Контрольные, курсовые, рефераты, тесты – готовые и на заказ!
 Гарантия качества, доступные цены, индивидуальный подход
 Работы выполняют высококвалифицированные специалисты
Войти      Регистрация
 тел. 8-912-388-82-05
  std72@mail.ru
> 20 лет успешной работы
> 50000 выполненных заказов
Отзывы/вопросы

Форма входа




КемТИПП, бухгалтерский управленческий учет (курсовая работа)
20.10.2015, 12:10

НАПИСАНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

После того, как основательно проработан собранный материал, студент должен перейти к написанию курсовой работы.

Во введении  (2-3 страницы) должна быть:

- актуализирована выбранная теоретическая тема;

- определена цель и задачи курсовой работы.

В первой главе курсовой работы (20-30 страниц) раскрываются теоретические аспекты  темы.

Содержание раздела должно основываться  на конкретизации предмета и методов ведения управленческого учета, рассмотрения с точки зрения их значимости для всех хозяйствующих субъектов независимо от сферы деятельности, организационно-правового статуса, форм собственности

В этой главе должны быть рассмотрены:

1. Современные подходы формирования управленческого учета на отечественных предприятиях, выявление областей наибольшего риска и узких мест в деятельности предприятий.

2. Выявлено влияние систем и методов управленческого учета на формирование ценовой и ассортиментной политики предприятия

3.Оценена эффективность дополнительных затрат и рациональности капитальных вложений.

4. Определено формирование учета себестоимости единицы продукции и поиск ее рентабельности.

5. Раскрыты методы создания информационной базы для управленческого анализа.

6. Высказано мнение студента о значимости и актуализации выбранной темы.

Вопросы темы следует раскрывать в соответствии с планом, который составляется студентом и согласовывается с руководителем работы.

Вторая глава включает расчет практических заданий по  применению методов управленческого учета.

Во второй главе студент должен выполнить практические расчеты, с применением методов отнесения затрат и принятия управленческих решений. Выбор практического задания происходит по последней цифре номера зачетной книжки студента (см. таблицу 1).

Таблица 1

Последняя цифра номера зачетной книжки

Номер варианта практического задания.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

0

5,2

7,3

8,6

9,17

10,18

11,19

16,1

15,20

4,14

13,12

После выполнения каждого практического задания студент должен сделать соответствующий заданию  вывод о целесообразности применения того или иного метода управленческого учета в принятии управленческих решений. Выводы должны быть логически обоснованы.

В заключении (не более 2 страниц) должен быть сформирован вывод и предложения, которые явились следствием изучения теоретической и практической глав работы.

Выводы  могут быть изложены в виде тезисов отечественных и зарубежных экономистов.

Список литературы приводится в конце работы и должен включать не менее 15 источников по всем главам. Каждый включенный в такой список литературный источник должен иметь отражение в курсовой работе. Не следует включать в библиографический список те источники, которые фактически не были использованы.

Перечень использованной литературы оформляется в следующем порядке:

• законодательные акты;

• постановления правительства;

• нормативные  и инструктивные материалы соответствующих ведомств (приказы, письма);

• основная и вспомогательная специальная литература, статьи из журналов и другой периодической печати в строго алфавитном порядке.

В списке литературы указываются:

- для книги - фамилия и инициалы автора (авторов), полное название книги, номер тома (части), выпуска, название издательства, место и год издания; стр.;

- для журналов - фамилия и инициалы автора (авторов), название статьи, ставится символ «//», название журнала, номер, год издания и стр.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

Задание 1.

Провести анализ прибыли от продаж. Компания выпускает изделие «У», нормативы затрат по которому составляют, см. таблицу 2.

Таблица 2

Показатели

Частные нормативы

Совокупный норматив, руб.

1

2

3

Основные материалы

.

 

Материал А

Материал Б

3,25 кг по 2 руб. за кг.

5,0 кг по 1,5 руб. за 1 кг

6,5

7,5

З/ пл ОПР

4 часа по 3 руб. за час

12,0

Переменные накладные расходы

2,5 руб. на 1 час работы.

10,0

Постоянные накладные расходы

3,5 руб. на 1 час работы

14,0

Всего затрат

-

?

Прибыль (20%)

 

?

Цена продаж

 

?

а) Компания планировала продать 20 тыс. изделий, составить смету на производство и реализацию.

Таблица 3

Показатели

Сумма, руб.

1

2

Объем продаж

?

Основные материалы:

 

Материал А

?

Материал Б.

?

Зарплата основных производственных рабочих

 

Переменные накладные расходы

?

Постоянные накладные расходы

?

Совокупные  сметные издержки

?

Сметная прибыль

?

б) Фактические результаты производственно- финансовой деятельности компании представить в таблице 4

в) Определить отклонение фактической прибыли от сметной.

г) Определить воздействие каждого из факторов на прибыль, применив силу операционного рычага.

