Контрольные, курсовые, рефераты, тесты – готовые и на заказ!
 Гарантия качества, доступные цены, индивидуальный подход
 Работы выполняют высококвалифицированные специалисты
Войти      Регистрация
 тел. 8-912-388-82-05
  std72@mail.ru
> 20 лет успешной работы
> 50000 выполненных заказов
Отзывы/вопросы

Форма входа




НГУЭУ, экономическая стратегия (контрольная работа)
14.10.2015, 17:49

Структура контрольной работы

1. Ситуационная (практическая) часть:

1.1. Текст ситуационной (практической) задачи № 1;

1.2. Ответ на задачу № 1;

1.3. Текст ситуационной (практической) задачи № 2;

1.4. Ответ на практическую задачу № 2.

2. Тестовая часть:

2.1. Содержание 10 (десяти) тестовых заданий варианта (тексты вопросов) и ответ на каждое из заданий.

3.  Библиографический список.

Таблица выбора вариантов контрольной работы:

Номер варианта

контрольной работы

Последняя цифра номера зачетной книжки студента

(студенческого билета)

1

1

2

2

3

3

4

4

5

5

6

6

7

7

8

8

9

9

10

0

Ответы на практические задания №1 и №2 в контрольных работах не могут быть идентичными в связи с неординарностью, неповторимостью и уникальностью личности, способа мышления и познания, логических возможностей и способностей формирования выводов каждого студента.

 

ЗАДАНИЯ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Вариант №1

1. Выберите одну из российских фармацевтических компаний, оцените для нее уровень нестабильности внешней среды с помощью шкалы нестабильности И.Ансоффа. Обоснуйте результат.

2. Для компании, рассмотренной в практическом задании №1, оцените конкурентный статус с помощью карты стратегических групп конкурентов.

Дайте ответы на тестовые задание. В каждом вопросе может быть верным только один ответ. Если ситуация иная – это отражено в вопросе.

3. Укажите или напишите номера всех правильных ответов.

Техническая политика предприятия разрабатывается по следующим направлениям:

а) создание и освоение производства новой продукции;

б) разработка и внедрение прогрессивных технологических процессов;

в) комплексная автоматизация и механизация производства;

г) повышение эффективности использования материальных и топливно-энергетических ресурсов;

д) все вышеперечисленное.

 

4. Стратегические альтернативы постепенного совершенствования:

а) это варианты предложения, корректировки ранее принятых стратегий предприятия;

б) опираются на действующие стратегии предприятия и одновременно предусматривают существенное изменение направления деятельности;

в) предусматривают радикальные изменения стратегии предприятия, освоение совершенно новых товаров, прорывных технологий и т.д.;

г) все выше перечисленное верно.

 

5.  Для стратегии «глубокого проникновения на рынок» (сочетание «старый товар – старый рынок») стратегической матрицы И. Ансоффа характерны следующие риски:

а) риск уменьшения цены вследствие отсутствия гарантии качества; отсутствие платежеспособного спроса как фактор неопределенности;

б) риск удлинения сроков освоения нового товара; риск снижения цены из-за отсутствия гарантии качества; риск не возврата затрат на разработку, выпуск и реализацию нового товара;

в) риск снижения доли рынка вследствие повышения конкуренции; уменьшение покупательского спроса на товар, обусловленное снижением качества товара;

г) риск снижения цены; риск снижения запланированных объемов производства, риск материальных потерь.

 

6.  К принципам стратегического менеджмента относится:

а) научность в сочетании с элементами искусства;

б) целенаправленность;

в) гибкость;

г) все вышеперечисленное.

 

7.Конкурентная стратегия – это:

а) стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, формирование корпоративного портфеля;

б) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ стратегических единиц бизнеса предприятия;

в) стратегия, разрабатываемая функциональными отделами и службами предприятия;

г) оперативная стратегия предприятия.

 

8. Укажите или напишите номера всех правильных ответов. Анализ научно-технических факторов внешней среды включает:

а) анализ степени внедрения новых технологий в общественном производстве;

б) анализ показателей экономической и технической безопасности технологий;

в) анализ уровня развитости, использования потенциала природных ресурсов;

г) анализ развитости системы государственного контроля охраны окружающей среды;

д) все вышеперечисленное.

 

9. Вставьте пропущенное слово.

Под … понимается совокупность имеющихся ресурсов и возможностей (способностей) для разработки и реализации стратегии предприятия.

