Контрольные, курсовые, рефераты, тесты – готовые и на заказ!
 Гарантия качества, доступные цены, индивидуальный подход
 Работы выполняют высококвалифицированные специалисты
Войти      Регистрация
 тел. 8-912-388-82-05
  std72@mail.ru
> 20 лет успешной работы
> 50000 выполненных заказов
Отзывы/вопросы

Форма входа




НГУЭУ, теория организаций (контрольная работа)
03.10.2016, 17:08

Структура контрольной работы

1. Ситуационная (практическая) часть:

1.1. Текст ситуационной (практической) задачи  № 1;

1.2. Ответ на задачу  № 1;

1.3. Текст ситуационной (практической) задачи  № 2;

1.4. Ответ на практическую задачу № 2.

2. Тестовая часть:

2.1. Содержание 10 (десяти) тестовых заданий варианта (тексты вопросов) и ответ на каждое из заданий.

3.  Библиографический список.

 

ЗАДАНИЯ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ИТОГОВОЙ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Вариант 1

Ситуационные (практические) задачи

1. Рассмотрите взаимосвязь технологии организации производства и организационной структуры. Проиллюстрируйте ее на примере конкретной организации любой сферы деятельности.

2. Рассмотрите сущность и формы сетевых организаций. Приведите примеры (1-2) их создания и функционирования.

Тесты

№1 Теория жизненного цикла – это:

1. концепция о предсказуемых изменениях организации с определенной последовательностью состояний в течение времени

2. концепция перенесения закономерностей и принципов рыночного хозяйства во внутреннюю деятельность корпораций

3. развитие организаций во многом происходит так же, как популяции биологических видов: те, которые соответствуют ситуациям, выживают и развиваются, а те, которые не соответствуют, вымирают

 

№2 В какой организационной структуре управления нарушается принцип единоначалия?

1. линейно-штабная

2. дивизиональная

3. линейная

4. матричная

 

№3 Что такое уровень управления?

1. обособленная ячейка (орган или работник), наделенная определенными функциями управления

2. совокупность звеньев управления, одинаково удаленных от верхнего звена организационной структуры

3. форма взаимодействия элементов системы управления

 

№4 К какому типу руководителей относится руководитель службы маркетинга крупного промышленного предприятия?

1. линейный

2. функциональный

 

№5 Высокая текучесть кадров и возрастающие конфликты характерны для этапа:

1. упадка

2. создания

3. роста

4. зрелости

 

№6 Какое из определений соответствует понятию «организационная структура управления»?

1. множество состояний системы, возможных как результат влияния внешней среды и действия внутренних причин

2. автоматизированная сеть адресной передачи буквенно-цифровой информации и изображений

3. форма разделения труда в организации и различные методы его координации

4. совокупность распространенных в обществе взглядов и представлений, характеризующих определенное понимание экономических процессов

 

№7 Какие из перечисленных особенностей соответствуют матричной организационной структуре управления?

1. сочетание постоянных функциональных отделов и временных проектных групп

2. организация при различных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений (штабов)

3. создание отдельных подразделений, каждое из которых специализируется на выполнении определенных функций

 

№8 Что представляет собой организация как функция управления?

1. это определение целей функционирования системы и способов их достижения

2. это соотнесение результатов функционирования системы с тем, что было запланировано, и осуществление определенных мер, позволяющих удерживать параметры системы на определенной траектории

3. это реализация принципа самоорганизации системы и целенаправленного воздействия аппарата управления на производственно-хозяйственную систему

4. это разработка системы мероприятий, направленных на стимулирование персонала организации

 

№9  Каково соотношение функций и структур управления?

1. функции и структуры достаточно обособлены и практически не связаны между собой

2. определяющими являются функции управления, а структуры являются производными от них

3.   первичны структуры управления, а функции зависят от них

 

№10 Какой из принципов формирования структуры управления требует исключения подчинения работников нескольким руководителям?

