Контрольные, курсовые, рефераты, тесты – готовые и на заказ!
 Гарантия качества, доступные цены, индивидуальный подход
 Работы выполняют высококвалифицированные специалисты
Войти      Регистрация
 тел. 8-912-388-82-05
  std72@mail.ru
> 20 лет успешной работы
> 50000 выполненных заказов
Отзывы/вопросы

Форма входа




МКТ, управление структурным подразделением организации (контрольная работа)
17.12.2016, 11:34

ВАРИАНТЫ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

 

А

Последняя цифра номера личного дела

Б

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Предпоследняя цифра

номера личного дела

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

32

31

34

33

36

35

38

37

39

40

43

44

45

46

47

48

49

50

51

52

1

5

6

7

8

9

10

1

2

3

4

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

52

51

50

49

48

47

46

45

44

43

2

4

5

6

7

8

9

10

1

2

3

11

12

18

17

19

13

14

15

16

20

28

29

26

22

27

21

22

23

25

24

31

32

33

35

34

36

38

37

36

40

52

53

54

55

56

57

58

59

60

51

3

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1

20

17

19

18

15

16

14

13

12

11

27

26

25

24

23

22

21

20

19

20

 

41

42

40

39

38

37

35 

34

33

32

 

52

51

50

49

48

47

46

45

44

43

4

3

2

1

6

5

4

7

2

9

10

11

12

17

16

15

14

13

18

19

20

23

22

21

25

24

26

30

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

46

45

48

44

46

49

50

51

52

43

5

7

20

9

19

8

18

10

17

6

16

5

15

4

14

3

13

2

11

1

12

28

27

26

30

22

25

24

23

21

29

35

32

41

40

39

38

37

36

42

31

43

44

45

46

47

48

49

50

51

52

6

5

4

3

2

1

7

6

8

9

10

17

13

14

11

12

16

20

19

18

15

26

27

25

24

23

22

21

30

29

28

33

31

32

33

34

35

36

37

38

40

46

47

43

44

45

49

48

51

52

50

7

4

3

5

1

2

8

7

10

9

12

11

18

15

17 

16

13

14

19

20

24

22

23

21

25

30

26

27

28

29

31

32

33

35

37

38

40

41

42

34

45

46

49

48

47

43

50

52

51

44

8

6

5

4

3

2

1

7

8

9

11

15

16

17

19

18

20

12

14

13

24

22

26

27

25

24

28

29

21

30

32

31

32

37

39

40

35

34

33

36

41

48

44

45

46

47

48

49

50

51

52

9

7

8

9

10

11

5

3

2

1

4

11

12

14

17

18

19

15

16

20

21

23

21

22

24

25

26

27

28

29

30

 

41

39

38

37

36 

34

35

40

41 

42

52

51

50

43

48 

47

46

45

49 

50 

 

ЗАДАНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

1. Методы управления.

2. Содержание понятий «управление» и «менеджмент»

3. Оценки эффективности деятельности подразделений организации.

4. Планирование работы подразделения.

5. Отбор и оценка персонала.

6. Принятие управленческих решений.

7. Применение в профессиональной деятельности приемов  управленческого общения.

8. Особенности менеджмента в торговле.

9. Методика расчета заработной платы.

10. Методика расчета экономических показателей деятельности подразделений организации.

11. Основные приемы организации работы  исполнителей.

12. Сущность и характерные черты современного менеджмента.

13. Внешняя и внутренняя среда организации.

14. Стили управления.

15. Виды коммуникации.

16. Принципы делового общения в коллективе.

17. Виды организационных структур управления.

18. Функции менеджмента: организация, планирование, мотивация и контроль деятельности экономического субъекта.

19. Особенности менеджмента в области профессиональной деятельности.

20. Система методов управления.

21. Процесс и методика принятия и реализации управленческих решений.

22. Порядок оформления табеля учета рабочего времени.

23. Формы документов, порядок их заполнения.

24. Характеристика и методика изучения объектов управления.

25. Трудовые ресурсы как объект управления.

26. Персонал и корпоративная культура компании.

27. Грамотная должностная инструкция.

28. Квалификация персонала.

29. Контроль и оценка результатов работы.

30. Стратегический аспект управления персоналом. 

31. Стили управления на уровне организации (на конкретном примере).

32. Методы набора персонала (на конкретных примерах).

33. Теории потребностей и мотиваций, их эволюция.

