Контрольные, курсовые, рефераты, тесты – готовые и на заказ!
 Гарантия качества, доступные цены, индивидуальный подход
 Работы выполняют высококвалифицированные специалисты
Войти      Регистрация
 тел. 8-912-388-82-05
  std72@mail.ru
> 20 лет успешной работы
> 50000 выполненных заказов
Отзывы/вопросы

Форма входа




УрГЭУ, методы принятия управленческих решений (контрольная работа, 2014 г.)
16.05.2014, 10:57

Уважаемые студенты, выберите вариант контрольной работы, руководствуясь данными представленными в таблице (указаны буква, с которой начинается фамилия студента и соответствующий вариант контрольной работы). Ответьте на поставленные вопросы, выполните тест и рассмотрите управленческую ситуацию.

А

1

Е

3

Й

5

О

6

Б

2

Ё

4

К

6

П

1

В

3

Ж

5

Л

1

Р

2

Г

4

З

6

М

2

С

3

Д

5

И

1

Н

3

Т

4

У

6

Ф

2

Х

4

Ц

5

Ч

1

Ш

3

Щ

5

Э

6

Ю

2

Я

4

 

 

 

 

Вариант 1

Ответьте на контрольные вопросы:

1. Разработка управленческого решения – важнейший процесс управления. Обоснуйте данное выражение.

2. Что такое принятие эффективных управленческих решений.

3. Что представляет собой современная теория принятия управленческого решения.

4. Каковы современные науки об управлении.

Выполните тест.

1) Расширенное определение теории принятия управленческого решения:

a) Отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процессом управления.

b) Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множества.

c) Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернативы руководителя.

2) Узкое определение теории принятия управленческого решения:

a) Отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процессом управления.

b) Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множества.

c) Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернативы руководителя.

3) Принятое управленческое решение влияет на:

a) Сотрудников организации.

b) На организацию в целом.

c) На внешнюю среду.

d) На лицо, принявшее это решение.

4) Решение-это:

a) Выбор альтернативы.

b) Результат выбора из нескольких возможных вариантов.

c) Выбор альтернативы руководителем.

5) Лицо, принимающее решение несет ответственность за:

a) «Непродуманные» решения.

b) «Моральные» решения.

c) Решения, принятые в условиях неопределенности и риска.

d) За все принимаемые им решения.

6) Цель управленческого решения заключается в:

a) Принятии управленцем решения, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью.

b) Принятии верного управленческого решения.

c) Достижение поставленных перед организацией целей.

7) Лицо, принимающее решение:

a) Должно обладать профессиональными знаниями и навыками.

b) Должно иметь высшее образование.

c) Быть хорошим психологом.

d) Быть ответственным человеком.

8) Совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя и обеспечивающих реальность его реализации – это:

a) Эффективность управленческого решения.

b) Качество управленческого решения.

c) Надежность управленческого решения.

9) Для принятия качественного управленческого решения, решение должно быть описано:

a) Только качественными показателями.

b) Только количественными показателями.

c) Как качественными так и количественными показателями.

10) Многовариантность решений и правовая обоснованность принимаемого решения обеспечивают:

a) Эффективность управленческого решения.

b) Качество управленческого решения.

c) Надежность управленческого решения.

11) Личностные оценки руководителя, среда принятия решений, информационные и поведенческие ограничения, взаимозависимость решений – это:

a) Факторы, обеспечивающие качество и эффективность управленческого решения.

b) Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.

c) Параметры качества управленческого решения.

12) Какие факторы, снижают вероятность принятия качественного и эффективного управленческого решения:

a) Личностные пристрастия или лояльность руководителя к одному из сотрудников.

b) Структуризация проблемы.

c) Внутрифирменные конфликты.

d) Функционирование системы ответственности.

13) Управленческое решение – это:

a) Результат выбора из нескольких возможных вариантов.

b) Результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

c) Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.

14) В каком случае возникает необходимость принятия управленческого решения:

a) В случае ликвидации неблагоприятной управленческой ситуации.

b) В случае достижения поставленных перед организацией задач.

c) В случае удовлетворения потребностей организации.

15) На чем основывается принятие управленческого решения:

a) Интуиция.

b) Суждение.

c) Рациональность.

16) Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правильный – это:

a) Решение, основанное на суждении.

b) Интуитивное решение.

c) Рациональное решение.

17) Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом –это:

a) Решение, основанное на суждении.

b) Интуитивное решение.

c) Рациональное решение.

18) Выбор, основанный на методах экономического анализа – это:

a) Решение, основанное на суждении.

b) Интуитивное решение.

c) Рациональное решение.

19) Решения, тщательно оцененные менеджером, рассмотрены все альтернативные варианты – это:

a) Рискованные решения.

b) Импульсивные решения.

c) Осторожные решения.

20) Решения, являющиеся результатом реализации определенной последовательности действий:

a) Осторожные решения.

b) Рациональные решения.

c) Запрограммированные решения.

d) Незапрограммированные решения.

21) Решения, требующиеся в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами:

a) Осторожные решения.

b) Рациональные решения.

c) Запрограммированные решения.

d) Незапрограммированные решения.

Рассмотрите следующую ситуацию:

Закрытое акционерное общество «Саунт» работает на рынке 5 лет. Занимается поставкой автозапчастей на российский рынок. За это время успело зарекомендовать себя. Сложилась следующая ситуация: на рынке появилась конкурирующая фирма. Автозапчасти данной фирмы стоит в 1,5 раза дешевле, чем у фирмы «Саунт». Что в данной неблагоприятной управленческой ситуации делать фирме «Саунт»?

Задание. Попробуйте решить данную проблему. Какие действия должна предпринять данная фирма?

Какую информацию ЗАО «Саунт» будет использовать для решения данной проблемы? Почему необходимо для получения лучшего результата использовать как качественную, так и количественную информацию?

Примите управленческое решение. Подумайте, как, принятое Вами решение отразится на деятельности организации в целом и на сотрудниках данной фирмы.

От каких факторов в данном случае будет зависеть качество и эффективность управленческого решения?

Каково в данной ситуации будет влияние личностных оценок руководителя, среды принятия решения, информационных ограничений, поведенческих ограничений на процесс принятия управленческих решений?

Какова будет ответственность в случае принятия неверного, непродуманного, необоснованного управленческого решения? К чему это может привести?

Вариант 2

Ответьте на контрольные вопросы:

1.В чем сущность теории принятия управленческих решений.

2. Каков количественный аспект принятия управленческих задач.

3. Каков качественный аспект принятия управленческих задач.

4. Какова роль информации в процессе принятия управленческого решения.

5. Решение и управленческое решение. Их сравнительная характеристика.

6. Какова ответственность за принятие управленческих решений.

Выполните тест.

1) Расширенное определение теории принятия управленческого решения:

a) Отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процессом управления.

b) Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множества.

c) Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернативы руководителя.

2) Узкое определение теории принятия управленческого решения:

a) Отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процессом управления.

b) Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множества.

c) Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернативы руководителя.

3) Принятое управленческое решение влияет на:

a) Сотрудников организации.

b) На организацию в целом.

c) На внешнюю среду.

d) На лицо, принявшее это решение.

4) Решение-это:

a) Выбор альтернативы.

b) Результат выбора из нескольких возможных вариантов.

c) Выбор альтернативы руководителем.

5) Лицо, принимающее решение несет ответственность за:

a) «Непродуманные» решения.

b) «Моральные» решения.

c) Решения, принятые в условиях неопределенности и риска.

d) За все принимаемые им решения.

6) Цель управленческого решения заключается в:

a) Принятии управленцем решения, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью.

b) Принятии верного управленческого решения.

c) Достижение поставленных перед организацией целей.

7) Лицо, принимающее решение:

a) Должно обладать профессиональными знаниями и навыками.

b) Должно иметь высшее образование.

c) Быть хорошим психологом.

d) Быть ответственным человеком.

8) Совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя и обеспечивающих реальность его реализации – это:

a) Эффективность управленческого решения.

b) Качество управленческого решения.

c) Надежность управленческого решения.

9) Для принятия качественного управленческого решения, решение должно быть описано:

a) Только качественными показателями.

b) Только количественными показателями.

c) Как качественными так и количественными показателями.