1. принцип управляемости

2. принцип адаптивности

3. принцип экономичности

4. принцип единства распорядительства

 

Вариант 2

Ситуационные (практические) задачи

1. Раскройте сущность и содержание понятий: бюрократия, централизация и децентрализация, разделение труда, должностная ротация, единоначалие, дифференциация и интеграция, глубина разделения, диапазон управления. Приведите примеры их проявления для конкретной организации любой сферы деятельности.

2. Используя положения и выводы теории Гласиер, опишите конкретную организацию любой сферы деятельности.

Тесты

№1 В какой из организационных структур управления наиболее остро стоит проблема своевременной и качественной реализации руководителями своих функций?

1. линейной

2. функциональной

3. линейно-функциональной

4. проектной

 

№2 К бюрократическому типу организационных структур относится ...?

1. бригадная,

2. матричная,

3. функциональная

 

№3 Недостатком линейно-функциональной структуры является ...?

1. отсутствие тесных связей и взаимодействия на горизонтальном уровне между структурными подразделениями

2. более глубокая подготовка решений и планов, связанных  со специализацией работников

3. развитая система взаимодействия по вертикали, а именно подчинение по иерархии управления

4. освобождение  главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем

 

№4 Что из нижеперечисленного НЕ относится к общим принципам построения организационных структур?

1. централизации – децентрализации

2. специализации

3. адаптивности

4. экономичности

 

№5 Что является недостатком функциональной структуры управления?

1. уменьшение потребности в специалистах широкого профиля

2. трудности координации между функциональными подразделениями

3. высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение функций (повышение профессионализма)

 

№6 Какой тип организации характеризуется наличием неформальных объединений людей, направленных на решение постоянно возникающих новых проблем и создаваемых на временной основе?

1. линейно-функциональный

2. матричный

3. адхократический

 

№7 Авторы концепции популяционной экологии:

1. М.Хэннон

2. Д.Фриман

3. И.Ансофф

4. А. Чандлер

5. У.Браун

6. Э.Джеквес

 

№8 Разработанные людьми формальные (законы) и неформальные (договоры, кодексы поведения) ограничения, факторы принуждения, структурирующие их взаимодействие:

1. институты

2. система законодательства

3. организационная культура

 

№9 Комплексное оздоровление корпораций на основе сочетания управленческого ренессанса и современных концепций – это суть теории:

1. институтов и институциональных преобразований

2. реинжиниринга

3. альянсов

 

№10 Виды дивизиональных структур:

1. дивизиональная структура, ориентированная на продукт

2. дивизиональная структура, ориентированная на регион

3. дивизиональная структура, ориентированная на проект

4. смешанная дивизиональная структура

 

Вариант 3

Ситуационные (практические) задачи

1. Приведите схему организационной структуры конкретной организации любой сферы деятельности и покажите на ней прохождение управленческой информации с централизованным и децентрализованным управлением.

2. Дайте определение понятий: компетентность, делегирование, ответственность, раскройте их сущность, взаимосвязь, условия (ограничения) осуществления, влияния их на организационную структуру. Проиллюстрируйте их на примере конкретной организации любой сферы деятельности.

Тесты

№1 Виды матричных структур:

1. матричная структура, направленная на изделие

2. матричная структура, направленная на проект

3. матричная структура, направленная на регион

 

№2 Метод организационного проектирования, основанный на обобщении  опыта управления других предприятий и применении организационных форм, оправдавших себя в сходных условиях функционирования:

1. функционально-технологический

2. аналогий

3. организационного моделирования

4. системно-целевой

 

№3 Показатели, по которым в первую очередь необходимо оценивать изменения организационной структуры:

1. рост прибыли

2. сокращение численности персонала

3. повышение уровня технической оснащенности предприятия

4. увеличение производительности труда работников управления

5. сокращение времени на обработку информации

 

№4 Организационные структуры управления, в которых нарушается принцип единоначалия:

1. линейно-штабная

2. дивизиональная

3. функциональная

4. матричная

 

№5 Элементами формальной организационной культуры являются:

1. эмоциональные ощущения, потребности и желания

2. действующие нормы и правила

3. степень внешнего контроля

4. групповые отношения и нормы

 

№6 Какому понятию соответствует определение: «совокупность прав руководителя по принятию и реализации управленческих решений в соответствии с его компетенцией»?