 

10.Что является характеристикой нестабильности?

а) темпы изменений

; б) уровень контроля за развитием ситуации;

в) неполнота информации.

 

11. Фактор «удаленности рынков» относят к факторам

а) географического характера;

б) к общественно-политическим условиям;

с) товарных рынков.

 

12. Готовность фирмы использовать какую-либо систему управления определяется

а) кадровым потенциалом;

б) ресурсами организационной структуры;

в) наличием специальной системы, осуществляющей контроль за внешней средой;

г) финансовым состоянием организации и ее финансовыми показателями; д) системой управления.

 

Вариант №2

1. Выберите одну из российских швейных фабрик, оцените для нее уровень нестабильности внешней среды с помощью шкалы нестабильности И.Ансоффа. Обоснуйте результат.

2. Для компании, рассмотренной в практическом задании №1, оцените конкурентный статус с помощью карты стратегических групп конкурентов.

Дайте ответы на тестовые задание. В каждом вопросе может быть верным только один ответ. Если ситуация иная – это отражено в вопросе.

3. При каких значениях нестабильности фирма должна готовить решение уже тогда, когда поступают лишь слабые сигналы?

а) в пределах 2,5–3 баллов;

б) в пределах 3,0–3,5 баллов;

в) в пределах 4–5 баллов.

 

4. Проблемы, которые ускользают от наблюдения,

а) превращаются в стратегические неожиданности;

б) приводят к появлению множества задач, которые решаются на основе прошлого опыта фирмы и требуют больших затрат времени и денег;

в) в целом не оказывают никакого влияния, т. к. вероятность необнаружения проблем очень незначительна.

 

5. Укажите или напишите номера всех правильных ответов. Расположите этапы управления по мере развития:

а) управление на основе экстраполяции;

б) управление на основе предвидения изменений;

в) управление на основе гибких экстренных решений;

г) управление на основе контроля.

 

6. Стратегия – это

а) системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированное общее направление роста;

б) набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности;

в) долгосрочный план конкретных действий фирмы, направленных на достижение целей.

 

7. Назовите, какими группами правил руководствуются организации для принятия решений.

а) ориентиры и задания;

б) продуктово-рыночная стратегия;

в) стратегия бизнеса;

г) организационная концепция;

д) основные оперативные приемы;

е) стратегия максимизации прибыли.

 

8. Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития принимает желательное для фирмы направление.

а) да; б) нет.

 

9. В ходе формирования стратегии

а) приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах;

б) используется конкретная, полная и наиболее точная информация о различных альтернативах;

в) используется только проверенная временем информация.

 

10. Стратегия как инструмент управления включает в себя следующие основные составляющие:

а) товарная стратегия, стратегия ценообразования, стратегия взаимодействия с рынками производства ресурсов;

б) стратегия поведения фирмы на рынке ЦБ, стратегия снижения трансакционных издержек, стратегия ВЭД фирмы;

в) стратегия снижения производственных издержек, стратегия инвестиционной деятельности фирмы, стратегия стимулирования персонала фирмы;

г) стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы; д) верно все.

 

11. Важный шаг в формировании ресурсной стратегии фирмы, столкнувшейся с проблемой в обеспечении стратегическими ресурсами, – выделение

а) зоны альтернативных ресурсов;

б) зоны стратегических ресурсов;

в) ресурсной зоны конкурентов.

 

12. Группы стратегического влияния определяются для разработки

а) рыночной стратегии фирмы;

б) ресурсной стратегии фирмы;

в) стратегии отношения с обществом.

 

Вариант №3

1. Выберите одну из российских шоколадных фабрик, оцените для нее уровень нестабильности внешней среды с помощью шкалы нестабильности И.Ансоффа. Обоснуйте результат.

2. Для компании, рассмотренной в практическом задании №1, оцените конкурентный статус с помощью карты стратегических групп конкурентов.

Дайте ответы на тестовые задание. В каждом вопросе может быть верным только один ответ. Если ситуация иная – это отражено в вопросе.

3. Обращаясь к концепции СЗХ, фирма должна решить

а) вопрос о выделении в структуре стратегических подразделений;

б) вопрос о характере взаимоотношений между стратегическими и коммерческими подразделениями;

в) определить отрасль, в которой работает фирма.

