Контрольные, курсовые, рефераты, тесты – готовые и на заказ!
 Гарантия качества, доступные цены, индивидуальный подход
 Работы выполняют высококвалифицированные специалисты
Войти      Регистрация
 тел. 8-912-388-82-05
  std72@mail.ru
> 20 лет успешной работы
> 50000 выполненных заказов
Отзывы/вопросы

Форма входа




РФЭИ, антикризисное управление (итоговый зачет)
15.04.2016, 18:20

1. В процессе своего развития, переходя с одного этапа жизненного цикла на другой, каждая организация сталкивается с проблемами, которые в данном курсе обозначены как

а) нормальные, аномальные и патологические;

б) нормальные, аномальные и хронические;

в) нормальные, паранормальные и патологические.

 

2. После этапа «Давай-Давай» организации для правильного развития необходимо развивать тип лидерства

а) A;

б) P;

в) E.

 

3. Лечение, которое подразумевает развитие способностей, обеспечивающих продвижение компании к совершенству и сохранению ею этого состояния, называется

а) проактивным;

б) имплицитным;

в) превентивным.

 

4. Чтобы провести лечение организации на этапе «Салем-Сити», менеджерам не следует

а) продавать неприбыльные подразделения;

б) прекращать отток денежных средств;

в) брать как можно больше кредитов для скорейшего вливания средств.

 

5. Наиболее очевидными примерами патологических проблем не являются

а) неконтролируемый отток денежных средств;

б) частые увольнения ключевых специалистов;

в) быстрый рост рыночной доли.

 

6. Чтобы оценить жизнеспособность организации, необходимо выяснить, насколько

а) преданы люди организации, так или иначе связанные с ней;

б) действия руководства соответствуют целям организации;

в) сильно организация заботится о своих клиентах.

 

7. Чтобы усилить в организации, находящейся на этапе «Аристократизма», функцию предпринимательства, симбергист, прежде всего, ищет в ней людей с активным

а) Е типом;

б) Р типом;

в) А типом.

 

8. При  оценке  уровня  преданности  основателя  своей  организации  на  этапе «Ухаживания» не учитывают такой фактор, как

а) сложность объединения всех элементов бизнеса;

б) время, необходимое для получения первых положительных результатов;

в) материальное голодание.

 

9. Среди перечисленных ниже вариантов ответа выберите неверный. На этапе «Младенчества»

а) организация ориентируется на действие и на использование предоставляющихся возможностей;

б) у организации большое число зафиксированных норм и правил;

в) организация функционирует несогласованно.

 

10. На этапе «Упадка» на снижение функции Е не влияют следующие факторы:

а) ментальный возраст;

б) воспринимаемая относительная доля рынка;

в) доля инноваций.

 

11. Цель мотивации основателя на этапе «Ухаживания» не должна заключаться в

а) разработке схем повышения прибыли на инвестиции;

б) удовлетворении потребности рынка;

в) создании ценности.

 

12. Компания, достигшая этапа «Салем-Сити», не характеризуется

а) охваченностью организации всеобщей паранойей;

б) фокусированием внимания людей на том, что нужно делать для решения проблем, а не на том, кто их создал;

в) вовлечением людей в межличностные конфликты вместо того, чтобы заниматься проблемами организации.

 

13. Нормальная организация-младенец обычно ориентирована на

а) сбыт;

б) продукт;

в) клиента.

 

14. Компании, достигшие этапа «Аристократизма», как правило, пытаются увеличить прибыль за счет

а) повышения доходов;

б) выпуска новых продуктов;

в) сокращения издержек.

 

15. К нормальным проблемам этапа «Юности» не относят:

а) временную потерю видения;

б) отсутствие средств контроля;

в) несогласованность целей.

 

16.Организации на этапе «Аристократизма» не характеризуются тем, что

а) снижают ожидания роста;

б) с подозрением относятся к изменениям;

в) проявляют большой интерес к завоеванию новых рынков.

 

17. При переходе организации к этапу «Юность» у нее возникают три главные проблемы. Укажите не относящуюся к ним.

а) Делегирование полномочий.

б) Смена руководства.

в) Смена деятельности.

 

18. Важнейшее значение для компаний-аристократов имеет определение

а) миссии;

б) цели;

в) позиционирования.

