Контрольная работа состоит из двух частей:

Часть 1 – теоретические вопросы

Часть 2 – расчетная работа по методам поставок

Работа выполняется по вариантам. Номер варианта соответствует последней цифре в зачетке.

Часть 1

Задание

По каждому варианту приведено 7 утверждений. По каждому утверждению нужно сказать, согласны Вы с ним или нет (написать «Да» или «Нет»). Каждое утверждение нужно сопроводить пояснениями. Без пояснений ответы не принимаются!

Вариант 1

1. Главная цель создания запаса – страхование от непредвиденных ситуаций.

2. Чем выше скорость оборота запасов, тем лучше.

3. По динамике изменения запаса в течение года нельзя выявить сезонные тенденции изменения спроса.

4. Качественный прогноз потребности осуществляется на основе формулы скользящей средней.

5. В системе управления запасами с фиксированным интервалом времени поставки момент заказа также является фиксированным.

6. Потребность в материальных ресурсах определяется как сумма потребностей на каждый вид работ.

7. Метод прямого счета потребности в материалах определяется как произведение объема работ на норму расхода материалов.

Вариант 2

1. Необходимость поддержания потребности, имеющей невыраженный характер, приводит к появлению неликвидного запаса

2. Низкая скорость оборота материалов – это всегда плохо

3. Точность информации о состоянии остатков можно повысить за счет сокращения интервала учета остатков

4. Средний запас за год рассчитывается по средней хронологической ряда

5. В системе управления запасами с фиксированным размером заказа размер партии поставки пересчитывается в зависимости от фактически оставшегося запаса на складе

6. Централизованная система закупок на предприятии позволяет повысить степень контроля исполнения поставщиками своих обязанностей

7. Логистический подход к управлению снабжением придерживается принципа увеличения количества поставщиков по каждой группе товаров

Вариант 3

1. В случае прекращения выпуска продукции, для которой данный запас предназначался появляется малоподвижный запас

2. Затраты по управлению запасами включают в себя:

- затраты на покупку,

- затраты на пополнение запасов,

- затраты на содержание запасов.

3. Сокращение времени оборота запасов приводит к увеличению скорости оборота запасов

4. Средний запас за месяц некорректно считать по простой средней

5. В системе с фиксированной партией поставки момент поставки определяется по точке заказа

6. Критериями принятия решения «закупать» или «производить» являются только уровень затрат и качество по каждому варианту решения

7. Логистический подход к управлению снабжением выдвигает принцип экономии расходов за счет редких партий поставок и больших размеров партий поставок

Вариант 4

1. Подготовительный запас рассчитывается исходя из времени, необходимого на поставку новой партии товара.

2. Завышенные размеры запасов повышают надежность поставок

3. Страховой запас можно расходовать в период между двумя поставками

4. Расчет средней величины спроса за год по простой средней позволит исключить влияние предыдущего и последующего периодов

5. И в системе с фиксированным интервалом времени поставки, и в системе с фиксированной партией поставки момент заказа учитывает время, затрачиваемое на поставку заказа.

6. Целесообразность проведения торгов обусловливается снижением расходов на конкуренцию между поставщиками

7. Более эффективная организация и управление цепью поставок достигается при сокращении количества поставщиков

Вариант 5

1. Страховой запас рассчитывается на основе компромисса между расходами на хранение единицы страхового запаса и потерями дефицита

2. Снижение нормативного уровня запасов приводит к повышению коэффициента оборачиваемости запасов

3. Запас пользуется спросом в течение всего года. Скорость обращения этого запаса за год может совпадать со скоростью обращения запаса за один из месяцев этого года

4. Расчет запаса по скользящей средней предполагает не учитывает разную значимость разных периодов

5. Опасность исчерпания запасов выше в модели с фиксированной партией поставки, чем в модели с фиксированным интервалом времени поставки

6. Централизованная система закупок на предприятии позволяет повысить степень контроля исполнения поставщиками своих обязанностей

7. Логистический подход к управлению снабжением требует индивидуализации упаковки каждого вида товаров

Вариант 6

1. Резервный запас создается государством с целью обеспечения экономической безопасности в критических ситуациях