34. Издержки работодателя на рабочую силу (привести примеры).

35. Правовое обеспечение системы управления персоналом (федеральное, региональное, муниципальное).

36. Обеспечение функционирования системы управления персоналом (документационное и нормативно-методическое) (на конкретном примере).

37. Закономерности, принципы и методы управления персоналом.

38. Американская, европейская и японская системы управления персоналом.

39. Трудовой потенциал общества, организации, работника (на конкретных примерах).

40. Формирование кадровой политики в рамках организации (на конкретном примере).

 

41. Тесты.

1.  Представители классических теорий управления:

- А. Файоль

- Э. Мэйо

- А. Маслоу

- А. Гастев

- К. Арджерис

2. К недостаткам временного найма (с точки зрения нанимающей организации) относится то, что:

- организации не приходится выплачивать им премии

- организации не приходится обеспечивать компенсациями и заботиться о последующем продвижении по службе

- временного работника можно как принять, так и уволить в любое время в зависимости от требований выполняемой им работы

- временный работник обычно не знает специфики работы организации

- широкие возможности выбора

3. Приспособление молодых сотрудников, не имеющих опыта профессиональной деятельности называется адаптация

- единичная

- первичная

- открытая

- вторичная

- психофизиологическая

 

42. тесты

1.  Представители теорий человеческих отношений:

- Л. Урвик

- Р. Ликарт

- Ф. Герцберг

- М. Вебер

- Э. Мэйо

2. В проведении отбора кандидатов на замещение вакантной должности принимают участие:

- непосредственный руководитель

- профессиональный психолог

- помощник руководителя

- помощник юрисконсульта

- менеджер по персоналу

3. Психофизиологическая адаптация характеризует:

- приспособление работника к относительно новому социуму, нормам поведения; налаживание контактов

- приобретение или доработку трудовых способностей (профессиональных знаний, навыков), изучение технологического процесса

- приспособление к новым физическим и психологически нагрузкам, условиям труда

- усвоение роли или организационного статуса рабочего места и подразделения в общей организационной структуре, понимание механизма управления

- обсуждение новейших разработок и определение приоритетных направлений развития персонала, исходя из целей и задач инновации

 

43. тесты

1. Критериальные показатели эффективности работы организации, характеризующие качество, сложность и результативность труда включают в себя:

- соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы

- прибыль

- среднегодовую заработную плату работников

- общие потери рабочего времени в расчете на одного работника

- затраты на 1 руб. продукции

2. Расходы на оплату труда нового работника относятся к затратам

- внешним текущим

- внутренним текущим

- внешним единовременным

- внутренним единовременным

- внешним постоянным

3.Критериальные показатели эффективности работы организации, характеризующие общую экономическую эффективность работы организации, включают в себя:

- прибыль

- производительность труда

- себестоимость продукции

- среднегодовая заработная плата работников

- затраты на 1 руб. продукции.

 

44. тесты

1. К преимуществам внутренних источников привлечения персонала относят:

- низкие затраты на адаптацию персонала

- уменьшение угроз возникновения интриг внутри организации

- появление новых импульсов для развития

- рост производительности труда

- повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом.

2. Английская философия управления персоналом основывается на:

- традициях конкуренции и поощрения индивидуума работников с четкой ориентацией на прибыль компании и зависимость личного дохода от неё

- традициях уважения к старшему, коллективизма, всеобщего согласия, вежливости и патернализма

- традиционных ценностях нации и теории человеческих отношений

3. Наиболее распространенными в настоящее время методами первичного отбора персонала являются:

- собеседование

- анализ резюме

- тестирование

- анализ анкетных данных

- графологическая экспертиза

 

45. тесты

1. Организационно - административная адаптация позволяет работнику:

- ознакомиться с экономическим механизмом управления организацией

- ознакомиться с особенностями организационного механизма управления, местом своего подразделения в организационной структуре

- включиться в систему взаимоотношений коллектива с его традициями, нормами жизни, ценностными ориентациями

- ознакомиться с новыми требованиями трудовой, производственной и технологической дисциплины

2. К личностным факторам, характеризующим качество труда, относятся:

- умение

- творческая активность

- рациональная организация труда

- трудовая дисциплина

- социальная активность

3. Расходы на оборудование новых рабочих мест персонала относятся к затратам

- внешним текущим

- внутренним текущим

- внешним единовременным

- внутренним единовременным

- внешним постоянным

 

46. тесты

1. Технократический подход к управлению персоналом характеризуется:

- господством авторитарного стиля управления

- выработкой организацией самостоятельной стратегии использования и развития трудовых ресурсов

- кадровая политика во многом прерогатива государственных органов и идеологических механизмов

- исчезновение жестких организационных структур

- создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, увеличения полномочий сотрудников

2. Открытые вопросы на собеседовании предполагают

- ответы "Да" или "Нет", либо сообщение конкретных сведений

- развернутые содержательные ответы, не ограниченные никакими рамками

- подсказку, какой тип ответа ожидается

- избежание недопонимания или неверного понимания

- демонстрацию того, что кандидата внимательно слушают

3.  Механизм управления профессиональной ориентацией и адаптацией осуществляется через ...

- формирование органов образования

- формирование и развитие системы органов управления различного уровня

- формирование, развитие и совершенствование системы органов управления и образования различного уровня

- формирование и развитие системы органов контроля различного уровня

- сокращение текучести рабочей силы

 

47. тесты

1.  К социально-культурным факторам, характеризующим качество труда, относятся:

- квалификация работника

- коллективизм

- социальная активность

- творческая активность

- общекультурное и нравственное развитие

2.. К внешним факторам среды организации, учитываемым при проведении персонал-маркетинга, относятся:

- кадровая политика организаций-конкурентов

- финансовые ресурсы организации

- источники покрытия кадровой потребности

- развитие технологии

- особенности социальных потребностей

 

48. тесты

1.  Концепция управления персоналом включает в себя:

- разработку должностных инструкций работников службы управления персоналом

- разработку методологии системы управления персоналом

- формирование организационной структуры управления организации

- формирование системы управления персоналом

- разработку технологии управления персоналом

2.  Методы первичного отбора называют:

- социологическими

- нормативными

- анкетными

- бесконтактными

- автобиографическими

3.  Организация труда - организационная система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов использования в процессе производства ... труда

- неквалифицированного

- живого

- квалифицированного

- вспомогательного

- научного

 

49. тесты

1.  Показатель текучести кадров свидетельствует:

- об удельном весе потерь и перегрузок работников в общей трудоемкости производства

- об уровне стабильности трудового коллектива

- о состоянии условий труда и быта работников

- о величине потерь рабочего времени

- об уровне охраны труда

2. К внутренним факторам среды организации, учитываемым при проведении персонал-маркетинга, относятся:

- кадровый потенциал организации

- развитие законодательства

- особенности социальных потребностей

- цели организации

- источники покрытия кадровой потребности

3.  Современная концепция управления человеческими ресурсами включает в себя критерии оценки эффективности:

- органичная, гибкая форма организации

- центральная бюрократия

- полное использование потенциала сотрудников

- самоконтроль

- внешний контроль

 

50. тесты

1.  К классическому пакету заявительных документов относятся следующие документы:

- автобиография

- трудовой договор

- личный листок по учету кадров

- резюме

- медицинское заключение

2.  К задачам, решаемым в рамках организации труда персонала относятся:

- управление мотивацией трудового поведения

- изучение затрат рабочего времени и содержания труда работников

- введение в должность и адаптация новых работников

- делегирование полномочий

- разделение труда

3.Результаты деятельности подразделений экономического руководства организации характеризуют следующие показатели:

- уровень организации рекламы

- рост производительности труда

- производительность труда

- экономический эффект от внедрения эффективных форм организации и стимулирования труда

- уровень квалификации кадров

 

51. тесты

1. Определении качественной потребности в персонале означает определение потребности по:

- категориям

- численности

- структуре

- специальностям

- квалификации

2. Совокупность работников организации, объединенных в специализированные службы, подразделения и занятые преимущественно различными видами умственной деятельности называется:

- рабочие

- управленческий персонал

- работники социальной инфраструктуры

- специалисты

3.  Анализ анкетных данных позволяет выявить следующую информацию о кандидате:

- наличие ограничений иного рода на выполнение должностных обязанностей

- готовность к принятию дополнительных нагрузок

- круг лиц, которые могут рекомендовать работника, помочь в наведении справок и получении дополнительной информации

- соответствие образования заявителя минимальным квалификационным требованиям

- данные о послужном списке кандидата

 

52. тесты

1.  Процесс материального производства представляет собой единство трех факторов:

- процесс труда, результаты труда, трудящийся

- труд, предметы труда, трудящийся

- средства труда, трудовые отношения, результаты труда

- труд, предметы труда, орудия труда

- труд, орудия труда, средства производства

2. К косвенным показателям оценки эффективности деятельности подразделений управления персоналом относятся:

- степень удовлетворенности работой в данной организации

- соответствие профессионально-квалификационных характеристик работников требованиям рабочих мест, производства в целом

- количество жалоб работников

- уровень производственного травматизма

- уровень абсентеизма

3.  Нормы выработки применяются:

- для нормирования труда и расчета численности основных рабочих-многостаночников

- для расчета численности работающих, планирования производительности труда, организации заработной платы

- при учете трудоемкости работ по обслуживанию единицы оборудования производственных площадей в течение определенного периода

- для расчета количества рабочих мест

для определения необходимого уровня производительности

 

53. тесты

1.Работники, обеспечивающие и обслуживающие деятельность руководителей и специалистов при выработке и реализации ими управленческих решений относятся к категории:

- рабочие

- специалисты

- руководители

- работники социальной инфраструктуры

- технические исполнители

2.   Начальным этапом процесса найма персонала является:

- определение источников и путей покрытия потребности в персонале

- проведение собеседования с кандидатом

- анализ содержания и требования работы

- установление требований к кандидату на должность

- проведение тестирования

3. Зона трудовой деятельности одного или нескольких исполнителей характеризует:

- рабочий стол

- рабочее место

- рабочий кабинет

- рабочую зону

- рабочую комнату

 

54. тесты

1.  Экономия от мероприятий по обучению и повышению квалификации персонала складываются из экономии за счет:

- роста индивидуальной производительности труда

- снижения условно-постоянных расходов в расчете на единицу продукции

- четкого закрепления обязанностей за определенными работниками

- снижения текучести

- общего роста объема выпуска продукции и повышения ее качества

2.  Нормы обслуживания применяются:

- для расчета численности работающих, планирования производительности труда

- для нормирования труда и расчета численности основных рабочих

- при учете трудоемкости работ по обслуживанию единицы оборудования

- при определении уровня и времени обслуживания основного оборудования

3.  Структура персонала организации - это:

- соотношение профессиональных групп специалистов и рабочих

- совокупность отдельных лиц работников, объединенных по какому-либо признаку

- выделение групп работников по функциям (видам деятельности) организации

- совокупность работников организации, объединенных в специализированные службы

- личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками

 

55. тесты

1.  Для обнаружения того способа поведения, который является наиболее важным для выполнения профессиональных обязанностей, необходимых на данном вакантном месте наиболее успешно применять:

- собеседования

- рабочие задания

- тесты

- графологическая экспертиза

- анализ документов

2.  К группе факторов, определяющих условия труда относятся:

- эстетические, экономические, социальные

- санитарно-гигиенические, этические, правовые, организационные

- санитарно-гигиенические, эстетические, психофизиологические, социально-психологические

- этические, правовые, психологические, социологические

- физиологические, экологические, этические, социальные

3.  Показатели степени удовлетворенности работой оцениваются:

- количественно путем сопоставления фактической численности работников с расчетной величиной

- качественно - по соответствию профессионально-квалификационного уровня работников требованиям занимаемых должностей

- как отношение числа работников, уволившихся по причинам, относимым непосредственно к текучести, к среднесписочной численности работников

 

56. тесты

1.  Нормы времени применяются:

- при учете трудоемкости работ по обслуживанию единицы оборудования, производственных площадей в течение определенного периода

- для установления числа работников определенного профессионально-квалификационного состава

- для расчета численности рабочих, необходимых для обслуживания оборудования

- при определении количества необходимого времени для обслуживания оборудования

- для нормирования труда и расчета численности основных рабочих

2.  Персонал организации - это:

- совокупность работников организации, объединенных в специализированные службы

- выделение работников по социально-демографическим группам

- совокупность отдельных лиц работников, объединенных по какому-либо признаку

- личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками

3.  Основными причинами недостоверности тестов могут быть:

- отсутствие должной подготовки кандидата

- незнание предпочтений кандидата

- изменение условий тестирования

- большой объем теста

- изменения в самом испытуемом

 

57. тесты

1.  Трудовую дисциплину характеризует:

- соблюдение установленного распорядка работы, выполнение закрепленных за работником обязанностей и распоряжение вышестоящих руководителей

- обязательное соблюдение всех технологических операций, предусмотренных производственным процессом

- своевременное выполнение производственных заданий, соблюдение правил эксплуатации оборудования

- соблюдение норм расхода сырья, правил охраны труда и техники безопасности

- рациональное использование производственных мощностей, своевременное и качественное обслуживание рабочих мест

2.  Затраты на оформление кадров при найме на работу относятся к ... затратам

- восстановительным

- резевообразующим

- косвенным

- первоначальным прямым

- нерезервообразующим

3. Количество линейных и функциональных руководителей определяется с использованием норм ...

