Контрольные, курсовые, рефераты, тесты – готовые и на заказ!
 Гарантия качества, доступные цены, индивидуальный подход
 Работы выполняют высококвалифицированные специалисты
Войти      Регистрация
 тел. 8-912-388-82-05
  std72@mail.ru
> 20 лет успешной работы
> 50000 выполненных заказов
Отзывы/вопросы

Форма входа




ПНИПУ, управленческий учет (контрольная работа, 2014 год)
03.12.2015, 11:59

Задание 1. Расчет калькуляции. (Варианты 1 – 51)

Составьте постатейную калькуляцию на основе следующих данных:

Варианты Показатели

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

Материальные затраты: Цена

Натуральный расход

         

№ 133

10

60

61

62

63

64

65

66

67

68

69

70

71

72

73

74

75

76

№ 154

40

4,0

4,1

4,2

4,3

4,4

4,5

4,6

4,7

4,8

4,9

5,0

5,1

5,2

5,3

5,4

5,5

5,6

№ 487

6

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

№ 981

20

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

Трудозатраты:

часы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Цех 1

9

9,5

10

10,5

11

9

9,5

10

10,5

11

9

9,5

10

10,5

11

9

10

Цех 2

15

16

17

18

19

20

15

16

17

18

19

20

15

16

17

18

19

Цех 3

20

20,5

21

20

20,5

21

20

20,5

21

20

20,5

21

20

20,5

21

20

21

% косвен. МЗ

11

11,5

12

11

11,5

12

11

11,5

12

11

11,5

12

11

11,5

12

11

11,5

ПЗ цех 1 руб/час

70

71

72

73

74

75

76

77

70

71

72

73

74

75

76

77

70

ПЗ цех 2 руб/час

90

91

92

93

94

95

90

91

92

93

94

95

90

91

92

93

94

ПЗ цех 3 руб/час

50

51

52

53

54

55

56

57

58

59

60

61

62

63

64

65

66

% АУП

4

5

6

7

4

5

6

7

4

5

6

7

4

5

6

7

5

% сбытовых расходов

9

10

11

8

9

10

11

8

9

10

11

8

9

10

11

8

9

..........................

Задание 2. Варианты 1-44.

Вы рассматриваете кредит на условиях, приведенных  ниже. Какая ставка процента заложена в этих условиях? Выгодна ли скидка клиенту, если он может получить кредит в банке на условиях 20 % годовых?

Варианты

Показатели

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

Скидка в течение

2/10

1.5/10

1/10

2/7

1.5/7

1/7

2/15

1.5/15

1/15

2/12

1.5/12

1/12

2/10

1.5/12

1/15

чистые

30

30

30

30

30

30

45

45

45

45

45

45

60

60

60

Рассчитайте потери от внедрения скидок у продавца, если объем продаж в кредит составляет 4 млн. долл. и по прогнозу  скидкой воспользуется следующий процент покупателей:

Варианты

Показатели

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

%

65

60

55

50

45

40

65

60

55

50

45

40

60

50

40

Имеет ли смысл введение скидок, если при обычных условиях клиенты оплачивают счета на неделю позднее «чистого» срока оплаты?

Вы рассматриваете кредит на условиях, приведенных  ниже. Какая ставка процента заложена в этих условиях? Выгодна ли скидка клиенту, если он может получить кредит в банке на условиях 19 % годовых?

Варианты

Показатели

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

Скидка в течение

2/10

1.5/10

1/10

2/7

1.5/7

1/7

2/15

1.5/15

1/15

2/12

1.5/12

1/12

2/10

1.5/12

1/15

чистые

30

30

30

30

30

30

45

45

45

45

45

45

60

60

60

Рассчитайте потери от внедрения скидок у продавца, если объем продаж в кредит составляет 6 млн. долл. и по прогнозу  скидкой воспользуется следующий процент покупателей:

Варианты

Показатели

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

%

70

65

60

55

50

45

70

65

60

55

50

45

70

65

60

Имеет ли смысл введение скидок, если при обычных условиях клиенты оплачивают счета на неделю позднее «чистого» срока оплаты?

Вы рассматриваете кредит на условиях, приведенных  ниже. Какая ставка процента заложена в этих условиях? Выгодна ли скидка клиенту, если он может получить кредит в банке на условиях 21 % годовых?

