Контрольные, курсовые, рефераты, тесты – готовые и на заказ!
 Гарантия качества, доступные цены, индивидуальный подход
 Работы выполняют высококвалифицированные специалисты
Войти      Регистрация
 тел. 8-912-388-82-05
  std72@mail.ru
> 20 лет успешной работы
> 50000 выполненных заказов
Отзывы/вопросы

Форма входа




Тема 4. Бюджетирование и контроль затрат
05.12.2016, 15:26

Задание 1

Имеется следующая информация о  деятельности предприятия за месяц, тыс. руб.:

Остаток основных материалов на начало месяца…………40

Закупки основных материалов за месяц……460

Остаток основных материалов на конец месяца……50

Заработная плата производственных рабочих…....300

Закупки инструментов и приспособлений для производства……40

Наждачная бумага….…2

Смазочные материалы…….….5

Доплаты за сверхурочные часы…...20

Оплата времени простоев………10

Заработная плата вспомогательного персонала………40

Остатки готовой продукции на начало месяца…….…100

Остатки готовой продукции на конец месяца……..150

Остатки незавершенного производства на начало месяца…...10

Остатки незавершенного производства на конец месяца……14

Амортизация оборудования……..40

Аренда…….50

Налог на имущество (оборудование)……4

Страхование оборудования…….3

Комиссионные торговым агентам за реализацию……60

Заработная плата торговых агентов……..100

Расходы на погрузку готовой продукции……70

Административные расходы……100

Выручка от реализации………1260

Требуется: составить отчет о себестоимости и отчет о прибылях и убытках за месяц.

 

Задание 2

Фирма по производству мебели выпускает высококачественную мебель по заказам покупателей. Она имеет три производственных (А, В, С) и два обслуживающих (Х, У) подразделения. Нормативные накладные расходы на будущий квартал следующие ($):

Арендная плата…...12800

Страховка производственного оборудования…..6000

Расходы на связь (телефон, почта)…...3200

Амортизация……....18000

Зарплата контролеров на производстве…..24000

Коммунальные услуги(отопление и освещение)....6400

Итого…70400

Все подразделения расположены в помещениях, характеристики которых, равно как и другая информация, приводятся ниже:

Таблица 4.1 – Характеристика подразделений фирмы

 

А

В

С

Х

У

Площадь полов помещения, кв.м

3000

1800

600

600

400

Стоимость оборудования, $

24000

10000

8000

4000

2000

Время труда основных произв. Рабочих, часов

3200

1800

1000

 

 

Почасовые ставки заработной платы, $/ч

3,8

3,5

3,4

3,0

3,0

Накладные расходы по каждому подразделению, $

2800

1700

1200

800

600

Распределение расходов обслуживающего подр. Х,%

50

25

25

 

 

Распределение расходов обслуживающего подр. У,%

20

30

40

10

 

Требуется:

1. Подготовить отчет, показывающий бюджет накладных расходов для каждого отдела по форме:

Таблица 4.2 – Форма отчета

Статьи затрат

Всего, $

База

распределения

А

В

С

Х

У

 

 

 

 

 

 

 

 

Обосновать выбор баз распределения (письменно)

2. Рассчитать ставки распределения накладных расходов для производственных подразделений. Обосновать выбор баз распределения.

3. В фирму поступило два заказа. Прямые затраты составляют:

Таблица 4.3 – прямые затраты по заказам

Заказ

№151

№152

Расход прямых материалов, $

154

103

Труд основных рабочих по подразделениям,

часов

А  В  С

А  В  С

20 12 10

16 10 14

Рассчитать совокупные производственные затраты на каждый заказ.

4. Фирма включает в цену реализации прибыль в размере 25% от цены реализации. Рассчитать цену реализации для каждого заказа.

 

Задание 3

Производственная компания использует систему попроцессной калькуляции себестоимости. К процессу А за сентябрь 200х года относят следующие данные:

Таблица 4.4 – Исходные данные по компании

Незавершенное производство на начало периода

включая:

стоимость основных материалов

добавленных затрат

Готовая продукция

производственные затраты:

общая стоимость материалов

стоимость обработки

Незавершенное производство на конец периода

1000 ед.

Со степенью готовности 40 %

17 400 ден.ед.

10 000 ден.ед.

 

 

162 600 ден.ед.

173 920 ден.ед.

800 ед., законченных на 20%

В процессе нет потерь, а вся продукция передается в следующий передел. Все материалы вносятся в начале процесса, а стоимость обработки прибавляется равномерно в течение процесса.