10) Многовариантность решений и правовая обоснованность принимаемого решения обеспечивают:

a) Эффективность управленческого решения.

b) Качество управленческого решения.

c) Надежность управленческого решения.

11) Личностные оценки руководителя, среда принятия решений, информационные и поведенческие ограничения, взаимозависимость решений – это:

a) Факторы, обеспечивающие качество и эффективность управленческого решения.

b) Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.

c) Параметры качества управленческого решения.

12) Какие факторы, снижают вероятность принятия качественного и эффективного управленческого решения:

a) Личностные пристрастия или лояльность руководителя к одному из сотрудников.

b) Структуризация проблемы.

c) Внутрифирменные конфликты.

d) Функционирование системы ответственности.

13) Управленческое решение – это:

a) Результат выбора из нескольких возможных вариантов.

b) Результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

c) Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.

14) В каком случае возникает необходимость принятия управленческого решения:

a) В случае ликвидации неблагоприятной управленческой ситуации.

b) В случае достижения поставленных перед организацией задач.

c) В случае удовлетворения потребностей организации.

15) На чем основывается принятие управленческого решения:

a) Интуиция.

b) Суждение.

c) Рациональность.

16) Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правильный – это:

a) Решение, основанное на суждении.

b) Интуитивное решение.

c) Рациональное решение.

17) Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом –это:

a) Решение, основанное на суждении.

b) Интуитивное решение.

c) Рациональное решение.

18) Выбор, основанный на методах экономического анализа – это:

a) Решение, основанное на суждении.

b) Интуитивное решение.

c) Рациональное решение.

19) Решения, тщательно оцененные менеджером, рассмотрены все альтернативные варианты – это:

a) Рискованные решения.

b) Импульсивные решения.

c) Осторожные решения.

20) Решения, являющиеся результатом реализации определенной последовательности действий:

a) Осторожные решения.

b) Рациональные решения.

c) Запрограммированные решения.

d) Незапрограммированные решения.

21) Решения, требующиеся в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами:

a) Осторожные решения.

b) Рациональные решения.

c) Запрограммированные решения.

d) Незапрограммированные решения.

Рассмотрите следующую ситуацию:

Открытое Акционерное Общество «Бленд» работает на рынке консалтинговых услуг 10 лет. Штат организации свыше 100 человек. Сначала сотрудники работами с клиентами по одиночке либо произвольно сгруппированной бригадой. Затем было принято управленческое решение, в результате чего все сотрудники были разбиты на бригады по 4 человека. В результате сложилась неблагоприятная ситуация: внутриорганизационные разногласия, в результате чего снизилась производительность труда.

Задание. Примите управленческое решение по выходу их сложившейся ситуации. Подумайте, как Вы, если бы были руководителем данной организации, вышли из данной неблагоприятной управленческой ситуации.

Какие управленческие решения должны быть приняты в данной ситуации?

Как принятые Вами решения отразятся на Ваших сотрудниках и на работе самой организации?

Какое решение (инертное, импульсивное, рискованное, осторожное, рациональное, основанное на суждении или интуитивное) Вы примите?

Вариант 3

Ответьте на контрольные вопросы:

1. Какие методы позволяют обрабатывать как количественную, так и качественную информацию о ситуации принятия управленческого решения?

2. Назовите основные этапы разработки и реализации управленческого решения.

3. Какой подход находит наибольшее использование при разработке и реализации управленческого решения?

4. Как используются в процессе разработки управленческого решения оценочные системы?

5. Какие виды оценочных систем вам знакомы?

6. Что является основной задачей диагностики ситуации принятия управленческого решения?

7. Какова роль прогнозирования при принятии решений?

8. Назовите известные вам методы генерирования альтернативных вариантов управленческих решений.

Выполните тест:

1) От каких показателей зависит процесс разработки и принятия управленческого решения:

a) Специфики деятельности организации.

b) Организационной структурой.

c) Внутренней культуры.

2) От чего зависит способ представления процесса принятия управленческого решения:

a) От внешней среды.

b) От научного подхода, применяемого к разработке управленческого решения.

c) От действующей системы внутренней коммуникации.