д) Сделать соответствующий вывод, построить таблицу влияния факторов на отклонение фактической прибыли от сметной.

Таблица 4

Показатели

Факт. значения

Сумма, руб.

Объем продаж

22000 изделий по 58 руб.

?

Основные материалы:

 

 

Материал А

73600 кг, по 1,95 руб.

?

Материал Б

107700 кг по 1,58 руб.

?

Зарплата основных производственных рабочих

83000 час, по 3,3 руб.

?

Переменные накладные расходы

 

205000

Постоянные накладные расходы

 

295000

Совокупные фактические затраты

 

?

Прибыль фактическая

 

?

 

Задание 2.

Продажная цена единицы продукции  – 200 тыс. руб.; сумма постоянных затрат – 15 млн. руб.; переменные затраты на единицу продукции – 50 тыс. руб.

- определить точку  безубыточности тремя способами  (исходный объем 150 единиц);

- определить кромку безопасности (%);

- рассмотреть и оценить варианты управленческих решений, ориентированных на достижение  требуемой или возможной величины прибыли, исходя из сложившегося соотношения между постоянными затратами, переменными затратами на единицу продукции и продажными ценами с учетом производственных возможностей и потребностей рынка.

- прибыль должна  быть в размере 7,5 млн. руб.;

- ставка налога на прибыль – 24%);

- остальные данные произвольные, следует увязать два варианта технологии производства по таблице 5;

- сделать общий вывод по всем расчетам.

Таблица 5

№ п\п

Показатели

Вариант 1

Вариант 2

1

Продажная цена 1-го изделия

 

 

2

Переменные затраты на 1 изделие

 

 

3

Удельный маржинальный доход

 

 

4

Постоянные затраты

 

 

5

Точка безубыточности (4:3)

 

 

 

Задание 3.

Предприятие производит изделие «З»:

- продажная цена единицы которого 25 руб.;

- переменные затраты на единицу – 9 руб.;

- сметные постоянные затраты за год равняются 240 тыс. руб.;

- операционная прибыль (прибыль от продаж) при продаже 26 тыс. изделий – 176 тыс. руб.

Руководство предприятия считает величину сметной операционной прибыли недостаточно высокой, в связи с чем аналитикам предприятия предложено рассмотреть несколько ситуаций, смоделированных с учетом производственных возможностей предприятия и потребностей рынка.

Просчитать значение факторов, влияющих на точку безубыточности и операционную прибыль (недостающие данные произвольные, но обоснованные).

Таблица 6

Ситуации Факторы

Базисная

1

2

3

4

Постоян-ные затраты руб.

240000

240000

240000

240000

390000

Перемен-ные затраты, руб.

 

 

 

 

 

Продажная цена руб.

 

 

 

 

 

Количество продаж, изд.

 

 

 

 

 

Проанализировать данные всех ситуаций и сделать общий вывод, на основе которого принять управленческое решение  по увеличению прибыли предприятия.

 

Задание 4.

Фирма производит 3 вида изделий, технико-экономические характеристики производства представлены в таблице 7.

Таблица 7

№ п\п

Показатели

Изделие «А»

Изделие «Б»

Изделие «В»

1.

Цена одного изделия

50

25

35

2.

Переменные расходы на одно изделие

30

20

25

3.

Удельный маржинальный доход

20

5

10

4.

Количество изделий, производимых за 1 машино- час, шт.

0,5

5

2

5

Ожидаемый спрос на изделия, шт

50000

20000

40000

Постоянные расходы фирмы планируются равными 550000 руб.

Лимитирующим фактором в данном случае являются производственные мощности, т.к. максимальное время работы у фирмы уникального оборудования составляет 50000 маш- часов, что недостаточно для обеспечения спроса на все изделия. Определить очередность включения изделий в производственную программу, рассчитать по каждому из изделий величину удельного МД, приходящегося на один машино- час.

Таблица 8

№ п\п

Показатели

Изделие «А»

Изделие «Б»

Изделие «В»

1.

Удельный МД, руб.

 

 

 

2.

Количество маш-часов, для производства одного изделия

 

 

 

3.

Удельный марж. доход на 1 машино-час. руб

 

 

 

4.

Очередность включения в производственную программу

 

 

 

На основании данных табл. 8 сделать соответствующий вывод, об очередности включения в производственную программу, обоснуйте сделанный вывод. Провести проверочный расчет  для подтверждения правильности формирования производственной программы, на основании данных таблицы.

Таблица 9

Производственная программа и финансовые результаты ее  реализации.

№ п\п

Показатели

Изделие

«А»

Изделие

«Б»

Изделие

«В»

1

Объем производства, шт.

 

 

 

2

Удельный маржинальный доход

 

 

 

3

Маржинальный доход

 

 

 

4

Маржинальный доход от продаж всех изделий

5

Постоянные расходы фирмы

6

Прибыль от продаж

Проанализировать данные о целесообразности производства каждого из видов продукции, сравнив формирование изделий по полной себестоимости (табл. 10) и  по маржинальному подходу.