 

19. Компания на этапе «Младенчества» характеризуется тем, что:

а) практически не имеет хорошо разработанной политики;

б) отличается низкой степенью централизации;

в) в ней очень часто проводятся общие собрания персонала.

 

20. Чтобы организация нормально перешла к этапу «Юность», ее основатель должен

а) пересмотреть цели организации;

б) создать единую систему материального стимулирования;

в) вовремя передать свои полномочия новому управленцу.

 

21. Процесс передачи задания, которое было сформулировано и систематизировано кем-то другим, называется

а) децентрализацией;

б) делегированием;

в) централизацией.

 

22. Этап «Расцвета» состоит из двух фаз:

а) раннего и позднего «Расцветов»;

б) поздних «Расцвета» и «Заката»;

в) «Раннего расцвета» и «Позднего заката».

 

23. Чтобы обеспечить организации здоровое «Младенчество», необходимо

а) составить реалистичный бизнес-план;

б) обеспечить ежегодный мониторинг потоков денежных средств;

в) активно привлекать заемные средства для текущих нужд.

 

24. Организациям в фазе «Раннего расцвета» не свойственна такая характеристика, как

а) предсказуемое превосходство;

б) организационная неплодовитость;

в) внутри- и межорганизационная интеграция и связность.

 

25. Фундаментальной ошибкой организации на этапе «Младенчества» не является ее стремление

а) брать краткосрочные ссуды для текущих нужд;

б) снижать свои цены для увеличения выручки;

в) сокращать дебиторскую задолженность.

 

26. Для достижения «Расцвета» организации необходимо, чтобы

а) решения принимались влиятельными основателями;

б) решения принимались группами заинтересованных менеджеров;

в) появилась «конституция», определяющая центры управления.

 

27. На этапе «Расцвета» организация может поддерживать функцию E за счет:

а) создания дочерних фирм;

б) подбора нового персонала с типом Е;

в) введения новых проектов, развивающих тип Е.

 

28. К аномальным проблемам «Позднего расцвета» не относят:

а) признаки дезинтеграции;

б) признаки ослабления предпринимательской активности;

в) недостаточную управленческую глубину.

 

29. Чтобы организация доросла до этапа Младенчества, ее основателю необходимо:

а) противиться любому вмешательству в свои дела;

б) как можно больше делегировать свои полномочия;

в) привлекать сторонних консультантов.

 

30. Об организациях, находящихся на стадии Юность, нельзя сказать, что:

а) они обладают ментальностью, основанной на принципе: старожилы против новичков;

б) у них противоречивые организационные цели;

в) в них обычно проводится много продуктивных совещаний.

 

31. Наиболее вероятные симптомы того, что организация выходит из состояния Расцвета, можно увидеть в:

а) финансовых отчетах организации;

б) поведении персонала;

в) поведении руководителя.

 

32. На этапе Юности руководство организацией должно передаваться от:

а) РI к АЕ;

б) РА к ЕI;

в) РЕ к АЕ.

 

33. Компанию, достигшую этапа «Давай-Давай», отличает от других:

а) сфокусированность на своих видах деятельности;

б) четкое продуманное движение вперед;

в) рассмотрение каждой благоприятной возможности как приоритетной.

 

34. Типичными чертами организаций, вступивших в пору Юности, являются:

а) дружелюбность и ответственность;

б) уверенность и сдержанность;

в) конфликтность и непоследовательность.

 

35. Главной проблемой основателя на этапе «Давай-Давай» является нежелание:

а) заниматься сразу несколькими проектами;

б) делиться полномочиями;

в) увольнять ненужных сотрудников.

 

36. Растущей компании, в отличие от стареющей, не свойственна следующая характерная черта:

а) успех обеспечивается умением избегать риска;

б) ожидания превосходят результаты;

в) организация испытывает недостаток денежных средств.

 

37. Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:

а) лидеры компаний на этапе «Давай-Давай» не только полагаются на чудеса, они их планируют;

б) компании на этапе «Давай-Давай» отличаются низкими амбициями;

в) в компаниях на этапе «Давай-Давай» совещания превращаются в долгое унылое мероприятие.

 

38. К аномальным проблемам организации на этапе «Юность» не относят

а) рост прибыли при падении сбыта;

б) избыточное количество внутренних правил;

в) отсутствие схемы участия в прибылях.