 

4. Что можно отнести к стратегической группе влияния?

а) трудовой коллектив;

б) профсоюз;

в) политическую партию.

 

5. Продолжительность жизненного цикла отрасли сокращается прежде всего в результате

а) ускорения разработки новой продукции;

б) лучшей организации маркетинга и сбыта;

в) прогрессивных новшеств в управлении.

 

6. Для нормального функционирования в современных условиях фирма должна

а) добавлять новые виды деятельности;

б) отсекать виды деятельности, которые не согласуются с ориентирами фирмы;

в) предугадывать смену фаз цикла;

г) пересматривать стратегию в соответствии с изменившимися условиями.

 

7. Выберите правильное утверждение:

а) внешняя и внутренняя гибкость не противоречат друг другу;

б) стратегическая гибкость зависит от сбалансированности набора СЗХ по комбинациям различных фаз жизненного цикла;

в) чем выше ожидаемая нестабильность внешней среды, тем меньшее значение приобретает использование концепции синергизма.

 

8. Плодотворной является технология,

а) при которой в период жизненного цикла спроса, помимо новых изделий, наблюдается появление сменяющих друг друга базовых технологий;

б) сохраняющаяся длительный период, сопровождающаяся сменяющими друг друга поколениями продукции с лучшими показателями и более широким диапазоном применения;

в) остающаяся в основном неизменной в течение всего жизненного цикла спроса.

 

9. Термин «уровень развития» в исследованиях определяет уровень знаний, на котором стремятся открыть новые явления или найти решение ранее нерешенных проблем.

а) да; б) нет.

 

10. В матрице «покупатель – продавец» квадрант «приманка покупателя» означает:

а) при прибыльности дела для продавца покупатель не получает качественного и с соответствующей ценой товара;

б) одновременно обеспечиваются и доход на инвестиции, и удовлетворение потребностей покупателя в пределах приемлемых цен;

в) фирма руководствуется главным образом технологической новизной продукции без предварительной оценки ее потенциальной прибыльности.

 

11. Для своевременной и успешной реакции фирмы на изменение условий деятельности чрезвычайно важное значение имеет то обстоятельство, что необходимые качества и возможности общефирменного управления могут быть созданы параллельно с реализацией стратегии или даже до этого.

а) да; б) нет.

 

12. Исходным процессом стратегического управления является:

а) определение миссии и целей;

б) выбор стратегии;

в) анализ среды;

г) оценка и контроль стратегии.

 

Вариант № 4

1. Выберите одну из российских мебельных фабрик, оцените для нее уровень нестабильности внешней среды с помощью шкалы нестабильности И.Ансоффа. Обоснуйте результат.

2. Для компании, рассмотренной в практическом задании №1, оцените конкурентный статус с помощью карты стратегических групп конкурентов.

Дайте ответы на тестовые задание. В каждом вопросе может быть верным только один ответ. Если ситуация иная – это отражено в вопросе.

3. Какая из стратегий «продукт – технология» предпочтительна в случае короткой продолжительности жизненного цикла товара?

а) мировой стандарт;

б) «косметическая» корректировка;

в) специальная стратегия для больших СЗХ;

г) специальная стратегия для каждой СЗХ.

 

4. И. Ансофф в зависимости от уровня нестабильности внешнего окружения и степени эффективности выделяет четыре этапа развития систем управления предприятием:

а) рождение, рост, зрелость, старость;

б) управление на основе контроля за исполнением, управление на основе экстраполяции, управление на основе предвидения изменений, управление на основе гибких экстренных решений;

в) анализ, планирование, организация, контроль;

г) линейная, функциональная, линейно-функциональная и матричная системы.

 

5. Какой вид стратегии создания конкурентных преимуществ предполагает изучение интересов конкретной группы потребителей, тем самым удовлетворяя их необычную потребность?

а) стратегия «лидерство в цене»;

б) стратегия дифференциации;

в) стратегия интеграции;

г) стратегия фокусирования.

 

6. Определите неправильное утверждение:

а) при осуществлении стратегического управления основной упор делается на стратегическое планирование;

б) осуществление процесса стратегического управления требует больших затрат времени и ресурсов;

в) стратегическое управление не может быть сведено к набору правил, процедур и схем;

г) стратегическое управление даѐт точную и детальную картину будущего.

