ОмГПУ, бизнес-планирование (контрольная работа)

Вариант работы выбирается согласно последнему номеру студенческого билета (см. таблицу 1).

Таблица 1. Выбор варианта работы

В каждом варианте по 10 заданий.

Тема № 1.  Бизнес-план в стратегическом планировании организации

1. Перемены и неопределенность как основной фактор организации планирования в организации;

2. Сущность стратегического планирования;

3. Сущность бизнес-плана. его цели и задачи;

4. Характеристика процесса бизнес-планирования;

5. Роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса;

6. Основные барьеры, препятствующие широкому применению стратегического планирования в малом бизнесе;

7. Типы планирования и виды планов в организации (классификация планирования);

8. Принципы планирования в организации;

9. Методология планирования в организации;

10. Сравните модели рационального планирования и интуитивной разработки стратегии, оцените достоинства и недостатки.

Тема № 2. Методология бизнес-планирования

1. Классифицируйте методы планирования и прогнозирования;

2. Методы стратегического и конкурентного анализа;

3. Методы прогнозирования;

4. Методы планирования;

5. Методика ЮНИДО;

6. Информационное обеспечение планирования;

7. Методика бизнес-планирования в соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов" (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477;

8. Классификация плановых показателей, норм и нормативов, использующихся в бизнес-планировании;

9. Метод Гантта в бизнес-планировании;

10. Метод PERT.

Тема № 3.  Основы бизнес-планирования

1. Понятие бизнес-идеи;

2. Источники и методы выработки бизнес-идей;

3. Содержание бизнес-идеи и способы ее представления;

4. Сущность и значение бизнес-модели;

5. Шаблон бизнес-модели в концепции Александра Остервальдера;

6. Основные этапы разработки бизнес-плана;

7. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана;

8. Резюме бизнес-плана, его  структура и краткое содержание бизнес-плана;

9. Меморандум конфиденциальности в бизнес-планировании;

10. Требования к оформлению бизнес-плана

Тема № 4.  Описание компании

1. Назначение раздела «Описание компании» в бизнес-плане;

2. Структура общего описания компании в бизнес-плане;

3. Анализ отрасли в бизнес-плане – структура подраздела;

4. Структура анализа отрасли для крупных компаний;

5. Структура анализа отрасли для среднего и малого бизнеса;

6. Структура ключевых факторов успеха в описании компании;

7. Описание целей бизнес и целей компании – содержание и логическая структура;

8. Формы описания бизнес-идеи компании;

9. Описание продуктов и услуг компании в бизнес-плане;

10. Отличительные компетенции компании.

Тема № 5. Маркетинговый план

1. Маркетинговые данные для маркетингового плана – структура, источники, методы сборы

2. Описание рынка и целевых сегментов в маркетингвом плане – микро и макросегментирование;

3. Расчет показателей емкости рынка и потребительского спроса на потребительские товары;

4. Анализ конкурентов – методы,.структура подраздела;

5. План продаж – структура;

6. Основные составляющие маркетингового плана;

7. Маркетинговый план и маркетинговые стратегии – проанализируйте отличия;

8. Маркетинговые стратегии;

9. Структура маркетинговой программы;

10. Методы прогнозирования продаж, их достоинства и недостатки.

Тема № 6. Производственный план

1. Описание местоположения предприятия – структура;

2. Структура описания производственного процесса;

3. Структура производственных затрат;

4. Операционные конкурентные преимущества – структура;

5. Описание технологического процесса – этапы, структура;

6. Виды ресурсов, учитываемые при оценке прямых производственных затрат;

7. Описание производственного оборудования –структура;

8. Производственные ресурсы и затраты в производственном плане;

9. Структура описания управления качеством продукции (услуг);

10. Структура предпроизводственных расходов в производственном плане.

Тема № 7.  Организационный план

1. Назначение раздела «Организационный план» в бизнес-плане;

2. Организационная структура управления организацией исполнителе бизнес-плана;

3. Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании – структура информации;

4. Структура подраздела – кадровая политика и развитие персонала;

5. Кадровая политика и развитие персонала в организационном разделе бизнес-плана;

6. Календарный план по реализации проекта в  организационном плане;

7. План действий по реализации проекта в организационном плане;

8. Команда проекта – описание – структура;

9. Почему опытные инвесторы уделяют пристальное внимание рассмотрению организационного плана – обоснуйте;

10. Почему опытные инвесторы особое внимание уделяют команде проекта, сведениям о ключевых менеджерах и владельцах компании – обоснуйте с примерами.

Тема № 8.  Финансовый план

1. Назначение финансового плана в бизнес-плане и его структура;

2. Финансовая стратегия финансового плана – структура. примеры;

3. План прибылей и убытков – структура формата документа и технология составления;

4. План денежных потоков – формат и структура;

5. Технология составления плана денежных потоков;

6. Технология и структура прогнозного баланса;

7. Технология составления и структура инвестиционного плана;

8. Технология и структура составления кредитного плана;

9. В чем состоит принципиальное отличие в подготовке финансовых документов – плана прибылей убытков и плана денежного потока;

10. Какие основные документы входят в состав финансового плана

Тема № 9. Анализ и оценка рисков

1. Классификация и виды рисков организации в процессе исполнения бизнес-плана;

2. Составьте структурный вопросник «Анализ рисков организации» . проранжируйте риски в порядке значимости;

3. Раскройте содержание качественного риска;

4. Раскройте содержание количественных рисков;

5. Опишите поэтапную процедуру. Используемую для анализа рисков проекта;

6. С какой целью раздел «Анализ и оценка рисков» приводятся в бизнес-плане – обоснуйте;

7. Назначение раздела «Анализ и  оценка рисков» в бизнес-плане;

8. Методы расчета рисков;\

9. Методология управления рисками в проекте;

10. Технология измерения рисков. На какие риски организация может влиять. А на какие нет.

Тема № 10. Показатели финансового и инветсиционного анализа

1. Показатель NPV  - технология  расчета. Что показывает. Приведите пример расчета;

2. Показатель IRR – технология расчета. Что показывает. Приведите пример расчета.

3. Показатель ARR – технология расчета. Что показывает. Приведите пример расчета;

4. Показатель PI – технология расчета. Что показывает. Приведите пример расчета.

5. Расчет простого срока окупаемости – технология расчета. Что показывает. Приведите пример.

6. Расчет дисконтированного срока окупаемости – технология расчета.. Что показывает. Приведите пример.

7. Расчет точки безубыточности проекта. Опишите технологию. Что показывает. Приведите пример;

8. Анализ чувствительности проекта. Опишите технологию. Что показывает. Приведите пример;

9. Что такое дисконтирование, коэффициенты дисконтирования. Приведите пример расчета.

10. Для чего необходимы таблицы компаундинга и дисконтирования. Для чего используются показатели PV и NPV. Приведите примеры расчетов данных показателей.