Контрольные, курсовые, рефераты, тесты – готовые и на заказ!
 Гарантия качества, доступные цены, индивидуальный подход
 Работы выполняют высококвалифицированные специалисты
Войти      Регистрация
 тел. 8-912-388-82-05
  std72@mail.ru
> 20 лет успешной работы
> 50000 выполненных заказов
Отзывы/вопросы

Форма входа




УИФР, бухгалтерский финансовый и управленческий учет (контрольная работа, задания 1,2)
16.09.2016, 10:10

Задание 1

Цель задания – изучение требований действующих нормативных актов РФ по бухгалтерскому учету.  

Задание включает два теоретических вопроса, основное содержание которых должно быть раскрыто на основе учебно-методических материалов и действующих нормативно-правовых актов РФ.

Для выполнения задания рекомендуется использовать справочно-правовые системы «Консультант Плюс», «Гарант» и др.

Задание должно содержать список использованных нормативных и других источников.

Выполнение задания осуществляется по вариантам. Студент определяет номер своего варианта задания в соответствии с последней цифрой зачетной книжки.

По одному из предложенных вопросов подготовьте презентацию (по выбору студента).

Вариант 1

1. Учетная политика: понятие, принципы разработки, нормативное регулирование.

2. Построение системы внутренней сегментарной отчетности организации: задачи, этапы, условия и принципы построения

Вариант 2

1. Учет операций по расчетному счету: документация, нормативное регулирование, корреспонденция счетов.

2. Правила построения отчетности по сегментам для внешних пользователей

Вариант 3

1. Учет кассовых операций: документация, нормативное регулирование, корреспонденция счетов.

2. Взаимодействие финансового и управленческого учета

Вариант 4

1. Понятие, классификация, оценка, учет движения основных средств.

2. Нефинансовые критерии оценки деятельности центров ответственности. 

Вариант 5

1. Понятие, классификация, оценка, учет движения нематериальных активов.

2. Состав и виды себестоимости продукции. Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством. Принципы калькулирования.

Вариант 6

1. Материально-производственные запасы: классификация, оценка, нормативное регулирование, учет движения.

2. Бюджетирование, контроль и оценка результатов деятельности центров ответственности. Виды бюджетов производственного предприятия

Вариант 7

1. Понятие дебиторской и кредиторской задолженности, сроки расчетов и исковой давности, нормативное регулирование, учет.

2. Классификация затрат в системе управленческого учета: классификация для определения себестоимости, принятия решений и планирования, контроля и регулирования деятельности центров ответственности.

Вариант 8

1. Готовая продукция: понятие, оценка, нормативное регулирование, учет движения.

2. Организация учета и контроля по центрам ответственности в системе управленческого учета

Вариант 9

1. Понятие, классификация, нормативное регулирование, учет доходов организации.

2. Трансфертное ценообразование

Вариант 10

1. Понятие, классификация, нормативное регулирование, учет расходов организации.

2. Управленческий учет как элемент информационной системы организации: объекты, методы, принципы и модели бухгалтерского управленческого учета организации.

 

Задание 2

Цель задания – освоение навыков распределения косвенных затрат.  

Используя исходные данные, распределить затраты вспомогательных подразделений на основные сегменты, применив 2 метода: прямого распределения, пошагового распределения и взаимного распределения.

Вариант 1

Коммерческое высшее учебное заведение оказывает услуги в области высшего и дополнительного образования. В его состав входят следующие подразделения: факультет экономики (3 чел.), факультет права (2 чел.), факультет дополнительного образования (4 чел), ректорат (3 человек), отдел маркетинга (3 чел); бухгалтерия (2 человека). На факультете экономики обучается – 200 студентов, на факультете права – 100; на факультете дополнительного образования – 150 человек. Доля в выручке каждого факультета: ФЭ – 40%; ФП – 20%; ФДО -40%.

Затраты ВУЗа за отчетный период:

- ФЭ – 700 000 руб.

- ФП – 400 000 руб.

- ФДО – 600 000 руб.

- ректорат – 500 000 руб.

- отдел маркетинга – 300 000 руб.

- бухгалтерия – 250 000 руб.