 

7. Метод прогнозирования, который базируется на предположении о неизменности или относительной стабильности имеющихся тенденций развития:

а) экстраполяционный;

б) экспертный;

в) моделирование;

г) метод сценариев.

 

8.Стратегия управления персоналом организации, производством, финансами и стратегии в других сферах деятельности это:

а) функциональная стратегия

б) бизнес-стратегия

в) корпоративная стратегия

г) стратегия

 

9. Принадлежность фирмы «Интурист» и торгового дома «Детский мир» к одной корпорации – это пример стратегии:

а)вертикальной интеграции;

б)«снятия сливок»;

в)конгломератной диверсификации;

г)развития продукта;

д)дифференциации.

 

10. Стратегия помогает определить миссию и цели организации

а) да б)нет

 

11. Организационная культура ограничивает выбор стратегии

а) да б)нет

 

12.Присоединение поставщиков связано со стратегией обратной интеграции а) да б)нет

 

Вариант №5

1. Выберите один из российских медицинских центров, оцените для него уровень нестабильности внешней среды с помощью шкалы нестабильности И.Ансоффа. Обоснуйте результат.

2. Для компании, рассмотренной в практическом задании №1, оцените конкурентный статус с помощью карты стратегических групп конкурентов.

Дайте ответы на тестовые задание. В каждом вопросе может быть верным только один ответ. Если ситуация иная – это отражено в вопросе.

3.Определение степени концентрации продаж и прибылей фирмы в одной стратегической зоне хозяйствования помогает:

a) оценить стратегическую уязвимость фирмы;

б) оценить эффект синергии;

c) осуществить балансирование стратегических зон хозяйствования на различных стадиях жизненного цикла.

 

4. Стратегии дифференцированного роста связаны с ограничениями в развитии данного продукта или рынка

а) да б)нет

 

5. Личность руководителя влияет на выбор стратегии

а) да б)нет

 

6.Какие факторы характеризуют привлекательность отрасли?

a) небольшой размер рынка;

б) замедленные темпы роста рынка;

c) медленные технологические изменения;

д) малое число конкурентов;

e) быстрая обновляемость ассортимента.

 

7. Какие параметры бизнеса соответствуют конкурентной стратегии «Преимущество в издержках»?

a) область деятельности - весь рынок, продукт - дифференцирован;

б) область деятельности - весь рынок, продукт - стандартизован;

с) область деятельности - сегмент рынка, продукт - дифференцирован;

д) область деятельности - сегмент рынка, продукт - стандартизован.

 

8.Какова последовательность действий в рамках стратегического управления:

a)  определение целей — определение миссии — выбор стратегии;

b)  выбор стратегии — определение миссии — определение целей;

c)  определение миссии — определение целей — выбор стратегии.

 

9. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая слабые конкурентные позиции, при быстром росте рынка:

a) пересмотр стратегий концентрации;

б) диверсификация;

с) горизонтальная интеграция или слияние.

 

10.Какая стратегия наиболее приемлема для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:

a) сокращения;

б) концентрированного роста;

c) интегрированного роста.

 

11.Какие характеристики бизнеса соответствуют стратегии горизонтальной диверсификации?

a) продукт - новый, технология - старая, рынок – старый;

б) продукт - новый, технология - новая, рынок – старый;

c) продукт - новый, технология - новая, рынок - новый.

 

12. В наукоемких передовых отраслях технология выступает в качестве

а) движущей силы;

б) фактора нестабильности развития;

в) тормоза развития.

 

Вариант №6

1. Выберите один из российских автомобильных заводов, оцените для него уровень нестабильности внешней среды с помощью шкалы нестабильности И.Ансоффа. Обоснуйте результат.

2. Для завода, рассмотренного в практическом задании №1, оцените конкурентный статус с помощью карты стратегических групп конкурентов.

Дайте ответы на тестовые задание. В каждом вопросе может быть верным только один ответ. Если ситуация иная – это отражено в вопросе.

3. Какой из следующих вариантов развития в среднем более затратен?

а) диверсификация;

б) интернационализация.

 

4. Рост масштаба/размера фирмы обычно обеспечивает достижение следующих целей:

а) поддержание роста и избежание стагнации, вызванной насыщением традиционных СЗХ фирмы;

б) повышение прибыльности в долгосрочном плане путем внедрения в СЗХ, находящихся на ранних стадиях развития;

в) увеличение масштаба фирмы путем распространения деятельности на СЗХ с аналогичными перспективами роста.

