Содержание контрольной работы: работа должна содержать полные развернутые ответы на предложенные задания. Теоретические вопросы необходимо проиллюстрировать примерами из деятельности отечественных и/или зарубежных организаций. Приветствуется приведение схем, графиков и диаграмм. В конце работы необходимо указать список источников, использованных для ее написания.

Задание 1

Каждому из приведенных ниже положений, отмеченных цифрами, найдите соответствующее понятие:

1. Выраженный количественно или качественно результат, которого стремится добиться организация в конкретный период времени.

2. Многопрофильный субъект экономики, который занимается коммерческой деятельностью и обладает хозяйственной самостоятельностью в принятии решений.

3. Совокупность внешних условий и факторов, способных оказать негативное воздействие на хозяйствующий субъект.

4. Функция стратегического менеджмента, которая предполагает диагностику деятельности объекта управления, оценку результатов реализации стратегии и проверку соответствия состояния объекта поставленным целям.

5. Совокупность ресурсов и источников их пополнения, которыми располагает фирма, ее связей, положения и организационной системы в целом.

6. Общий план развития диверсифицированной компании, который представляет собой совокупность действий, предпринимаемых для утверждения своих позиций в различных отраслях промышленности, и подходов, используемых для управления делами компании.

7. Процесс проникновения организации в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от ее основной деятельности.

8. Процесс прогнозирования будущего исходя из тенденций, сложившихся в прошлом.

9. Узкая стратегия для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей и отделов.

10. Стратегические преимущества, которые возникают при соединении двух или большего числа факторов.

11. Стратегия, составляемая для каждого отдельного вида деятельности компании.

12. Подход к разработке стратегии, когда управляющий лично выступает как главный стратег и главный предприниматель, оказывающий сильное влияние на оценку положения и выбор стратегии.

13. Факторы, условия, силы и субъекты, влияющие на организацию извне.

14. Отдаленное окружение, которое оказывает на организацию только косвенное воздействие.

15. Метод проверки и оценки качества работы тех подразделений организации, в которых ведется стратегическое управление.

16. Подход к разработке стратегии, когда управляющий побуждает подчиненных ему менеджеров выработать, защитить и претворить в жизнь разумную стратегию, то есть стратегия движется снизу вверх.

17. Подход к разработке стратегии, при котором управляющий сам участвует в данном процессе и привлекает подчиненных для выработки согласованной стратегии, которую будут поддерживать основные ее реализаторы.

18. Анализ сильных и слабых сторон организации, оценка ее возможностей и потенциальных угроз.

19. Анализ, целью которого является определение привлекательности отрасли и отдельных товарных рынков внутри отрасли.

20. Анализ факторов макросреды организации в соответствии с основными сферами деятельности:

а) угроза

б) экстраполяция

в) фирма

г) диверсификация

д) цель

е) потенциал

ж) операционная стратегия

з) корпоративная стратегия

и) синергизм

к) деловая стратегия

л) внешняя среда организации

м) макросреда организации

н) PEST-анализ

о) SWOT-анализ

п) отраслевой анализ

р) главный стратегический подход

с) совместный подход

т) инициативный подход

у) стратегический аудит

ф) стратегический контроль

Задание 2

Выберите правильный ответ:

1. Каким образом в условиях совершенной конкуренции, организация может увеличить свою валовую выручку?

а) повышая цену производимого товара;

б) увеличивая объем производства;

в) снижая издержки производства;

г) все указанное верно.

2. Какой фактор можно назвать барьером выхода из отрасли?

а) трудности доступа к технологии и ноу-хау;

б) инвестиции в оборудование не имеют альтернатив их использования;

а) значительный размер первоначальных капиталовложений;

б) ограниченный доступ к каналам сбыта.

3. Какие факторы можно назвать барьерами входа в отрасль?

а) значительный размер первоначальных капиталовложений;

б) инвестиции в оборудование не имеют альтернатив их использования;

в) существенные финансовые расходы на выплату пособий увольняемым работникам;

г) ограниченный доступ к каналам сбыта.

4. Совокупность оборудования, станков и др. техники, которая позволяет организации осуществлять свою деятельность:

а) трудовые ресурсы;

б) материально-технические ресурсы;

в) информационные ресурсы;

г) финансовые ресурсы.

5. Товары-субституты — это:

а) взаимодополняемые товары;

б) взаимозаменяемые товары;

в) независимые товары.

6. Стратегия, которая заключается в поиске новых рынков для уже производимого продукта:

а) стратегия усиления позиций на рынке;

б) стратегия развития рынка;

в) стратегия развития продукта;

г) стратегия дифференциации.

