Общая информация » Каталог студенческих работ » ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ » Управление персоналом |
11.10.2017, 08:51 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Для студентов заочного отделения по курсу «Управление персоналом организации» предусматривается в 5 семестре выполнение контрольной работы в виде реферата. Реферат, как правило, должен содержать следующие структурные элементы: 1. титульный лист; 2. содержание; 3. введение; 4. основная часть; 5. заключение; 6. список использованных источников; 7. приложения (при необходимости). Примерный объем в машинописных страницах составляющих реферата представлен в таблице. Рекомендуемый объем структурных элементов реферата
Тема реферата выбирается студентом по первой букве фамилии студента. Студент может выбрать одну из 2-х предложенных тем:
Варианты контрольных заданий (тематика рефератов) 1. «Американский» и «японский» подход к управлению персоналом. Различия и общие черты. 2. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом. 3. Кадровая политика. Особенности и тенденции. 4. Взаимосвязь кадровой политики со стратегией развития предприятия. 6. Отбор персонала. Важность процедуры отбора. Методы отбора персонала. 7. Развитие персонала – развитие организации. 8. Работа с кадровым резервом. Методы, значимость. 9. Материальное стимулирование труда. 10.Управление поведением персонала в организации. 11.Оценка деятельности подразделений управления персоналом. 12.Неэкономические методы мотивации персонала. 13. Методы оптимизации кадрового состава и реорганизации структуры. 14.Психологические аспекты кадровой работы. 15.Современные взгляды на персонал организации. Концепция «человеческого капитала». 16.Эволюция функций управления персоналом. 17.Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия. Сущность и задачи управления персоналом. 18.Методология и технология управления персоналом. 19.Кадровая служба предприятия: понятие, структура, задачи функционирования в новых условиях. 20.Рынок труда: понятие, виды, механизм функционирования. Взаимосвязь предприятия с территориальным рынком труда. 21.Внутренний (внутризаводской, внутрикорпорационный) рынок труда, формы его проявления, особенности регулирования. 22.Роль управления персоналом в регулировании спроса и предложения рабочей силы на предприятии. 23.Пути и средства, используемые в регулировании ситуации на рынке труда. 24.Трудовой потенциал: понятие, характеристика, факторы, влияющие на формирование и использование. 25.Система показателей, используемая в характеристике трудового потенциала. 26.Затраты предприятия на рабочую силу, их назначение и классификация. 27. Особенности японской системы подготовки кадров. 28.Трудовой потенциал работника и предприятия. 29.Методы поддержания работоспособности персонала. 30.Традиционные и «нетрадиционные» системы компенсации. 31.Современные нестандартные методы материального стимулирования труда. 32.Современные методы нематериального стимулирования труда. 33.Программы введения в должность. 34.Современные методы адаптации персонала в организации. 35.Методы обучения персонала в организациях. 36.Тренинг – как метод обучения персонала. Сфера применения и эффективность тренингов. 37.Современные особенности формирования кадровых подразделений. Их статус в организациях. 38.Требования при подборе специалистов кадровых служб, предъявляемые работодателем. 39.Современные методы поиска сотрудников в организациях. 40.Методы оценки, применяемые в организациях, в настоящее время. 41.Планирование карьеры, как метод управления персоналом. 41. Маркетинг персонала (организация, сущность, виды) 42. Деловая оценка и отбор персонала 44. Регламентация деятельности персонала организации 45.Центр оценки персонала 46. Методы оценки профессионально значимых личностных качеств работника 47. Наставничество в системе обучения и адаптация новых сотрудников 48. Функции кадровой службы 49. Принципы и методы управления персоналом 50. Оценка деловых качеств менеджера по управлению персоналом 51. Контроль в системе управления персоналом 52. Структура и методики проведения интервью с потенциальными кандидатами на вакансию. 53. Формирование требований к вакантной должности. 54. Планирование и подготовка резерва руководителей. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||