Контрольные, курсовые, рефераты, тесты – готовые и на заказ!
 Гарантия качества, доступные цены, индивидуальный подход
 Работы выполняют высококвалифицированные специалисты
Войти      Регистрация
 тел. 8-912-388-82-05
  std72@mail.ru
> 20 лет успешной работы
> 50000 выполненных заказов
Отзывы/вопросы

Форма входа




РАНХиГС, методы принятия управленческих решений (тесты, г.Тверь)
14.11.2016, 18:12

Тест по теме 1. Предназначение теории разработки управленческих решений как научной дисциплины

1. Управленческое решение – это:

а) Любой результат мыслительной деятельности человека;

б) Действия руководителя в рамках своих функций;

в) Распоряжение руководителя, поддержанное коллективом;

г) Волевой, творческий организационно-распорядительный акт руководителя.

2. Что такое управленческая проблема?

а) Рассогласование между целью и соответствующей ей конкретной ситуацией;

б) Нерешенные задачи;

в) Набор причин, мешающих достижению целей организации;

г) Противоречие, которое невозможно устранить.

3. Назовите основные функции управления:

а) Осознание проблемы, определение проблемы, диагностика проблемы, мотивация;

б) Целеполагание, планирование, организация, мотивация, взаимодействие, контроль;

в) Программно-целевое управление, анализ внешней и внутренней среды организации, мониторинг, контроль;

г) Стратегический контроллинг, координация, мотивация, мониторинг, контроль.

4. Назовите определение, отражающее сущность управленческого решения:

а) Упорядоченная совокупность приемов и способов творческого мышления руководителя (менеджера), его организаторской деятельности, направленные на своевременную и качественную разработку всех элементов решения;

б) Волевой, творческий, организационно-распорядительный акт руководителя (менеджера), определяющий содержание и порядок действий подчиненных при выполнении поставленной задачи;

в) Целенаправленная деятельность руководителя (менеджера) по сбору, обработке и анализу информации об объекте управления (организации);

г) Это программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели.

5. Назовите основные функции управленческого решения:

а) Непосредственное управление организацией, управление процессами взаимодействия организации с внешней средой, управление процессами, протекающими внутри организации;

б) Направляющая, организующая, мотивирующая;

в) Координирующая , мотивирующая, контролирующая;

г) Целеполагающая, координирующая, заимодействующая.

6. Перечислите основные требования к управлению:

а) целенаправленность управления, взаимодействие, координация, мониторинг, контроль;

б) целенаправленность управления, прогнозирование, предвидение, моделирование, мониторинг, контроль;

в) высокая готовность всех звеньев и всей системы управления, твердость

управления, гибкость управления, непрерывность управления, скрытность управления, оперативность управления, высокий профессиональный уровень руководителей;

г) непрерывность управления, организация, координация, взаимодействие, целеполагание, мониторинг, контроль.

7. Назовите основные принципы управления:

а) Принцип целенаправленности, открытости, системности, эффективности, децентрализации;

б) Принцип научности, предвидения, единоначалия, централизации, сочетание централизации с возможной децентрализацией;

в) Принцип координации, интеграции, взаимодействия, непрерывности, контроля;

г) Принцип децентрализации, комплексности, эффективности, координации, взаимодействия.

8. Назовите типы управления организацией:

а) Авторитарный, демократический;

б) Механистический, органический;

в)Технократический, централизованный;

г) Идеократический, демократический.

9. Перечислите основные управленческие функции в организации:

а) Управление внешней средой, управление процессами координации, управление процессами взаимодействия;

б) Управление дальней и ближней внешней средой, управление процессами планирования, непосредственно управление организацией;

в) Управление процессами, происходящими внутри организации, управление процессами взаимодействия организации с внешней средой, непосредственное управление организацией;

г) Управление внутренней средой, управление процессами взаимодействия, управление процессами координации.

10. Перечислите основные модели процесса принятия решений в организациях:

а) Модель «человек- машина- человек», социальная модель, бихевиористическая модель, техническая модель, демократическая модель;

б) Модель технократическая, модель идеократическая, авторитарная модель, органическая модель, механистическая модель;

в) Модель «организация-машина», модель «естественной» организации, «организация-община», социотехническая модель, интеракционистская модель, институциональная модель, конфликтная модель;

г) Централизованная модель, децентрализованная модель, сетевая модель, иеархическая модель, матричная модель.

