| Общая информация » Каталог студенческих работ » ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОТРАСЛИ » Экономика предприятия |
| 24.10.2013, 09:54 | |||||||||||||||||
Контрольная работа №1 Задание для контрольной работы Контрольная работа предполагает выполнение следующих заданий. Ситуация для анализа приведена в Приложении 1. 1. Разработать анкету для проведения опроса потребителей продукции. Цель опроса определить значимые параметры оценки конкурентоспособности предприятия, степень важности данных параметров для потребителей и провести оценку исследуемых товаров потребителями в разрезе каждого параметра. 2. Рассчитать показатели конкурентоспособности для конкурирующих товаров, расчеты сопроводить выводами. 3. Провести оценку конкурентоспособности предприятий на основе имеющихся данных. Сделать вывод. 4. Разработать комплекс мероприятий направленных на повышение конкурентоспособности каждого из исследуемых предприятий. Описание целевого сегмента: девушки; возраст: 18-28 лет; уровень дохода: низкий Вариант 2. Описание целевого сегмента: девушки; возраст: 18-28 лет; уровень дохода: высокий Вариант 3. Описание целевого сегмента: женщины; возраст: 35-50 лет; уровень дохода: низкий Вариант 4. Описание целевого сегмента: женщины; возраст: 35-50 лет; уровень дохода: высокий Вариант 5. Описание целевого сегмента: мужчины; возраст: 50-75 лет; уровень дохода: низкий Вариант 6. Описание целевого сегмента: мужчины; возраст: 50-75 лет; уровень дохода: высокий Вариант 7. Описание целевого сегмента: дети; возраст: 1-3 года; уровень дохода семьи: низкий Вариант 8. Описание целевого сегмента: дети; возраст: 1-3 года; уровень дохода семьи: высокий Вариант 9. Описание целевого сегмента: мальчики; возраст: 8-12 лет; уровень дохода семьи: высокий Вариант 10. Описание целевого сегмента: девочки; возраст: 8-12 лет; уровень дохода семьи: высокий ПРИЛОЖЕНИЕ 1 На обувном рынке г. Заречинска действуют несколько крупных фирм – производителей обуви. Конкуренция на рынке перешла в разряд ожесточенной с появлением торговых посредников предлагающих импортную обувь известных западных производителей. Фирма "Юнона" имеет большой опыт, накопленный в течение 15 лет эффективной деятельности. Данная компания производит обувь как из синтетических, так и из натуральных материалов для различных сегментов рынка. Юнона предлагает достаточно широкий ассортиментный ряд, включающий в себя классические модели и новинки имитирующие коллекции известных дизайнеров. В целом ассортиментная политика строится на актуальных потребностях рынка, выявленных в ходе проведения маркетинговых исследований. Основной проблемой данной фирмы является сравнительно небольшой срок службы – через сезон обувь теряет внешний вид, через пару сезонов требует ремонта (расходятся швы, ломаются молнии и т.д.). Сохранение внешнего вида обуви в течении более длительного срока службы возможно лишь посредством использования дорогих средств по уходу. Компания имеет четыре фирменных магазина, через которые происходит реализация продукции. Магазины находятся в экономически выгодных местах, особое внимание уделяется выкладке товара и вопросам обучения персонала. Основным конкурентом на рынке детской обуви является фирма "Веселые детки" осуществляющая поставки детской обуви из Германии. Все предлагаемые потребителям модели выполнены из современных материалов, что обеспечивает уникальные характеристики товара. Обувь очень легкая, отлично сохраняет тепло, не промокает. Модели сохраняют все свои свойства и первоначальный вид в течении длительного времени (до 5-6 сезонов). Слабыми местами фирмы является узкий ассортимент (что связано с высоким риском нереализации продукции) и высокие цены. Кроме того, обувь требует обработки специальными, дорогостоящими средствами по уходу. В городе имеется два фирменных магазина, персонал проходит ежегодную аттестацию и обучение. Основным конкурентом на рынке взрослой обуви является торговая сеть "Обувной мир" торгующая в основном моделями пр. Турции и Китая. Данная сеть предлагает очень широкий ассортимент товара. Практически все предлагаемые модели выполнены из синтетических материалов. Ассортимент формируется по критериям соответствия моде и внешнего вида обуви, в меньшей степени внимание уделяется параметрам удобства. Запросы рынка при формировании ассортимента практически не учитываются. Торговая сеть насчитывает 6 фирменных магазинов. Невысокая зарплата приводит к большой кадровой текучке. Основные ценовые характеристики моделей приведены в таблице
Контрольная работа №2 Вариант контрольной работы определяется по последней цифре номера зачетной книжки. Структура работы: 1. Титульный лист (наименование образовательного учреждения, дисциплины, номер варианта, номер группы, ФИО студента и преподавателя, год выполнения); 2. Содержание (План) работы; 3. Основная часть; 4. Список использованных источников. Задание для контрольной работы Контрольная работа предполагает углубленное изучение материала по контрольным вопросам. 1. Персонал как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. 2. Сущность конкурентных преимуществ предприятия Вариант 2. 1. Ценообразование как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. 2. Источники конкурентных преимуществ предприятий. Вариант 3. 1. Технологии и оборудование как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. 2. Обеспечение устойчивости конкурентного преимущества Вариант 4. 1. Маркетинг как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. 2. Виды конкурентных преимуществ Вариант 5. 1. Оргструктура предприятия как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. 2. Создание конкурентных преимуществ Вариант 6. 1. Логистика как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. 2. Основные стратегии достижения конкурентных преимуществ Вариант 7. 1. НИОКР как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. 2. Конкурентные преимущества, основанные на демографических факторах. Вариант 8. 1. Организация сбыта на предприятии как фактор повышения конкурентоспособности. 2. Конкурентные преимущества, основанные на экономических факторах. Вариант 9. 1. Рекламная деятельность предприятия как фактор повышения конкурентоспособности. 2. Конкурентные преимущества, основанные на географических факторах; Вариант 10. 1. Инновации как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. 2. Технические (технологические) конкурентные преимущества. | |||||||||||||||||