Таблица 10

Прибыльность (убыточность) изделий при калькуляции полной себестоимости, тыс. руб.

№ п\п

Показатели

Изделие

«А»

Изделие

«Б»

Изделие

«В»

Изделие

«Г»

новое

1

Основные материалы

 

 

 

 

2

Заработная плата ОПР

 

 

 

 

3

Переменные накладные расходы

 

 

 

 

4

Постоянные накладные расходы

 

 

 

 

5

Всего затрат

 

 

 

 

6

Выручка от реализации

 

 

 

 

7

Прибыль (убыток)

 

 

 

 

 

На основании сделанного вывода примите  управленческое решение.

Задание 5.

Кейс « Твой дом»

Анализ деятельности фирмы « Твой дом»

Таблица 11

.............................

Требуется составить управленческий баланс и отчет о прибылях и убытках за 2007 год (амортизация начисляется из расчета 5 лет службы, износ равноценный) пересчитав показатели в долларах на национальную валюту по курсу ЦБ РФ. 

Составить бюджет на 2008 год, используя следующую информацию:

Ожидаемые продажи:

Таблица 12

товар

код

Цена. у.е

Количество, шт

Спальный гарнитур

А

19200

200

Кухонная мебель

Б

30000

80

Складские остатки на конец планового года должны составить:

Товар А

20 комплектов

Товар Б

6 комплектов

Издержки фирмы состоят из двух элементов:

- Расходы на закупку товара ( цена закупки товара А – 11000 у.е, Б-24000 у.е.

- Переменные операционные расходы должны составлять 5% от величины продаж, постоянные операционные расходы составят 110000 у.е в год. Налоговые отчисления составят 24 % величины полученной прибыли.

Требуется составить операционный бюджет

(бюджет продаж бюджет закупок бюджет складских остатков на конец планового периода бюджет себестоимости реализованной в плановом году продукции бюджет операционных расходов отчет о прибылях и убытках за 2008 год баланс за 2008 год; отчет о движении денежных потоков за 2008 год)  Сделайте анализ изменения финансового положения фирмы за 2007-2008 годы.

 

Задание 6.

Фирма производит два продукта – альфа и сигма. Альфа производится в цехе №1, сигма – в цехе №2.

Имеется следующая информация:

Материал Х стоит 1.80 руб. за кг.

Материал У стоит 4,0  руб. за кг.

Один человеко-час труда ОПП стоит 3 руб.

...............................

Требуется составить отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о денежных потоках планового года.

 

Задание 7.

Проявление гибкости при выделении ресурсов для деятельности.

Директор возглавляет лабораторию патологии в Медицинском центре. Он оценивает объем работы для персонала лаборатории путем классификации анализов патологии на три категории: простые типовые (стандартные), простые нетиповые (нестандартные) и сложные (комплексные).

Он ожидает, что простой типовой ана­лиз займет два часа работы персонала, простой нетиповой – 2,5 часа, а сложный – 4 часа. Оценивает следующие показатели спроса на каждый, из трех типов анализов на период с июня по август.

Таблица 13

Месяц

 

Простой типовой,

Простой

не типовой,

Сложный

июнь

июль

август

800

600

750

250

200

225

450

400

450

Заработная плата штата лаборатории, включая сопутствующие выплаты, составляет в среднем 36000 руб. в месяц. Каждый сотрудник отрабатывает 150 часов в месяц. Если объем запланированных работ слишком велик, и его невозможно выполнить за оговоренное время работы, директор обращается за помощью в находящуюся неподалеку частную лабораторию патологии, которая взимает 2000 руб. за простой типовой анализ, 2500 руб. за простой нетиповой анализ и 4000 руб. за сложный анализ.

Директор считает, что в штате должно быть 20 - 27 сотрудников. Поскольку имеются определенные затруднения, связанные с наймом надежных работников, главный администратор лаборатории посоветовал ему нанимать лабораторный персонал, по крайней мере, на квартал.

Вопросы и задания

а) Определите количество работников, которых следует нанять для того, чтобы минимизировать затраты на выполнение анализов. Чему равны минимальные издержки?

б) Предположим, что избыток опытного лабораторного персонала на рынке труда позволят медицинскому центру менять штат работников, которых директор должен нанимать каждый месяц в этих условиях. Чему равны минимальные затраты?

 

Задача 8.

Компания применяет систему калькулирования по заказам на своем предприятии. На заводе компании имеются цеха машинной и заключительной обработки.

Компания применяет два фактора затрат для распределения вспомогательных затрат на заказы: один – на базе машино-часов для распределения затрат вспомогательной деятельности цеха машинной обработки, а другой – на базе прямых трудовых затрат для распределения затрат вспомогательной деятельности цеха заключительной обработки. Ниже приведена информация по состоянию на 2006 год.