Распределите затраты  вспомогательных подразделений (ректорат; отдел маркетинга; бухгалтерия) на основные подразделения (ФЭ, ФП, ФДО). Ректорат оказывает услуги отделу маркетинга, бухгалтерии, ФЭ, ФП, ФДО. Отдел маркетинга и бухгалтерия ФЭ, ФП, ФДО.

База распределения затрат ректората – количество человек. Для отдела маркетинга – доля выручки; для бухгалтерии – количество студентов.

Вариант 2

Предприятие занимается производством двух видов продукции. Организационная система управления представлена двумя производственными подразделениями: цехом по производству продукции А и цехом по производству продукции Б, тремя непроизводственными службами (обслуживающими подразделениями): администрацией, отделом технического обслуживании и ремонта, столовой. Эти подразделения являются местами возникновения затрат и центрами ответственности.

За отчетный период времени затраты центров ответственности предприятия составили:

Подразделения

Затраты, руб.

Численность работников

Администрация

300 000

6

Отдел тех.обслуживания и ремонта

120 000

4

Столовая

90 000

6

Цех А

1 350 000

30

Цех Б

970 000

24

Итого

 

 

Необходимо распределить затраты непроизводственных подразделений на производственные сегменты.

Непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке: администрация отделу ТОР, столовой и цехам; отдел ТОР – столовой и цехам; столовая только цехам.

База распределения для администрации и столовой – количество работников; для отдела ТОР – количество часов, затраченных на ремонт: для столовой – 20 часов, цеха А – 40 часов, цеха Б – 60 часов.

Вариант 3

Предприятие занимается производством трех видов продукции. Организационная система управления представлена тремя производственными подразделениями: цехом по производству продукции А, цехом по производству продукции Б, цехом по производству продукции В; тремя непроизводственными службами (обслуживающими подразделениями): администрацией, отделом технического обслуживании и ремонта, столовой. Эти подразделения являются местами возникновения затрат и центрами ответственности.

За отчетный период времени затраты центров ответственности предприятия составили:

Подразделения

Затраты, руб.

Численность работников

Администрация

250 000

5

Отдел тех.обслуживания и ремонта

150 000

8

Столовая

120 000

6

Цех А

1 550 000

32

Цех Б

840 000

20

Цех В

760 000

16

Итого

 

 

Необходимо распределить затраты непроизводственных подразделений на производственные сегменты.

Непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке: администрация отделу ТОР, столовой и цехам; отдел ТОР – столовой и цехам; столовая только цехам.

База распределения для администрации и столовой – количество работников; для отдела ТОР – количество часов, затраченных на ремонт: для столовой – 20 часов, цеха А – 40 часов, цеха Б – 60 часов; ремонт в цехе по производству продукции В – не проводился.

Вариант 4

Предприятие занимается производством двух видов продукции. Организационная система управления представлена двумя производственными подразделениями: цехом по производству продукции А и цехом по производству продукции Б, тремя непроизводственными службами (обслуживающими подразделениями): администрацией, отделом технического обслуживании и ремонта, отделом маркетинга. Эти подразделения являются местами возникновения затрат и центрами ответственности.

За отчетный период времени затраты центров ответственности предприятия составили:

Подразделения

Затраты, руб.

Численность работников

Доля в общей выручке, %

Администрация

270 000

5

-

Отдел тех.обслуживания и ремонта

150 000

8

-

Отдел маркетинга

70 000

5

-

Цех А

1 420 000

28

65

Цех Б

980 000

20

35

Итого

 

 

 

Необходимо распределить затраты непроизводственных подразделений на производственные сегменты.

Непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке: администрация отделу ТОР, маркетинга и цехам; отдел ТОР – отделу маркетинга и цехам; отдел маркетинга только цехам.

База распределения для администрации – количество работников; для отдела ТОР – количество часов, затраченных на ремонт: для отдела маркетинга – 15 часов, цеха А – 55 часов, цеха Б – 30 часов. База распределения для отдела маркетинга – доля каждого цеха в общей выручке предприятия.

Вариант 5

Коммерческое высшее учебное заведение оказывает услуги в области высшего и дополнительного образования. В его состав входят следующие подразделения: факультет экономики (4 чел.), факультет права (5 чел.), факультет дополнительного образования (3 чел), ректорат (5 человек), отдел маркетинга (3 чел); бухгалтерия (5 человека). На факультете экономики обучается – 200 студентов, на факультете права – 250; на факультете дополнительного образования – 90 человек. Доля в выручке каждого факультета: ФЭ – 30%; ФП – 45%; ФДО -25%.

