Задание 1. Расчет калькуляции. (Варианты 1 – 51)
Составьте постатейную калькуляцию на основе следующих данных:
|
Варианты Показатели
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
|
Материальные затраты: Цена
|
Натуральный расход
|
|
№ 133
|
10
|
60
|
61
|
62
|
63
|
64
|
65
|
66
|
67
|
68
|
69
|
70
|
71
|
72
|
73
|
74
|
75
|
76
|
|
№ 154
|
40
|
4,0
|
4,1
|
4,2
|
4,3
|
4,4
|
4,5
|
4,6
|
4,7
|
4,8
|
4,9
|
5,0
|
5,1
|
5,2
|
5,3
|
5,4
|
5,5
|
5,6
|
|
№ 487
|
6
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
32
|
33
|
34
|
35
|
36
|
|
№ 981
|
20
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
Трудозатраты:
|
часы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Цех 1
|
9
|
9,5
|
10
|
10,5
|
11
|
9
|
9,5
|
10
|
10,5
|
11
|
9
|
9,5
|
10
|
10,5
|
11
|
9
|
10
|
|
Цех 2
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
Цех 3
|
20
|
20,5
|
21
|
20
|
20,5
|
21
|
20
|
20,5
|
21
|
20
|
20,5
|
21
|
20
|
20,5
|
21
|
20
|
21
|
|
% косвен. МЗ
|
11
|
11,5
|
12
|
11
|
11,5
|
12
|
11
|
11,5
|
12
|
11
|
11,5
|
12
|
11
|
11,5
|
12
|
11
|
11,5
|
|
ПЗ цех 1 руб/час
|
70
|
71
|
72
|
73
|
74
|
75
|
76
|
77
|
70
|
71
|
72
|
73
|
74
|
75
|
76
|
77
|
70
|
|
ПЗ цех 2 руб/час
|
90
|
91
|
92
|
93
|
94
|
95
|
90
|
91
|
92
|
93
|
94
|
95
|
90
|
91
|
92
|
93
|
94
|
|
ПЗ цех 3 руб/час
|
50
|
51
|
52
|
53
|
54
|
55
|
56
|
57
|
58
|
59
|
60
|
61
|
62
|
63
|
64
|
65
|
66
|
|
% АУП
|
4
|
5
|
6
|
7
|
4
|
5
|
6
|
7
|
4
|
5
|
6
|
7
|
4
|
5
|
6
|
7
|
5
|
|
% сбытовых расходов
|
9
|
10
|
11
|
8
|
9
|
10
|
11
|
8
|
9
|
10
|
11
|
8
|
9
|
10
|
11
|
8
|
9
|
..........................
Задание 2. Варианты 1-44.
Вы рассматриваете кредит на условиях, приведенных ниже. Какая ставка процента заложена в этих условиях? Выгодна ли скидка клиенту, если он может получить кредит в банке на условиях 20 % годовых?
|
Варианты
Показатели
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
|
Скидка в течение
|
2/10
|
1.5/10
|
1/10
|
2/7
|
1.5/7
|
1/7
|
2/15
|
1.5/15
|
1/15
|
2/12
|
1.5/12
|
1/12
|
2/10
|
1.5/12
|
1/15
|
|
чистые
|
30
|
30
|
30
|
30
|
30
|
30
|
45
|
45
|
45
|
45
|
45
|
45
|
60
|
60
|
60
|
Рассчитайте потери от внедрения скидок у продавца, если объем продаж в кредит составляет 4 млн. долл. и по прогнозу скидкой воспользуется следующий процент покупателей:
|
Варианты
Показатели
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
|
%
|
65
|
60
|
55
|
50
|
45
|
40
|
65
|
60
|
55
|
50
|
45
|
40
|
60
|
50
|
40
|
Имеет ли смысл введение скидок, если при обычных условиях клиенты оплачивают счета на неделю позднее «чистого» срока оплаты?