 

5. Если у фирмы широкий диапазон конкуренции и высокий научно-технический потенциал, то какая стратегия конкурентоспособности для нее предпочтительнее:

а) низкие издержки;

б) дифференциация (специализация);

в) комплексная.

 

6. Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации?

а) Информация о возможностях, которую надо учитывать при формулировании миссии организации.

б) Информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке маркетинговой стратегии организации.

в) Информация об угрозах и возможностях, которую надо учитывать при принятии всех ключевых стратегических решений.

 

7. Какая структура стратегического анализа внутренней среды организации является правильной?

а) Стратегический анализ в соответствии со структурой отдельных бизнесов организации.

б) Стратегический анализ, который соответствует функциональной структуре организации.

в) Ситуационный стратегический анализ, который обеспечивает стратегический бизнес-успех.

 

8. Какое определение корпоративной стратегии является правильным? Стратегия – это:

а) Цели и задачи развития на перспективу.

б) Долгосрочный план развития.

в) Средство для достижения целей, изменяющих положение организации в перспективе

 

9. Чем отличается традиционное выполнение долгосрочного плана от реализации стратегии?

а) Реализация стратегии предполагает более детальный план конкретных действий и мероприятий.

б) Реализация стратегии предполагает гибкую и адекватную реакцию на все значимые изменения внешней среды организации.

в) Реализация стратегии происходит в соответствии с принципом «От будущего к настоящему»; предполагает возможность креативного развития стратегии в ходе ее реализации, а также эффективную органичную адаптацию в соответствии с изменениями внешней среды организации.

 

10.Взаимодействие организации с внешней средой относится к области стратегии управления

а) да б)нет

 

11. К ключевому фактору успеха относится:

а) наличие развитой специализированной отраслевой инфраструктуры;

б) изменения в стоимости и эффективности производства отраслевого продукта;

в) переход потребителей к дифференцированным товарам от стандартных;

г) все вышеперечисленное.

 

12. Способность к инновациям в производственных процессах относится к ключевым факторам успеха отрасли, связанным с:

а) производством;

б) маркетингом;

в) технологией;

г) квалификацией.

 

Вариант № 7

1. Выберите одну из российских строительных компаний, оцените для нее уровень нестабильности внешней среды с помощью шкалы нестабильности И.Ансоффа. Обоснуйте результат.

2. Для компании, рассмотренной в практическом задании №1, оцените конкурентный статус с помощью карты стратегических групп конкурентов.

Дайте ответы на тестовые задание. В каждом вопросе может быть верным только один ответ. Если ситуация иная – это отражено в вопросе.

3.  Для оценки степени монополизации отраслевого рынка используется следующий показатель:

а) коэффициент рыночной концентрации CR;

б) индекс Херфиндаля – Хиршмана;

в) коэффициент энтропии;

г) все вышеперечисленное.

 

4.  Стратегия диверсифицированного роста:

а) предусматривает рост по отношению к производственной цепочке или относительно основной деятельности предприятия;

б) предусматривает рост по отношению к базовому рынку;

в) основана на возможностях предприятия за пределами основной деятельности;

г) все вышеперечисленное верно.

 

5. Реализация конкурентной стратегии лидерства в издержках эффективна при следующих рыночных условиях:

а) спрос на товар высокоэластичен, преобладает ценовая конкуренция;

б) товар однородный, стандартный;

в) преобладает неценовая конкуренция;

г) можно выделить множество отличительных характеристик товара, которые ценятся потребителями. Различным группам потребителей нужны определенные комбинации базовых свойств товара;

д) все вышеперечисленное.

 

6. Совокупное действие указанных в шкале нестабильности факторов формирует определенный уровень нестабильности внешней среды. С какой целью фирмы оценивают нестабильность внешней среды?

а) для того чтобы выбрать необходимую систему управления и иметь представление о переменах, которые ожидают фирму;

б) для того чтобы своевременно выработать контрмеры;

в) для того чтобы вовремя произвести важные изменения и перестановки в организационной структуре фирмы.

 

7. Какой вид систем управления применяется, если уровень нестабильности по шкале составляет 3,0–3,5?

а) управление на основе предвидения изменений;

б) управление на основе экстраполяции;

в) управление на основе гибких экстренных решений.

