Новшества могут разрабатываться как для собственных нужд (для внедрения в собственном производстве либо для накопления), так и для продажи. На "входе" фирмы как системы будут покупные новшества, которые могут сразу внедряться, переходя в форму инноваций, либо просто накапливаться, дожидаясь своего часа для внедрения.

На "выходе" фирмы будут только новшества как товары. Схема превращения новшеств в инновации и основную продукцию фирмы показана на рис. 12.1.

Портфель инноваций представляет собой комплексно обоснованный перечень новшеств, покупных и собственной разработки, подлежащих внедрению в организации.

Портфель новшеств представляет собой перечень разработанных организацией новшеств, подлежащих продаже.

Обоснование содержания портфеля новшеств и инноваций проводится на основе анализа конкурентоспособности организации и ее конкурентов, анализа финансового состояния организации, анализа технического уровня и цены производимого товара с помощью внедряемого новшества, анализа привлекательности товара и др.

Закон конкуренции – закон, в соответствии с которым в мире происходит объективный процесс повышения качества товаров и услуг, снижения их удельной цены (отношение цены к полезному эффекту), в результате чего "вымывается" с рынка некачественная и дорогая продукция.

Закон конкуренции длительное время может действовать только при наличии качественного антимонопольного законодательства, которое регламентирует нормы, ограничивающие монополистическую деятельность, принципы ведения конкурентной борьбы на рынке, полномочия государственных органов по надзору за соблюдением соответствующих правовых норм.

Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность объекта определяется по отношению к конкретному рынку либо к конкретной группе потребителей с разным уровнем достатка.

Полезный эффект – это отдача объекта, интегральный показатель как система используемых в конкретных условиях частных показателей качества объекта, удовлетворяющих конкретную потребность. Полезный эффект использования объекта конкретным потребителем, как правило, меньше интегрального показателя качества (примерно должен быть равен 0,8-0,9), что позволяет использовать набор параметров объекта в разных условиях его эксплуатации.

Конкурентное преимущество организации (фирмы) – превосходство, высокая компетентность фирмы в какой-либо области деятельности или в выпуске товара по сравнению с конкурирующими фирмами. Следует учитывать также факторы внешней и внутренней среды фирмы (тактические и стратегические), по которым она превосходит конкурирующие фирмы.

Конкурентоспособность любой организации может быть выражена через пятиуровневую иерархию факторов, представленную на рис. 12.2.

На втором уровне этой иерархии конкурентоспособность должна быть подкреплена тремя важнейшими факторами – способностью к развитию, производственными и сбытовыми мощностями.

На третьем уровне иерархии конкурентоспособность определяется выбором стратегии. Стратегия конкурентной борьбы направлена на улучшение или сохранение позиции фирмы на рынке – доли продаваемых товаров, неважно, давно производимых или новых.

Рис. 9.2. Факторы, определяющие конкурентоспособность промышленной компании

На четвертом уровне иерархии конкурентоспособность определяется способностью высшего руководства организации принимать такие решения, которые реализуют на практике три первых фактора конкурентоспособности организации.

На пятом уровне – результаты деятельности организации в предыдущем периоде. Здесь особенно важна прибыль организации как источника ресурсов борьбы за рынок.

Руководители крупнейших промышленных компаний в развитых странах исходят из того, что в современных условиях удержать конкурентные позиции снижением издержек невозможно, перемены происходят быстро, но они подчиняются определенным закономерностям, которые поддаются предсказанию и анализу. Они сосредоточивают усилия на том, чтобы обеспечить требуемую технологию в нужное время и заполучить самых квалифицированных работников. По их мнению, управление нововведениями – это ключ к поддержанию высокого уровня эффективности.

Для проведения общего анализа организации, ее стратегического положения и привлекательности рынков, а также ее конкурентных преимуществ предлагаются различные модели: SWOT – анализ, модель Мак-Кинси, модель М. Портера.

Конкурентные преимущества организации можно представить в виде таблицы (см. табл. 12.1), но собрать необходимую информацию, проанализировать ее и заполнить таблицу могут только сильные инновационные организации, имеющие мощную информационную базу и выпускающие массовую продукцию. По единичной продукции подобные затраты не окупятся.

Таблица 9.1

Конкурентные преимущества организации