Вы рассматриваете кредит на условиях, приведенных ниже. Какая ставка процента заложена в этих условиях? Выгодна ли скидка клиенту, если он может получить кредит в банке на условиях 19 % годовых?
|
Варианты
Показатели
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
|
Скидка в течение
|
2/10
|
1.5/10
|
1/10
|
2/7
|
1.5/7
|
1/7
|
2/15
|
1.5/15
|
1/15
|
2/12
|
1.5/12
|
1/12
|
2/10
|
1.5/12
|
1/15
|
|
чистые
|
30
|
30
|
30
|
30
|
30
|
30
|
45
|
45
|
45
|
45
|
45
|
45
|
60
|
60
|
60
|
Рассчитайте потери от внедрения скидок у продавца, если объем продаж в кредит составляет 6 млн. долл. и по прогнозу скидкой воспользуется следующий процент покупателей:
|
Варианты
Показатели
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
|
%
|
70
|
65
|
60
|
55
|
50
|
45
|
70
|
65
|
60
|
55
|
50
|
45
|
70
|
65
|
60
|
Имеет ли смысл введение скидок, если при обычных условиях клиенты оплачивают счета на неделю позднее «чистого» срока оплаты?
Вы рассматриваете кредит на условиях, приведенных ниже. Какая ставка процента заложена в этих условиях? Выгодна ли скидка клиенту, если он может получить кредит в банке на условиях 21 % годовых?
|
Варианты
Показатели
|
31
|
32
|
33
|
34
|
36
|
36
|
37
|
38
|
39
|
40
|
41
|
42
|
43
|
44
|
45
|
|
Скидка в течение
|
2/10
|
1.5/10
|
1/10
|
2/7
|
1.5/7
|
1/7
|
2/15
|
1.5/15
|
1/15
|
2/12
|
1.5/12
|
1/12
|
2/10
|
1.5/12
|
1/15
|
|
чистые
|
30
|
30
|
30
|
30
|
30
|
30
|
45
|
45
|
45
|
45
|
45
|
45
|
60
|
60
|
60
|
Рассчитайте потери от внедрения скидок у продавца, если объем продаж в кредит составляет 5 млн. долл. и по прогнозу скидкой воспользуется следующий процент покупателей:
|
Варианты
Показатели
|
31
|
32
|
33
|
34
|
36
|
36
|
37
|
38
|
39
|
40
|
41
|
42
|
43
|
44
|
45
|
|
%
|
55
|
50
|
45
|
70
|
65
|
60
|
55
|
50
|
45
|
70
|
65
|
60
|
55
|
50
|
45
|
Имеет ли смысл введение скидок, если при обычных условиях клиенты оплачивают счета на неделю позднее «чистого» срока оплаты?
Задание 3. Рассчитайте помесячный приток наличных денежных средств от продаж за полугодие:
|
Варианты
Показатели
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
|
Объем продаж:
o в январе
|
1 500 000 долл.
|
1 200 000 долл.
|
1 800 000 долл.
|
2 500 000 долл.
|
2 000 000 долл.
|
|
o в феврале
|
1 200 000 долл.
|
1 500 000 долл.
|
1 200 000 долл.
|
2 000 000 долл.
|
1 500 000 долл.
|
|
o в марте
|
1 800 000 долл
|
1 800 000 долл.
|
1 800 000 долл.
|
1 800 000 долл.
|
1 200 000 долл.
|
|
o в апреле
|
2 000 000 долл.
|
1 500 000 долл.
|
2 000 000 долл.
|
1 200 000 долл.
|
1 800 000 долл.
|
|
o в мае
|
2 500 000 долл
|
1 800 000 долл.
|
2 500 000 долл.
|
2 000 000 долл.
|
2 000 000 долл.
|
|
o июне
|
2 000 000 долл.
|
1 500 000 долл.
|
2 000 000 долл.