3) При разработке управленческого решения поступает огромное количество качественной и количественной информации. Как это отразится на принятом управленческом решении:

a) Повысит качество управленческого решения.

b) Повысит надежность управленческого решения.

c) Повысит эффективность управленческого решения.

d) Помешает при принятии окончательного варианта управленческого решения.

e) Приведет к принятию ошибочных управленческих решений.

4) Кто должен собирать аналитический материал о неблагоприятной управленческой ситуации, для повышения эффективности принимаемого решения:

a) Только руководитель организации.

b) Специалист, обладающий достаточными знаниями и опытом в области, к которой принадлежит неблагоприятная управленческая ситуация.

c) Любой сотрудник организации, которому руководитель поручил собрать аналитический материал о неблагоприятной управленческой ситуации.

5) Что является главным критерием эффективности при принятии важных управленческих решений:

a) Опыт работы руководителя.

b) Четкое представление целей, к которым стремится организация.

c) Организационная структура предприятия.

6) Какова основная задача анализа управленческой ситуации:

a) Выявление истинной проблемы организации.

b) Выявление факторов, влияющих на развитие (изменение) управленческой ситуации.

c) Уточнение целей организации.

7) Количественные методы при анализе ситуации применяются для:

a) Расчета эффективности решаемой задачи.

b) Выявляет изменения развития ситуации под воздействием факторов внешней среды.

c) Выявления динамика развития ситуации под воздействием тех или иных факторов.

8) Диагностика ситуации позволяет:

a) Выявить острые проблемы, которые необходимо решить в первую очередь.

b) Уточнить цели организации.

c) Определить эффективность решения той или иной проблемы.

9) На каком этапе разработки управленческого решения прогнозируется развитие ситуации:

a) Диагностика ситуации.

b) Разработка прогноза развития ситуации.

c) Анализ ситуации.

10) Какой из методов генерирования альтернативных вариантов управленческих решений основан на использовании опыта решения предшествующих аналогичных проблем:

a) Метод «мозговой атаки».

b) Метод аналогов.

c) Метод генерирования.

11) Какова основная задача при разработке сценариев развития ситуации:

a) Определение факторов, характеризующих ситуацию и тенденцию ее развития.

b) Определение альтернативных вариантов динамики их изменения.

c) Определение факторов внешней среды, влияющих на развитие ситуации.

12) Анализ нескольких альтернативных вариантов развития ситуации способствует:

a) Принятию более эффективных решений.

b) Принятию более надежных решений.

c) Принятию своевременных решений.

13) Какие действия выполняются на этапе экспертной оценки основных вариантов управляющих воздействий:

a) Формирование оценочной системы.

b) Глубокий анализ ранее отобранных альтернативных вариантов управляющих воздействий.

c) Определение факторов, характеризующих ситуацию и тенденцию ее развития.

14) Каково преимущество использования коллективных экспертиз:

a) Разностороння оценка и аргументированность разрабатываемого управленческого решения.

b) Возможность сопоставления различных точек зрения на разрабатываемое управленческое решение.

c) Предоставление лицу, принимающему решение огромное количество альтернативных вариантов решений.

15) Что служит базой для принятия управленческого решения лицом, принимающим решение:

a) Факторы внешней среды.

b) Результаты экспертной оценки альтернативных вариантов решений.

c) Дополнительна информация об объекте принятия решения.

16) На каком этапе планируются действия по реализации принятого управленческого решения:

a) На этапе разработки плана действий.

b) На этапе контроля реализации плана.

c) На этапе принятия управленческого решения.

17) В каком случае возникает необходимость корректировки плана реализации управленческого решения:

a) При изменении факторов внешней среды.

b) При смене руководства.

c) При внутриорганизационных конфликтах.

18) Каковы цели анализа результата реализации управленческого решения:

a) Выявление новых возможностей организации.

b) Возможность изменения стратегии организации.

c) Выявление сильных и слабых мест принятого управленческого решения.

Рассмотрите следующую ситуацию:

Предположите (смоделируйте), что Вы открыли фирму. Определите, каким видом деятельности она занимается. Проанализируйте все факторы, влияющие на Вашу деятельность. Предположите, что Ваша фирма столкнулась с неблагоприятной управленческой ситуацией. Четко поставьте проблему. В результате сложившейся ситуации Вам следует принять управленческое решение.

