Контрольные, курсовые, рефераты, тесты – готовые и на заказ!
 Гарантия качества, доступные цены, индивидуальный подход
 Работы выполняют высококвалифицированные специалисты
Войти      Регистрация
 тел. 8-912-388-82-05
  std72@mail.ru
> 20 лет успешной работы
> 50000 выполненных заказов
Отзывы/вопросы

Форма входа



Главная » Учебно-методические материалы » ЭКОНОМИКА, ОРГ-ЦИЯ И УПР-НИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ » Корпоративное управление: банк тестовых заданий. Мироседи С.А.

Корпоративное управление
28.12.2011, 21:05

1. Основными мотивами, движущими корпорацией при реорганизации являются…

а) потребность улучшить финансовое состояние путем снижения стоимости бизнес-процессов и повышение эффективности управленческой системы;

б) уменьшение избыточных внутрифирменных работ и повышение эффективности управленческой системы;

в) потребность улучшить финансовое состояние путем снижения стоимости бизнес-процессов;

г) повышение эффективности управленческой системы, потребность улучшить финансовое состояние путем снижения стоимости бизнес-процессов, уменьшение избыточных внутрифирменных работ.

2. Принципом совершенствования организационных структур не является…

а) участие персонала в управлении;

б) разделение стратегических и операционных функций;

в) кротчайшие пути прохождения информации;

г) снижение самостоятельности принятия решений.

3. Основной путь совершенствования корпоративных систем управления – …

а) стратегическое управление;

б) тактическое управление;

в) функциональное управление;

г) процессное управление.

4. Недостатком вертикальной организационной структуры являтся…

а)  необходимость сбора полной информации с подчиненных центру элементов;

б) неэффективное использование имеющихся элементов оборудования;

в) экономия на масштабе;

г) оптимальное использование ресурсов всей структуры.

5. Функция корпоративного управления, связанная с освоением и внедрением новейших достижений в области техники и технологии, методов организации и управления людьми, называется …

а) планирование;

б) маркетинговая;

в) организация;

г) инновационная.

6. Как отмечал А. Курочкин «работа одного руководителя – специалиста на двух указанных взаимосвязанных вертикальных уровнях позволяет …»

а) сократить численность персонала;

б) расширить самостоятельность филиала;

в) понизить производительность труда;

г) повысить компетентность высшего управленческого персонала.

7. Оперативность, четкое определение характера взаимоотношений, непротиворечивость команд, а также сокращение расходов на содержание управленческого персонала характерны для … управления.

а) линейного;

б) линейно-штабного;

в) функционального;

г) матричного.

8. К увеличению численности аппарата управления и расходов на его содержание ведет … управление.

а) линейно-штабное;

б) функциональное;

в) дивизиональное;

г) матричное.

9. Разделение функций управления между отдельными подразделениями аппарата управления предусматривает … управление.

а) линейное;

б) функциональное;

в) дивизиональное;

г) матричное.

10. Формулирование целей корпорации, разработка перспективных планов, приспособление деятельности корпорации к изменениям во внешней среде и т.п. характерны для руководителей … уровня.

а) технического;

б) управленческого;

в) институционального;

г) нет верного ответа.

11. Выполнение повседневных операций и действий, необходимых для обеспечения эффективной бесперебойной работы в производстве или сфере услуг характерны для руководителей … уровня.

а) низового;

б) среднего;

в) высшего;

г) нет верного ответа.

12. Централизация стратегических общекорпоративных функций управления, которые сосредотачиваются в высших звеньях управляющей системы корпорации, характерна для … управления.

а) дивизионального;

б) линейно-штабного;

в) функционального;

г) матричного.

13. Разработку планов предприятия по маркетингу, производству, финансам, труду, рассчитанных на срок от 2 до 3 лет, подразумевает … планирование.

а) оперативное;

б) среднесрочное;

в) стратегическое;

г) нет верного ответа.

14. К основным факторам, определяющим трансформацию корпоративного управления, нельзя отнести …

а) ослабление процессов интернационализации и глобализации;

б) быстрый технический прогресс;

в) сокращение инновационных циклов;

г) насыщение внутренних рынков индустриально развитых стран.

15. Делегирование полномочий вышестоящих руководителей руководителя более низшего звена обеспечивает …

а) возможность для руководителя заниматься стратегическими задачами;

б) отсутствие какой-либо мотивации у подчиненных;

в) более эффективное управление за счет принятия оперативных решений;

г) профессиональный рост подчиненных.





БАНКОВСКОЕ ДЕЛО
БУХГАЛТЕРСКИЙ, УПР. И ФИН. УЧЕТ
БЮДЖЕТ И БЮДЖЕТНАЯ СИСТЕМА РФ
ВЫСШАЯ МАТЕМАТИКА, ТВ и МС, МАТ. МЕТОДЫ
ГУМАНИТАРНЫЕ НАУКИ
ДОКУМЕНТОВЕДЕНИЕ И ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО
ИНВЕСТИЦИИ
ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ В ЭКОНОМИКЕ
ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
МАРКЕТИНГ
МЕНЕДЖМЕНТ
МЕТ. РЕКОМЕНДАЦИИ, ПРИМЕРЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ
МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА И МЭО
НАЛОГИ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
ПРАВОВЕДЕНИЕ
РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
РЫНОК ЦЕННЫХ БУМАГ
СТАТИСТИКА
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
УЧЕБНИКИ, ЛЕКЦИИ, ШПАРГАЛКИ (СКАЧАТЬ)
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И КРЕДИТ
ЦЕНЫ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ
ЭКОНОМИКА
ЭКОНОМИКА, ОРГ-ЦИЯ И УПР-НИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
ЭКОНОМИКА И СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ (МИКРО-, МАКРО)
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
ЭКОНОМЕТРИКА
Оформить заказ
Ваше имя *
Ваш e-mail *
Контактный телефон
Город *
Учебное заведение *
Предмет *
Тип работы *
Тема работы/вариант *
Кол-во страниц
Срок выполнения *
Прикрепить файл
Дополнительные условия


Статистика
Онлайн всего: 20
Гостей: 20
Пользователей: 0