Варианты

Показатели

31

32

33

34

36

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

Скидка в течение

2/10

1.5/10

1/10

2/7

1.5/7

1/7

2/15

1.5/15

1/15

2/12

1.5/12

1/12

2/10

1.5/12

1/15

чистые

30

30

30

30

30

30

45

45

45

45

45

45

60

60

60

Рассчитайте потери от внедрения скидок у продавца, если объем продаж в кредит составляет 5 млн. долл. и по прогнозу  скидкой воспользуется следующий процент покупателей:

Варианты

Показатели

31

32

33

34

36

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

%

55

50

45

70

65

60

55

50

45

70

65

60

55

50

45

Имеет ли смысл введение скидок, если при обычных условиях клиенты оплачивают счета на неделю позднее «чистого» срока оплаты?

 

Задание 3. Рас­считайте помесячный приток наличных денежных средств от про­даж за полугодие:

Варианты

Показатели

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

Объем продаж:

o в январе

 

 

1 500 000 долл.

 

 

1 200 000 долл.

 

 

1 800 000 долл.

 

 

2 500 000 долл.

 

 

2 000 000 долл.

o  в феврале

1 200 000 долл.

1 500 000 долл.

1 200 000 долл.

2 000 000 долл.

1 500 000 долл.

o  в марте

1 800 000 долл

1 800 000 долл.

1 800 000 долл.

1 800 000 долл.

1 200 000 долл.

o  в апреле

2 000 000 долл.

1 500 000 долл.

2 000 000 долл.

1 200 000 долл.

1 800 000 долл.

o  в мае

2 500 000 долл

1 800 000 долл.

2 500 000 долл.

2 000 000 долл.

2 000 000 долл.

o  июне

2 000 000 долл.

1 500 000 долл.

2 000 000 долл.

2 500 000 долл.

1 200 000 долл.

% продаж за наличные

30

40

50

40

30

45

20

30

40

30

30

40

50

50

50

% продаж с инкассацией 1 месяц

20

20

10

10

30

15

30

20

20

20

30

10

10

20

15

% продаж с инкассацией 2 месяца

20

10

10

20

15

10

20

20

10

20

15

20

10

10

15

% продаж с инкассацией 3 месяца

15

10

10

15

15

10

15

15

10

20

15

15

10

10

15

% продаж с инкассацией 4 месяца

10

10

10

15

10

10

10

10

10

10

10

15

10

10

5

% продаж с инкассацией 5 месяца

5

10

10

-

-

10

5

5

10

-

-

-

10

-

-

..........................

Задание 4. Проведите анализ  затрат (расходов) на производство и продажу продукции в целом по предприятию и по отдельным видам продукции по предлагаемым ниже образцам на основе данных Вашего предприятия.

Таблица 1.

Анализ основных технико-экономических показателей.

Показатели

20Х1

20Х2

20Х3

1. Доходы от продаж

 

 

 

2. Стоимость основных средств

 

 

 

3. Численность ОПП

 

 

 

4. Прибыль

 

 

 

5. Фондоотдача

 

 

 

6. Производительность труда

 

 

 

7. Рентабельность

 

 

 

При проведении анализа сравниваются плановые и фактические затраты на производство продукции (или только фактические затраты за несколько периодов), а также изменение структуры затрат, в том числе по видам продукции:

Таблица 2.

Анализ затрат (расходов) на производства продукции.

Элементы затрат

Сумма, долл.

Структура затрат,%

План

Факт

Откл. +, -

План

Факт.

Откл. +, -

Материальные затраты

 

 

 

 

 

 

Затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды

 

 

 

 

 

 

Амортизация основных средств

 

 

 

 

 

 

Прочие затраты

В т.ч. по статьям затрат:

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.а

Анализ затрат (расходов) на производства продукции №____

Элементы затрат

Сумма, долл.

Структура затрат,%

План

Факт

Откл. +, -

План

Факт.

Откл. +, -

Материальные затраты

 

 

 

 

 

 

Затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды

 

 

 

 

 

 

Амортизация основных средств

 

 

 

 

 

 

Прочие затраты

В т.ч. по статьям затрат:

 

 

 

 

 

 

Результаты проведенного анализа желательно оформить в виде графиков и схем. По результатам анализа затрат необходимо выявить затратообразующие факторы. Желательно провести анализ затрат по видам деятельности и центрам ответственности в соответствии с финансовой структурой предприятия.     

Таблица 3.

Анализ рентабельности продукции за 20Х3 год (по видам продукции).

Показатели

Всего

№ 1

№ 2

№ п

Т.р.

%

Т.р.

%

Т.р.

%

Т.р.

%

Т.р.

%

Материальные затраты

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Амортизация основных средств

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Прочие затраты

В т.ч. по статьям затрат:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Административно – управленческие расходы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Коммерческие расходы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Полная себестоимость

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Прибыль

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продажи

 

100

 

100

 

100

 

100

 

100

Таблица 4.

Анализ рентабельности деятельности структурных подразделений (центров ответственности) за 20Х3 год.