Задание. Разработайте, примите управленческое решение, проанализируйте результат. Последовательность разработки, реализации и анализа управленческого решения должна соответствовать основным этапам разработки управленческого решения.

Вариант 4

Ответьте на контрольные вопросы:

1. Каковы факторы, влияющие на качество управленческих решений.

2. Каковы источники неопределенности в процессе принятия управленческих решений.

3. Каковы виды неопределенности в процессе принятия управленческих решений.

4. Что значит риск в процессе принятия управленческих решений.

5. Каковы разновидности риска управленческих решений.

6. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

7. Анализ риска в процессе принятия управленческих решений.

8. Каковы факторы, влияющие на риск в процессе принятия управленческих решений.

Выполните тест:

1) По критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях:

a) Определенности.

b) в условиях неопределенности.

c) вероятностной определенности (риска).

d) все вышеперечисленное правильно.

2) Какие виды неопределенности в зависимости от причин ее появления можно выделить в процессе принятия решений?

a) количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, внешней среды

b) количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, стоимостную

c) количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, стоимостную, внешней среды

3) Неопределенность при принятии решений может быть устранена

полностью или частично:

a) единственным способом

b) двумя способами

c) тремя способами

4) Предметом риска при принятии решений являются ресурсы:

a) материальных, финансовых, информационных, интеллектуальных или недополученных доходов, трудовых

b) материальных, финансовых, информационных, интеллектуальных или недополученных

c) материальных, информационных, интеллектуальных или недополученных доходов, трудовых

5) Выберите неправильный вариант. Типичные признаки рисковых ситуаций в процессе принятия решений:

a) величина потенциального ущерба

b) вероятность наступления последствий принятого решения

c) альтернативность выбора

d) невозможность управления риском

e) надежда на успех

6) К объективным факторам, влияющим на риск при принятии решений, относятся:

a) инфляция, организация труда, конкуренция, политические и экономические кризисы.

b) инфляция, конкуренция, политические и экономические кризисы.

c) производственный потенциал, инфляция, конкуренция, политические и экономические.

7) Условия риска при принятии управленческого решения – это:

a) Условия достоверности.

b) Условия определенности.

c) Условия неизмеримой неопределенности.

d) Условия измеримой неопределенности.

e) Условия надежности.

8) Чем характеризуются условия неопределенности:

a) Достаточно полным количеством информации для организации действий.

b) Отсутствием достаточного количества информации для организации действий.

c) Отсутствием измеримой неопределенности для организации действий.

9) Почему в отечественной экономике на данном этапе ее развития риск в процессе принятия решений особенно вероятен:

a) Из-за неустойчивости экономической среды.

b) Из-за неустойчивости политической ситуации.

c) Из-за неустойчивости социальной среды.

10) Какова последовательность катастрофического риска:

a) Потеря прибыли.

b) Увольнение руководителя.

c) Банкротство.

11) Численные размеры рисков определяют при:

a) Количественном анализе.

b) Качественном анализе.

c) Статистическом анализе.

12) Такие факторы как – производственный потенциал, организация труда, уровни специализации, техника безопасности, относятся к:

a) Субъективным факторам, влияющим на риск.

b) Объективным факторам, влияющим на риск.

13) Какова средняя величина риска при принятии управленческого решения:

a) 20%

b) 40%

c) 50%

Рассмотрите следующую ситуацию:

Представьте следующую игровую ситуацию. Вы владеете фирмой, которая торгует бытовой химией. Неожиданно для Вас открывается новая фирма, которая также занимается продажей бытовой химии. Расположилась она в соседнем от вас здании. Новая фирма устанавливает цены на свой товар ниже Ваших.

Вам, в данной ситуации, следует быстро и оперативно принять решение,

чтобы не потерять ваших клиентов.

Задание. Проанализируйте данную неблагоприятную управленческую ситуацию. Каковы будут ваши действия? Принимаемое Вами решение будет принято в условиях риска, определенности или неопределенности?

Каковы эти условия риска (определенности, неопределенности). Примите управленческое решение по выходу из сложившейся управленческой ситуации.

Вариант 5

Ответьте на контрольные вопросы:

1. В чем сущность анализа управленческих решений.

