Работа должна включать несколько разделов. Первым из них является введение. В нем обосновывается актуальность темы, проблема, цель, задачи., объект и предмет, методы, гипотеза исследования.

В основной части работы, где используется простой или сложный план, излагаются точки зрения по рассматриваемой проблеме, выделяются основные используемые понятия, приводятся классификационные схемы, примеры, цитаты, раскрывается эволюция трактовок и подходов, дается их анализ. При написании работы по конкретной организации студенты должны дать краткое описание теории вопроса, охарактеризовать ситуацию, сложившуюся в конкретном субъекте хозяйствования, указать положительные и негативные стороны выбрать адекватные методы и методологию аудита персонала и контроллинга, предложить рекомендации по совершенствованию анализируемого вопроса.

В заключении студент формулирует основные выводы и рекомендации по теме исследования.

Обязательно присутствие в работе списка использованных литературных источников. Дополнит работу наличие приложений, в которых могут приводиться развернутые иллюстрации, графические или текстовые, подтверждающие выводы студента. Объем курсовой работы не должен превышать 50 страниц стандартного печатного текста.

Кроме текста пояснительной записки курсовой работы студенты готовят презентацию не менее 20 слайдов.

Примерная тематика курсовых работ

1. Аудит как направление управленческого консультирования.

2. Совершенствование управленческих технологий в рамках аудита.

3. Аудит как импульс самосовершенствования организации.

4. Комплексная оценка эффективности работы персонала организации.

5. Оценка системы стратегического планирования в организации.

6. Оценка системы оперативного планирования в организации.

7. Оценка трудовых показателей организации.

8. Опенка разработки и реализации социальной политики в организации.

9. Анализ и оценка системы управления персоналом в организации.

10. Контроллинг как инструмент управления организацией.

11. Аудит определения потребности в персонале.

12. Аудит набора и отбора персонала.

13. Аудит обучения персонала.

14. Н.Аудит системы компенсаций в организации.

15. Аудит охраны труда и техники безопасности.

16. Аудит увольнений.

17. Аудит работы службы управления персоналом.

18.Оценка затрат на персонал в организации.

18. Аудит системы управления карьерой.

19. Аудит системы формирования и развития кадрового резерва.

20. МВО - подход к аудиту персонала.

21. Экономический анализ и расчет показателей выработки в абсолютных величинах.

22. Установление критериев эффективности.

23. Методы преодоления сопротивления аудиту.

24. Система бюджетирования затрат на персонал.

25. Нормативно - правовые и морально-этические нормы проведения аудита персонала.

26. Становление аудита в России.

27. Совершенствование системы управления организацией посредством тотального управления качеством (ТQМ).

28. Аудит интеллектуального капитала.

Содержание основных разделов курсовой работы

1 Тема курсовой работы

Выполнение курсовой работы предполагает исследование одного из процессов (технологии) аудита персонала. Поэтому тема курсовой работы может выглядеть, например, следующим образом: "Аудит текучести персонала (на примере ООО "Альфа")".

Анализируемая технология выбирается автором с учетом возможностей сбора информации и согласовывается с преподавателем по дисциплине.

2 Структура курсовой работы

Структура курсовой работы может уточняться студентом совместно с руководителем исходя из интересов студента, степени проработанности данной темы в литературе, наличия информации и т.п. Однако, в большинстве случаев курсовая работа аудиту  персонала имеет свою типовую структуру (см. табл. 1).

Таблица 1

Типовая структура курсовой работы

Исходя из рекомендуемой структуры курсовой работы, её объем (без учета приложений) должен составлять примерно 45—50 страниц рукописного текста.

Структурные элементы курсовой работы

1 Введение (1 - 2 стр.).

Во введении раскрывается актуальность, особенности постановки и решения проблем исследуемой тематики. Далее указываются объект, предмет, цель и задачи исследуемой проблемы.

2 Теоретическая часть (15 - 17 стр.).

В этом разделе необходимо:

• дать характеристику степени проработанности проблемы в литературных источниках (монографиях, журнальных и газетных статьях, материалах конференций и т.п.) и в материалах специализированных сайтов сети Интернет, а также уровня ее реализации в практике работы организаций;
• определить сущность исследуемой проблемы, обобщить опыт (как положительный, так и негативный) реализации рассматриваемой проблемы в деятельности отечественных и зарубежных организаций, например, по методическому обеспечению, степени проработки организационного, экономического, правового механизма реализации проблемы;
• выделить состав и краткое содержание принципов и методов реализации изучаемой проблемы на практике;
• указать, какое место занимает рассматриваемая проблема в сложившейся системе управления организации;
• наметить возможные пути решения проблемы.

При разработке данного и последующих разделов курсовой работы следует иметь в виду, что те материалы по выбранной теме, которые содержатся в лекциях и имеющихся учебниках и учебных пособиях, должны восприниматься студентом как уже известные истины, и если при этом студентом не высказываются оригинальные суждения или не осуществляются практические исследования, то эти материалы не подлежат описанию.