 

Тест по теме 2. Общая методология разработки управленческих решений

1. Методология – это:

а) Совокупность приемов и способов действий;

б) Совокупность принципов, подходов;

в) Учение о методе, средствах мышления и деятельности, а также форма организации всей жизнедеятельности людей;

г) Закономерности в сочетании с методами.

2. Методика – это:

а) Совокупность приемов и способов действий;

б) Совокупность приемов и способов действий, выполняемых в определенной последовательности для достижения цели;

в) Учение о методе, средствах мышления и деятельности, а также форма организации всей жизнедеятельности людей;

г) Закономерности в сочетании с методами.

3. Как формулируется «глобальная цель управления»?

а) Максимальное удовлетворение потребностей и интересов человека;

б) Получение максимальной прибыли организацией;

в) Обеспечение слаженной деятельности всех руководителей (« все должны "грести" в одном направлении»);

г) Обеспечение развития организации.

4. Что такое «конкретная ситуация»?

а) Любой результат мыслительной деятельности человека;

б) Действия руководителя в рамках своих функций;

в) Распоряжение руководителя, поддержанное коллективом;

г) Волевой, творческий организационно-распорядительный акт руководителя.

5. Что такое «проблема»?

а) Рассогласование между целью и соответствующей ей конкретной ситуацией;

б) Нерешенные задачи;

в) Набор причин, мешающих достижению целей организации;

г) Ситуация, заставляющая руководителя принимать решения.

6. Каковы условия завершения цикла разработки управленческого решения?

а) Достижение проблемой приемлемого для руководителя значения;

б) Достижение принятой цели;

в) Выполнение руководителем всего комплекса разработанных решений;

г) Решение тактических задач.

7. Дайте обобщенное определение управленческого решения.

а) Решение, принимаемое руководителем в социальной системе;

б) Решение, принимаемое руководителем в любой сфере его деятельности;

в) Решение, принимаемое руководителем и направленное на управление каким-либо процессом.

г) Решение, принимаемое руководителем в технической системе.

8. Что такое решение в общем виде?

а) Любой результат мыслительной деятельности человека;

б) Действия руководителя в рамках своих функций;

в) Распоряжение руководителя, поддержанное коллективом;

г) Волевой, творческий организационно-распорядительный акт руководителя.

9. Изложите основное требование к управленческому решению.

а) Должно соответствовать действующему законодательству и уставным документам организации;

б) Иметь четкую целевую направленность;

в) Иметь параметры для внешнего и внутреннего контроля;

г) Иметь параметры для внутреннего контроля.

10. Перечислите основные элементы обобщенной схемы процесса разработки управленческого решения.

а) Цель, ситуация, проблема, решение;

 б) Глобальная цель, технократическая цель и социальная цель;

в) Разработка решения, согласование решения и утверждение решения;

г) Проблемы, ситуация, координация, взаимодействие.

 

Тест по теме 3. Сущность и содержание процесса планирования при разработке управленческих решений

1. Назовите определение, отражающее сущность управленческого решения:

а) Упорядоченная совокупность приемов и способов творческого мышления руководителя (менеджера), его организаторской деятельности, направленные на своевременную и качественную разработку всех элементов решения;

б) Волевой, творческий, организационно-распорядительный акт руководителя (менеджера), определяющий содержание и порядок действий подчиненных при выполнении поставленной задачи;

в) Целенаправленная деятельность руководителя (менеджера) по сбору, обработке и анализу информации об объекте управления (организации);

г) Это программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели.

2. Завершающий этап типового алгоритма разработки управленческих решений характеризуется:

а) Оценкой обстановки;

б) Формулированием управленческого решения и разработкой директивных указаний подчиненным;

в) Определением путей и очередности решения проблем;

г) Разработкой вариантов действий.

3. Укажите последовательно этапы шестиэтапной схемы процесса принятия решений, предварительно выбрав их из следующих действий:

а) выбрать вариант;

б) сформулировать критерии (нормы) достижения цели;

в) собрать информацию;

г) привлечь консультантов;

д) ощутить наличие проблемы;

е) оценить варианты;

ж) осуществить мониторинг;

з) сформулировать проблему;

и) спроектировать варианты.

4. Какими этапами дополнена модель расширенного процесса принятия решений по сравнению с циклической схемой процесса принятия решений (выберите правильные ответы):

а) мониторинг и контроль;

б) проектирование вариантов;

в) накопление опыта;

г) сбор информации;

д) формулирование проблемы;

е) привлечение экспертов;

ж) реализация решения.

