1. В процессе своего развития, переходя с одного этапа жизненного цикла на другой, каждая организация сталкивается с проблемами, которые в данном курсе обозначены как

а) нормальные, аномальные и патологические;

б) нормальные, аномальные и хронические;

в) нормальные, паранормальные и патологические.

2. После этапа «Давай-Давай» организации для правильного развития необходимо развивать тип лидерства

а) A;

б) P;

в) E.

3. Лечение, которое подразумевает развитие способностей, обеспечивающих продвижение компании к совершенству и сохранению ею этого состояния, называется

а) проактивным;

б) имплицитным;

в) превентивным.

4. Чтобы провести лечение организации на этапе «Салем-Сити», менеджерам не следует

а) продавать неприбыльные подразделения;

б) прекращать отток денежных средств;

в) брать как можно больше кредитов для скорейшего вливания средств.

5. Наиболее очевидными примерами патологических проблем не являются

а) неконтролируемый отток денежных средств;

б) частые увольнения ключевых специалистов;

в) быстрый рост рыночной доли.

6. Чтобы оценить жизнеспособность организации, необходимо выяснить, насколько

а) преданы люди организации, так или иначе связанные с ней;

б) действия руководства соответствуют целям организации;

в) сильно организация заботится о своих клиентах.

7. Чтобы усилить в организации, находящейся на этапе «Аристократизма», функцию предпринимательства, симбергист, прежде всего, ищет в ней людей с активным

а) Е типом;

б) Р типом;

в) А типом.

8. При  оценке  уровня  преданности  основателя  своей  организации  на  этапе «Ухаживания» не учитывают такой фактор, как

а) сложность объединения всех элементов бизнеса;

б) время, необходимое для получения первых положительных результатов;

в) материальное голодание.

9. Среди перечисленных ниже вариантов ответа выберите неверный. На этапе «Младенчества»

а) организация ориентируется на действие и на использование предоставляющихся возможностей;

б) у организации большое число зафиксированных норм и правил;

в) организация функционирует несогласованно.

10. На этапе «Упадка» на снижение функции Е не влияют следующие факторы:

а) ментальный возраст;

б) воспринимаемая относительная доля рынка;

в) доля инноваций.

11. Цель мотивации основателя на этапе «Ухаживания» не должна заключаться в

а) разработке схем повышения прибыли на инвестиции;

б) удовлетворении потребности рынка;

в) создании ценности.

12. Компания, достигшая этапа «Салем-Сити», не характеризуется

а) охваченностью организации всеобщей паранойей;

б) фокусированием внимания людей на том, что нужно делать для решения проблем, а не на том, кто их создал;

в) вовлечением людей в межличностные конфликты вместо того, чтобы заниматься проблемами организации.

13. Нормальная организация-младенец обычно ориентирована на

а) сбыт;

б) продукт;

в) клиента.

14. Компании, достигшие этапа «Аристократизма», как правило, пытаются увеличить прибыль за счет

а) повышения доходов;

б) выпуска новых продуктов;

в) сокращения издержек.

15. К нормальным проблемам этапа «Юности» не относят:

а) временную потерю видения;

б) отсутствие средств контроля;

в) несогласованность целей.

16.Организации на этапе «Аристократизма» не характеризуются тем, что

а) снижают ожидания роста;

б) с подозрением относятся к изменениям;

в) проявляют большой интерес к завоеванию новых рынков.

17. При переходе организации к этапу «Юность» у нее возникают три главные проблемы. Укажите не относящуюся к ним.

а) Делегирование полномочий.

б) Смена руководства.

в) Смена деятельности.

18. Важнейшее значение для компаний-аристократов имеет определение

а) миссии;

б) цели;

в) позиционирования.

19. Компания на этапе «Младенчества» характеризуется тем, что:

а) практически не имеет хорошо разработанной политики;

б) отличается низкой степенью централизации;

в) в ней очень часто проводятся общие собрания персонала.

20. Чтобы организация нормально перешла к этапу «Юность», ее основатель должен

а) пересмотреть цели организации;

б) создать единую систему материального стимулирования;

в) вовремя передать свои полномочия новому управленцу.

21. Процесс передачи задания, которое было сформулировано и систематизировано кем-то другим, называется

а) децентрализацией;

б) делегированием;

в) централизацией.

22. Этап «Расцвета» состоит из двух фаз:

а) раннего и позднего «Расцветов»;

б) поздних «Расцвета» и «Заката»;

в) «Раннего расцвета» и «Позднего заката».

23. Чтобы обеспечить организации здоровое «Младенчество», необходимо

а) составить реалистичный бизнес-план;

б) обеспечить ежегодный мониторинг потоков денежных средств;

в) активно привлекать заемные средства для текущих нужд.

24. Организациям в фазе «Раннего расцвета» не свойственна такая характеристика, как

а) предсказуемое превосходство;

б) организационная неплодовитость;

в) внутри- и межорганизационная интеграция и связность.

25. Фундаментальной ошибкой организации на этапе «Младенчества» не является ее стремление

а) брать краткосрочные ссуды для текущих нужд;

б) снижать свои цены для увеличения выручки;

в) сокращать дебиторскую задолженность.