Требуется:

1. Подготовить отчет о производстве с учетом условных единиц выпуска и определить себестоимость единицы продукции за месяц.

2. Удельные нормативные затраты, использованные при подготовке бюджетов на сентябрь 200х года:

Основные материалы…….20 ден.ед.

Стоимость обработки…….23 ден.ед.

Подготовьте отчет об исполнении бюджета производства за сентябрь 200х года и укажите суммарные отклонения для производственных затрат.

 

Задание 4

Руководство холдинговой компании «Транс-Порт», занимающейся оказанием транспортных услуг, приняло решение об открытии с начала следующего года дочерней компании «ТП-Моторное масло», специализацией которой должен стать выпуск моторного масла в канистрах.

За первый год работы было реализовано 9000 ед. продукта по цене 200 руб./ед. На конец года запас составил 800 ед. готовой продукции при этом в производстве остались 400 ед., которые были полностью укомплектованы материалами и наполовину- добавленными затратами.

В течение года на дебете счета основного производства были учтены следующие затраты (руб.):

Основные материалы…...714 000

Труд  основных производственных рабочих….400 000

Переменные накладные расходы……100 000

Постоянные накладные расходы…....350 000

За год непроизводственные расходы составили, руб.:

Таблица 4.5 - Непроизводственные расходы за год

 

Переменные расходы на единицу реализованной продукции

Постоянные расходы

Коммерческие расходы

Административные  расходы

15

1

50 000

200 000

По окончании года бухгалтер дочерней компании подготовил отчет о прибылях и убытках, используя калькулирование по полным затратам, где указал прибыль в 11 000 руб. Однако прибывший на проверку ревизор холдинговой компании подготовил другой отчет о прибылях и убытках, использовав калькулирование по переменным затратам. Согласно этому отчету компания терпит убытки. Оба отчета представлены управляющему холдинга, ответственному за деятельность этой дочерней компании, на основании их он должен принять решение о продолжении деятельности данного сегмента.

Требуется:

1. Подготовить отчет, показывающий количество произведенных условных (эквивалентных) единиц продукции и производственную себестоимость одной единицы продукции.

2. Подготовить отчеты о прибылях и убытках, использую методы калькулирования по полным и по переменным затратам, согласующиеся с отчетами бухгалтера компании и ревизора холдинга.

3. Объяснить разницу между двумя отчетами управляющему, так что бы он смог понять, почему оба отчета приемлемы, и принять решение о продолжении деятельности данного сегмента бизнеса.

 

Задание 5

Компания производит один продукт, нормативные переменные затраты на производство единицы которого составляют, руб.:

Основные материалы………7,0

Трудозатраты…….5,5

Производственные накладные расходы……..2,0

Цена реализации продукта составляет 36 руб./ед. Постоянные производственные накладные расходы на следующий квартал ожидаются в размере 1 340 000 руб., постоянные непроизводственные затраты- в размере 875 000 руб.

К постоянным производственным расходам отнесены затраты, возникающие в двух производственных и одном обслуживающем подразделениях компании, а также общепроизводственные (в размере 230 000 руб.), включающие, например, расходы на освещение и отопление производственных помещений, расходы на управление производством и т.д.

Плановые данные о деятельности подразделений на следующий квартал:

Таблица 4.6 - Плановые данные о деятельности подразделений

 

Производственное подразделение 1

Производственное подразделение 2

Подразделение обслуживания

ОПР, возникшие в подразделениях, руб.

380 000

465 000

265 000

Использование площадей подразделениями

40%

50%

10%

Нормальные показатели деятельности подразделений

Время работы основных производственных рабочих, ч

80 000

100 000

 

Время работы станков, ч

2400

2400

 

Производство, ед.

120 000

120 000

 

60% затрат обслуживающего подразделения обусловлены работой персонала, остальные 40%- работой оборудования.

Возмещение постоянных производственных накладных расходов осуществляется на базе нормальной производительности в единицах продукции.

По окончании квартала оказалось, что почти все затраты за период совпали с ожидаемыми, единственным исключением стали постоянные производственные накладные расходы в производственном подразделении 1- их фактический уровень оказался выше планового на 20 000 руб. Производство и реализация за период составили соответственно 116 000 ед. и 114 000 ед.

Требуется:

1. Подготовить отчет о прибыли за период, используя принципы калькуляции по полным затратам.

2. Подготовить отчет о прибыли за период, использую принципы калькуляции по переменным затратам.