3 Аналитическая часть (25 - 27)

3.1 Краткая характеристика исследуемого объекта

Здесь даётся характеристика отраслевой бизнес-среды, рассматривается история возникновения организации и современные виды деятельности, анализируется динамика основных технико-экономических показателей организации. Определяется стадия развития организации.

3.2 Анализ системы управления конкретного объекта исследования

Раздел начинается с анализа состояния системы управления исследуемого объекта. Здесь приводится анализ подсистемы линейного руководства, целевых, функциональных и обеспечивающих подсистем системы управления организации. Этот анализ следует проводить в поэлементном разрезе: кадры управления, технические средства управления, информация, методы организации управления, технология управления, функции управления, организационная структура управления, управленческие решения.

3.3 Анализ системы управления персоналом

Более подробно следует рассмотреть систему управления персоналом. Для этих целей следует использовать доступные материалы по аудиту персонала.

3.4 Анализ состояния исследуемой проблемы в организации

В процессе анализа системы управления исследуемого объекта следует определить место в ней исследуемой проблемы и остановиться на подробном анализе состояния управления персоналом в организации по выбранной теме курсовой работы (например, оценка персонала, аттестация). При этом анализ следует проводить в следующей последовательности: анализ целей, функций, организационной структуры, кадрового, информационного, технического, нормативно-методического и делопроизводственного обеспечения процессов обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений по теме курсовой работы.

При этом студент должен разработать методику проведения анализа/аудита, из которой должно быть ясно, какие показатели исследуются (в приведенном выше поэлементном разрезе), каким образом получена информация для анализа тех или иных показателей, каким способом анализируется состояние показателей. каким способом анализируется состояние показателей.

Для выполнения аналитической части необходимые данные могут быть получены на основе использования нескольких источников информации:

• действующая в организации система плановых, учетных, отчетных и статистических документов;
• система оперативного учета, которую ведут технические, экономические, производственные и т.п. подразделения и службы;
• методические и нормативные документы, регламентирующих деятельность организации, подразделений и конкретных специалистов.

См. например:

Положение о кадровой работе в компании; Положение о службе по работе с персоналом; Положение об отделе кадров; Положение об отделе труда и заработной платы; Положение о текущем премировании сотрудников компании; Положение об оценке и аттестации персонала; Положение о подборе персонала.

• данные опроса, наблюдений и экспертных оценок.

Большую пользу студенту может оказать SWOT-анализ изучаемой проблемы (см., например, результаты SWOT-анализа существующей системы оценки персонала)

Далее проводится оценка качества локальных нормативных актов в области управления персоналом в организации.

Для анализа системы управления персоналом конкретного объекта исследования можно взять за основу следующие методические материалы:

• "Самооценка системы управления персоналом",
• "Потенциал службы персонала";
• "Вопросы для характеристики управления персоналом";
• Колесников С.Ю. Самооценка и её применение в программах оценки процесса "Управление персоналом" (статья в сети Интернет).

Для анализа состояния исследуемой проблемы в организации также можно взять за основу анкеты и тесты опубликованные в монографиях, учебниках, пособиях, журналах и в сети Интернет.

3.5 Возможности улучшения системы управления персоналом по выбранному направлению исследования

Этот раздел концентрирует в себе выводы по результатам разработки аналитической части. При этом могут содержаться ссылки на передовой опыт отечественных и зарубежных организаций, подтверждающий негативные моменты в деятельности анализируемого объекта. В тезисной форме следует подвести общий итог, характеризующий состояние и возможности решения методических, организационных, экономических, правовых вопросов в области управления персоналом по исследуемому направлению. Например:

Перечень шагов по созданию успешной  системы аудита персонала компании; Алгоритм успешной работы кадровой Службы компании; Примерная программа работ по созданию в компании эффективной системы управления персоналом.

В данном разделе следует описать все недостатки, выявленные при анализе состояния изучаемой вами проблемы по теме курсовой работы, см., например:

Характерные ошибки в оценке персонала подразделения; Характерные ошибки в работе кадровой Службы- смотри Приложение к данным методическим указаниям.

Анализ действующих процедур оценки и аттестации персонала, действующему законодательству.

Аналитическая часть курсовой работы может содержать следующие документы:

• методика анализа системы управления в организации;
• план-график обследования и анализа системы управления;
• выводы по результатам обследования и анализа системы оценки и аттестации персонала;
• методика обследования и анализа системы управления персоналом;
• план-график обследования и анализа системы управления персоналом;
• выводы по результатам обследования и анализа системы оценки и аттестации  персонала;
• методика анализа состояния исследуемой проблемы в организации;
• план-график обследования и анализа исследуемой проблемы;
• выводы по результатам обследования и анализа исследуемой проблемы.
• Планируемые (рекомендуемые) мероприятия по повышению эффективности системы оценки и аттестации персонала.

В данном разделе следует описать все недостатки, выявленные при анализе состояния изучаемой вами проблемы по теме курсовой работы

3.4 Заключение (2 стр.).

В заключении кратко формулируются выводы, дается оценка выполненной работы, реализации поставленных задач и полученных результатов.

3.5 Библиографический список

После заключения приводится перечень использованных источников.