26. Для достижения «Расцвета» организации необходимо, чтобы

а) решения принимались влиятельными основателями;

б) решения принимались группами заинтересованных менеджеров;

в) появилась «конституция», определяющая центры управления.

27. На этапе «Расцвета» организация может поддерживать функцию E за счет:

а) создания дочерних фирм;

б) подбора нового персонала с типом Е;

в) введения новых проектов, развивающих тип Е.

28. К аномальным проблемам «Позднего расцвета» не относят:

а) признаки дезинтеграции;

б) признаки ослабления предпринимательской активности;

в) недостаточную управленческую глубину.

29. Чтобы организация доросла до этапа Младенчества, ее основателю необходимо:

а) противиться любому вмешательству в свои дела;

б) как можно больше делегировать свои полномочия;

в) привлекать сторонних консультантов.

30. Об организациях, находящихся на стадии Юность, нельзя сказать, что:

а) они обладают ментальностью, основанной на принципе: старожилы против новичков;

б) у них противоречивые организационные цели;

в) в них обычно проводится много продуктивных совещаний.

31. Наиболее вероятные симптомы того, что организация выходит из состояния Расцвета, можно увидеть в:

а) финансовых отчетах организации;

б) поведении персонала;

в) поведении руководителя.

32. На этапе Юности руководство организацией должно передаваться от:

а) РI к АЕ;

б) РА к ЕI;

в) РЕ к АЕ.

33. Компанию, достигшую этапа «Давай-Давай», отличает от других:

а) сфокусированность на своих видах деятельности;

б) четкое продуманное движение вперед;

в) рассмотрение каждой благоприятной возможности как приоритетной.

34. Типичными чертами организаций, вступивших в пору Юности, являются:

а) дружелюбность и ответственность;

б) уверенность и сдержанность;

в) конфликтность и непоследовательность.

35. Главной проблемой основателя на этапе «Давай-Давай» является нежелание:

а) заниматься сразу несколькими проектами;

б) делиться полномочиями;

в) увольнять ненужных сотрудников.

36. Растущей компании, в отличие от стареющей, не свойственна следующая характерная черта:

а) успех обеспечивается умением избегать риска;

б) ожидания превосходят результаты;

в) организация испытывает недостаток денежных средств.

37. Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:

а) лидеры компаний на этапе «Давай-Давай» не только полагаются на чудеса, они их планируют;

б) компании на этапе «Давай-Давай» отличаются низкими амбициями;

в) в компаниях на этапе «Давай-Давай» совещания превращаются в долгое унылое мероприятие.

38. К аномальным проблемам организации на этапе «Юность» не относят

а) рост прибыли при падении сбыта;

б) избыточное количество внутренних правил;

в) отсутствие схемы участия в прибылях.

39. Синдром чайки заключается в том, что

а) крепкие объятия основателя начинают сдерживать рост и развитие компании;

б) на должность основателя после его ухода претендуют сразу несколько человек;

в) основателю мало достигнутого, он постоянно ищет новые проекты, закрепляет за ними наиболее ответственных людей и наделяет их всеми необходимыми полномочиями.

40. Для омоложения стареющей организации необходимо сменить

а) вид деятельности, которым она традиционно занималась;

б) ее поведение;

в) ее руководство.

41. Проблема организаций, достигших этапа «Давай-Давай», способная породить западню основателя, состоит в том, что лидеры монополизируют функцию

а) E;

б) Р;

в) А.

42. Ниже перечислены некоторые этапы жизненного цикла организации и цели, которые организация обычно ставит перед собой на этих этапах.

Этапы:

Период «Роста». Период «Расцвета». Период «Старения». Цели:

А — Сбыт важнее прибыли.

Б — Сбыт и прибыль имеют равное значение. В — Прибыль важнее сбыта.

Укажите, к какому этапу какие относятся цели.

а) 1-А, 2-Б, 3-В;

б) 1-Б, 2-А, 3-В;

в) 1-В, 2-А, 3-Б.

43. На приближение «Смерти» компании указывает исчезновение из ее PAEI- кода

а) E типа;

б) А типа;

в) Р типа.

44. Этапу «Ухаживания» соответствует следующий PAEI-код:

а) Paei;

б) paEi;

в) pAei.

45. Список поставщиков является постоянным, а поток денежных средств не снижается, так как клиенты начинают делать повторные покупки. Эта характеристика относится к компании, которая находится на этапе

а) «Расцвета»;

б) «Давай-Давай»;

в) «Юности».

46. Организации, в которых носитель E-функции оказывается доминирующим и отказывается от кратковременного отдыха, –

а) постоянно внедряют инновации, но ничего не доводят до конца;

б) постоянно ставят перед собой цели по повышению прибыли и успешно заканчивают начатые дела;

в) умирают на этапе «Юности».

47. Практической проверкой намерений основателя на этапе «Ухаживания» является

а) активный поиск инвестиций;

б) регистрация организации в надлежащих органах;

в) составление бизнес-плана.

48. Этапу «Упадка» соответствует следующий PAEI-код:

а) PaEi;

б) PAEi;

в) PAeI.

49. Главной целью этапа «Младенчества» является

а) разработка миссии компании;

б) разработка новых продуктов;

в) приток денежных средств.

50. Здоровое «Младенчество» описывается

а) Paei-кодом;

б) pAei-кодом;

в) PaEi-кодом.