3. Сопоставить общее влияние на показатели прибыли метода калькулирования.

 

Задание  6

Компания «Окно в мир»  занимается производством и реализацией стеклопакетов. При разработке дизайна конкретных заказов и используются типовые проекты Т-1, И-4 и П-5.

В настоящее время финансовой службой компании ведется анализ доходов по группам заказов, относящихся к каждому типу проектов.

На следующий год сделаны следующие оценки, тыс.руб.:

Таблица 4.7 - Анализ доходов по группам заказов.

Проект

Выручка

Переменные затраты материалов

Заработная плата

Коммерческие затраты

Административные затраты

Т-1

И-4

П-5

Итого

800

2200

1050

4050

160

900

400

1460

280

500

340

1120

120

300

140

560

60

100

80

240

Дополнительные сведения:

1. 40 % расходов по оплате труда составляют постоянные накладные расходы, представляющие собой расходы по оплате труда сотрудников администрации. Они распределяются на каждый из трех видов продукции. Остальное- комиссионные, которые, изменяясь в зависимости от объема выручки, прямо относятся на различные типы продукции.

2. Коммерческие затраты являются полностью постоянными, 30% из них специфичны для конкретного типа продукции, оставшаяся часть распределяется как общие затраты фирмы.

3. Административные затраты- общехозяйственные расходы фирмы, распределяемые по видам продукции.

Требуется:

1. Рассчитать вклады каждого типа продукции в покрытие общих накладных расходов фирмы, их совокупный вклад и прибыль фирмы, используя принципы калькулирования по переменным затратам.

2. В настоящее время рассматривается возможность повышению рентабельности заказов проекта Т-1. Планируется мероприятие, которые, как предполагается, приведёт к росту следующих показателей, относящихся к данному виду продукции:

Выручка…………на 30%

Переменные затраты материалов…..на 15%

Специфичные коммерческие затраты…..на 100 тыс.руб.

Обосновать с финансовой точки зрения целесообразность проведения предлагаемых мероприятий.

 

Задание 7. Кейс 1:  Разработка структуры центров ответственности предприятия.

Компания «Вектор» занимается производств высокотехнологичной продукции- химических соединений, используемых для производства пластиковой упаковки. Организационная структура компании такова:

.....................

Рис. 4.1 - Организационная структура компании

Зам. Генерального директора по стратегии (1) занимается выработкой стратегии компании, изучением рыночных возможностей и поиском стратегических партнеров. Ему подчинен аппарат из 3 сотрудников.

В сфере ответственности управляющего делами компании (2) три подразделения, каждое из которых имеет своего руководителя: хозяйственный отдел, отдел персонала, столовая.

Финансовый директор (3) координирует деятельность следующих подразделений:

-Бухгалтерия,

-Отдел исследований (ведущий прикладные исследования в области химии пластмасс с целью использования результатов в производстве компании),

-Отдел по работе с банками, функциями которого является поиск финансовых ресурсов, оформление кредитных договоров и управление заемными средствами,

-Инвестиционный отдел, сотрудники которого подготавливают расчеты инвестиционных проектов, которые пригодны для реализации компанией, и ведут информационно-аналитическое сопровождение проектов в стадии реализации. В настоящее время в формате инвестиционных проектов реализуется производство отдельных видов продукции.

 Директор по производству (4) координирует работу следующих производственных цехов и вспомогательных подразделений:

-Цех пластмасс,

-Цех прессовки,

-Цех упаковки №1,

-Цех упаковки №2,

-Склад готовой продукции,

-Транспортный цех,

-Отдел контроля качества.

Цеха упаковки №1 и 2 являются квазисамостоятельными подразделениями (малыми предприятиями)  компании, выпускающими готовую пластиковую упаковку для внешних потребителей.  Преимущественно используют химическое сырье, производимое материнской компанией, и финансовые ресурсы, предоставленные ею. Однако эти цеха имеют возможность вести собственную сбытовую политику.

Коммерческий директор (5) отвечает за организацию снабженческо-сбытовой деятельности. В структуру коммерческой службы входят:

- Отдел сбыта, занимающийся поиском покупателей на продукцию компании, прежде всего на химическое сырье,

- Отдел поставок, формирующий закупочную политику в области закупок производственного сырья и материалов.

Задание к кейсу - требуется:

1. Разработать структуру центров ответственности компании «Вектор» для целей бюджетирования.

2. Сделать предложение по составу бюджетного комитета (по операционным бюджетам).