 

8. Слабые сигналы – это

а) очевидные и конкретные проблемы, которым фирма в состоянии дать оценку и принять меры для их решения;

б) проблемы, известные по ранним и неточным признакам.

 

9. Успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.

а) да; б) нет.

 

10. Процесс выработки стратегии обычно заканчивается

а) установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы;

б) установлением общих направлений диверсификации;

в) определением задач, решением которых должны заниматься функциональные подразделения в перспективе.

 

11. В чем заключается закон синергии?

а) суммарная отдача всех капиталовложений выше, чем сумма показателей отдачи по всем СЗХ;

б) суммарная отдача всех капиталовложений равна сумме показателей отдачи по всем СЗХ;

в) суммарная отдача всех капиталовложений ниже суммы показателей отдачи по всем СЗХ.

 

12. Семантический разрыв между общим руководством и научно-техническими специалистами возникает из-за

а) того, что носителями знания о перспективах, риске, последствиях и стоимости технологии являются исследователи и разработчики;

б) различий в языке, концепции и понимании факторов успеха;

в) различий в целях.

 

Вариант №8

1. Выберите один из российских вузов, оцените для него уровень нестабильности внешней среды с помощью шкалы нестабильности И.Ансоффа. Обоснуйте результат.

2. Для вуза, рассмотренного в практическом задании №1, оцените конкурентный статус с помощью карты стратегических групп конкурентов.

Дайте ответы на тестовые задание. В каждом вопросе может быть верным только один ответ. Если ситуация иная – это отражено в вопросе.

3. И. Ансофф в зависимости от уровня нестабильности внешнего окружения и степени эффективности выделяет четыре этапа развития систем управления предприятием:

а) рождение, рост, зрелость, старость

б) управление на основе контроля за исполнением, управление на основе экстраполяции, управление на основе предвидения изменений, управление на основе гибких экстренных решений;

в) анализ, планирование, организация, контроль;

г) линейная, функциональная, линейно-функциональная и матричная системы.

 

4. Конкурентная стратегия предприятия разрабатывается на уровне:

а) предприятия в целом;

б) стратегических единиц бизнеса;

в) функциональных зон предприятия;

г) все вышеперечисленное.

 

5. Цель предприятия «стабильный рост»:

а) предполагает, что предприятие должно развиваться быстрее отрасли;

б) предполагает, что при ее достижении предприятие развивается примерно таким же темпом, как и отрасль в целом;

в) ставится предприятием тогда, когда по целому ряду причин оно вынуждено развиваться более медленным темпом, чем отрасль в целом;

г) все вышеперечисленное.

 

6. Укажите или напишите номера всех правильных ответов. Анализ социально-культурных факторов внешней среды включает:

а) анализ устойчивости обычаев и обрядов;

б) рождаемости, смертности населения;

в) устойчивости семейных союзов;

г) религии, этнической однородности;

д) все вышеперечисленное.

 

7. Какие виды методов управления используются при уровне нестабильности по шкале свыше 3,5(3)?

а) ранжирование стратегических задач;

б) выбор стратегических позиций;

в) управление по слабым сигналам;

г) стратегическое планирование;

д) управление в условиях стратегических неожиданностей.

 

8. Когда стратегия становится жизненно необходимой?

а) при насыщении спроса;

б) когда происходят крупные изменения в технологии;

в) когда возникают (неожиданно) многочисленные новые клиенты;

г) всегда.

 

9. Для выработки стратегии и ее реализации фирма должна решить проблемы:

а) выбрать нужное направление роста из многочисленных альтернатив, которые трудно поддаются оценке;

б) направить усилия коллектива в нужное русло;

в) выработать план взаимодействия руководителей высшего звена в условиях неритмичной, неэффективной работы организации.

 

10. При описании СЗХ используются параметры:

а) темпы роста отраслей, в которых работает СЗХ;

б) перспективы роста;

в) перспективы рентабельности;

г) ожидаемый уровень нестабильности;

д) факторы успешной конкуренции в будущем.

 

11. Для технологически интенсивных отраслей и производств (фармацевтика, химия, электроника и т. п.) характерна высокая доля расходов на:

а) рекламу;

б) логистику;

в) НИОКР.

 

12. Развитие сети бензоколонок корпорацией, владеющей нефтеперерабатывающим заводом, это пример стратегии:

а) развития продукта;

б) концентрированного роста;

в) вертикальной интеграции;

г) горизонтальной диверсификации; д) «сбора урожая».