7. Стратегия, при которой организация делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции:

а) стратегия усиления позиций на рынке;

б) стратегия развития рынка;

в) стратегия развития продукта;

г) стратегия дифференциации.

8. Выберите внешние факторы, определяющие стратегический выбор организации:

а) привлекательность отрасли; условия конкуренции;

б) этические воззрения руководства; философия бизнеса; ценности и культура предприятия;

в) развитость нормативно-правовой базы; возможности и опасности, создаваемые окружением;

г) сильные и слабые стороны организации.

9. Какой вид организационной структуры управления наиболее эффективен для дифференцированной компании?

а) централизованная структура управления;

б) сверхцентрализованная структура управления;

в) децентрализованная структура управления;

г) все указанное не верно.

10. Стратегия концентрической диверсификации — это:

а) стратегия поиска и использования возможностей развития организации, которые имеются в существующем бизнесе;

б) стратегия поиска и использования возможностей развития организации, требующих новых технологий, не имеющихся в действующем производстве;

в) стратегия поиска и использования возможностей развития организации за счет производства новых продуктов, которые реализуются на новых рынках и технологически не связаны с уже производимыми.

11. Какой подход к разработке стратегии является наиболее эффективным в любой ситуации?

а) главный стратегический подход;

б) подход «делегирование полномочий»;

в) совместный подход;

г) инициативный подход;

д) у каждого подхода есть свои сильные и слабые стороны.

12. Система коллективно разделяемых ценностей, убеждений, традиций, присущих определённой группе людей:

а) организационная культура;

б) организационная структура;

в) дерево целей;

г) стратегия организации.

13. Какой из перечисленных ниже подходов к реализации стратегии требует наиболее существенных затрат времени?

а) командный подход;

б) подход организационных перемен;

в) коллаборативный подход;

г) культурный подход;

д) кресцивный подход.

14. Какова роль неформальных коммуникаций в организации?

а) они дают возможность принимать более правильные решения и предупреждать конфликтные ситуации;

б) осложняют управленческий процесс;

в) снижают эффективность реализации управленческих решений.

15. Выберите внутренние факторы, определяющие стратегический выбор компании:

а) привлекательность отрасли; условия конкуренции;

б) этические воззрения руководства; философия бизнеса; ценности и культура предприятия;

в) развитость нормативно-правовой базы; возможности и опасности, создаваемые окружением;

г) сильные и слабые стороны организации.

16. Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации?

а) информация о возможностях, которую надо учитывать при формулировании миссии;

б) информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке маркетинговой стратегии;

в) информация о возможностях и угрозах, которую надо учитывать при принятии всех ключевых стратегических решений.

17. Документ, описывающий цели организации, пути достижения поставленных целей и их последствия для организации:

а) бизнес-план;

б) стратегия;

в) миссия;

г) инструкция.

18. Маркетинговая стратегия — это:

а) функциональная стратегия, которая нацелена на разработку комплекса стратегических решений в области номенклатуры, ассортимента, качества, объема производства и рынков сбыта продукции организации;

б) корпоративная стратегия, подразумевающая расширение рынков сбыта;

в) операционная стратегия, предоставляющая подробные инструкции конкретным исполнителям.

19. Продукты, которые, согласно матрице БКГ, занимают лидирующие позиции на рынке с низким темпом роста. Они не требуют больших инвестиций и обеспечивают значительные доходы, основанные на опытной кривой:

а) товары-«проблемы»;

б) товары-«звезды»;

в) товары-«дойные коровы»;

г) товары-«собаки».

20. Выберите формы международных организаций:

а) глобальная организация;

б) финансово-промышленная группа;

в) множественно-национальная организация;

г) некоммерческое партнерство.

21. Какая стратегия выхода на международный рынок является самой дешевой и наименее рискованной?

а) прямой экспорт;

б) непрямой экспорт;

в) производство на зарубежных рынках;

г) прямое инвестирование в зарубежные предприятия.

22. Бостонская консультационная группа модифицировала свою матрицу. Укажите, какие два критерия она предложила использовать в данном случае:

а) число способов реализации конкурентных преимуществ;

б) показатель относительной доли рынка;

в) размер конкурентных преимуществ;

г) темп роста отраслевого рынка.

23. Верно ли, что в основе матрицы, которая была разработана консультационной группой McKincey совместно с корпорацией General Electric, лежит модель жизненного цикла товара?

а) да, верно;

б) нет, неверно.