Таблица 14

Показатели

Цех машинной обработки

Цех заключительной обработки

Затраты вспомогательной деятельности, тыс.руб.

Машино-часы работы оборудования

Часы труда произв. рабочих

Прямые трудовые затраты, тыс. руб.

12500

20000

5000

3750

10000

2000

22000

12500

Задания:

a)    Определите ставки по факторам затрат для двух подразделений.

б) В январе 2006 года калькуляционная ведомость по заказу № 134 выглядела так.

Таблица 15

 

Цех машинной обработки

Цех заключительной обработки

Прямые материальные затраты, тыс.руб.

Прямые трудовые затраты, тыс.руб.

Часы труда ПР.

Машино-часы работы оборудования

300

7.5

10

80

50

30

50

8

Определите общие затраты, отнесенные на заказ № 134 в январе 2006 года.

с) Объясните, почему компания использует две различные ставки по факторам затрат в своей системе позаказного калькулирования.

 

Задание 9.

В течение последних 15 лет организация приобрела репутацию надежной авторемонтной мастерской. Персонал организации за это время увеличился с одного до девяти человек, включая менеджера и восемь квалифицированных автомехаников. Однако в последнее время конкуренция со стороны торговцев массовой продукцией привела к сокращению объема деловых операций и прибылей, поэтому владелец был вынужден попросить своего менеджера тщательно изучить структуру затрат авторемонтной мастерской.

Менеджер установил, что основные материалы (детали и узлы) ото­ждествляются с индивидуальными заказами, и прослеживаются непо­средственно к клиенту. Труд производственного персонала (механики) также прослеживается к индивидуальным заказам (работам), и относится по определенной ставке на клиентов. Заработная плата и сопутствующие выплаты старшему механику составляют 65 тыс. у.е. в год, а младшему механику - 45 тыс. у.е. в год. Каждый механик может отработать в год до 1750 часов на заказах клиентов, но если заказов не хватает, чтобы обеспечить полную занятость всех механиков, затраты по выплате заработной платы все равно должны составляют 75 тыс. у.е. в год. Кроме того, следующие постоянные затраты осуществляются ежегодно.

Таблица 16

Статья

Сумма, у.е.

1

2

Аренда

Страховка

Коммунальные услуги

40000

7000

7000

Вспомогательные и технологические материалы

Техническое обслуживание оборудования

Амортизация оборудования

Итого: Затраты

10000

9000

23800

96800

Поскольку материальные затраты возмещаются непосредственно клиентами, прибыльность предприятия зависит от объема деловых операций и почасовой ставки оплаты труда. Сейчас фирма  взимает плату в размере 51,06 у.е. за час по всем заказам. Владелец сказал, что не собирается увольнять кого-либо из четырех старших механиков, потому что, по его мнению, довольно трудно найти рабочих такой квалификации, которые были бы так преданы фирме, однако он рассматривает возможность сокращения одного или двух младших механиков.

Текущая система позаказного калькулирования фирмы использует единую ставку конверсионных затрат для отнесения затрат на все заказы. Сейчас ставка на единицу фактора затрат определяется делением оцененных общих затрат труда и затрат вспомогательной деятельности на количество планируемых часов, оплачиваемых клиентами. Ожидается, что восемь механиков будут заняты выполнением заказов клиентов 95% общего наличного времени. Цена в размере 51,06 у.е. за час определяется путем прибавления надбавки Х% к ставке на единицу фактора затрат, т.е. имеем 51,06 у.е. = (1 + X/100) х ставка на единицу фактора затрат. Обратите внимание, что теперь все затраты на персонал включены в конверсионные затраты.

Менеджер изучает возможность перехода на использование двух ставок распределения затрат: одной – для ремонтов класса А, а другой – для ремонтов класса В. Ремонт электронной системы зажигания или внутреннего карбюратора служит примером ремонта класса А. Ремонты класса А требуют выполнения тщательных измерений и настройки оборудования, такого как осциллоскоп или инфракрасный газовый анализатор.

К классу В относятся простые виды ремонта, такие как замена шумопоглотителя или детали выхлопной системы. Ремонты класса А выполняются старшими механиками, тогда как ремонты класса В – обычно младшими механиками.

Ожидается, что клиентам будут выставлены счета за половину рабочего времени, отработанного на ремонтах класса А, и за вторую половину - на ремонтах класса В.

Поскольку ожидается, что все затраты рабочего времени старших ме­хаников и большая часть затрат времени работы оборудования связаны с ремонтами класса А, то 60% общих затрат (включая затраты на персонал) будет отнесено к ремонтам класса А, а остальные 40% - к ремонтам класса В.

Вопросы и задания

а) Определите текущую величину надбавки Х%.

б) Определите две новые ставки  для ремонтов класса А и класса В, используя надбавку Х%, рассчитанную в пункте а.

в) Ниже представлена информация об ожидаемых затратах рабочего времени в человеко-часах по двум заказам клиентов.