|
2 500 000 долл.
|
1 200 000 долл.
|
|
% продаж за наличные
|
30
|
40
|
50
|
40
|
30
|
45
|
20
|
30
|
40
|
30
|
30
|
40
|
50
|
50
|
50
|
|
% продаж с инкассацией 1 месяц
|
20
|
20
|
10
|
10
|
30
|
15
|
30
|
20
|
20
|
20
|
30
|
10
|
10
|
20
|
15
|
|
% продаж с инкассацией 2 месяца
|
20
|
10
|
10
|
20
|
15
|
10
|
20
|
20
|
10
|
20
|
15
|
20
|
10
|
10
|
15
|
|
% продаж с инкассацией 3 месяца
|
15
|
10
|
10
|
15
|
15
|
10
|
15
|
15
|
10
|
20
|
15
|
15
|
10
|
10
|
15
|
|
% продаж с инкассацией 4 месяца
|
10
|
10
|
10
|
15
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
15
|
10
|
10
|
5
|
|
% продаж с инкассацией 5 месяца
|
5
|
10
|
10
|
-
|
-
|
10
|
5
|
5
|
10
|
-
|
-
|
-
|
10
|
-
|
-
|
..........................
Задание 4. Проведите анализ затрат (расходов) на производство и продажу продукции в целом по предприятию и по отдельным видам продукции по предлагаемым ниже образцам на основе данных Вашего предприятия.
Таблица 1.
Анализ основных технико-экономических показателей.
|
Показатели
|
20Х1
|
20Х2
|
20Х3
|
|
1. Доходы от продаж
|
|
|
|
|
2. Стоимость основных средств
|
|
|
|
|
3. Численность ОПП
|
|
|
|
|
4. Прибыль
|
|
|
|
|
5. Фондоотдача
|
|
|
|
|
6. Производительность труда
|
|
|
|
|
7. Рентабельность
|
|
|
|
При проведении анализа сравниваются плановые и фактические затраты на производство продукции (или только фактические затраты за несколько периодов), а также изменение структуры затрат, в том числе по видам продукции:
Таблица 2.
Анализ затрат (расходов) на производства продукции.
|
Элементы затрат
|
Сумма, долл.
|
Структура затрат,%
|
|
План
|
Факт
|
Откл. +, -
|
План
|
Факт.
|
Откл. +, -
|
|
Материальные затраты
|
|
|
|
|
|
|
|
Затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды
|
|
|
|
|
|
|
|
Амортизация основных средств
|
|
|
|
|
|
|
|
Прочие затраты
В т.ч. по статьям затрат:
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 2.а
Анализ затрат (расходов) на производства продукции №____
|
Элементы затрат
|
Сумма, долл.
|
Структура затрат,%
|
|
План
|
Факт
|
Откл. +, -
|
План
|
Факт.
|
Откл. +, -
|
|
Материальные затраты
|
|
|
|
|
|
|
|
Затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды
|
|
|
|
|
|
|
|
Амортизация основных средств
|
|
|
|
|
|
|
|
Прочие затраты
В т.ч. по статьям затрат:
|
|
|
|
|
|
|
Результаты проведенного анализа желательно оформить в виде графиков и схем. По результатам анализа затрат необходимо выявить затратообразующие факторы. Желательно провести анализ затрат по видам деятельности и центрам ответственности в соответствии с финансовой структурой предприятия.
Таблица 3.
Анализ рентабельности продукции за 20Х3 год (по видам продукции).
|
Показатели
|
Всего
|
№ 1
|
№ 2
|
…
|
№ п
|
|
Т.р.
|
%
|
Т.р.
|
%
|
Т.р.
|
%
|
Т.р.
|
%
|
Т.р.
|
%
|
|
Материальные затраты
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Амортизация основных средств
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прочие затраты
В т.ч. по статьям затрат:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Административно – управленческие расходы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коммерческие расходы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Полная себестоимость
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прибыль
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продажи
|
|
100
|
|
100
|
|
100
|
|
100
|
|
100
|
Таблица 4.