24. Верно ли, что в основе матрицы, предложенной Бостонской консультационной группой, лежит модель жизненного цикла товара?

а) да, верно;

б) нет, неверно.

Задание 3

Определите, верны или неверны следующие утверждения (в ответе указать «В», если утверждение верное, и «Н», если неверное):

1. Факторами внешней среды организации прямого воздействия являются цели, структура, задачи, технология и персонал организации.

2. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций организации.

3. Появление стратегического менеджмента было вызвано объективными причинами и явилось результатом эволюционного развития подходов к управлению развитием организаций.

4. Бизнес-план организации должен разрабатываться на операционном уровне управления.

5. Мотивация — это создание внутреннего побуждения к действиям.

6. В качестве общей миссии организации целесообразнее всего выбрать получение максимальной прибыли.

7. Чем смелее и оригинальнее перемены в организации, вызванные стратегией, тем меньше сопротивление им.

8. Стратегический анализ подразумевает исследование только внутренних слабых и сильных сторон организации.

9. Управленческий анализ представляет собой методичную оценку внутренних ресурсов и возможностей организации, предназначенную для изучения текущего состояния бизнеса, выявления сильных и слабых сторон организации.

10. Конкурировать — значит добиваться подавления или поглощения соперника, но никак не соперничать с ним на рынке в равных условиях.

11. Множественность задач наряду с расширением географических рамок рыночной экономики приводит к дальнейшему упрощению управленческих проблем.

12. Продолжительность жизненного цикла отраслей сокращается в результате прогрессивных новшеств в менеджменте и повышения эффективности работы организаций, ускорения разработки новой продукции, лучшей организации маркетинга и сбыта.

13. В организациях, где создана эффективная система управления, результаты деятельности обычно ниже, чем предсказывает экстраполяция.

14. Главное различие между долгосрочным и стратегическим планированием состоит в продолжительности горизонта планирования.

15. В системе долгосрочного планирования основные цели организации ставятся на операционном уровне и на срок 1–2 года.

16. Эффективность системы менеджмента зависит только от своевременности и полноты информации, поступающей из внешней среды.

17. Матрица БКГ используется при выборе между различными бизнес-единицами, определении их стратегических позиций, а также для распределения стратегических ресурсов.

18. Сбалансированный с точки зрения внутрифирменного перераспределения ресурсов портфель не всегда оказывается прибыльным.

19. Оптимальная для организации стратегия в будущем — это модель стратегии успеха, которая кардинально меняет все составляющие ее элементы и не имеет ничего общего с действующей стратегией организации.

20. В напряженных ситуациях и в моменты спада конъюнктуры синергические организации оказываются более стойкими и показывают лучшие результаты деятельности, чем конгломераты.

21. Показатель относительной доли рынка определяется как доля рынка бизнес-единицы, деленная на долю рынка самого незначительного конкурента.

Задание 4

Поэтапно проанализируйте одну из отраслей промышленности Челябинской области и дайте ей глубокую характеристику:

1) определите экономические характеристики отраслевого окружения;

2) оцените степень конкуренции в отрасли;

3) определите ключевые факторы успеха;

4) сделайте заключение о степени привлекательности отрасли с точки зрения организации, выходящей на данный рынок.

Задание 5

Охарактеризуйте все известные Вам методы реагирования организации на изменения факторов внешней среды. Приведите примеры их применения в деятельности конкретных предприятий.

Задание 6

Проведите анализ макроокружения ЧелГУ:

1. Назовите используемый метод и оцениваемые параметры по каждой из следующих групп факторов:

− экономической;

− социально-демографической;

− правовой;

− политической;

− технологической.

2. Спрогнозируйте влияние следующих макроэкономических факторов на разработку и корректировку стратегии университета:

− повышение уровня жизни;

− повышение рождаемости;

− рост государственных расходов на научную сферу деятельности.

Задание 7

Проведите SWOT-анализ для Челябинского государственного университета:

1. Определите слабые и сильные стороны внутренней среды университета и оцените их значимость.

2. Выявите основные возможности и угрозы внешней среды университета и оцените их значимость.

3. Составьте таблицу, которая будет содержать перечень SWOT-факторов, оказывающих наибольшее влияние на деятельность университета.

4. Составьте SWOT-матрицу, в которой представьте стратегии, использующие сильные стороны и учитывающие возможности, а также защищающие от угроз и сглаживающие слабости.

Задание 8

Проведите портфельный анализ известного Вам предприятия с помощью матрицы, разработанной Бостонской консультационной группой.