 

Задание 8

Цех печенья комбината по производству кондитерских изделий «Кондитерский мир» выпускает 4 вида изделий- сорта «Сахарное», «Ванильное», «Овсяное», «Звездочки». Для их производства необходимо сырье семи наименований- мука пшеничная (МП), мука овсяная (МО), сахар(С), яичный порошок (ЯП), ванилин (В),  масло (М), сода питьевая (СП).

Известны следующие производственные данные о продукции и ее компонентах:

Таблица 4.8 - Производственные данные о продукции

 

МП

МО

С

ЯП

В

М

СП

Нормативы расхода основных компонентов на 1 кг изделий разных наименований, кг

«Сахарное»

0,31

-

0,18

0,05

0,001

-

0,003

«Ванильное»

0,28

-

0,15

0,05

0,008

0,1

0,003

«Овсяное»

0,1

0,25

0,13

-

-

-

0,005

«Звездочки»

0,20

0,1

0,15

0,03

0,002

0,12

0,005

Покупная цена основного сырья, руб. за кг

 

5,0

3,1

14,2

16,8

200

34,0

6,9

Запасы сырья ,кг

На начало восьминедельного периода

8000

7000

5000

200

20

2000

50

На конец восьминедельного периода (целевой запас)

10000

800

4000

50

20

3000

100

Плановые объемы реализации продукции на два последующих месяца в понедельной разбивке и цены реализации таковы:

Таблица 4.9 - Плановые объемы и цены

Объемы реализации, т

Цены,руб.

за кг

Запасы

готовой

продукции на конец 8-недельного периода, т

недели

печенье

1

2

3

4

5

6

7

8

«Сахарное»

4,16

5,20

5,18

5,00

4,85

4,90

5,10

5,00

42,3

5,00

«Ванильное»

5,00

4,65

4,58

4,90

5,00

4,25

4,55

4,62

40,1

4,50

«Овсяное»

3,00

3,00

3,10

3,10

3,20

3,10

3,10

3,10

13,7

3,00

«Звездочки»

2,21

2,23

2,2

2,21

2,26

2,23

3,1

3,84

20,45

3,55

При определении начального запаса продукции каждой недели считается, что он должен быть равен объему продаж этой недели.

Требуется: разработать следующие бюджеты на два месяца в разбивке по неделям:

а) бюджет продаж, по видам продукции;

б) бюджет производства, по видам продукции;

в) бюджет затрат основных материалов, по видам материалов;

г) бюджет закупок основных материалов, по видам материалов.

 

Задание 9

Исполнительный директор компании, производящей и продающей потребительские товары широкого ассортимента, просматривал отчетность за предыдущий период и обратил внимание на то, что доля средств, направленных на закупки основных материалов в процентах к товарообороту выше нормативной доли прямых материальных затрат в выручке от продаж. На основании этого сравнения он пришел к выводу, что в компании допускались нерациональное расходование или потеря значительного количества материалов.

Требуется:

1. Назвать четыре причины, по которым выводы исполнительного директора о перерасходе или потерях материалов могут оказаться ошибочными.

2. Исходя из предположения, что исполнительный директор прав, назвать три случая, когда действительно могли иметь место нерациональное использование или потеря материалов, и для каждого случая наметить процедуру контроля, которая могла бы привести к сокращению перерасхода или потерь материалов.

 

Задание 10

Компания «Время» занимается производством будильников. В процессе разработки бюджетов на 1-й квартал 200х года были рассмотрены несколько вариантов уровней производительности. Гибкие бюджеты компании на 1-й квартал 200х года изложены в таблице

Таблица 4.10 - Гибкие бюджеты компании «Время»

Уровень производительности

90%

100%

105%

 

Тыс.руб.

Выручка

Прямые материалы

Основная заработная плата

Производственные накладные расходы

Административные расходы

Коммерческие расходы

Всего расходов

Прибыль

1350

337,5

440

217,5

120

70

1185

165

1500

375

485

235

130

75

1300

200

1575

393,75

507,5

243,75

135

77,5

1357,5

217,5

По истечении периода результаты деятельности оказались даже хуже самого «пессимистичного» из рассмотренных вариантов, было реализовано всего лишь 37 500 ед. продукции, а фактические данные оказались таковы, тыс.руб.:      

Выручка………1075,0

Прямые материалы…..…311,75

Основная заработная плата…….351,50

Производственные накладные расходы….171,25

Административные расходы….117,5

Коммерческие расходы……66,5

Всего расходов…..1018,5

Прибыль….56,5

Дополнительно известно:

1. Нормативная цена реализации- 30 руб. за ед.