 

39. Синдром чайки заключается в том, что

а) крепкие объятия основателя начинают сдерживать рост и развитие компании;

б) на должность основателя после его ухода претендуют сразу несколько человек;

в) основателю мало достигнутого, он постоянно ищет новые проекты, закрепляет за ними наиболее ответственных людей и наделяет их всеми необходимыми полномочиями.

 

40. Для омоложения стареющей организации необходимо сменить

а) вид деятельности, которым она традиционно занималась;

б) ее поведение;

в) ее руководство.

 

41. Проблема организаций, достигших этапа «Давай-Давай», способная породить западню основателя, состоит в том, что лидеры монополизируют функцию

а) E;

б) Р;

в) А.

 

42. Ниже перечислены некоторые этапы жизненного цикла организации и цели, которые организация обычно ставит перед собой на этих этапах.

Этапы:

Период «Роста». Период «Расцвета». Период «Старения». Цели:

А — Сбыт важнее прибыли.

Б — Сбыт и прибыль имеют равное значение. В — Прибыль важнее сбыта.

Укажите, к какому этапу какие относятся цели.

а) 1-А, 2-Б, 3-В;

б) 1-Б, 2-А, 3-В;

в) 1-В, 2-А, 3-Б.

 

43. На приближение «Смерти» компании указывает исчезновение из ее PAEI- кода

а) E типа;

б) А типа;

в) Р типа.

 

44. Этапу «Ухаживания» соответствует следующий PAEI-код:

а) Paei;

б) paEi;

в) pAei.

 

45. Список поставщиков является постоянным, а поток денежных средств не снижается, так как клиенты начинают делать повторные покупки. Эта характеристика относится к компании, которая находится на этапе

а) «Расцвета»;

б) «Давай-Давай»;

в) «Юности».

 

46. Организации, в которых носитель E-функции оказывается доминирующим и отказывается от кратковременного отдыха, –

а) постоянно внедряют инновации, но ничего не доводят до конца;

б) постоянно ставят перед собой цели по повышению прибыли и успешно заканчивают начатые дела;

в) умирают на этапе «Юности».

 

47. Практической проверкой намерений основателя на этапе «Ухаживания» является

а) активный поиск инвестиций;

б) регистрация организации в надлежащих органах;

в) составление бизнес-плана.

 

48. Этапу «Упадка» соответствует следующий PAEI-код:

а) PaEi;

б) PAEi;

в) PAeI.

 

49. Главной целью этапа «Младенчества» является

а) разработка миссии компании;

б) разработка новых продуктов;

в) приток денежных средств.

 

50. Здоровое «Младенчество» описывается

а) Paei-кодом;

б) pAei-кодом;

в) PaEi-кодом.





АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ ПО ВУЗАМ
Найти свою работу на сайте
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Курсовые и контрольные работы
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ
Курсовые, контрольные, отчеты по практике
ВЫСШАЯ МАТЕМАТИКА
Контрольные работы
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
Курсовые, контрольные, рефераты
МЕТОДЫ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ, ТЕОРИЯ ИГР
Курсовые, контрольные, рефераты
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Курсовые, контрольные, рефераты
СТАТИСТИКА
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕОРИЯ ВЕРОЯТНОСТЕЙ И МАТ. СТАТИСТИКА
Контрольные работы
ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И КРЕДИТ
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМЕТРИКА
Контрольные и курсовые работы
ЭКОНОМИКА
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОТРАСЛИ
Курсовые, контрольные, рефераты
ГУМАНИТАРНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ЕСТЕСТВЕННЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ПРАВОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕХНИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
РАБОТЫ, ВЫПОЛНЕННЫЕ НАШИМИ АВТОРАМИ
Контрольные, курсовые работы
ОНЛАЙН ТЕСТЫ
ВМ, ТВ и МС, статистика, мат. методы, эконометрика
Оформить заказ
Ваше имя *
Ваш e-mail *
Контактный телефон
Город *
Учебное заведение *
Предмет *
Тип работы *
Тема работы/вариант *
Кол-во страниц
Срок выполнения *
Прикрепить файл
Дополнительные условия


Статистика
Онлайн всего: 31
Гостей: 31
Пользователей: 0