| Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект.
Структура предприятия определяется факторами:
- размер предприятия;
- отрасль производства;
- уровень технологии и специализации.
Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственноэкономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально- экономических процессов.
Но все производственные фирмы имеют идентичные функции - изготовление и сбыт.
Различают общую, производственную структуру, инфраструктуру и организационную структуру управления предприятием.
Общая структура предприятия - комплекс производственных (основных и вспомогательных) и непроизводственных (обслуживающих) подразделений, их связи и соотношения по численности работников, площади и пропускной способности.
Производственная структура - это совокупность производственных подразделений и связей между ними. Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию, является основной частью общей структуры предприятия, в значительной степени определяет уровень производительности труда, эффективность использования сырья, материалов и основных фондов.
Предприятие имеет в своем составе:
- основные производственные подразделения, выполняющие функции основных видов деятельности;
- вспомогательные подразделения, непосредственно не связанные с основным производством - снабженческие подразделения, подразделения по ремонту используемых ОС, инструментальные подразделения, автотранспортные подразделения и т.д.;
- обслуживающие подразделения - столовые подразделения ЖКХ, подразделения культуры и спорта, медицины, сельского хозяйства и т.д.;
- управляющие органы - определяют стратегию, осуществляют координацию и контроль текущей деятельности, расстановку кадров.
На крупных и средних предприятиях создаются специальные структурные подразделения, отделы, цехи, т.е. происходит дифференциация. На малых фирмах указанные функции распределяются среди персонала либо выполняются сторонними организациями по договору (лабораторные исследования, ремонты и т.д.), происходит интеграция.
Инфраструктура предприятия - материально-вещественный комплекс, создающий условия для эффективной деятельности предприятия. Включает также две составные части:
- производственная инфраструктура - вспомогательные производства, обеспечивающие основной производственный процесс сырьем, материалами, топливом, энергией, поддерживающие ОС в исправном состоянии, и т.д.;
- непроизводственная инфраструктура - обслуживающие подразделения, т.е. объекты социальной сферы, находящиеся на балансе предприятия.
Структура предприятия нефтегазовой отрасли в условиях диверсификации производства (прилож. №5).
Основные подразделения:
- подразделение по добыче нефти, газа;
- подразделение по транспортировке добытого сырья;
- подразделение по переработке нефтепродуктов.
Вспомогательные подразделения:
- подразделение по ремонту оборудования и сооружений;
- подразделение связи,
- снабженческие подразделения;
- автотранспортные подразделения.
Обслуживающие подразделения:
- спортивные подразделения;
- медсанчасть;
- подразделения культуры.
Структура предприятия по транспортировке газа в условиях специализации производства (прилож. №6).
Как правило, основной структурной единицей предприятия является цех, промышленная площадка - административно обособленное звено, в котором изготавливается продукция (или ее часть) или выполняется определенная стадия (основная, вспомогательная или обслуживающая) производственного процесса.
Цехи имеют внутреннюю производственную структуру, т.е. совокупность производственных, обслуживающих, вспомогательных участков и их связей.
Производственный участок - это объединенная по определенному признаку структурная единица, представляющая собой группу рабочих мест, на которых осуществляется относительно обособленная часть производственного процесса
Рабочее место - зона нахождения работника и средств приложения его труда, которая определяется на основе технических и эргономических нормативов и оснащается техническими и прочими средствами, необходимыми для исполнения работниками поставленной перед ними конкретной задачи.
Рабочее место - первичное звено предприятия.
Виды рабочих мест:
- простое рабочее место - один работник обслуживает один агрегат;
- многостаночное рабочее место- один работник обслуживает несколько агрегатов;
- коллективные рабочие места - один агрегат обслуживается несколькими работниками (самолетостроение);
- стационарные рабочие места - неподвижны , располагаются на закрепленной производственной площади и оснащаются стационарными предметами труда;
- подвижные рабочие места - не имеют закрепленных за ними производственных площадей;
- пространственные рабочие места - не связаны с какой-либо отраслью экономики, видами продукции или средствами труда, а определяются характером работы (геологоразведка, уборка помещений и т.д.).
Типы и виды производственной структуры.
В зависимости от формы специализации и кооперирования различают три типа производственной структуры:
- предметная - цехи и участки строятся по принципу изготовления (осуществления) каждым подразделением одного изделия (функции) или группы изделий (функций). В этом случае в одном цехе соединяются разнородные технологические процессы, выполняются различные операции;
- технологическая структура - цехи специализируются на выполнении определенных однородных технологических процессов. Преимущество - простота руководства производственным звеном. Недостаток -сложность внутрипроизводственного кооперирования;
- смешанная (предметно-технологическая).
В зависимости от форм административно-хозяйственного обособления подразделений предприятия различают следующие виды производственной структуры:
- цеховая структура;
- бесцеховая структура - вместо цехов создаются мастерские или производственные участки, как правило, предметно-замкнутые. Позволяет упростить аппарат управления предприятием;
- корпусная (блочная) структура - группы цехов, родственных по технологическому процессу, объединены в блоки. Каждый блок находится в отдельном здании, что позволяет уменьшить потребность в территории, снизить затраты на благоустройство, сократить транспортные маршруты;
- комбинатская структура - все структурные подразделения расположены на одной площадке и представляют собой единый производственно - технологический и территориальный комплекс специализированных производств, строго соразмерных между собой по пропускной способности (нефтехимическая промышленность, ЗСК).
Производственная структура, как и организационная, должна изменяться в соответствии с изменением внешней экономической среды. Улучшение производственной структуры влияет на улучшение всех технико-экономических показателей работы предприятия.
Пути совершенствования производственной структуры:
- совершенствование разделения и кооперации труда;
- углубление специализации производственных единиц;
- совершенствование связей между подразделениями;
- рациональное комбинирование производства;
- централизация вспомогательных служб крупных предприятий;
- передача вспомогательных функций специализированным организациям на малых предприятиях.
Организация обслуживания основного производственного процесса.
Организация работы обслуживающих и вспомогательных подразделений не менее, а подчас и более сложная и трудоемкая часть работы.
Нормальная производительная работа подразделений основного производства возможна лишь при условии, что все компоненты, необходимые для производства продукции, оказания услуг, находятся в исправном состоянии, в нужном количестве и на каждом рабочем месте. Обеспечение бесперебойных поставок сырья и материалов, топлива, энергии, инструмента, а также ремонт машин и оборудования, уборка помещений -все это является обязанностью сектора вспомогательного производства. В подразделениях вспомогательного производства численность и квалификация занятого персонала нередко превосходят численность и квалификацию рабочих основного производства (например, квалификация наладчиков высокотехнологичного оборудования). На предприятиях применяется и строго соблюдается принцип разделения и специализации труда: рабочие основного производства заняты исключительно изготовлением продукции на своих рабочих местах. Все, что находится за пределами их рабочего места или касается наладки оборудования, относится к компетенции вспомогательного персонала.
Продукция вспомогательных и обслуживающих подразделений не относится к профильной деятельности данного предприятия. Все затраты, связанные с обеспечением и обслуживанием основного производства, включаются в себестоимость основных изделий (услуг) предприятия.
В обязанности вспомогательных и обслуживающих подразделений входит:
- материально-техническое обеспечение;
- обеспечение транспортом;
- ремонт средств производства;
- обеспечение энергоресурсами;
- обеспечение инструментом и приборами;
- охрана и сохранность наличного имущества;
- санитарно-бытовое обслуживание и т.д. | 
