Общая информация » Каталог студенческих работ » ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОТРАСЛИ » Экономика предприятия |
22.12.2016, 13:57 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ТЕКУЩИЙ КОНТРОЛЬ Текущий контроль по дисциплине «Организация производства» включает: I. Выполнение письменного задания (реферата); II. Интерактивную деятельность (анализ конкретной ситуации)
I. Выполнение письменного задания (реферата). Номер темы для выполнения реферата определяется по таблице:
ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ РЕФЕРАТОВ 1. Развитие теории и практики организации производства. 2. Основные представители науки об организации производства. 3. Развитие науки и практики организации производства в России. 4. Производственная система. 5. Промышленное предприятие как производственная система. 6. Производственная структура предприятия. 7. Производственный процесс и принципы его рациональной организации. 8. Организация производственного процесса во времени. 9. Основные типы производства. 10. Методы организации производства. 11. Производственная мощность предприятия. 12. Организация использования предметов труда. 13. Организация обслуживания, производства инструментом и технологической оснасткой. 14. Организация ремонта технологического оборудования. 15. Организация энергетического хозяйства предприятия. 16. Организация транспортного обслуживания производства. 17. Организация и управление складским хозяйством предприятия. 18. Организация материально-технического обеспечения предприятия. 19. Организация сбыта продукции на предприятии. 20. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
II. Интерактивная деятельность. При решении конкретной ситуации обучающиеся должны: 1) проанализировать предложенную ситуацию, выделить проблему, факторы влияющие на её решение, и дать им оценку; 2) сформулировать и предложить возможные пути решения ситуации, выбрать лучшие из них. Письменное решение ситуации должно быть выполнено в виде ответов на вопросы. АНАЛИЗ КОНКРЕТНОЙ СИТУАЦИИ Менеджер фирмы хочет установить оптимальный план производства пяти типов продукции. Менеджер собрал необходимую информацию, которая суммирована в следующей таблице.
Общее количество доступного ресурса рабочего времени – 680 часов. Складские площади ограничены 1500 кв.м. 1. Решите, какое количество каждого типа продукции нужно произвести, чтобы максимизировать прибыль. Все ли типы моделей выгодно производить? 2. Какое количество каждого типа продукции нужно произвести, чтобы максимизировать прибыль, если имеются затраты на наладку оборудования в количестве: $ 200 для типа A, $ 500 для типа B, $ 1000 для C, $ 1400 для типа D, $ 900 для E. Сколько моделей продукции теперь выгодно производить? 3. Как изменится оптимальный план и количество производимых типов продукции, если складские площади увеличить на 30 кв. м.? Уменьшить на 30 кв. м.? | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||