Таблица 17

Номер заказа

Описание

Ремонты класса А

Ремонты класса В

101

 

102

Ремонт карбюратора

Замена выхлопной системы

4.5 часа

 

нет

1.5 часа

 

2.0 часа

Определите цену, установленную на каждый заказ, при действующей системе учета и при предполагаемой системе учета.

д) Какое изменение в структуре услуг, по всей вероятности, последует за предлагаемым изменением цены?

е) Обоснуйте, почему владелец может сохранить существующую систему калькулирования, или заменить ее на предлагаемую систему калькулирования.

 

Задание 10.

Завод компании Х производит два типа поворотных механизмов для автомобильных моторов – А и Б. Старая заводская система учета затрат отслеживала затраты на вспомогательные виды деятельности (накладные расходы) к четырем пулам затрат:

Таблица 18

Пул затрат

Вспомогательные затраты, у.е.

Фактор затрат

S1

S2

P1

P2

Итого:

1176000

1120000

480000

780000

3556000

Прямые трудозатраты в у.е

Количество Машино-часов

Пул S1 включал затраты на вспомогательные виды деятельности, имеющие отношение к наладкам станков и оборудования, составлению производственных графиков, управлению заводом, обслуживанию зданий и сооружений (услуги, уборка), обработке и перемещению материалов и отгрузке продукции. Пул S2 включал затраты на вспомогательные виды деятельности, связанные с ремонтом и техническим обслуживанием станков и оборудования, арендой, страхованием, энергоснабжением и коммунальными услугами. Пулы Р1 и Р2 включали заработную плату руководителей производств, время простоев и косвенные материалы для двух производственных подразделений: формовочного цеха и цеха машинной обработки соответственно.

Старая система учета производственных затрат распределяла вспомогательные затраты из пулов S1 и S2 к двум производственным цехам с использованием в качестве факторов затрат соответственно прямых затрат на оплату труда и машино-часов. Затем накопленные в пулах Р1 и Р2 вспомогательные затраты распределялись на продукты на базе человеко-часов прямых затрат труда.

Для каждого производственного цеха исчислялась индивидуальная ставка вспомогательных затрат на единицу их фактора. Почасовая ставка основной зарплаты составляла 15 долл. в час для формовочного цеха и 18 долл. в час для цеха машинной обработки.

Таблица 19

..............................

В настоящее время завод внедрил систему калькулирования на основе деятельности. Следующая таблица демонстрирует суммы из старых пулов затрат, которые прослеживаются к каждому новому пулу затрат деятельности (в у.е.).

Таблица 20

..............................

Переналадки оборудования для производства продукта Б на 50% сложнее, чем соответствующие переналадки для производства продукта А, т.е. каждая переналадка станков на продукт Б занимает в 1,5 раза больше времени, чем одна переналадка на продукт А..

Вопросы и задания

a) Определите показатели удельной себестоимости продуктов, используя старую систему. Покажите все промежуточные стадии распределений, включая цеховые ставки по факторам затрат и разбивку (декомпозицию) себестоимости продуктов по каждому элементу.

b) Определите показатели удельной себестоимости продуктов, используя новую систему калькулирования.

c) Объясните интуитивные причины того, что показатели себестоимости продуктов отличаются в двух системах учета производственных затрат.

d) Какие меры следует предпринять компании для улучшения прибыльности своего завода?

e) Опишите, каким образом опытные менеджеры по производству и сбыту могли бы отреагировать на новые показатели себестоимости продуктов.

 

Задание 11

Завод компании производит два типа сыров. Старая заводская система учета производственных затрат прослеживала производственные вспомогательные затраты к трем пулам затрат.

Таблица 21

Пулы затрат

Вспомогательные затраты, тыс. руб.

Фактор затрат

S

Р1

P2

Всего:

1740000

680000

240000

2660000

Машино-часы

-

-

Пул S включал затраты, связанные с услугами вспомогательных под­разделений на заводе. Пулы Р1 и Р2 включали вспомогательные затраты, прослеживаемые непосредственно к двум производственным подразделениям - цехам созревания и  выстойки сыра. Старая система учета производственных затрат распределяла затраты в пуле S на два производственных цеха на базе машино-часов. Затем собранные в пулах Р1 и Р2 затраты распределялись на продукты на базе прямых затрат труда в человекочасах. Для каждого из двух производственных цехов рассчитывалась отдельная ставка. Ставка основной заработной платы составляла 20 тыс. руб. на 1 час. Следующие данные были собраны из бухгалтерских регистров завода за январь

Таблица 22

.................................

В настоящее время завод внедрил систему калькулирования на основе деятельности. Следующая таблица представляет суммы из старых пулов затрат, которые прослеживаются к каждому новому пулу затрат деятельности (в т.руб)

Таблица 23

..............................