1. иерархия,

2. полномочия,

3. подчиненность,

4. ответственность.

 

№7 Объектами организации являются ...?

1. функции

2. управление

3. производство

 

№8 Элементами процесса организации являются ...?

1. однозначность задания

2. цель

3. время

4. ресурсы

 

№9 К какому типу руководителей относится начальник цеха подготовки производства?

1. линейный,

2. функциональный.

 

№10 Выделите структурный принцип А.Файоля.

1. единство цели и руководства,

2. стабильность,

3. справедливость.

 

Вариант 4

Ситуационные (практические) задачи

1. Охарактеризуйте факторы, определяющие эффективность организационной структуры. Проиллюстрируйте их на примере конкретной организации  любой сферы деятельности.

2. Приведите схему организационной структуры конкретной организации любой сферы деятельности, определите количество уровней в данной организационной структуре и оцените соблюдение нормы управляемости для руководителей верхнего уровня данной организации.

Тесты

№1 К методам проектирования  организационных структур относится …?

1. аналитический,

2. организационно-экономический,

3. нормативно-функциональный.

 

№2 При каких из организационных структур управления нарушается принцип единоначалия?

1. линейно-штабная

2. дивизиональная

3. функциональная

4. матричная

 

№3 Что является недостатком функциональной структуры управления?

1. уменьшение потребности в специалистах широкого профиля

2. трудности координации между функциональными подразделениями

3. высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение функций (повышение профессионализма)

 

№4 Элементами формальной организационной культуры являются ...?

1. эмоциональные ощущения, потребности и желания

2. действующие нормы и правила

3. степень внешнего контроля

4. групповые отношения и нормы

 

№5 Выделите признанные в науке управления виды организационных культур

1. высокая

2. концентрированная

3. субкультура

4. сильная

5. доминирующая

 

№6 Что относится к элементам неформальной организационной культуры?

1. кадровая политика и действия

2. субъективный взгляд на организацию

3. степень удовлетворенности личным развитием

 

№7 Тип сетевых организаций, который характеризуется тем, что объединяет поставщиков, производителей и органы по реализации продукции на основе долгосрочных отношений:

динамическая сеть

стабильная сеть

внутренняя сеть

 

№8 Периоды, в которых организация принципиально изменяет внутренние ценности и ориентации:

стадии развития

циклы развития

 

№9 Теория жизненного цикла – это:

1. концепция о предсказуемых изменениях организации с определенной последовательностью состояний в течение времени

2. концепция перенесения закономерностей ипринципов рыночного хозяйства во внутреннюю деятельность корпораций

3. развитие организаций во многом происходит так же, как популяции биологических видов: те, которые соответствуют ситуациям, выживают и развиваются, а те, которые не соответствуют, вымирают

 

№10 Организационная структура, которая реализует принципы единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними:

1. линейная

2. линейно-функциональная

3. матричная

4. дивизиональная

 

Вариант 5

Ситуационные (практические) задачи

1.  Ситуация: вы являетесь менеджером организации «Х». Все функции управления сосредоточены в руках директора. Все сотрудники подчиняются только ему. Руководитель планирует значительно увеличить объем деятельности и расширить штат, введя руководителей подразделений. При этом он максимально хочет сохранить принципы существующей организационной структуры. Вопросы к ситуации:

a)    Какой тип структуры управления в организации «Х» в настоящее время? Изобразите ее на схеме. Назовите преимущества и недостатки данной организационной структуры.

b)    Какая структура управления (структуры управления) будет у организации на следующем этапе ее развития?

c)    Назовите примеры (1-2) организаций с такой структурой управления.