Анализ рентабельности деятельности структурных подразделений (центров ответственности) за 20Х3 год.
|
Показатели
|
Всего
|
ЦО № 1
|
ЦО № 2
|
…
|
ЦО № п
|
|
Т.р.
|
%
|
Т.р.
|
%
|
Т.р.
|
%
|
Т.р.
|
%
|
Т.р.
|
%
|
|
Материальные затраты
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Амортизация основных средств
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прочие затраты
В т.ч. по статьям затрат:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Административно – управленческие расходы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коммерческие расходы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Полная себестоимость
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прибыль
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продажи
|
|
100
|
|
100
|
|
100
|
|
100
|
|
100
|
Контрольный лист (анкета)
Результаты тестирование применяемой на предприятии
системы управления затратами
Наименование предприятия______________________________________
Отрасль________________________________________________________
Срок деятельности (лет) _________________________________________
|
Вопросы
|
Ответы
|
Развернутый ответ
|
|
Да
|
Нет
|
Нет ответа
|
|
1. Используется ли в организации нормативный учет затрат?
|
|
|
|
|
|
2. Ведется ли в организации аналитический учет затрат по центрам ответственности?
|
|
|
|
|
|
3. Используется ли в организации система планирования (бюджетирования)?
|
|
|
|
|
|
4. Если да, то какие бюджеты составляются? (Перечислить)
|
|
|
|
|
|
5. Какое программное обеспечение используется для ведения финансового и налогового бухгалтерского учета? (Перечислить)
|
|
|
|
|
|
6. Какое программное обеспечение используется для ведения управленческого учета? (Перечислить)
|
|
|
|
|
|
7. Какое программное обеспечение используется для бюджетирования? (Перечислить)
|
|
|
|
|
|
8. Какое программное обеспечение используется для управления запасами? (Перечислить)
|
|
|
|
|
|
9. Какое программное обеспечение используется для управления денежными потоками? (Перечислить)
|
|
|
|
|
|
10. Какой отдел функционально отвечает за управление затратами?
|
|
|
|
|
|
11. Какой отдел функционально отвечает за управление запасами?
|
|
|
|
|
|
12. Какой отдел функционально отвечает за бюджетирование?
|
|
|
|
|
|
13. Какой отдел функционально отвечает за управление денежными потоками?
|
|
|
|
|
|
14. Составляются ли фактические калькуляции по видам продукции?
|
|
|
|
|
|
15. Составляются ли плановые калькуляции по видам продукции?
|
|
|
|
|
|
16. Что является базой распределения косвенных расходов?
|
|
|
|
|
|
17. Формируется ли полная себестоимость продукции?
|
|
|
|
|
|
18. Какой метод учета затрат используется? (Позаказный, попередельный, попроцессный?)
|
|
|
|
|
|
19. Формируется ли неполная себестоимость продукции?
|
|
|
|
|
|
20. Составляется ли специальная управленческая отчетность по затратам для руководителей разных уровней?
|
|
|
|
|
|
21. Формируется ли финансовый результат по подразделениям (центрам ответственности)? Если да – то по какому принципу?
|
|
|
|
|
|
22. Какие показатели используются в системе премирования за эффективное управление затратами?
|
|
|
|
|
|
23. Какие показатели используются в системе премирования за эффективное управление запасами?
|
|
|
|
|
По результатам анализа данных контрольного листа (анкеты) необходимо дать оценку организационной структуры подразделений, ответственных за управление затратами, запасами. Оценка организационной структуры управления включает следующие этапы:
o Составление схем организационных структур.
o Анализ фактического распределения обязанностей между работниками.
o Итоговую оценку организационной структуры и определение наличия или отсутствия проблем на предприятии с выявлением их причин. | 
