| Общая информация » Каталог студенческих работ » БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ » Аудит |
| 16.05.2016, 14:00 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Контрольная работа предусматривает рассмотрение двух теоретических вопросов (задание 1) и решение задач (задание 2-5) по основным темам курса: планирование и анализ численности персонала, определение размера и причин отклонения фактической численности от плановой; определение потребности в персонале и анализ профессионально-квалификационного состава работников; аудит отдельных направлений работы с персоналом. Задания даны в следующих вариантах:
При написании теоретической части (задание 1) контрольной работы не допускается дословного переписывания учебника. В этом разделе необходимо: · оценить актуальность темы и дать характеристику степени проработанности проблемы в литературных источниках (журнальных и газетных статьях, монографиях и т.п.) и в материалах специализированных сайтов сети Интернет, а также уровня ее реализации в практике работы организаций; · определить сущность исследуемой проблемы, принципы и методы ее реализации, место в сложившейся системе управления организации; · обобщить опыт реализации рассматриваемой проблемы в деятельности отечественных и зарубежных организаций. При решении задач (задание 2-5) необходимо обеспечить не только правильность расчетов, но и провести качественный анализ полученных расчетов и представить по возможности соответствующие рекомендации. Например, если в задании необходимо рассчитать нормативную численность отдела при известной фактической численности, необходимо не только произвести расчет, но и сделать выводы об отклонении и дать предложения по достижению оптимальной численности отдела.
ВАРИАНТ 1 Задание 1. Теоретический вопрос. 1. Сущность аудита персонала. Влияние результатов аудита персонала на эффективность работы организаций. 2. Формирование бюджета затрат на персонал. Место бюджета затрат на оплату труда в общей системе бюджетов на предприятии. Задание 2. В планируемом периоде предполагается увеличить среднюю заработную плату на 5%, объем выпускаемой продукции – на 11%, производительность труда – на 7%. Рассчитать плановый ФЗП, если в базисном периоде объем продукции составлял 210 млн. руб., а ФЗП – 55 млн. руб. Задание 3. В истекшем году технологическая трудоемкость продукции составила 3500 тыс. нормо-часов, фонд рабочего времени 220 дней по 8 ч., нормы в среднем выполнялись на 120 %. Численность вспомогательных рабочих в основных цехах составляла 15% численности основных рабочих. Во вспомогательных цехах трудятся 50 % от числа рабочих основных цехов. Рабочие составляют 70 % численности всего промышленно-производственного персонала. Определить соответствие фактической численности запланированной на текущий год с учетом того, что в планируемом периоде предполагалось в результате осуществления организационно-технических мероприятий снизить трудоемкость на 6 % (при условии неизменности других показателей). Фактически численность работающих на предприятии в текущем периоде составила 3849 человек. Задание 4. Аудит структуры персонала. По следующим исходным данным, приведенным в таблице определить динамику изменения структуры численности персонала по категориям, проанализировать ее, рассчитать необходимые показатели (соотношение основных и вспомогательных рабочих; соотношение основных рабочих и руководителей, специалистов; соотношение специалистов и служащих) и дать рекомендации по совершенствованию структуры персонала. Исходные данные для расчета, чел.
Задание 5. Фактическая численность персонала финансового отдела составляет 5 чел. Определить ее соответствие нормативной численности на основе имеющихся исходных данных, приведенных в таблице. Годовой фонд времени одного сотрудника –1920 ч; коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы – 1,3; коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников – 1,12; коэффициент пересчета явочной численности в списочную – 1,1; Исходные данные для расчета
ВАРИАНТ 2 Задание 1. Теоретический вопрос. 1.1. История развития аудиторской деятельности. Особенности развития кадрового аудита в России. 1.2. Направления оптимизации затрат на персонал в условиях экономического кризиса (снижение поощрительной части оплаты труда, введение режима неполного рабочего времени, предоставление отпуска без сохранения заработной платы, сокращение персонала и пр.). Задание 2. Рассчитайте, сколько потребуется цеху рабочих в планируемом периоде, если трудоемкость продукции будет снижена на 10 %, выпуск продукции возрастет на 25 %, выполнение норм повысится на 5 %, реальный фонд рабочего времени – на 4 %. (В базисном периоде численность рабочих составляла 1000 человек). Задание 3. Рассчитайте влияние на увеличение (уменьшение) выпуска продукции роста (снижения) производительности труда и увеличение численности работающих по сравнению с базисным периодом и планом. Исходные данные приведены в таблице.