2.  Приведите примеры организация индивидуальной деятельности  руководителя для конкретной организации любой сферы деятельности.

Тесты

№1  Признак, не относящийся к характеристике внешней среды производственно-хозяйственной системы:

1. взаимосвязность

2. детерминированность

3. сложность

4. подвижность

5. неопределенность

 

№2 Бухгалтерия – это тип структурного подразделения:

1. линейное

2. функциональное

3. производственное

 

№3 Совокупность прав руководителя по принятию и реализации управленческих решений в соответствии с их компетенцией:

1. иерархия

2. полномочия

3. подчиненность

4. ответственность

 

№4 Разделение труда, которое осуществляется в организации по предметному (отраслевому) признаку:

вертикальное горизонтальное

 

№5 Элементы неформальной организационной культуры:

1. кадровая политика и действия

2. субъективный взгляд на организацию

3. степень удовлетворенности личным развитием

 

№6 Ключевые ценности, разделяемые большинством работников организации, определяют:

1. сильную культуру

2. доминирующую культуру

3. высокую культуру

4. субкультуру

 

№7 Кто является субъектами организации в социально-экономических системах?

1. исполнители в различных подразделениях

2. менеджеры различных уровней

3. представители органов государственной власти

 

№8 Что из нижеперечисленного относится к организационным методам управления?

1. премирование

2. регламентирование

3. инструктирование

4. нормирование

 

№9 К компонентам, формирующим организационную структуру, относятся …?

1. уровни иерархии,

2. ресурсы,

3. цели.

 

№10 По каким показателям в первую очередь необходимо оценивать изменения организационной структуры?

1. рост прибыли

2. сокращение численности персонала

3. повышение уровня технической оснащенности предприятия

4. увеличение производительности труда работников управления

5. сокращение времени на обработку информации

 

Вариант 6

Ситуационные (практические) задачи

1. Рассмотрите общность и специфику построения организационных структур государственных органов (районной, городской, областной администрации).

2. Ситуация: вас пригласили участвовать в конкурсе на замещение вакантной должности управляющего службой маркетинга. Необходимо обоснованно ответить на следующий вопрос: «Какую организационную структуру  службы маркетинга Вы предлагаете и почему?» Характеристика предприятия: фирма производит хлебобулочные изделия, которые поставляются в несколько районов города. В последующие пять лет фирма не предполагает изменений в номенклатуре выпускаемой продукции и прогнозирует работу на сложившемся рынке. Продукция фирмы высокого качества и пользуется доверием и спросом потребителей.

Тесты

№1 Какой тип организации характеризуется наличием неформальных объединений людей, направленных на решение постоянно возникающих новых проблем и создаваемых на временной основе?

1. линейно-функциональный,

2. матричный,

3. адхократический.

 

№2 Какая организационная структура реализует принципы единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними?

1. линейная,

2. линейно-функциональная,

3. матричная.

 

№3 Для какой организационной структуры характерно создание функциональных подразделений на каждом иерархическом уровне?

1. линейно-штабная,

2. линейная,

3. матричная.

 

№4 Недостатками линейно-функциональной структуры являются ...?

1. отсутствие тесных связей и взаимодействия на горизонтальном уровне между структурными подразделениями

2. более глубокая подготовка решений и планов, связанных  со специализацией работников

3. развитая система взаимодействия по вертикали, а именно подчинение по иерархии управления

4. освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем

 

№5 Элементами организационной культуры являются ...?

1. философия ПХС

2. технологическая динамика

3. социализация персонала

4. организационная структура

 

№6 Ключевые ценности, разделяемые большинством работников организации, определяют …

1. сильную культуру

2. доминирующую культуру

3. высокую культуру

4. субкультуру

 

№7 Представление о полезности и предпочтительности для реализации миссии организации тех или иных средств, форм и методов, а также культурных свойств членов этой организации – это:

1. организационные ценности

2. организационные цели

3. организационные изменения

4. организационные структуры

 

№8 К какому типу руководителей относится начальник цеха подготовки производства?