Каждая переналадка станка для производства продукта W202 требует в 1,25 раза больше времени, чем переналадка для W101.

Вопросы и задания

а) Определите показатели удельной себестоимости продуктов, используя старую систему. Покажите все промежуточные шаги распределений,включая цеховые остатки по факторам затрат .

б) Определите показатели удельной себестоимости продуктов, используя новую систему калькулирования.

в) Какие меры следует предпринять  заводу для улучшения прибыльности?

 

Задание 12

Строительное предприятие «Х» имеет четыре  объекта, которые условно назовем А,Б,В,Г. Прямые производственные расходы законченных объектов составили соответственно А-400 тыс.руб, в том числе ФОТ 100 тыс. руб, Б- 1200 тыс. руб, в том числе ФОТ 300 тыс. руб., по незаконченным объектам В – 600 тыс. руб, в том числе ФОТ 300 тыс. руб,на объект Г-200 тыс. руб,в том числе ФОТ 80 тыс. руб..Общепроизводственные расходы составили 900 тыс. руб. Налоги, относимые на финансовые результаты (операционные расходы) составили 10 тыс. руб.

Вопросы и задания

1. Провести расчет распределения косвенных расходов по заказам - пропорционально общей сумме прямых производственных расходов в табл.

2. Рассмотреть второй вариант распределения косвенных расходов по заказам - пропорционально общей сумме прямых производственных расходов

3. Рассмотреть третий вариант распределения косвенных расходов по заказам - пропорционально общей сумме выручки от реализации

4. Рассмотреть  четвертый вариант - распределение косвенных расходов по системе « Директ- костинг» пропорционально выручке от реализации.  В этом  варианте счет 25 «Общепроизводственные расходы» не был предусмотрен учетной политикой предприятия. Общепроизводственные расходы распределялись пропорционально выручке от реализации

5.Рассмотреть  пятый вариант - распределение косвенных расходов по системе « Директ- костинг» пропорционально прямой заработной платы..  В этом варианте счет 25 «Общепроизводственные расходы» не был предусмотрен учетной политикой предприятия. Общепроизводственные расходы распределялись пропорционально выручке от реализации

6. На основании рассчетов по 5 и 6 варианту оценить себестоимость, прибыль и незавершенное производство при учете переменных и полных затрат  

7. Составить Отчет о прибылях и убытках при использовании метода «Директ-костинг» (варианты 4 и 5) и по результатам калькулирования себестоимости продукции.

8. На основании проведенных расчетов сделать сравнительный анализ вариантов распределения косвенных расходов.

 

Задание 13.

Анализ конкурентоспособности выпускаемого товара показал, что при высоком качестве «входа» фирмы качество процесса в системе по переработке ее входа в выход не отвечает предъявляемым входом требованиям. Исследование компонентов процесса показало, что «узким местом» является организация производства и труда. На фирме высокая текучесть производственного персонала, коэффициент укомплектованности рабочих основных профессий ниже единицы, часты нарушения трудовой дисциплины, коэффициенты пропорциональности, параллельности, непрерывности и ритмичности частичных процессов ниже оптимального. И как следствие- высок уровень производственного брака, значительны простои технологического оборудования, потери материальных ресурсов и времени, увеличились число рекламаций и послепроизводственные затраты фирмы, снизились объем продаж и прибыль фирмы.

На основе проведенного исследования было принято решение разработать комплекс организационно-технических мероприятий по совершенствованию системы менеджмента внутри фирмы. Предусматривалось повысить тарифные ставки и оклады работников, улучшить условия  их труда и отдыха, укомплектовать штатное расписание работниками соответствующей квалификации, улучшить учет нарушений трудовой дисциплины, учет и анализ коэффициентов, характеризующих рациональность организации производства, усовершенствовать систему управления (менеджмента) качеством продукции. Реализация этих мероприятий повысит качество выпускаемой продукции и соответственно ее цену, либо при сохранении прежней цены прекратится снижение объема продаж.

Вопросы и задания

Произвести расчет ожидаемого эффекта, экономически обосновав альтернативные варианты по совершенствованию процесса в системе менеджмента. на основе исходных данных.

Таблица 34

Показатели

Выпускаемый образец

Альтернативные варианты

1

2

3

1

2

3

4

5

Годовая программа выпуска товара А, шт

7000

8000

8000

1000

Цена единицы товара А в году

у.е.

1500

1600

1650

1500

Себестоимость товара А у.е.

1300

1350

1400

1320

Доля налогов и сборов из прибыли от реализации товара А,%

70

70

70

70

Годовая программа выпуска товара Б, шт

3000

3000

4000

4000

Цена единицы товара Б в году

у.е.

2500

2600

2700

2400

Себестоимость товара Б в году

у.е.

2000

2050

2100

2000

Доля налогов и сборов из при-были от реализации товара Б,%

70

70

70

75

Фактор инфляции

1.08

1,08

1,08

1,08

Годовая процентная ставка, %

10

10

10

10

Фактор производствен-ного риска

0,9

0,85

0,85

0,8

Единовремен-ные затраты на стратегический маркетинг, НИОКР,ТОПП в году, у.е.