5. Выберите из предложенных действий основные этапы процесса планирования:

а) генерация и оценка вариантов;

б) сбор информации;

в) упорядочение действий;

г) определение цели;

д) составление плана и рабочего графика

е) пересмотр плана;

ж) определение действий;

з) внедрение;

и) оценка ресурсов;

к) формулирование проблемы;

л) мониторинг и контроль: коррекция плана в случае необходимости;

6. Выберите из предложенных понятий те, содержание которых соответствует компонентам любого плана:

а) ресурсы;

б) цели;

в) информация;

г) действия;

д) группы влияния.

7. Что имеют в виду, когда говорят, что цели соответствуют принципу SMART (выберите правильные ответы):

а) согласованы с исполнителями;

б) конкретные, измеримые, достижимые, релевантные, согласованные во времени;

в) представлены в виде «дерева целей»;

г) цели согласованы с вышестоящим руководством.

8. Стратегическое планирование начинается с:

а) Выбора стратегии развития фирмы;

б) Анализа состояния фирмы;

в) Установления программы и целей фирмы;

г) Анализа издержек производства.

9. Структура целей фирмы, классифицируемых как: 1 — генеральные, 2 — главные, 3 — дополнительные, 4 — конкретные, 5 — основные, в соответствии с правилами «дерева» целей могут быть представлены в следующей последовательности:

а) 1, 5, 2, 4;

б) 1, 2, 5, 3;

в) 2, 1,5,4,3; г) 1, 2, 5, 4, 3.

10. Основные элементы управленческого решения — это:

а) Управленческая ситуация, альтернатива, критерий, информация; лицо, принимающее решение (ЛПР);

б) Альтернатива, критерий, информация; лицо, принимающее решение (ЛПР);

в) Управленческая ситуация, альтернатива, критерий, информация;

г) Управленческая ситуация, альтернатива, конфликт, информация; лицо, принимающее решение (ЛПР).

 

Тест по теме 4. Принципы и основные этапы разработки управленческих решений

1. Принцип – это:

а) Руководящая идея, замысел;

б) Основополагающее начало, основа, от которой не отступают;

в) Всеобщая связь, объективное начало;

г) Правило, по которому принимается решение.

2. Закон (общефилософский, общенаучный смысл) – это:

а) Совокупность общих представлений науки о функционировании материальных объектов и процессов, протекающих в природе и обществе;

б) Всеобщие устойчиво проявляемые и постоянно фиксируемые отношения, объективные взаимосвязи, процессы в природе и обществе;

в) Фундаментальное научное понятие, означающее упорядочивание, т.е. переход от хаоса к структурированному состоянию систем;

г) Всеобщие периодически проявляемые взаимосвязи в природе и обществе.

3. Начальный этап работы руководителя (менеджера), направленный на глубокое понимание цели замысла вышестоящего руководителя, содержания и особенностей поставленной задачи:

а) Уяснение задачи и цели действий;

б) Оценка обстановки;

в) Анализ организационно-распорядительных документов;

г) Моделирование, координация, взаимодействие.

4. Первый блок этапов разработки управленческого решения включает:

а) Уяснение задачи, определение целей действий, моделирование, координация, взаимодействие;

б) Анализ обстановки, оценка эффективности, разработка возможных вариантов, прогнозирование;

в) Получение информации о ситуации, определение целей, разработка оценочной системы, анализ ситуации, диагностика ситуации, разработка прогноза развития ситуации;

г) Анализ организационно-распорядительных документов, оценка эффективности, мотивация, координация.

5. Второй блок этапов разработки управленческого решения включает:

а) Анализ организационно-распорядительных документов, оценка эффективности, мотивация, координация.

б) Генерирование альтернативных вариантов решения, выбор основных вариантов управленческих воздействий, разработка сценариев развития ситуации, экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий;

в) Получение информации о ситуации, определение целей, разработка оценочной системы, анализ ситуации, диагностика ситуации, разработка прогноза развития ситуации;

г) Уяснение задачи, определение целей действий, моделирование, координация, взаимодействие;

6. Третий блок этапов разработки управленческого решения включает:

а) Генерирование альтернативных вариантов решения, выбор основных вариантов управленческих воздействий, разработка сценариев развития ситуации, экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий;

б) Анализ организационно-распорядительных документов, оценка эффективности, мотивация, координация;

в) Коллективная экспертная оценка, принятия решения ЛПР, разработка плана действий, контроль и реализация плана, анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий;

г) Моделирование вариантов действий, оценка эффективности, прогнозирование, координация, взаимодействие.