1. линейный,

2. функциональный.

 

№9 Методы проектирования  организационных структур:

1. аналогий

2. организационного моделирования

3. нормативно-функциональный

 

№10 Какие тенденции по развитию организационных систем характерны для современных условий с точки зрения И.Ансоффа?

1. структурная оптимизация

2. множественность организационных структур

3. унификация структуры для всех элементов и уровней ПХС

4. оптимизация организационного потенциала

 

Вариант 7

Ситуационные (практические) задачи

1. Дайте определение понятия «организационная культура», укажите ее характеристики и виды, опишите процесс ее формирования и развития. Дайте оценку организационной культуры конкретной организации любой сферы деятельности.

2. Опишите методы и критерии оценки эффективности организационных структур. Проиллюстрируйте их на примере конкретной организации любой сферы деятельности.

Тесты

№1 Организационная структура, в которой реализуется принцип множественности подчинения:

1. линейно-функциональная

2. матричная

3. дивизиональная

4. линейная

 

№2 Выделите структурный принцип А.Файоля.

1. единство цели и руководства,

2. стабильность,

3. справедливость.

 

№3 Какой тип сетевых организаций характеризуется тем, что объединяет поставщиков, производителей и органы по реализации продукции на основе долгосрочных отношений?

1. динамическая сеть

2. стабильная сеть

3. внутренняя сеть

 

№4 Адхократия – это …?

1. тип организационной структуры,

2. тип организации работы,

3. тип поведения людей.

 

№5 Что НЕ относится к элементам неформальной организационной культуры?

1. восприятие честности и открытости поведения

2. кадровая политика и действия

3. субъективный взгляд на организацию

4. степень удовлетворенности личным развитием

 

№6 Организационная структура, которая реализует принципы единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними:

1. линейная

2. линейно-функциональная

3. матричная

4. дивизиональная

 

№7 Виды дивизиональных структур:

1. дивизиональная структура, ориентированная на продукт

2. дивизиональная структура, ориентированная на регион

3. дивизиональная структура, ориентированная на проект

4. смешанная дивизиональная структура

 

№8 Метод организационного проектирования, основанный на обобщении  опыта управления других предприятий и применении организационных форм, оправдавших себя в сходных условиях функционирования:

1. функционально-технологический

2. аналогий

3. организационного моделирования

4. системно-целевой

 

№9 Что представляет собой организация как функция управления?

1. это определение целей функционирования системы и способов их достижения

2. это соотнесение результатов функционирования системы с тем, что было запланировано, и осуществление определенных мер, позволяющих удерживать параметры системы на определенной траектории

3. это реализация принципа самоорганизации системы и целенаправленного воздействия аппарата управления на производственно-хозяйственную систему

4. это разработка системы мероприятий, направленных на стимулирование персонала организации

 

№10 Показатели, по которым в первую очередь необходимо оценивать изменения организационной структуры:

1. рост прибыли

2. сокращение численности персонала

3. повышение уровня технической оснащенности предприятия

4. увеличение производительности труда работников управления

5. сокращение времени на обработку информации

 

Вариант 8

Ситуационные (практические) задачи

1. Раскройте содержание основных положений теории организационного потенциала на примере конкретной организации любой сферы деятельности.

2. Сформулируйте миссию и главные цели какой-либо известной вам конкретной организации любой сферы деятельности. Укажите влияние определенных вами целей на организационную структуру рассматриваемого объекта.

Тесты

№1 Организационные структуры управления, в которых нарушается принцип единоначалия:

1. линейно-штабная

2. дивизиональная

3. функциональная

4. матричная

 

№2 Структурный элемент социально-экономической (производственно- хозяйственной) системы – это …?

1. технология,

2. производство,

3. планирование,

4. складирование.

 

№3 Какому понятию соответствует следующее определение: "периоды, в которых организация принципиально изменяет внутренние ценности и ориентации"?