 

Вариант №9

1. Выберите одно из российских книгопечатных издательств, оцените для него уровень нестабильности внешней среды с помощью шкалы нестабильности И.Ансоффа. Обоснуйте результат.

2. Для российского книгопечатного издательства, рассмотренного в практическом задании №1, оцените конкурентный статус с помощью карты стратегических групп конкурентов.

Дайте ответы на тестовые задание. В каждом вопросе может быть верным только один ответ. Если ситуация иная – это отражено в вопросе.

3. Стратегия описывает путь достижения цели, но не определяет результат деятельности

а) да  б)нет

 

4. Выбираемая организацией стратегия ситуационна

а) да б)нет

 

5.Что означает стратегия обратной вертикальной интеграции? Приобретение контроля над:

a) фирмой-поставщиком;

б) покупателем;

c) фирмами с таким же видом бизнеса;

д) фирмами распределения и сбыта.

 

6.  Назовите наиболее характерные предпосылки появления стратегического управления:

a) высокая степень централизации управления, наличие множества жестких правил и процедур, определяющих поведение управляющих;

б) стабильные производственные цели;

c) увеличение, усложнение и быстрая сменяемость производственных задач;

д) ужесточение законодательства в области социальной ответственности организаций.

 

7.  Какие характеристики бизнеса соответствуют стратегии конгломеративной диверсификации?

a) продукт - новый, технология - старая, рынок – старый;

б) продукт - новый, технология - новая, рынок – старый;

с) продукт - новый, технология - новая, рынок - новый.

 

8. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:

a) окружение не будет изменяться;

б) в окружении не будет происходить качественных изменений;

c) в окружении постоянно будут происходить изменения.

 

9.Какие параметры бизнеса соответствуют конкурентной стратегии «Дифференциация»?

a) область деятельности - весь рынок, продукт - дифференцирован;

б) область деятельности - весь рынок, продукт - стандартизован;

c) область деятельности - сегмент рынка, продукт - дифференцирован;

д) область деятельности - сегмент рынка, продукт - стандартизован.

 

10.  Предприятие, работающие в отраслях, находящихся на стадии жизненного цикла «старость», используют следующие стратегии:

а) расширение рынка для получения более высокой прибыли

б) совершенствование деятельности (значительные изменения в управлении, улучшение качества выпускаемой продукции)

в) увеличение рыночной доли в условиях расширяемого спроса;

г) «сбор урожая».

 

11.  Укажите или напишите номера всех правильных ответов.

К стратегическим возможностям предприятия относятся:

а) технические, технологические, информационные ресурсы;

б) кадровые, финансовые, управленческие ресурсы;

в) гибкость производства и управления;

г) инвестиционные возможности и конкурентоспособность предприятия.

 

12. Включает ли стратегический потенциал предприятия стратегические возможности?

а) да; б) нет.

 

Вариант №10

1. Выберите одну из российских нефтяных компаний, оцените для нее уровень нестабильности внешней среды с помощью шкалы нестабильности И.Ансоффа. Обоснуйте результат.

2. Для компании, рассмотренной в практическом задании №1, оцените конкурентный статус с помощью карты стратегических групп конкурентов.

Дайте ответы на тестовые задание. В каждом вопросе может быть верным только один ответ. Если ситуация иная – это отражено в вопросе.

3. К движущей силе, вызывающей изменения в отрасли, относится:

а) изменения в долговременной скорости роста отраслевого рынка;

б) изменения в том, кто покупает товары на отраслевом рынке и как они используются;

в) инновации в отраслевых продуктах;

г) все вышеперечисленное.

 

4.  Для оценки степени монополизации отраслевого рынка используется следующий показатель:

а) коэффициент относительной концентрации;

б) коэффициент Розенблюта (Холла-Тайдмана);

в) коэффициент корреляции;

г) все вышеперечисленное.

 

5.  Реализация конкурентной стратегии «дифференциации» эффективна при следующих рыночных условиях:

а) спрос на товар высокоэластичен, преобладает ценовая конкуренция;

б) товар однородный, стандартный;

в) преобладает неценовая конкуренция;

г) можно выделить множество отличительных характеристик товара, которые ценятся потребителями. Различным группам потребителей нужны определенные комбинации базовых свойств товара;

д) все вышеперечисленное.