-

250

300

850

Год внедрения мероприятий

 

 

 

 

Продолжительность действия мероприятий, лет.

-

2

2

20

 

Задание 14

Исчислить фактическую себестоимость консервированных груш 1 тыс. физических банок .

Фактические затраты за месяц плодоовощной организации составили – 628560 руб.

Побочная продукция оценена в 1600 руб.

Из производства получены готовые компоты в расфасовках емкостью :

3л-14100 банок, 2л-18300 банок, 1,5 л -25400 банок.

Расчет отразить в таблицах

Расчет фактической себестоимости одной тысячи фактических банок консервированных груш, емкостью 3л (2л,1,5л)по статьям затрат

Таблица 35

................................

 

Задание 15

Провести анализ CVP на примере предпринимательства Мариной А.П. Она планирует продажу плакатов на ярмарке для туристов.

Продажная цена единицы – 35 руб. Она может приобрести плакаты в магазине по закупочной цене 21 руб за единицу и непроданные плакаты вернуть за ту же цену. Аренда палатки составляет 7000 руб. 

Вопросы и задания

Требуется ответить на следующие вопросы ,подкрепив их расчетами:

1.Какова безубыточность бизнеса?

2.Как измениться безубыточность, если арендная плата повысится до 10500 руб.?

3.Как изменится безубыточность, если продажную цену увеличить до 38.5 руб.?

4.Как измениться безубыточность, если переменные затраты вырастут до 23.8 руб.?

5. Сколько должно быть продано плакатов для получения операционной прибыли в 4900 руб.?

6.Какие прибыли ожидаются в релевантном диапазоне продаж? (графический метод и расчет средневзвешенной валовой маржи)

На основании расчетов сделать полный вывод.

 

Задание 16

Даны исходные данные :

Показатель

тыс. руб.

%

Продажная цена

2,5

100

Переменные затраты

1,5

60

Валовая маржа

1,0

40

В месяц

Постоянные затраты тыс. руб.

350

Достигнутое количество продаж 400 ед.

400

Рассмотреть подходы к принятию наиболее типичных решений:

Решение 1.Изменение постоянных затрат  - увеличение расходов на рекламу  на 100 тыс. руб., приведен к росту продаж на 300 тыс.руб. объема продаж. Следует ли наращивать рекламный бюджет? Провести анализ приращений.

Решение 2.Планируется экономить на переменных затратах, используя менее дорогие комплектующие детали. Экономия составит 250 руб. на единицу, но снижение качества снизит месячные продажи до 350 единиц. Необходимо ли идти на это изменение?

Решение 3. «Срезать» продажную цену на 200 руб. за единицу и увеличить расходы на рекламу на 150 тыс. руб. в месяц. Увеличится объем продаж на 50%.Предпринять ли намеченные шаги?

Решение 4. Торговый персонал перевести на комиссионное вознаграждение 150 руб. в каждой проданной единицы вместо окладов 60 тыс. руб. в месяц. При этом объем продаж должен вырасти на 15%. Следует ли это делать?

Решение 5. Фирма готова сотрудничать с оптовиками, продавая по 150 единиц за приемлемую цену. Какую цену назначить оптовику, если фирма желает увеличить свою прибыль на 30 тыс. руб.?

 

Задание 17

Гостиница на курорте имеет 2000 комнат по всем мотелям. Ежедневно занято 70% комнат. При этой наполняемости операционные расходы фирмы составляют 21 руб. в день за занимаемую комнату. В эту сумму входят как переменные, так и постоянные элементы затрат. В течение октября (месяц-30 дней) уровень наполняемости упал до 45%, а операционные расходы составили 792 тыс. руб.

Вопросы и задания:

1.определить ставку переменных затрат на занимаемую комнату в день.

2.Определить общие постоянные затраты за месяц.

3.Предположите, что уровень наполняемости повысился до 60% в ноябре. Какие операционные расходы будут у фирмы за ноябрь месяц?

 

Задание 18.

Фирма в ценообразовании всегда пользуется методом поглощения.

Отчетные данные на единицу продукта имеют следующий вид: руб.

Прямые материалы, 75

Прямой труд 60

Общепроизв. расходы(5 руб. переменные ; 40руб.постоянные) 45

Итого себестоимость производства 180

Надбавка 33,3  60

Предельная продажная цена 240

Фирма тратит 10 руб. на единицу в переменных коммерческих расходах и 150000 руб. ежегодно в качестве постоянных коммерческих и управленческих расходов. Она производит и продает 5000 единиц ежегодно.

Вопросы и задания

Менеджера по продажам интересует, как будет выглядеть ценовая ведомость при использовании метода вклада вместо метода поглощения?