Показатели

Всего

ЦО № 1

ЦО № 2

ЦО № п

Т.р.

%

Т.р.

%

Т.р.

%

Т.р.

%

Т.р.

%

Материальные затраты

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Амортизация основных средств

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Прочие затраты

В т.ч. по статьям затрат:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Административно – управленческие расходы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Коммерческие расходы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Полная себестоимость

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Прибыль

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продажи

 

100

 

100

 

100

 

100

 

100

 

Контрольный лист (анкета)

Результаты тестирование применяемой на предприятии

системы управления затратами

Наименование предприятия______________________________________

Отрасль________________________________________________________

Срок деятельности (лет) _________________________________________

Вопросы

Ответы

Развернутый ответ

Да

Нет

Нет ответа

1. Используется ли в организации нормативный учет затрат?

 

 

 

 

2. Ведется ли в организации аналитический учет затрат по центрам ответственности?

 

 

 

 

3. Используется ли в организации система планирования (бюджетирования)?

 

 

 

 

4. Если да, то какие бюджеты составляются? (Перечислить)

 

 

 

 

5. Какое программное обеспечение используется для ведения финансового и налогового бухгалтерского учета? (Перечислить)

 

 

 

 

6. Какое программное обеспечение используется для ведения управленческого учета? (Перечислить)

 

 

 

 

7. Какое программное обеспечение используется для бюджетирования? (Перечислить)

 

 

 

 

8. Какое программное обеспечение используется для управления запасами? (Перечислить)

 

 

 

 

9. Какое программное обеспечение используется для управления денежными потоками? (Перечислить)

 

 

 

 

10. Какой отдел функционально отвечает за управление затратами?

 

 

 

 

11. Какой отдел функционально отвечает за управление запасами?

 

 

 

 

12. Какой отдел функционально отвечает за бюджетирование?

 

 

 

 

13. Какой отдел функционально отвечает за управление денежными потоками?

 

 

 

 

14. Составляются ли фактические калькуляции по видам продукции?

 

 

 

 

15. Составляются ли плановые калькуляции по видам продукции?

 

 

 

 

16. Что является базой распределения косвенных расходов?

 

 

 

 

17. Формируется ли полная себестоимость продукции?

 

 

 

 

18. Какой метод учета затрат используется? (Позаказный, попередельный, попроцессный?)

 

 

 

 

19. Формируется ли неполная себестоимость продукции?

 

 

 

 

20. Составляется ли специальная управленческая отчетность по затратам для руководителей разных уровней?

 

 

 

 

21. Формируется ли финансовый результат по подразделениям (центрам ответственности)? Если да – то по какому принципу?

 

 

 

 

22. Какие показатели используются в системе премирования за эффективное управление затратами?

 

 

 

 

23. Какие показатели используются в системе премирования за эффективное управление запасами?

 

 

 

 

По результатам анализа данных контрольного листа (анкеты) необходимо дать оценку организационной структуры подразделений, ответственных за управление затратами, запасами. Оценка организационной структуры управления включает следующие этапы:

o  Составление схем организационных структур.

o  Анализ фактического распределения обязанностей между работниками.

o  Итоговую оценку организационной структуры и определение наличия или отсутствия проблем на предприятии с выявлением их причин.





АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ ПО ВУЗАМ
Найти свою работу на сайте
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Курсовые и контрольные работы
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ
Курсовые, контрольные, отчеты по практике
ВЫСШАЯ МАТЕМАТИКА
Контрольные работы
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
Курсовые, контрольные, рефераты
МЕТОДЫ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ, ТЕОРИЯ ИГР
Курсовые, контрольные, рефераты
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Курсовые, контрольные, рефераты
СТАТИСТИКА
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕОРИЯ ВЕРОЯТНОСТЕЙ И МАТ. СТАТИСТИКА
Контрольные работы
ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И КРЕДИТ
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМЕТРИКА
Контрольные и курсовые работы
ЭКОНОМИКА
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОТРАСЛИ
Курсовые, контрольные, рефераты
ГУМАНИТАРНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ЕСТЕСТВЕННЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ПРАВОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕХНИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
РАБОТЫ, ВЫПОЛНЕННЫЕ НАШИМИ АВТОРАМИ
Контрольные, курсовые работы
ОНЛАЙН ТЕСТЫ
ВМ, ТВ и МС, статистика, мат. методы, эконометрика
Оформить заказ
Ваше имя *
Ваш e-mail *
Контактный телефон
Город *
Учебное заведение *
Предмет *
Тип работы *
Тема работы/вариант *
Кол-во страниц
Срок выполнения *
Прикрепить файл
Дополнительные условия


Статистика
Онлайн всего: 16
Гостей: 16
Пользователей: 0