их к определенному уровню ППО (АB или С).

На основе данных рассуждений были определены пороговые значения балльной шкалы:

¾ уровень ППО А ¾ 26-30 баллов;

¾ уровень ППО В ¾ 14-22 балла;

¾ уровень ППО С ¾ 6-14 баллов.

Для исследуемой организации приведено сопоставление значений показателей с пороговыми, их соответствующая оценка (АВ или С), и на ее основе определена балльная оценка. Кроме того, в табл. 25.7 проведена оценка по каждой составляющей ППО (АВ или С), а также определена балльная оценка составляющих ППО суммированием балльных оценок коэффициентов.

Таблица 25.7

Результаты оценки уровня показателей и составляющих ППО

8. Определение значимости составляющих ППО.

В целях определения итогового уровня ППО хозяйствующего субъекта каждой составляющей ППО в зависимости от региональной или отраслевой принадлежности организации присваиваются весовые коэффициенты.

В рассматриваемой организации весовой коэффициент 1,2 присваивается материальной составляющей ППО. Она имеет особую значимость, так как о высоком уровне производственного потенциала в данном случае будет свидетельствовать своевременность поставок сырья, его высокое качество, максимальная оборачиваемость и т. д.

В таблице приведены итоговые значения всех составляющих и показателей оценки ППО для исследуемой организации.

Таким образом, исследуемой организации можно присвоить высокий уровень производственного потенциала (А). Однако, возможно, существуют проблемы с уровнем профессионального состава работающих.

http://www.sibe.ru




БАНКОВСКОЕ ДЕЛО
БУХГАЛТЕРСКИЙ, УПР. И ФИН. УЧЕТ
БЮДЖЕТ И БЮДЖЕТНАЯ СИСТЕМА РФ
ВЫСШАЯ МАТЕМАТИКА, ТВ и МС, МАТ. МЕТОДЫ
ГУМАНИТАРНЫЕ НАУКИ
ДОКУМЕНТОВЕДЕНИЕ И ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО
ИНВЕСТИЦИИ
ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ В ЭКОНОМИКЕ
ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
МАРКЕТИНГ
МЕНЕДЖМЕНТ
МЕТ. РЕКОМЕНДАЦИИ, ПРИМЕРЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ
МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА И МЭО
НАЛОГИ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
ПРАВОВЕДЕНИЕ
РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
РЫНОК ЦЕННЫХ БУМАГ
СТАТИСТИКА
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
УЧЕБНИКИ, ЛЕКЦИИ, ШПАРГАЛКИ (СКАЧАТЬ)
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И КРЕДИТ
ЦЕНЫ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ
ЭКОНОМИКА
ЭКОНОМИКА, ОРГ-ЦИЯ И УПР-НИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
ЭКОНОМИКА И СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ (МИКРО-, МАКРО)
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
ЭКОНОМЕТРИКА
Оформить заказ
Ваше имя *
Ваш e-mail *
Контактный телефон
Город *
Учебное заведение *
Предмет *
Тип работы *
Тема работы/вариант *
Кол-во страниц
Срок выполнения *
Прикрепить файл
Дополнительные условия


Статистика
Онлайн всего: 30
Гостей: 30
Пользователей: 0