 

6. Ф. Котлер, исходя из доли рынка, принадлежащей предприятию, выделяет следующие типы конкурентных стратегий:

а) стратегии лидера рынка, «бросающего вызов», «следующего за лидером», и специалиста («нишера»);

б) стратегии «лидерства в издержках», «дифференциации», «фокусирования»;

в) стратегии концентрированного, интегрированного, диверсифицированного роста;

г) стратегии роста, стабильности, сокращения.

 

7.  Укажите или напишите номера всех правильных ответов.

Стратегия размещения производства предприятия включает следующие компоненты:

а) стратегические решения в области выбора типа производства;

б) стратегический выбор форм организации производства;

в) стратегию пространственной планировки производства;

г) стратегию месторасположения предприятия.

 

8. Адаптационная стратегия научно-технического развития состоит:

а) в проведении непринципиальных изменений, позволяющих усовершенствовать ранее освоенные продукты, технологические процессы. В этом случае инновации рассматриваются как форма вынужденной ответной реакции на изменения внешней среды бизнеса, которая способствует сохранению ранее завоеванных рыночных позиций;

б) в проведении радикальных инноваций, осуществляемых в целях повышения конкурентоспособности предприятия, расширения и укрепления его рыночных позиций, освоения новых областей применения изделий;

в) в проведении широкомасштабных НИОКР в области продукции и технологии для обеспечения устойчивых рыночных позиций во многих сегментах.

 

9. Инновационные стратегические альтернативы:

а) это варианты предложения, корректировки ранее принятых стратегий предприятия;

б) опираются на действующие стратегии предприятия и одновременно предусматривают существенное изменение направления деятельности;

в) предусматривают радикальные изменения стратегии предприятия, освоение совершенно новых товаров, прорывных технологий и т.д.

г) все вышеперечисленное верно.

 

10. К этапам разработки и выбора стратегических альтернатив относится:

а) формирование стратегических альтернатив;

б) анализ сильных и слабых сторон предприятия;

в) анализ источников конкурентных преимуществ предприятия;

г) построение «гнездовой структуры» альтернативных вариантов развития предприятия.

 

11. На этой стадии жизненного цикла отрасли продукция начинает пользоваться спросом у все большего числа покупателей, объем продаж быстро увеличивается, появляется прибыль, объемы которой быстро нарастают. Это стадия жизненного цикла отрасли:

а) рождение

б) рост

в) зрелость

г) старость

 

12. Коэффициент энтропии:

а) определяется отношением реализации (поставки) продукции определенным числом крупнейших продавцов к общему объему реализации (поставки) за соответствующий период;

б) характеризует равномерность распределения рыночных долей фирм-операторов анализируемого рынка;

в) характеризует соотношение числа лидеров рынка и контролируемой ими доли рынка;

г) представляет собой среднюю долю предприятий, действующих на рынке, взвешенную по натуральному логарифму обратной ей величины.





АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ ПО ВУЗАМ
Найти свою работу на сайте
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Курсовые и контрольные работы
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ
Курсовые, контрольные, отчеты по практике
ВЫСШАЯ МАТЕМАТИКА
Контрольные работы
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
Курсовые, контрольные, рефераты
МЕТОДЫ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ, ТЕОРИЯ ИГР
Курсовые, контрольные, рефераты
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Курсовые, контрольные, рефераты
СТАТИСТИКА
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕОРИЯ ВЕРОЯТНОСТЕЙ И МАТ. СТАТИСТИКА
Контрольные работы
ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И КРЕДИТ
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМЕТРИКА
Контрольные и курсовые работы
ЭКОНОМИКА
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОТРАСЛИ
Курсовые, контрольные, рефераты
ГУМАНИТАРНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ЕСТЕСТВЕННЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ПРАВОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕХНИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
РАБОТЫ, ВЫПОЛНЕННЫЕ НАШИМИ АВТОРАМИ
Контрольные, курсовые работы
ОНЛАЙН ТЕСТЫ
ВМ, ТВ и МС, статистика, мат. методы, эконометрика
Оформить заказ
Ваше имя *
Ваш e-mail *
Контактный телефон
Город *
Учебное заведение *
Предмет *
Тип работы *
Тема работы/вариант *
Кол-во страниц
Срок выполнения *
Прикрепить файл
Дополнительные условия


Статистика
Онлайн всего: 26
Гостей: 26
Пользователей: 0