7. Основной задачей анализа ситуации является:

а) Составление прогноза;

б) Получение данных для моделирования;

в) Выявление факторов, определяющих динамику ее развития;

г) Разработка критериев для оценки эффективности.

8. Метод – это:

а) Совокупность приёмов, способов или операций практического или теоретического освоения действительности, подчинённых решению конкретной задачи;

б) Заданное количество шагов, которые необходимо предпринять для решения конкретной задачи;

в) Это точный набор инструкций, описывающих последовательность действий некоторого исполнителя для достижения результата, решения некоторой задачи;

г) Совокупность методологических средств познания действительности для решения конкретной задачи.

9. Какое из нижеприводимых утверждений соответствует правилам метода «мозговая атака»:

а) Запрещены критические замечания, разрешены промежуточные оценки и наводящие вопросы;

б) Запрещены критические замечания и наводящие вопросы, разрешены промежуточные оценки;

в) Запрещены критические замечания и промежуточные оценки, разрешены наводящие вопросы;

г) Запрещены критические замечания, промежуточные оценки и наводящие вопросы.

10. Экспертный метод разработки управленческого решения эффективно реализуется при условии, когда:

а) Решения рассчитаны на широкий круг потребителей;

б) Ситуации имеют сходный или повторяющийся характер;

в) В решении принимают участие несколько специалистов с различными предметами заинтересованности ;

г) В решении принимают участие несколько специалистов с одинаковыми предметами заинтересованности.

 

Тест по теме 5. Методологические основы моделирования

1. Модель – это:

а) Упрощенная до предела теоретическая или опытная конструкция того или иного изучаемого объекта;

б) Универсальный инструмент анализа того или иного изучаемого объекта;

в) Процесс создания реального объекта и получения о нем данных;

г) Опытный образец или информационный аналог того или иного изучаемого объекта, выступающего в качестве оригинала.

2. Какими этапами дополнена модель расширенного процесса принятия решений по сравнению с циклической схемой процесса принятия решений (выберите правильные ответы):

а) мониторинг и контроль;

б) проектирование вариантов;

в) накопление опыта;

г) сбор информации;

д) формулирование проблемы;

е) привлечение экспертов;

ж) реализация решения.

3. Сетевые модели в процессе разработки и реализации управленческих решений используются для (выберите правильные ответы):

а) определения критического пути;

б) для упорядочения последовательности работ;

в) для определения кратчайшего пути;

г) для определения резервного времени;

д) для выяснения степени влияния внешних факторов;

4. Модель Надлера-Ташмена применяют для (выберите правильные ответы):

а) диагностики потребности в изменении;

б) оценки степени реализации изменений в процессе осуществления изменений, определения «движущих сил» изменения;

в) оценки позиции на рынке;

г) выявления факторов макросреды организации.

5. Диаграмму «анализ поля сил» применяют для (выберите правильные ответы):

а) схематического изображения структуры организации;

б) схематического изображения позиционирования фирмы на рынке;

в) схематического изображения «движущих» и «сдерживающих» сил изменений в определенный момент времени;

г) схематичного изображения сильных и слабых сторон организации.

6. Какую роль выполняет концептуальная модель организации при разработке управленческого решения?

а) Показывает особенности объектов управления в организации и возможности эффективного управления их параметрами;

б) Дает представление о полной структуре организации и выборе требуемых объектов управления для построения конкретной организации;

в) Показывает генеральное направление (концепцию) деятельности организации;

г) Показывает особенности взаимодействия организации с внешней средой.

7. Какова оценка общего качества управленческого решения, полученного в результате выполнения трех последовательных операций со следующими значениями качеств: 1; 0,9; 0,8?

а) 0,72;

б) 0,8;

в) 0,9;

г) 0,95.

8. Какова оценка общего качества управленческого решения, полученного в результате выполнения трех последовательных операций со следующими значениями качеств: 0,9; 0,9; 0,9?

а) 0,73;

б) 0,9;

в) 2,7;

г) 0,8.

9. Какова оценка общего качества управленческого решения, полученного в результате выполнения трех последовательных операций со следующими значениями качеств: 1; 0,8; 0,5?

а) 0,4;

б) 0,5;

в) 0,8;

г) 0,3.

