Контрольная работа общим объемом не менее 20 страниц печатного текста должна включать следующие разделы:

Введение (не более 1 страницы).

1.Качество продукции - один из основных факторов успешной дея­тельности предприятий в условиях рыночной экономики.

2.Принципы обеспечения качества и управления качеством продукции / услуг.

3.Создание систем качества на предприятиях, этапы работ и их крат­кая характеристика.

4.Индивидуальное задание: изложение одного из контрольных во­просов согласно приведенному перечню. Выбор варианта зависит от номера студенческого билета.

Вариант выбирается по начальной букве фамилии студента.

ЗАДАНИЯ ДЛЯ ДОМАШНЕЙ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

При выполнении контрольной работы необходимо изучить соответствующую тему курса и законодательно-правовую базу.

Одно из главных требований, предъявляемых к выполнению контрольного задания, — творческий подход, умение высказать собственное мнение, найти оригинальное решение по предложенным темам:

1.Предложить и обосновать стратегию по выводу неплатежеспособного предприятия состояния кризиса (на конкретном примере).

2. Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации.

3. Деятельность менеджера по антикризисному управлению.

4. Реструктуризация в процедуре внешнего управления на основе  замещения  активов предприятия-должника.

5. Особенности реструктуризации предприятия на основе выделения  центров  финансовой ответственности.

6. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих и основы их деятельности.

7. Антикризисное управление кредитной организацией.

8. Банкротство коммерческого банка.

9. Финансовое оздоровление коммерческого банка.

10.Влияние налоговой политики на изменение инновационного климата и преодоление предприятием кризиса.

11. Оценка пакета акций предприятия.

12. Корпоративная культура организации как составляющая антикризисного  управления.

13.Управление оборотным капиталом в период финансового оздоровления   предприятия.

14. Контроллинг как инструмент управления в кризисной ситуации.

15 Усовершенствование и производственный инжиниринг в антикризисном организационно-производственном менеджменте.

16.Управленческий учет на предприятии, находящемся в состоянии кризиса.

17.Инструментальные программные средства для анализа  состояния предприятия и построения его стратегии.