2. Каковы принципы анализа управленческих решений.

3. Каковы основные принципы диалектики.

4. Какие Вы знаете методы анализа управленческих решений.

5. Каковы параметры анализа управленческих решений.

6. Какова область применения анализа управленческих решений.

7. Каковы основные виды сравнений, применяемые при анализе

управленческих решений.

8. В чем заключается сущность функционально-стоимостного анализа.

Решите тестовые задания:

1) Какой метод анализа использует диаграммы, графики для оформления результатов анализа:

a) Математический метод.

b) Графический метод.

c) Иллюстративный метод.

2) Выберите неправильный ответ. К основным видам сравнения относятся:

a) Сравнение отчетных показателей с плановыми.

b) Сравнение плановых показателей с показателями предшествующего периода.

c) Сравнение показателей за каждый день.

d) Сравнение показателей данного периода с аналогичным периодом прошлых лет.

e) Правильного ответа нет.

3) Метод системного исследования, применяемый по назначению объекта с целью повышения полезного эффекта на единицу совокупных затрат за жизненный цикл объекта – это:

a) Функционально-стоимостной анализ.

b) Метод элиминирования.

c) Метод цепных подстановок.

4) Какой метод применяется для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях:

a) Экономико-математические методы.

b) Балансовый метод.

c) Метод элиминирования.

5) Каковы приемы анализа управленческих решений:

a) Прием сводки и группировки.

b) Прием абсолютных и относительных величин.

c) Прием математических рядов.

d) Прием детализации и обобщения.

e) Прием средних величин.

f) Прием статистических рядов

g) Прием сплошных и выборочных наблюдений.

h) Прием динамических рядов.

i) Прием группировки и обобщения.

6) На каких принципах основывается проведение функционально-стоимостного анализа:

a) Принцип диалектики.

b) Принцип функционального подхода.

c) Принцип динамического подхода.

d) Принцип балансового подхода.

7) Перечислите основные этапы функционально-стоимостного анализа:

a) Диагностический, аналитический, исследовательский, внедренческий.

b) Подготовительный, творческий, аналитический, рекомендательный, внедренческий, эксплуатационный.

c) Подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий.

8) На каком этапе проведения функционально-стоимостного анализа оценивают затраты на изготовление и функционирование объекта и его составных частей, затраты на обслуживание объекта:

a) На подготовительном этапе.

b) На информационном этапе.

c) На аналитическом этапе.

9) На каком этапе проведения функционально-стоимостного анализа делают окончательный выбор реализуемых решений:

a) На исследовательском этапе.

b) На рекомендательном этапе.

c) На этапе внедрения.

10) Что происходит на творческом этапе проведения функционально-стоимостного анализа.

a) Формирование вариантов выполняемых функций.

b) Формулирование всех возможных функций объекта.

c) Выработка предложений по совершенствованию объекта.

d) Технико-экономическое обоснование решения.

11) Что происходит на этапе внедрения при проведении функционально-стоимостного анализа:

a) Принятие решения о возможности реализации технических решений.

b) Стимулирование работников за внедрение методов функционально-стоимостного анализа.

c) Согласование мероприятий по реализации принятых решений.

d) Контроль выполнения планов.

Рассмотрите следующую ситуацию:

Индивидуально предположите, что на Вашей фирме сложилась неблагоприятная управленческая ситуация. Вы приняли соответствующее управленческое решение. Проблема и решение должны быть конкретны.

Задание.

Используя полученные знания об анализе управленческих решений, о методах приемах анализа, проанализируйте свое управленческое решение. Охарактеризуйте его, найдите положительные и отрицательные моменты.

Вариант 6

Ответьте на следующие вопросы:

1. В чем различие между стратегическим и тактическим планированием?

2. Что предшествует стратегическому планированию?

3. Зачем при стратегическом планировании нужен прогноз?

4. Какова роль распределения ресурсов при стратегическом планировании?

5. Почему необходимо учитывать внешнюю и внутреннюю среду при стратегическом планировании?

6. Как сказывается стратегическое и тактическое планирование на эффективности деятельности организации?

7. Как взаимосвязаны стратегия и тактика организации?

8. Какие методы стратегического планирования вы знаете?

