Контрольные, курсовые, рефераты, тесты – готовые и на заказ!
 Гарантия качества, доступные цены, индивидуальный подход
 Работы выполняют высококвалифицированные специалисты
Войти      Регистрация
 тел. 8-912-388-82-05
  std72@mail.ru
> 20 лет успешной работы
> 50000 выполненных заказов
Отзывы/вопросы

Форма входа



Главная » Учебно-методические материалы » ИНВЕСТИЦИИ » Инвестиции: учебный курс

12.2. РАЗРАБОТКА И ОФОРМЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА (2)
29.12.2011, 13:51

Финансовый план и риски. Цель раздела «Финансовый план и риски» состоит в том, чтобы показать финансовую обоснованность инвестиционного проекта. Финансовый план характеризует потребность в капитале и дает оценку его эффективного использования.

Предпринимателю финансовый план должен дать ответы на следующие вопросы: а) откуда фирма получит денежные средства? б) на что именно эти деньги будут потрачены? в) как соотносится потребность в деньгах с имеющейся наличностью? г) каким будет финансовое положение организации к концу года, к моменту завершения инвестиционного проекта?

Потенциальному инвестору финансовый план должен дать ответы на следующие вопросы: а) сможет ли предприниматель выполнить взятые на себя обязательства? б) сумеет ли он так распорядиться полученными средствами, чтобы вовремя вернуть долги и обеспечить прибыль на вложенный капитал?

Потребность в капитале для проекта создания фирмы определяется на основе плана единовременных затрат на момент вступления фирмы в действие.

Содержательно финансовый план является стоимостным выражением иных разделов бизнес-плана.

Составление финансового плана начинается с прогнозирования продаж. Основой для разработки такого прогноза служит план маркетинга.

В зависимости от масштабов и видов бизнес-проектов финансовый план может структурироваться по-разному. В основном выделяются следующие блоки:

¨ план по источникам средств;

¨ финансовые результаты производственной и сбытовой деятельности;

¨ план денежных поступлений и выплат.

Хорошим материалом для представления финансового раздела бизнес-плана служит расчет точки безубыточности и его графическая интерпретация.

План по источникам средств показывает, из каких источников будут браться средства, необходимые для реализации бизнес-плана.

Могут быть использованы собственные средства, а также заемные и привлеченные.

Финансовые результаты производственной и сбытовой деятельности представляют собой план доходов и расходов (план по прибыли), который показывает распределение выручки, полученной от реализации продукции, и объем чистой прибыли.

В Плане денежных поступлений и выплат приводятся систематизированные данные о притоках и оттоках денежных средств. Необходимость таких оценок очевидна. Руководство фирмы должно знать, какой денежной наличностью она располагает в каждый временной промежуток для того, чтобы эти средства можно было бы направить на развитие.

План денежных поступлений и выплат содержит исходные данные для определения эффективности бизнес-проекта. Необходимым условием реализуемости проекта является положительное значение показателя денежного потока.

Точка безубыточности соответствует объему реализации, начиная с которого последующие продажи должны приносить прибыль (см. рис. 12.3).

Рис. 12.3. Расходы, выручка от реализации и точка безубыточности

Расчет точки безубыточности помогает: 1) определить критический для фирмы минимальный объем продаж, после которого возможно получение прибыли; 2) провести финансовый анализ бизнес-плана инвестиционного проекта; 3) оценить предпринимательский риск.

На рис. 12.2 точка безубыточности находится на пересечении линий «выручка от реализации» и «постоянные + переменные затраты».

Точка безубыточности рассчитывается как отношение величины постоянных затрат к разности цены единицы продукции и величины переменных затрат на единицу продукции:

где ТБ ¾ точка безубыточности; S ¾ выручка от реализации; Q ¾ объем реализации; FC ¾ постоянные затраты; VC ¾ переменные затраты.

При описании рисков желательно предусмотреть перечень профилактических и прогнозных мероприятий по предотвращению форс-мажорных и прочих негативных факторов. В данном разделе указываются наиболее вероятные риски для инвестиционного проекта с учетом его отраслевой принадлежности.

В теории риск-менеджмента известны следующие методы управления рисками: передача риска (заключение договоров со страховыми компаниями по страхованию от определенных факторов риска); принятие риска на себя; снижение риска и проведение профилактических мероприятий по его уменьшению.

В качестве методов профилактики рисков можно отметить: а) диверсификацию бизнеса, т. е. выбор сопутствующих видов деятельности; б) привлечение высококвалифицированных специалистов, консультантов юридической, финансовой и маркетинговой служб; в) доступ к банку правовой и финансовой информации и его своевременное пополнение (внесение изменений и дополнений); г) налоговое планирование; д) обеспечение аудиторской экспертизы заключаемых контрактов, договоров, соглашений и прочих гражданско-правовых актов; е) разработку системы стимулирования работников, предотвращающих риски, и др.

Приложения. В раздел бизнес-плана «Приложения» рекомендуется включать информацию и копии документов, которые по каким-либо причинам нецелесообразно вводить в основную часть, но они могут быть востребованы в случае подробного изучения бизнес-плана инвестором.

Приложение может охватывать такие материалы, как копия свидетельства о государственной аккредитации (если организация прошла процедуру аккредитации); копии контрактов и проектов договоров; список клиентов с указанием годовых продаж; формулы и расчеты; таблицы вспомогательных цифровых данных; прейскуранты предполагаемых поставщиков, конкурентов; копии форм бухгалтерской отчетности с отметкой налогового органа за последний отчетный период; должностные инструкции; методики, применяемые в деятельности; иллюстрации вспомогательного характера; характеристики и рекомендации высших менеджеров; краткий словарь специальных терминов, использованных при изложении бизнес-плана.

http://www.sibe.ru




БАНКОВСКОЕ ДЕЛО
БУХГАЛТЕРСКИЙ, УПР. И ФИН. УЧЕТ
БЮДЖЕТ И БЮДЖЕТНАЯ СИСТЕМА РФ
ВЫСШАЯ МАТЕМАТИКА, ТВ и МС, МАТ. МЕТОДЫ
ГУМАНИТАРНЫЕ НАУКИ
ДОКУМЕНТОВЕДЕНИЕ И ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО
ИНВЕСТИЦИИ
ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ В ЭКОНОМИКЕ
ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
МАРКЕТИНГ
МЕНЕДЖМЕНТ
МЕТ. РЕКОМЕНДАЦИИ, ПРИМЕРЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ
МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА И МЭО
НАЛОГИ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
ПРАВОВЕДЕНИЕ
РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
РЫНОК ЦЕННЫХ БУМАГ
СТАТИСТИКА
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
УЧЕБНИКИ, ЛЕКЦИИ, ШПАРГАЛКИ (СКАЧАТЬ)
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И КРЕДИТ
ЦЕНЫ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ
ЭКОНОМИКА
ЭКОНОМИКА, ОРГ-ЦИЯ И УПР-НИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
ЭКОНОМИКА И СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ (МИКРО-, МАКРО)
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
ЭКОНОМЕТРИКА
Оформить заказ
Ваше имя *
Ваш e-mail *
Контактный телефон
Город *
Учебное заведение *
Предмет *
Тип работы *
Тема работы/вариант *
Кол-во страниц
Срок выполнения *
Прикрепить файл
Дополнительные условия


Статистика
Онлайн всего: 29
Гостей: 29
Пользователей: 0