- соотношения

- выработки

- времени

- численности

- управляемости

 

58. тесты

1.  Административные методы осуществляются в форме воздействия:

- психологического

- информационного

- организационного

- морального

- распорядительного

2.  Явной функцией деловой оценки является:

- придание большего веса принятым ранее кадровым решениям

- углубление знакомства с подчиненными, их возможностями и способностями;

- эмоциональная разрядка недовольства деятельностью подчиненных

- придание коллективу дополнительного стимула для улучшения работы

- установление факта пригодности того или иного человека к определенной социальной роли

3.  Под делегированием понимается:

- передача подчиненному задачи или деятельности из сферы действий руководителя

- проект будущей трудовой деятельности на предстоящий временной период

- это синтез средств и способов подготовки управленческих решений и организация их выполнения

- передача управленческой ответственности подчиненным

 

 

59. тесты

1.  К числу кадровых мероприятий, реализуемых в процессе кадрового планирования, относятся следующие:

- определение конкретных целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии

- разработка плана кадровых мероприятий для реализации конкретных целей и задач организации и каждого работника

- обеспечение организации в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для достижения целей

- создание возможности должностного и профессионального роста работников

- определение затрат на реализацию плана кадровых мероприятий

2.  Этап сохранения как этап карьеры менеджера связывают с возрастным периодом:

- от 25 до 30 лет

- до 25 лет

- от 30 до 45 лет

- от 45 до 60 лет

- до 30 лет

3.  К актам организационно-методического инструктирования относятся:

- распоряжения

- должностные инструкции

- методические указания (рекомендации)

- приказы

- штатное расписание

 

60. тесты

1.  Метод оценки персонала, предполагающий сравнение сотрудников между собой лишь по отдельным показателям называется:

- упорядочение рангов

- парные сравнения

- ранжирование

- критический инцидент

- шкалирование

2.  Высвобождение персонала - это:

- доведение до сотрудников сообщения об увольнении

- вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников

- вид деятельности, связанный с сокращением персонала вследствие закрытия предприятия

- прекращение трудового договора между администрацией (работодателем) и сотрудником

3.  Планирование потенциала означает:

- создание инструментария разработки программ и программы, которые должны быть применены для реализации кадровых функций

- ориентацию кадрового планирования на выявление потенциалов персонала для получения преимуществ в соревновании с конкурентами

- определение конкретных целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии

- достижение отдельных оперативных целей

- разработку основ будущей кадровой политики организации





АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ ПО ВУЗАМ
Найти свою работу на сайте
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Курсовые и контрольные работы
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ
Курсовые, контрольные, отчеты по практике
ВЫСШАЯ МАТЕМАТИКА
Контрольные работы
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
Курсовые, контрольные, рефераты
МЕТОДЫ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ, ТЕОРИЯ ИГР
Курсовые, контрольные, рефераты
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Курсовые, контрольные, рефераты
СТАТИСТИКА
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕОРИЯ ВЕРОЯТНОСТЕЙ И МАТ. СТАТИСТИКА
Контрольные работы
ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И КРЕДИТ
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМЕТРИКА
Контрольные и курсовые работы
ЭКОНОМИКА
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОТРАСЛИ
Курсовые, контрольные, рефераты
ГУМАНИТАРНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ЕСТЕСТВЕННЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ПРАВОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕХНИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
РАБОТЫ, ВЫПОЛНЕННЫЕ НАШИМИ АВТОРАМИ
Контрольные, курсовые работы
ОНЛАЙН ТЕСТЫ
ВМ, ТВ и МС, статистика, мат. методы, эконометрика
Оформить заказ
Ваше имя *
Ваш e-mail *
Контактный телефон
Город *
Учебное заведение *
Предмет *
Тип работы *
Тема работы/вариант *
Кол-во страниц
Срок выполнения *
Прикрепить файл
Дополнительные условия


Статистика
Онлайн всего: 22
Гостей: 22
Пользователей: 0