2. Повышение коэффициента оборачиваемости запасов приводит к увеличению затрат на содержание запасов

3. Запас пользуется спросом в течение всего года. Время обращения этого запаса, рассчитанное по данным за год может совпадать со скоростью обращения запаса за один из месяцев этого года

4. При расчете среднего запаса по скользящей средней влияние более ранних периодов на уровень запаса снижается

5. Модель с фиксированным размером заказа в отличие от модели с фиксированным интервалом времени поставки не учитывает интенсивность потребления

6. Корпоративного покупателя отличает профессионализм закупок и низкая подверженность психологическому влиянию

7. Согласно логистического подхода к снабжению контроль входного потока  организует покупатель

Вариант 7

1. Стратегический запас подготавливается для обеспечения выполнения  заказов конкретных клиентов, в том числе VIP-класса

2. Повышение коэффициента оборачиваемости запаса приводит к повышению риска необеспеченности спроса

3. Единственным критерием оптимизации запасов является - экономический

4. Расчет запаса по средней хронологической ряда снижает влияние тенденций, предыдущего и последующего периодов

5. Модель с фиксированным размером заказа предполагает непрерывный контроль за уровнем запаса для выявления момента исчерпания текущего запаса.

6. Перечисленные ниже действия являются трансакционными операциями в сфере закупок:

- изучение рынка материалов,

- анализ поставщиков,

- определение потребности в ресурсах,

- определение источников покрытия потребности,

- формирование хозяйственных связей по закупкам

7. Основные критерии при выборе поставщика: Низкая цена, приемлемые условия поставок и качества продукции

Вариант 8

1. Перед проведением рекламной компании стирального порошка в ожидании повышенного спроса организация создала дополнительный запас этого товара. Данный запас относится к резервному запасу.

2. С увеличением размера заказа расходы на поставку каждой партии товара, а также годовые транспортные расходы снижаются

3. Случайное изменение спроса учитывается при определении сезонности потребления

4. Наивный прогноз является самым простым и эффективным методом расчета потребности в материалах

5. В системе с фиксированной партией поставки момент поставки определяется по моменту исчерпания текущего запаса

6. Потребность в материальных ресурсах может определяться по  спецификации,  по аналогу,  по инженерной схеме.

7. Основные цели при заключении контракта (в соответствии с логистическим подходом): минимум закупочной цепы, разовые закупки

Вариант 9

1. В случае повышения фактического спроса выше прогнозного компания начинает расходовать стратегический запас материальных ценностей.

2. Снижение коэффициента оборачиваемости запасов приводит к увеличению складских расходов

3. Независимый спрос на продукт - это такой спрос, который не зависит от потребностей потребителя  

4. Метод взвешенной скользящей позволяет учесть разную значимость разных периодов

5. В системе с фиксированным интервалом времени поставки момент партия поставки определяется исходя из необходимости восполнения запаса до максимальной расчетной величины

6. Покупка товаров по спецификации является идеальным вариантом приобретения товаров, поскольку гарантируют приобретение нужных материалов

7. Технология и организация транспортировки при логистическом подходе: график вывоза составляет поставщик. Контролируется своевременность отправки

Вариант 10

1. Как только технологическая обработка продукции полностью завершена, то материальные ценности сразу превращаются в готовую продукцию.

2. Потери от морального старения материалов учитываются в «издержках дефицита»

3. Количественный прогноз потребности в запасе опирается на статистические данные предыдущих периодов

4. Наивный прогноз приводит к более точному результату, чем метод средней скользящей за счет учета числа рабочих дней

5. Модель с фиксированным интервалом времени поставки. При определении размера партии поставки учитывается в том числе и размер запаса, который будет потрачен за время поставки

6. Потребность в закупке полностью совпадает с потребностью к расходу.

7. Оформление очередного заказа при отлаженной логистике все равно требует времени и согласований. Изменение параметров поставки вызывает необходимость оформления нового заказа

Часть 2

Задание

Провести расчеты по двум системам управления запасами.

Задания по вариантам приведены в таблице 1.

Таблица 1 – Сведения о комплектующих узлах и деталях, поставляемых по межзаводской кооперации