1. стадии развития

2. циклы развития

 

№4 К бюрократическому типу организационных структур относится ...?

1. бригадная,

2. матричная,

3. функциональная

 

№5 Ключевые ценности, разделяемые большинством работников организации, определяют …

1. сильную культуру

2. доминирующую культуру

3. высокую культуру

4. субкультуру

 

№6 Недостаток функциональной структуры управления:

1. уменьшение потребности в специалистах широкого профиля

2. трудности координации между функциональными подразделениями

3. высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение функций (повышение профессионализма)

 

№7 Преимущества дивизиональной организационной структуры управления:

1. ориентирована на освоение новых рынков и новых технологий

2. быстрое решение сложных межфункциональных проблем

3. предусматривает специализацию функций и компетентность

4. наиболее эффективна в стабильной среде

 

№8 Элементами формальной организационной культуры являются:

1. эмоциональные ощущения, потребности и желания

2. действующие нормы и правила

3. степень внешнего контроля

4. групповые отношения и нормы

 

№9 Какое из нижеприведенных положений относится к теории альянсов?

1. комплексное оздоровление корпораций на основе сочетания управленческого ренессанса и современных концепций

2. предполагает перестройку организации производства и управления на современной информационной и технологической основе

3. гибкие институциональные структуры позволяют легче адаптироваться к переменам

4. интеграция управленческих процессов с созданием многообразных форм горизонтального объединения организаций

 

№10 Что такое уровень управления?

1. обособленная ячейка (орган или работник), наделенная определенными функциями управления

2. совокупность звеньев управления, одинаково удаленных от верхнего звена организационной структуры

3. форма взаимодействия элементов системы управления

 

Вариант 9

Ситуационные (практические) задачи

1. Рассмотрите на примере конкретной организации любой сферы деятельности ее жизненный цикл. Опишите современный этап ее развития.

2. Рассмотрите на примере конкретной организации любой сферы деятельности горизонтальное и вертикальное разделение управленческого труда.

Тесты

№1 Признанные в науке управления виды организационных культур:

1. высокая

2. концентрированная

3. субкультура

4. сильная

5. доминирующая

 

№2 Кто из основоположников науки управления сформулировал принцип власти и ответственности?

1. Ф. Тейлор,

2. А. Богданов,

3. М.Вебер,

4. А.Файоль.

 

№3 Укажите принципы делегирования полномочий, компетенции и ответственности.

1. социализация персонала

2. согласованность заданий, уровня компетенции и ответственности

3. субсидиаризация

 

№4 Какой тип организации характеризуется наличием неформальных объединений людей, направленных на решение постоянно возникающих новых проблем и создаваемых на временной основе?

1. линейно-функциональный,

2. матричный,

3. адхократический.

 

№5 Элементом формальной организационной культуры является ...?

1. эмоциональные ощущения, потребности и желания

2. действующие нормы и правила

3. субъективный взгляд на организацию

4. групповые отношения и нормы

 

№6 Ключевые ценности, разделяемые большинством работников организации, определяют:

1. сильную культуру

2. доминирующую культуру

3. высокую культуру

4. субкультуру

 

№7 Тип организационных структур, который больше всего соответствует стабильным внешним условиям:

1. органический

2. механистический

3. патологический

 

№8 Тип сетевых организаций, который характеризуется тем, что объединяет поставщиков, производителей и органы по реализации продукции на основе долгосрочных отношений:

1. динамическая сеть

2. стабильная сеть

3. внутренняя сеть

 

№9 Виды матричных структур:

1. матричная структура, направленная на изделие

2. матричная структура, направленная на проект

3. матричная структура, направленная на регион

 

№10 Какое из положений относится к теории институтов и институциональных преобразований?

1. перестройка организации производства и управления на современной информационной и технологической основе

2. интеграция управленческих процессов с созданием многообразных форм горизонтального объединения организаций

3. возрастает роль организационных факторов, обусловливающих институциональные изменения

 

Вариант 10

Ситуационные (практические) задачи

1. Опишите связи подчинения и информационные потоки в управлении на примере конкретной организации любой сферы деятельности.