2. Производство и реализация осуществляются равными темпами.

3. Постоянная часть накладных расходов остается неизменной при всех уровнях производства.

Требуется:

1. Подготовить гибкий бюджет, соответствующий фактическому объему производства и реализации.

2. Провести анализ отклонений фактических данных от бюджетных, выявив факторы, послужившие причиной отклонений, превышающих 10 тыс. руб. Выработать предложения руководству компании по недопущению неблагоприятных отклонений в будущем.

 

Задание  11. Кейс 2. Составление аналитической записки

Цеха упаковки производственной компании «Вектор»  получают химическое сырье для производства своей продукции из цеха пластмасс. В компании используется трансфертное ценообразование по принципу «затраты плюс». При этом базовый уровень, к которому прибавляется 10 %, исчисляется как сумма производственных затрат и распределенной на цех пластмасс доли затрат непроизводственных и обслуживающих подразделений. Цеха упаковки, являющиеся центрами прибыли, «покупают» сырье по исчисленной таким образом цене и после обработки реализуют изготовленную упаковку покупателям на свободном рынке.

Распределение накладных расходов непроизводственных и обслуживающих подразделений осуществляется на базе объемов производства в натуральном выражении, поскольку продукция всех производственных подразделений может быть приведена к единому измерителю- условной тонне.

По итогам 1-го квартала 200х года трансфертная  цена пластмассы марки ПТ-40, потребляемой цехом упаковки №1, составила 9780 руб. за тонну. На рынке это сырье стоит (на условиях поставки до территории цеха)_ 11 150 руб. за т, готовая продукция, изготовленная из одной тонны сырья- 14 200 руб. Объем потребления ПТ-40 цехом упаковки №1 за квартал составил 180 т.

Система материального вознаграждения подразделений в компании построена на основе участия менеджеров в «прибыли» руководимых ими подразделений.

В начале апреля 200х года директор по производству получил служебную записку от начальника цеха пластмасс, где было сказано, что существующая система ценообразования приводит к тому, что цеха упаковки получают существенный выигрыш от разницы внутренних и рыночных цен, что сказывается на доходности этих подразделений. Таким образом, существующую систему определения доходности подразделений начальник цеха пластмасс считает необъективной.

Точка зрения на эту проблему руководителей цехов прибыли (цехов упаковки) звучала примерно так: «Начальнику цеха пластмасс нечего жаловаться, поскольку его прибыль-это процент на затраты. Насколько он сумеет «раздуть» затраты, такова будет и прибыль, в итоге потребители (в том числе и мы) с лихвой покрывают все затраты его цеха».

Директор по производству просит бухгалтера-аналитика разъяснить ситуацию.

Задание к кейсу.    

Требуется: написать аналитическую записку для директора по производству компании «Вектор», раскрывающую суть проблемы и выработать предложения по разрешению этого конфликта.

 

Задание 12

Бюджет компании на 1-й квартал 200х года предусматривает производство продукции, которое потребует 20 тыс. ч работы основных производственных рабочих. Именно эта величина использовалась для расчета ставки распределения переменных накладных расходов. Постоянные производственные расходы должны составить 400 000 руб., а переменные производственные- 200 000 руб.

В этот период предполагалось выпустить 40 000 ед. продукции, однако по истечении периода оказалось, что выпущено 42 00 ед., сто потребовало 20 200 ч труда основных производственных рабочих и 787 000 руб. на оплату этого труда. Отклонений по ставкам заработной платы в этот период не было. Производственные расходы составили 620 000 руб., при этом фактические постоянные расходы, оказались равны бюджетным.       

Требуется:

1. Рассчитать отклонение затрат на оплату труда по времени и сделайте выводы о фактической производительности труда по сравнению с нормативной.

2. Рассчитать отклонения переменных накладных расходов и детализируйте их.

 

Задание 13

Компания «Языковая школа» оказывает образовательные услуги по преподаванию иностранных языков различным категориям слушателей. Часть групп занимаются в офисе компании, кроме того, компания организует занятия для сотрудников различных фирм по месту работы заказчиков, при этом стоимость обучения назначается несколько выше. Бюджет продаж компании на 200х год выглядит следующим образом.

Таблица 4.11 - Бюджет продаж  на 200_ г.

 

В офисе компании

С выездом к заказчику

Всего

Количество групп

Стоимость обучения группы, тыс.руб.