Задание 4. Аудит возрастной структуры персонала. По следующим исходным данным приведенным в таблицах провести оценку возрастной структуры работников предприятия в целом и в разрезе отдельных категорий, динамики ее изменения. Дать рекомендации по ее совершенствованию. Таблица 1
Таблица 2
Задача 5. Фактическая численность производственного персонала составляет 5 чел. Определить ее соответствие нормативной численности на основе имеющихся исходных данных, используя метод трудоемкости. Исходные данные:
ВАРИАНТ 3 Задание 1. Теоретический вопрос. 1.1. Роль и значение норм и нормативов при проведении аудита персонала. 1.2. Контроллинг персонала: сущность, задачи, направления. Документальное обеспечение контроллинга персонала. Задание 2. Планом перспективного развития предприятия и повышения его конкурентоспособности предусматривается снизить трудоемкость выпускаемой продукции на 10 %. Определите потребную общую численность работающих в планируемом периоде, если в базисном периоде технологическая трудоемкость продукции составляла 3000 тыс. нормо-часов, нормы в среднем выполнялись на 130 %, численность вспомогательных рабочих в основных цехах составляла 10 % численности основных рабочих, во вспомогательных цехах работает 50 % от числа рабочих основных цехов. Рабочие составляют 70 % всего промышленно-производственного персонала. Фонд рабочего времени – 220 дней в году, 8-часовая рабочая смена. Задание 3. Определите удельный вес факторов – увеличение численности персонала и рост производительности труда – в приросте выпуска продукции на предприятии. Исходные данные приведены в таблице.
Задание 4. Аудит образовательного уровня персонала. По следующим исходным данным, приведенным в таблице 1 и 2 определить: долю работников, занимающих должности руководителей, специалистов с распределением по группам и уровню образования; соотношение между численностью работников с высшим и средним специальным образованием; состав и соответствие уровня образования работников занимаемым должностям; динамику изменения образовательной структуры персонала; дать рекомендации по улучшению образовательной структуры персонала. Таблица 1 Образовательный уровень персонала
Таблица 2 Образовательный уровень работников по категориям за 2014 год
Задание 5. Фактическая численность рабочих-заточников в инструментальном цехе составляет 16 человек. Определить требуемую численность рабочих, исходя из запланированной программы выпуска и необходимых норм времени, а также ее соответствие фактической численности. Исходные данные:
Плановый коэффициент выполнения норм = 1,15, плановый ФРВ одного заточника в год = 1880 час.