9. Чем различаются изыскательское и нормативное стратегическое планирование?

Ответьте на тестовые вопросы:

1) Каково основное свойство организации:

a) Имеет одного учредителя.

b) Всегда имеет линейную организационную структуру.

c) Имеет иерархическую структуру управления.

2) Назовите главную составляющую системы управления организацией:

a) Внешняя среда.

b) Информация.

c) Управленческие неблагоприятные ситуации.

3) Как происходит обмен информацией в иерархической структуре управления:

a) Только по вертикали.

b) Только по горизонтали.

c) И по вертикали и по горизонтали.

4) Информация, поступающая от вышестоящего подразделения к нижестоящему должна быть:

a) Детализированной.

b) Носить обобщенный характер.

c) Структурированной.

5) Какова последовательность действий нижестоящими структурами после получения задания от вышестоящих:

a) Распределение ресурсов.

b) Уточнение целей.

c) Сбор информации о проблеме.

d) Назначение ответственных исполнителей.

6) Под действием каких факторов может потребоваться корректировка принятых ранее управленческих решений:

a) Смена руководства.

b) Изменение факторов внешней среды.

c) Потребность в техническом переоснащении предприятия.

7) Процесс обеспечения целей, поставленных перед организацией, а также реализации принятых управленческих решений – это:

a) Процесс контроля.

b) Процесс реализации управленческих решений.

c) Процесс прогнозирования.

8) В результате чего может быть не выполнено принятое управленческое решение:

a) Неэффективная работа сотрудников.

b) Изменение законодательства.

c) Появление на рынке конкурирующей фирмы.

9) Какие виды контроля существуют:

a) Предварительный контроль.

b) Прогнозируемый контроль.

c) Текущий контроль.

d) Заключительный контроль.

10) Какие показатели позволяют достигнуть поставленные цели:

a) Статистические показатели.

b) Количественные показатели.

c) Динамические показатели.

d) Качественные показатели.

11) Каковы составляющие системы контроля:

a) Принятие необходимых корректирующих решений.

b) Выявление отклонений от поставленных организацией целей.

c) Выявление качественных показателей.

Рассмотрите следующую ситуацию:

Предположите, что на вашей фирме сложилась неблагоприятная управленческая ситуация. Вы приняли управленческое решение. Теперь, используя полученные знания о системе контроля, о проведении контроля на предприятии, подумайте, как Вы будите мотивировать своих сотрудников для выполнения поставленных целей.

Как Вы отреагируете на изменения окружающей среды (например, изменение законодательства). В какие периоды реализации управленческого решения будет осуществляться предварительный, текущий, заключительный контроль. Проанализируйте конкретную ситуацию, примите управленческое решение, а затем ответьте на все поставленные вопросы.

 





АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ ПО ВУЗАМ
Найти свою работу на сайте
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Курсовые и контрольные работы
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ
Курсовые, контрольные, отчеты по практике
ВЫСШАЯ МАТЕМАТИКА
Контрольные работы
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
Курсовые, контрольные, рефераты
МЕТОДЫ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ, ТЕОРИЯ ИГР
Курсовые, контрольные, рефераты
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Курсовые, контрольные, рефераты
СТАТИСТИКА
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕОРИЯ ВЕРОЯТНОСТЕЙ И МАТ. СТАТИСТИКА
Контрольные работы
ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И КРЕДИТ
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМЕТРИКА
Контрольные и курсовые работы
ЭКОНОМИКА
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОТРАСЛИ
Курсовые, контрольные, рефераты
ГУМАНИТАРНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ЕСТЕСТВЕННЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ПРАВОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕХНИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
РАБОТЫ, ВЫПОЛНЕННЫЕ НАШИМИ АВТОРАМИ
Контрольные, курсовые работы
ОНЛАЙН ТЕСТЫ
ВМ, ТВ и МС, статистика, мат. методы, эконометрика
Оформить заказ
Ваше имя *
Ваш e-mail *
Контактный телефон
Город *
Учебное заведение *
Предмет *
Тип работы *
Тема работы/вариант *
Кол-во страниц
Срок выполнения *
Прикрепить файл
Дополнительные условия


Статистика
Онлайн всего: 22
Гостей: 22
Пользователей: 0