2. Опишите основные принципы «групповой работы», приведите известные вам примеры организации «команд» для решения конкретных проблем.

Тесты

№1 Показатели, по которым в первую очередь необходимо оценивать изменения организационной структуры:

1. рост прибыли

2. сокращение численности персонала

3. повышение уровня технической оснащенности предприятия

4. увеличение производительности труда работников управления

5. сокращение времени на обработку информации

 

№2 Какая организационная структура построена на централистском типе интеграции?

1. адхократическая,

2. дивизиональная,

3. проектная.

 

№3 Укажите типы патологических организационных форм.

1. сверхчеловеческая система

2. механистические джунгли

3. реактивная система

 

№4 Для какой организационной структуры характерно создание функциональных подразделений на каждом иерархическом уровне?

1. линейно-штабная,

2. линейная,

3. матричная.

 

№5 Что НЕ относится к элементам неформальной организационной культуры?

1. восприятие честности и открытости поведения

2. кадровая политика и действия

3. субъективный взгляд на организацию

4. степень удовлетворенности личным развитием

 

№6 Организационные структуры управления, в которых нарушается принцип единоначалия:

1. линейно-штабная

2. дивизиональная

3. функциональная

4. матричная

 

№7 Недостаток функциональной структуры управления:

1. уменьшение потребности в специалистах широкого профиля

2. трудности координации между функциональными подразделениями

3. высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение функций (повышение профессионализма)

 

№8 Какое из нижеприведенных положений относится к теории альянсов?

1. комплексное оздоровление корпораций на основе сочетания управленческого ренессанса и современных концепций

2. предполагает перестройку организации производства и управления на современной информационной и технологической основе

3. гибкие институциональные структуры позволяют легче адаптироваться к переменам

4. интеграция управленческих процессов с созданием многообразных форм горизонтального объединения организаций

 

№9 Что такое уровень управления?

1. обособленная ячейка (орган или работник), наделенная определенными функциями управления

2. совокупность звеньев управления, одинаково удаленных от верхнего звена организационной структуры

3. форма взаимодействия элементов системы управления

 

№10 Метод организационного проектирования, основанный на обобщении опыта управления других предприятий и применении организационных форм, оправдавших себя в сходных условиях функционирования:

1. функционально-технологический

2. аналогий

3. организационного моделирования

4. системно-целевой





АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ ПО ВУЗАМ
Найти свою работу на сайте
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Курсовые и контрольные работы
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ
Курсовые, контрольные, отчеты по практике
ВЫСШАЯ МАТЕМАТИКА
Контрольные работы
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
Курсовые, контрольные, рефераты
МЕТОДЫ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ, ТЕОРИЯ ИГР
Курсовые, контрольные, рефераты
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Курсовые, контрольные, рефераты
СТАТИСТИКА
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕОРИЯ ВЕРОЯТНОСТЕЙ И МАТ. СТАТИСТИКА
Контрольные работы
ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И КРЕДИТ
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМЕТРИКА
Контрольные и курсовые работы
ЭКОНОМИКА
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОТРАСЛИ
Курсовые, контрольные, рефераты
ГУМАНИТАРНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ЕСТЕСТВЕННЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ПРАВОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕХНИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
РАБОТЫ, ВЫПОЛНЕННЫЕ НАШИМИ АВТОРАМИ
Контрольные, курсовые работы
ОНЛАЙН ТЕСТЫ
ВМ, ТВ и МС, статистика, мат. методы, эконометрика
Оформить заказ
Ваше имя *
Ваш e-mail *
Контактный телефон
Город *
Учебное заведение *
Предмет *
Тип работы *
Тема работы/вариант *
Кол-во страниц
Срок выполнения *
Прикрепить файл
Дополнительные условия


Статистика
Онлайн всего: 30
Гостей: 30
Пользователей: 0