10. Какие варианты получения инвестиций предполагают наибольшее увеличение инвестиций для среднего АО?

а) Кредит в коммерческом банке;

б) Вторичная эмиссия акций;

в) Расширение числа учредителей;

г) Кредит под залог ликвидной недвижимости.

 

Тест по теме 6. Методы сетевого планирования и управления при разработке управленческих решений

1. Сущность системы сетевого планирования заключается:

а) Система сетевого планирования является технологией разработки управленческого решения;

б) Система сетевого планирования является методом моделирования при разработке управленческого решения;

в) Система сетевого планирования является комплексом расчетных методов,

организационных мероприятий и контрольных приемов;

г) Система сетевого планирования является инструментом анализа внешней среды.

2. В основе сетевого планирования и управления лежит:

а) Типовой алгоритм разработки управленческого решения;

б) Сетевая модель;

в) Общая методология разработки управленческого решения;

г) SWOT-анализ внешней среды.

3. Цикл работы по сетевому планированию включает:

а) Построение модели и ее анализ;

б) Построение сетевого плана и его анализ, регулярное сравнение плана с фактическим ходом выполнения процесса;

в) Построение прогноза с использованием инструментов анализа внешней среды;

г) Разработка модели и оценка ее эффективности.

4. Сетевые модели в процессе разработки и реализации управленческих решений используются для (выберите правильные ответы):

а) определения критического пути;

б) для упорядочения последовательности работ;

в) для определения кратчайшего пути;

г) для определения резервного времени;

д) для выяснения степени влияния внешних факторов.

5. Укажите последовательно этапы процесса управления изменениями, предварительно выбрав их из следующих действий:

а) планирование;

б) «размораживание»;

в) контроль;

г) осуществление изменений;

д) определение целей;

е) «замораживание»;

ж) мониторинг.

6. Системы сетевого планирования и управления могут быть классифицированы:

а) По масштабам, по задачам, по уровню принятия решений, по назначению;

б) По назначению, по параметрам управления, по техническому уровню, по видам моделей;

в) По целям, по социальным задачам, по масштабам, по ресурсам;

г) По видам моделей, по критериям эффективности, по техническому уровню, по функциональному назначению.

7. Конечными целями применения сетевой системы являются:

а) Разработка критериев эффективности, оптимизация управленческого решения;

б) Разработка модели, оценка ее адекватности моделируемой системы;

в) Выявление и мобилизация резервов времени и материальных ресурсов, повышение эффективности управления в целом;

г) Разработка плана достижения цели и оценка его эффективности.

8. Преимущества сетевого планирования и управления заключаются в следующем:

а) Позволяют сократить время на разработку управленческого решения;

б) Позволяют применять простую методику внесения изменений, уточнений, дополнений в планы разработок;

в) Позволяют сократить время на разработку модели;

г) Позволяют сократить время на анализ обстановки.

9. Элементы сетевых графиков включают:

а) Ресурсы, модель, путь;

б) Работа, событие, путь;

в) Событие, модель, ресурсы;

г) Модель, время, ресурсы.

10. Оптимизация сетевого графика проводится по критериям:

а) Оптимизация модели, время, событие, критический путь;

б) Холостая работа, ресурсы, время, критический путь;

в) Время, ресурсы, стоимость, поток;

г) Стоимость, поток, событие, холостая работа.

 

Тест по теме 7. Методы и технологии разработки управленческих решений в условиях неопределенности и риска

1. Какие задачи имеют запрограммированные решения (выберите правильные ответы):

а) начисление социального пособия;

б) технико-экономическое обоснование проекта;

в) формирование корпоративной культуры;

г) повышение имиджа организации.

2. Для управленческих решений, принимаемых в условиях риска, характерно:

а) Менеджер знает все возможные варианты результата решения и вероятность достижения каждого из них;

б) Менеджер знает все возможные варианты результата решения, но не знает вероятность достижения части их;

в) Менеджер не знает всех возможных вариантов результата решения, но знает вероятность достижения каждого из известных ему;

г) Менеджер не знает ни возможных вариантов результата решения, ни вероятности достижения их.

3. Разработка управленческого решения в условиях неопределенности характеризуется:

а) Возможностью получения нежелательных результатов;

б) Возможностью получения отрицательных результатов;

в) Обязательностью получения отрицательных результатов;

г) Возможностью нецелевого использования ресурсов.

