Главная » Учебно-методические материалы » МЕНЕДЖМЕНТ » Менеджмент: конспект лекций. Михалева Е.П. |
19.12.2011, 00:58 | |
Одна из важнейших функций менеджмента – сделать эффективными вверенные ему человеческие ресурсы. Существенное различие между предприятиями заключается в том, как в них используется потенциал персонала при достижении поставленных менеджерами целей. Выделяют несколько этапов управления трудом, так как методы и средства, используемые при этом, не остаются неизменными. Развитие производства потребовало перестройки управления трудом на инновационных принципах, основные факторы и условия перехода к которому можно представить в виде схемы (рис. 7.1). В современных условиях инновационный процесс управления трудом становится многогранным, воплощая единство технологических, организационных и социальных нововведений, в ходе которых формируется новая модель развития и использования человеческих ресурсов. В основе этой модели лежит ориентация: • на высококвалифицированный персонал, интегрированный в систему производства; Таблица 7.1 Этапы управления Рис. 7.1. Перестройка управления трудом • непрерывность процесса обогащения знаний и повышения квалификации; • гибкость рабочей силы и организации труда; • «экономику участия»; • делегирование ответственности сверху вниз; • партнерские отношения между участниками производства. Новые методы организации труда используются как в сфере управления, так и в сфере производства. Инновационный процесс требует инициативного высококвалифицированного работника, глубоко вовлеченного в процесс принятия решений. Эта вовлеченность, способствуя мобилизации творческого потенциала персонала, ведет к ускорению инноваций и росту конкурентоспособности предприятий. Новые методы организации труда в сфере управления — kvvad отказ от узкой специализации; kvvad повышение гибкости использования персонала за счет ротации работников; kvvad создание автономных рабочих групп; kvvad организация «кружков качества». Внедрение новых методов организации труда вполне закономерно сказывается и на изменениях в системе управления «человеческими ресурсами» в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды предприятия (табл. 7.2). | http://lib.rus.ec/ |