Затраты ВУЗа за отчетный период:

- ФЭ – 800 000 руб.

- ФП – 960 000 руб.

- ФДО – 440 000 руб.

- ректорат – 550 000 руб.

- отдел маркетинга – 280 000 руб.

- бухгалтерия – 350 000 руб.

Распределите  затраты  вспомогательных подразделений (ректорат; отдел маркетинга; бухгалтерия) на основные подразделения (ФЭ, ФП, ФДО). Ректорат оказывает услуги отделу маркетинга, бухгалтерии, ФЭ, ФП, ФДО. Отдел маркетинга и бухгалтерия ФЭ, ФП, ФДО.

База распределения затрат ректората – количество человек. Для отдела маркетинга – доля выручки; для бухгалтерии – количество студентов.

Вариант 6

Предприятие занимается производством двух видов продукции. Организационная система управления представлена двумя производственными подразделениями: цехом по производству продукции А и цехом по производству продукции Б, тремя непроизводственными службами (обслуживающими подразделениями): администрацией, отделом технического обслуживании и ремонта, столовой. Эти подразделения являются местами возникновения затрат и центрами ответственности.

За отчетный период времени затраты центров ответственности предприятия составили:

Подразделения

Затраты, руб.

Численность работников

Администрация

360 000

5

Отдел тех.обслуживания и ремонта

180 000

5

Столовая

110 000

5

Цех А

1 480 000

35

Цех Б

980 000

25

Итого

 

 

Необходимо распределить затраты непроизводственных подразделений на производственные сегменты.

Непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке: администрация отделу ТОР, столовой и цехам; отдел ТОР – столовой и цехам; столовая только цехам.

База распределения для администрации и столовой – количество работников; для отдела ТОР – количество часов, затраченных на ремонт: для столовой – 10 часов, цеха А – 45 часов, цеха Б – 35 часов.

Вариант 7

Предприятие занимается производством трех видов продукции. Организационная система управления представлена тремя производственными подразделениями: цехом по производству продукции А, цехом по производству продукции Б, цехом по производству продукции В; тремя непроизводственными службами (обслуживающими подразделениями): администрацией, отделом технического обслуживании и ремонта, столовой. Эти подразделения являются местами возникновения затрат и центрами ответственности.

За отчетный период времени затраты центров ответственности предприятия составили:

Подразделения

Затраты, руб.

Численность работников

Администрация

285 000

5

Отдел тех.обслуживания и ремонта

140 000

6

Столовая

130 000

6

Цех А

1 750 000

35

Цех Б

1 240 000

26

Цех В

680 000

14

Итого

 

 

Необходимо распределить затраты непроизводственных подразделений на производственные сегменты.

Непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке: администрация отделу ТОР, столовой и цехам; отдел ТОР – столовой и цехам; столовая только цехам.

База распределения для администрации и столовой – количество работников; для отдела ТОР – количество часов, затраченных на ремонт: для столовой – 12 часов, цеха А – 48 часов, цеха Б – 36 часов; ремонт в цехе по производству продукции В – не проводился.

Вариант 8

Предприятие занимается производством двух видов продукции. Организационная система управления представлена двумя производственными подразделениями: цехом по производству продукции А и цехом по производству продукции Б, тремя непроизводственными службами (обслуживающими подразделениями): администрацией, отделом технического обслуживании и ремонта, отделом маркетинга. Эти подразделения являются местами возникновения затрат и центрами ответственности.

За отчетный период времени затраты центров ответственности предприятия составили:

Подразделения

Затраты, руб.

Численность работников

Доля в общей выручке, %

Администрация

370 000

6

-

Отдел тех.обслуживания и ремонта

200 000

9

-

Отдел маркетинга

150 000

6

-

Цех А

1 820 000

32

70

Цех Б

850 000

24

30

Итого

 

 

100

Необходимо распределить затраты непроизводственных подразделений на производственные сегменты.

Непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке: администрация отделу ТОР, маркетинга и цехам; отдел ТОР – отделу маркетинга и цехам; отдел маркетинга только цехам.