1.Подготовить ценовую ведомость на продукт, применяя метод вклада. Бухгалтерия определила, что фирма должна использовать надбавку 60%.

2. Определить в подготовленной ведомости верхний и нижний пределы цены и объяснить их значение менеджеру.

3.Предположим, фирма имеет свободные мощности. Она хотела бы произвести и продать специальный заказ по цене 170 руб. за единицу. Эта цена увеличит операционную прибыль компании? Дать объяснение.

 

Задание 19

Исходные данные:

Продажная цена единицы 85 тыс. руб. Переменные затраты -60 тыс.руб.;

Постоянные затраты-4000 тыс. руб. за период;  Объем продаж 200 единиц;

Прибыль – определить.

Провести анализ 10% влияния роста продажной цены, снижения переменных затрат, снижения постоянных затрат, роста количества продаж на операционную прибыль

Таблица 36

Фактор

Эффект в продажах

Эффект в затратах

Новая прибыль, тыс.руб.

Прирост прибыли %

Рост продажной цены

 

 

 

 

Снижение затрат:

переменных постоянных

 

 

 

 

Рост количества продаж

 

 

 

 

Построить линейные графики текущего и нового значения прибыли при 10% изменении вышеперечисленных факторов. Вертикальная ось – затраты, прибыль. Горизонтальная ось- количество продаж.

 

Задание 20

1.Вычислить отклонения от гибкого бюджета  отклонения в объеме продаж и общее отклонение от главного бюджета: (Н-неблагоприятное отклонение;

Б- благоприятное отклонение.)       

2. Как объяснить разность в отклонениях гибкого и главного бюджетов по операционной прибыли?

Таблица 37

Отчет о прибылях на 30 июля 200..г.

...............................

 

ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ по дисциплине « Бухгалтерский ( управленческий ) учет»

1.Основы управленческого учета.

2.Управленческий учет и его составные части

3.Классификация затрат по видам деятельности.

4. Затраты, их классификация по целям учета.

5. Классификация систем управленческого учета

6. Особенности системы « директ- костинг»

7. Особенности системы « стандарт- кост».

8. Бюджетирование.

9. Методы  калькулирования себестоимости продукции.

10.Система управленческой отчетности

11. Система учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в рамках финансового учета

12. Система учета затрат в рамках управленческого учета.

13. Управленческий и финансовый анализ: аспекты взаимодействия.

14.Калькуляция себестоимости продукции по системе своевременных поставок « точно-в-срок».

15.Функциональный метод учета затрат ( метод АВС).

16. Функциональное управление предприятием, стратегический управленческий учет и метод АБС

17.Управленческий учет и отчетность как информационная база анализа.

18.Управленческие решения, принимаемые на основе информационной базы управленческого учета.

19.Внутренняя (управленческая) отчетность и ее анализ.

20.Учет затрат по центрам ответственности.

21.Соотношение понятий «управленческий учет» и «контроллинг». Различия в подходах США и Германии.

22.Организация управленческого учета на предприятиях США.

23. Центры ответственности: понятие, виды, принципы разработки.

24.Затраты и ценообразование.

25,Система учёта полных затрат («абзорпшен-костинг»). Назначение и содержание.

26.Система учёта переменных затрат («директ-костинг»). Назначение и содержание.

27.Система нормативного учёта затрат («стандарт-кост»). Назначение и содержание.

28,Анализ отклонений в системе нормативного учёта затрат.

29,Тема по выбору.





АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ ПО ВУЗАМ
Найти свою работу на сайте
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Курсовые и контрольные работы
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ
Курсовые, контрольные, отчеты по практике
ВЫСШАЯ МАТЕМАТИКА
Контрольные работы
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
Курсовые, контрольные, рефераты
МЕТОДЫ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ, ТЕОРИЯ ИГР
Курсовые, контрольные, рефераты
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Курсовые, контрольные, рефераты
СТАТИСТИКА
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕОРИЯ ВЕРОЯТНОСТЕЙ И МАТ. СТАТИСТИКА
Контрольные работы
ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И КРЕДИТ
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМЕТРИКА
Контрольные и курсовые работы
ЭКОНОМИКА
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОТРАСЛИ
Курсовые, контрольные, рефераты
ГУМАНИТАРНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ЕСТЕСТВЕННЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ПРАВОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕХНИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
РАБОТЫ, ВЫПОЛНЕННЫЕ НАШИМИ АВТОРАМИ
Контрольные, курсовые работы
ОНЛАЙН ТЕСТЫ
ВМ, ТВ и МС, статистика, мат. методы, эконометрика
Оформить заказ
Ваше имя *
Ваш e-mail *
Контактный телефон
Город *
Учебное заведение *
Предмет *
Тип работы *
Тема работы/вариант *
Кол-во страниц
Срок выполнения *
Прикрепить файл
Дополнительные условия


Статистика
Онлайн всего: 51
Гостей: 51
Пользователей: 0