4. Какие из приведенных параметров относятся к полностью управляемым?

а) Производительность труда;

б) Межличностные отношения в коллективе;

в) Конъюнктура цен на выпускаемую продукцию;

г) Привлечение инвестиций.

5. Какие из приведенных параметров относятся к частично управляемым?

а) Межличностные отношения в коллективе;

б) Конъюнктура цен на выпускаемую продукцию;

в) Производительность труда;

г) Привлечение инвестиций.

6. Какие из приведенных параметров относятся к неуправляемым?

а) Конъюнктура цен на выпускаемую продукцию;

б) Межличностные отношения в коллективе;

в) Производительность труда;

г) Привлечение инвестиций.

7. Аналитические методы разработки управленческого решения характеризуются тем, что:

а) Руководители устанавливают и используют реальные зависимости между условиями выполнения задачи и ее результатами;

б) Руководители используют проверенные на практике варианты решений и результаты их выполнения;

в) Руководители, используя математические критерии оптимальности, определяют наилучший вариант решения;

8. Статистические методы разработки управленческого решения характеризуются тем, что:

а) Руководители используют проверенные на практике варианты решений и результаты их выполнения;

б) Руководители устанавливают и используют реальные зависимости между условиями выполнения задачи и ее результатами;

в) Руководители, используя математические критерии оптимальности, определяют наилучший вариант решения.

9. Методы математического программирования при разработке управленческого решения характеризуются тем, что:

а) Руководители, используя математические критерии оптимальности, определяют наилучший вариант решения;

б) Руководители устанавливают и используют реальные зависимости между условиями выполнения задачи и ее результатами;

в) Руководители используют проверенные на практике варианты решений и результаты их выполнения;

10. Матричный метод разработки управленческого решения эффективно реализуется при условии, когда:

а) Ситуации имеют сходный или повторяющийся характер;

б) В решении принимают участие несколько специалистов с различными предметами заинтересованности;

в) Решения рассчитаны на широкий круг потребителей.

 

Тест по теме 8. Сущность и содержание анализа внутренней и внешней среды, инструменты анализа внутренней и внешней среды организации

1. SWOT-анализ универсален:

а) Только для стратегического анализа;

б) Только для тактического анализа;

в) Для стратегического и тактического анализа;

г) Для оперативного и тактического анализа.

2. PEST-анализ универсален:

а) Для тактического и оперативного анализа внешней среды;

б) Для стратегического анализа внешней среды;

в) Для стратегического анализа внутренней среды;

г) г) Для тактического и оперативного анализа внутренней среды.

3. Раскрытие новых свойств организации посредством изучения объекта в междисциплинарном плане — это подход:

а) Исторический;

б) Комплексный;

в) Системный;

г) Функциональный.

4. «Миссия фирмы» характеризует:

а) Вклад в выполнение бюджета страны;

б) Стратегическую ориентацию деятельности фирмы и ее роль в экономике страны;

в) Конкретную деятельность по повышению благосостояния жизни населения;

г) Участие в развитии общественного производства и занятости населения.

5. Стратегическое планирование начинается с:

а) Выбора стратегии развития фирмы;

б) Анализа состояния фирмы;

в) Установления программы и целей фирмы;

г) Анализа издержек производства.

6. Структура целей фирмы, классифицируемых как: 1 — генеральные, 2 — главные, 3 — дополнительные, 4 — конкретные, 5 — основные, в соответствии с правилами «дерева» целей могут быть представлены в следующей последовательности:

а) 1, 5, 2, 4, 3;

б) 1, 2, 5, 3, 4;

в) 2, 1,5,4,3;

г) 1, 2, 5, 4, 3.

7. Какой из нижеприводимых факторов не является ошибкой при нахож-дении цели:

а) Недостаток реализма;

б) Неопределенные временные рамки;

в) Отсутствие измеримости;

г) Недостаток ресурсов.

8. Для анализа состояния дел на фирме применяется метод:

а) «SWOT»;

б) «SMART»;

в) «5Р»;

г) «PEST».

9. При обосновании управленческих решений, не поддающихся той или иной количественной оценке, наиболее эффективны методы:

а) Программно-целевые;

б) Оптимизационные;

в) Систематизированные;

г) Аналитические.

10. Назовите вид управленческого решения, который характеризуется тем, что ориентирован на длительную перспективу периодом 5-10 лет:

а) Среднесрочное управленческое решение;

б) Оперативное управленческое решение;

в) Стратегическое управленческое решение;

г) Тактическое управленческое решение.