База распределения для администрации – количество работников; для отдела ТОР – количество часов, затраченных на ремонт: для отдела маркетинга – 5 часов, цеха А – 55 часов, цеха Б – 40 часов. База распределения для отдела маркетинга – доля каждого цеха в общей выручке предприятия.

Вариант 9

Предприятие занимается производством трех видов продукции. Организационная система управления представлена тремя производственными подразделениями: цехом по производству продукции А, цехом по производству продукции Б, цехом по производству продукции В; тремя непроизводственными службами (обслуживающими подразделениями): администрацией, отделом технического обслуживании и ремонта, столовой. Эти подразделения являются местами возникновения затрат и центрами ответственности.

За отчетный период времени затраты центров ответственности предприятия составили:

Подразделения

Затраты, руб.

Численность работников

Администрация

315 000

6

Отдел тех.обслуживания и ремонта

150 000

6

Столовая

120 000

5

Цех А

1 900 000

40

Цех Б

1 350 000

30

Цех В

720 000

17

Итого

 

 

Необходимо распределить затраты непроизводственных подразделений на производственные сегменты. Непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке: администрация отделу ТОР, столовой и цехам; отдел ТОР – столовой и цехам; столовая только цехам.

База распределения для администрации и столовой – количество работников; для отдела ТОР – количество часов, затраченных на ремонт: для столовой – 8 часов, цеха А – 51 час, цеха Б – 35 часов; ремонт в цехе по производству продукции В – не проводился.

Вариант 10

Коммерческое высшее учебное заведение оказывает услуги в области высшего и дополнительного образования. В его состав входят следующие подразделения: факультет экономики (8 чел.), факультет права (6 чел.), факультет дополнительного образования (4 чел), ректорат (4 человек), отдел маркетинга (3 чел); бухгалтерия (4 человека). На факультете экономики обучается – 180 студентов, на факультете права – 170; на факультете дополнительного образования – 90 человек. Доля в выручке каждого факультета: ФЭ – 40%; ФП – 35%; ФДО -25%.

Затраты ВУЗа за отчетный период:

- ФЭ – 900 000 руб.

- ФП – 700 000 руб.

- ФДО – 450 000 руб.

- ректорат – 480 000 руб.

- отдел маркетинга – 360 000 руб.

- бухгалтерия – 240 000 руб.

Распределите  затраты  вспомогательных подразделений (ректорат; отдел маркетинга; бухгалтерия) на основные подразделения (ФЭ, ФП, ФДО). Ректорат оказывает услуги отделу маркетинга, бухгалтерии, ФЭ, ФП, ФДО. Отдел маркетинга и бухгалтерия ФЭ, ФП, ФДО.

База распределения затрат ректората – количество человек. Для отдела маркетинга – доля выручки; для бухгалтерии – количество студентов.





АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ ПО ВУЗАМ
Найти свою работу на сайте
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Курсовые и контрольные работы
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ
Курсовые, контрольные, отчеты по практике
ВЫСШАЯ МАТЕМАТИКА
Контрольные работы
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
Курсовые, контрольные, рефераты
МЕТОДЫ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ, ТЕОРИЯ ИГР
Курсовые, контрольные, рефераты
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Курсовые, контрольные, рефераты
СТАТИСТИКА
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕОРИЯ ВЕРОЯТНОСТЕЙ И МАТ. СТАТИСТИКА
Контрольные работы
ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И КРЕДИТ
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМЕТРИКА
Контрольные и курсовые работы
ЭКОНОМИКА
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОТРАСЛИ
Курсовые, контрольные, рефераты
ГУМАНИТАРНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ЕСТЕСТВЕННЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ПРАВОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕХНИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
РАБОТЫ, ВЫПОЛНЕННЫЕ НАШИМИ АВТОРАМИ
Контрольные, курсовые работы
ОНЛАЙН ТЕСТЫ
ВМ, ТВ и МС, статистика, мат. методы, эконометрика
Оформить заказ
Ваше имя *
Ваш e-mail *
Контактный телефон
Город *
Учебное заведение *
Предмет *
Тип работы *
Тема работы/вариант *
Кол-во страниц
Срок выполнения *
Прикрепить файл
Дополнительные условия


Статистика
Онлайн всего: 17
Гостей: 17
Пользователей: 0