Выручка, тыс.руб.

15

100

1500

18

120

2160

33

 

3660

По завершении года результаты оказались следующими: в течение года сформировано 35 групп, из которых 40% обучались в офисе самой компании. Поступления от этой группы клиентов составили 1470 тыс.руб., поступления от клиентов, обучавшихся по месту их работы- 2310 тыс.руб. Нормативная и плановая себестоимость обучения группы составили 90 тыс.руб.

Руководство компании планирует обсуждение результатов деятельности за 200х год и дальнейших планов.

Требуется:

1. Составить отчет о прибыли за 200х год, в котором указать бюджетные и фактические величины прибыли, а так же отклонения для каждой группы клиентов.

2. Рассчитать отклонения выручки и прибыли по цене и объему продаж по компании в целом и по каждой группе клиентов.

3. Составить аналитическую записку генеральному директору компании с указанием возможных причин наблюдавшихся отклонений и предполагаемых в связи с этим действия.

 

Тесты.

1.Процесс планирования состоит из следующих этапов:

1) определение целей и задач;

сбор информации об альтернативных вариантах;

выбор альтернативных действий;

проведение в жизнь выбранной альтернативы.

2)определение целей и задач;

поиск  альтернативных вариантов;

сбор информации об альтернативных вариантах;

выбор альтернативных действий.

3) определение целей и задач;

анализ отчётности;

выбор альтернативных вариантов;

проведение в жизнь выбранной альтернативы.

 

2.Какие виды планирования вы знаете:

в зависимости от поставленных целей планирование бывает

1)стратегическим, тактическим и оперативным;  

2)стратегическим, бизнес –планированием и оперативным;

3)мотивационным, бизнес –планированием и оперативным.

 

3.По времени действия планирование классифицируется на:

1) долгосрочное ,среднесрочное и краткосрочное;

2)долгосрочное, среднесрочное и  одномоментное;

3)долгосрочное, среднесрочное и гибкий бюджет.

 

4.Верно ли утверждение , что планировать производство следует:

1) «сверху», начиная с утверждения годового бюджета;

2) «снизу», т.е. с составления смет подразделений;

3) синхронно « сверху» и «снизу» , в тесном взаимодействии руководства производственных подразделений и предприятия.

 

5.Операционный бюджет состоит:

1) из бюджетного отчёта о прибылях и убытках, который строится на основе:

бюджета продаж;

бухгалтерского баланса;

сметы коммерческих расходов;

сметы административно-управленческих расходов.

2) бюджетного отчёта о прибылях и убытках;

бюджета продаж.

3) бюджетный отчёт о прибылях и убытках, который строится на основе:

бюджета продаж;

сметы производственной себестоимости продукции;

сметы коммерческих расходов;

сметы административно- управленческих расходов.

 

6. Финансовый бюджет состоит:

1) сметы капитальных затрат; бюджета денежных средств; бюджетного бухгалтерского баланса.

2) бюджетного бухгалтерского баланса;

3) отчета о прибылях и убытках.





АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ ПО ВУЗАМ
Найти свою работу на сайте
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Курсовые и контрольные работы
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ
Курсовые, контрольные, отчеты по практике
ВЫСШАЯ МАТЕМАТИКА
Контрольные работы
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
Курсовые, контрольные, рефераты
МЕТОДЫ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ, ТЕОРИЯ ИГР
Курсовые, контрольные, рефераты
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Курсовые, контрольные, рефераты
СТАТИСТИКА
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕОРИЯ ВЕРОЯТНОСТЕЙ И МАТ. СТАТИСТИКА
Контрольные работы
ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И КРЕДИТ
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМЕТРИКА
Контрольные и курсовые работы
ЭКОНОМИКА
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОТРАСЛИ
Курсовые, контрольные, рефераты
ГУМАНИТАРНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ЕСТЕСТВЕННЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ПРАВОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕХНИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
РАБОТЫ, ВЫПОЛНЕННЫЕ НАШИМИ АВТОРАМИ
Контрольные, курсовые работы
ОНЛАЙН ТЕСТЫ
ВМ, ТВ и МС, статистика, мат. методы, эконометрика
Оформить заказ
Ваше имя *
Ваш e-mail *
Контактный телефон
Город *
Учебное заведение *
Предмет *
Тип работы *
Тема работы/вариант *
Кол-во страниц
Срок выполнения *
Прикрепить файл
Дополнительные условия


Статистика
Онлайн всего: 18
Гостей: 18
Пользователей: 0