 

Тест по теме 9. Методологические основы системного анализа при разработке управленческих решений

1. Система – это:

а) Комплекс взаимодействующих элементов, образующих единое целое;

б) Совокупность взаимосвязанных, взаимодействующих элементов, объединенных единой целью и составляющих единое целое;

в) Некоторое количество взаимодействующих элементов;

2. Система с управлением включает следующие подсистемы:

а) Объект управления, систему связи, средства связи;

б) Управляющую систему, объект управления, систему связи;

в) Управляющую систему, управляемую систему, средства связи;

г) Субъект управления, объект управления, средства связи.

3. Основными группами функций системы управления являются:

а) Функции анализа обстановки, функции коммуникации, функции обмена информацией;

б) Функции принятия решений, функции обработки информации, функции обмена информацией;

в) Функции планирования, функции прогнозирования, функции принятия решений;

г) Функции обработки информации, функции обмена информацией, функции коммуникации.

4. Задача системного анализа заключается:

а) В разложении системы на элементы;

б) В нахождении различного рода свойств системы или среды, окружающей систему;

в) В построении прогноза развития системы;

г) В построении модели, отображающей систему.

5. Системный анализ – это:

а) Методика разработки управленческого решения;

б) Методология решения проблем, основанная на структуризации систем и количественном сравнении альтернатив;

в) Методика стратегического планирования;

г) Методология тактического планирования;

6. Сложная система – это:

а) Система, которая характеризуется наличием однородных связей;

б) Система, которая характеризуется отсутствием связей с внешней средой;

в) Система, которая характеризуется наличием неоднородных связей, эмерджентностью и способностью сохранять частичную работоспособность при отказе отдельных элементов или подсистем;

г) Система, которая характеризуется наличием связей с внутренней средой.

7. Каковы особенности разработки решений в технических системах:

а) Набор решений ограничен и последствия их предопределены;

б) Даже типовые решения иногда дают непредсказуемые результаты;

в) Вероятность правильной разработки и реализации решений мала из-за естественной ограниченности миропонимания и мышления руководителей.

8. Каковы особенности разработки решений в биологических системах:

а) Даже типовые решения иногда дают непредсказуемые результаты;

б) Вероятность правильной разработки и реализации решений мала из-за естественной ограниченности миропонимания и мышления руководителей;

в) Набор решений ограничен и последствия их предопределены.

9. Каковы особенности разработки управленческого решения в социальных системах?

а) Даже типовые решения иногда дают непредсказуемые результаты;

б) Вероятность правильной разработки и реализации решений мала из-за естественной ограниченности миропонимания и мышления руководителей;

в) Набор решений ограничен и последствия их предопределены

10. Что понимается под системой поддержки принятия решений (выберите правильные ответы):

а) технологическое обеспечение;

б) программное обеспечение;

в) математическое обеспечение;

г) материальное обеспечение.





АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ ПО ВУЗАМ
Найти свою работу на сайте
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Курсовые и контрольные работы
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ
Курсовые, контрольные, отчеты по практике
ВЫСШАЯ МАТЕМАТИКА
Контрольные работы
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
Курсовые, контрольные, рефераты
МЕТОДЫ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ, ТЕОРИЯ ИГР
Курсовые, контрольные, рефераты
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Курсовые, контрольные, рефераты
СТАТИСТИКА
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕОРИЯ ВЕРОЯТНОСТЕЙ И МАТ. СТАТИСТИКА
Контрольные работы
ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И КРЕДИТ
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМЕТРИКА
Контрольные и курсовые работы
ЭКОНОМИКА
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОТРАСЛИ
Курсовые, контрольные, рефераты
ГУМАНИТАРНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ЕСТЕСТВЕННЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ПРАВОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕХНИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
РАБОТЫ, ВЫПОЛНЕННЫЕ НАШИМИ АВТОРАМИ
Контрольные, курсовые работы
ОНЛАЙН ТЕСТЫ
ВМ, ТВ и МС, статистика, мат. методы, эконометрика
Оформить заказ
Ваше имя *
Ваш e-mail *
Контактный телефон
Город *
Учебное заведение *
Предмет *
Тип работы *
Тема работы/вариант *
Кол-во страниц
Срок выполнения *
Прикрепить файл
Дополнительные условия


Статистика
Онлайн всего: 70
Гостей: 69
Пользователей: 1