ВАРИАНТ 4 Задание 1. Теоретический вопрос. 1.1. Контрольно-надзорная деятельность трудовых инспекций: виды проверок, периодичность, перечень локальных нормативных актов, подлежащих проверке. Тенденции в отношении нарушений ТК РФ. 1.2. Аутсорсинг и аутстаффинг персонала как методы оптимизации затрат на персонал. Задание 2. Расчеты показывают, что в предстоящем году технологическая трудоемкость производственной программы цеха составит 300000 нормо-часов. Определите плановую численность рабочих, если фонд рабочего времени одного рабочего составляет 1800 часов, а предполагаемое выполнение норм – 120 %. Задание 3. В истекшем году планом по труду устанавливалась численность всех работающих на предприятии 6850 человек, в том числе 5480 рабочих. Фактическая численность работающих составила 7400 человек, рабочих – 5700 чел. При этом план по выпуску продукции был выполнен на 110%, трудоемкость продукции снижена на 4,5 % по сравнению с планом. Рассчитайте относительную экономию или перерасход численности рабочих и всех работающих. Задание 4. Аудит использования рабочего времени. Среднесписочная численность работников предприятия за отчетный год составила 1000 человек. Предприятие работает по пятидневной Праздничные и выходные дни составили 111000 чел.-дней. Дни очередного отпуска – 18000 чел.-дней. Отпуска по беременности и родам – 36000 чел.-дней. Отпуска по учебе – 3000 чел.-дней. Неявки по болезни – 5000 чел.-дней. Другие неявки, разрешенные законом – 1000 чел.-дней. Неявки с разрешения администрации – 2700 чел. -дней. Прогулы – 200 чел.-дней. Провести аудиторский анализ эффективности использования рабочего времени. Для этого: 1) рассчитать использование ресурсов рабочего времени в среднем на одного работника; 2) определить структуру ресурсов рабочего времени в % к календарному фонду времени работников; 3) определить и рассчитать показатели, характеризирующие эффективность использования ресурсов рабочего времени предприятия (в т.ч. удельный вес полезного ФРВ в номинальном ФРВ, процент потерь рабочего времени, показатель абсентеизма и пр.). Исходные и расчетные данные представить в виде таблицы. Таблица Использование ресурсов рабочего времени
Задание 5. Расчеты показывают, что для выполнения годовой программы предприятию потребуется затратить 3200 тыс. нормо-часов, в том числе по цеху № 1 – 600 тыс., № 2 – 1500 тыс., №3 – 1100 тыс. нормо-часов. Нормы выполняются в среднем на 115 %. Определите явочную и списочную численность рабочих по цехам и в целом по предприятию. Полезный фонд рабочего времени – 234 дня, 8-часовая рабочая смена. Коэффициент невыходов рабочих Кн = 1,12.
ВАРИАНТ 5 Задание 1. Теоретический вопрос. 1.1. Источники информации в аудите персонала: основные формы отчетности, локальные нормативные акты. Требования к источникам информации. 1.2. Определение эффективности инвестирования мероприятий по управлению персоналом. Задание 2. Определите потребность в численности промышленно-производственного персонала в планируемом году. Если технологическая трудоемкость снизится на 220000 нормо-часов. В базисном периоде технологическая трудоемкость составляла 1 млн. нормо-часов, нормы выполнялись на 130 %. Годовой фонд рабочего времени - 1900 часов, удельный вес основных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала – 52 %. Задание 3. Определите, какая часть продукции была получена в результате роста производительности труда и увеличения численности работающих по сравнению с базисным периодом и планом. Данные приведены в таблице. Таблица
Задание 4. Аудит условий труда. По следующим исходным данным, приведенным в таблице, проанализировать структуру рабочих по условиям труда; определить динамику изменений по условиям труда; рассчитать коэффициенты использования рабочих по сменному режиму и коэффициент сменности рабочей силы. Оценить состояние условий труда, дать рекомендации.
Задание 5. Среднесписочная численность работников машиностроительного завода составляет 4300 человек. В аппарат управления заводом входит единая служба управления персоналом, состоящая из отдельных функциональных подсистем. Полезный фонд рабочего времени одного работника составляет в среднем 1940 ч. в год. Коэффициент дополнительных затрат времени, не учтенных в плановой трудоемкости = 1,15. Фактическая численность отдельных подсистем службы управления персоналом и годовая трудоемкость функций для каждой подсистемы представлены в таблице. Таблица
Определить: 1. Соответствие фактической численности отдельных подсистем службы управления персоналом численности нормативной, рассчитанной исходя из годовой трудоемкости функций для каждой подсистемы. 2. Норму обслуживания (количество работников организации, приходящихся на одного сотрудника службы управления персоналом) и провести сравнительный анализ со средними данными на отечественных и зарубежных предприятиях. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
