Задание №1

Вопрос 1.Что представляет собой управление эккаунтингом?

1.   Управление людьми;

2.   Установление взаимодействий;

3.   Координация деятельности;

4.   Управление процессом обработки и анализа финансовой информации;

5.   Формирование целей организации.

Вопрос 2. Какие существуют виды обратной связи?

1.   Прямая и косвенная;

2.   Последовательная и параллельная;

3.   Централизованная и децентрализованная;

4.   Простая и сложная;

5.   Вербальная и невербальная.

Вопрос 3. Сколько существует образцов коммуникационных сетей для групп из пяти человек?

1.   Три;

2.   Пять;

3.   Семь;

4.   Девять;

5.   Десять.

Вопрос 4. Какие существуют типы коммуникационных сетей для групп из трех человек?

1.   «Кружок», «цепочка», «альфа»;

2.   «Колесо»,  «Цепочка х»;

3.   «Альфа», «Кружок»? Y;

4.   Y, «Альфа», «Кружок»;

5.   «Колесо», «Всеканальная», «Вертушка».

Вопрос 5. Сколько существует видов коммуникационных стилей ?

1.   Три;

2.   Пять;

3.   Четыре;

4.   Шесть;

5.   Семь.

Задание № 2 

Вопрос 1. Как называются люди, характеризующиеся коммуникационным стилем «замыканием в себе»?

1.   Холерики;

2.   Интраверты;

3.   Меланхолики;

4.   Флегматики;

5.   Пессимисты.

Вопрос 2. Что относится к основным типам невербальной коммуникации?

1.   Движение тела, речь;

2.   Распорядительные полномочия;

3.   Стратегические решения;

4.   Контрольные полномочия;

5.   Блокирующие полномочия.

Вопрос 3. Что такое коммуникационная сеть?

1.   Структура;

2.   Функция;

3.   Соединение индивидов с помощью информационных потоков;

4.   Передача сигналов;

5.   Кодирование и раскодирование сигналов.

Вопрос 4. Сколько можно выделить моделей принятия решения?

1.   Две;

2.   Три;

3.   Пять;

4.   Семь;

5.   Четыре.

Вопрос 5. Что лежит в основе политической модели принятия решения?

1.   Удовлетворенность индивида;

2.   Организационная максимизация;

3.   Удовлетворенность организации;

4.   Индивидуальная максимизация;

5.   Максимизация прибыли.

Задание № 3

Вопрос 1. Сколько стадий включает в себя процесс принятия решения?

1.   Две;

2.   Три;

3.   Четыре;

4.   Пять;

5.   Шесть.

Вопрос 2.Сколько этапов включает вторая стадия (выработка решения) процесса принятия решения?

1.   Два;

2.   Три;

3.   Четыре;

4.   Пять;

5.   Шесть.

Вопрос 3. Какова существует природа проблем?

1.   Простые, сложные;

2.   Стратегические, тактические;

3.   Большие, малые;

4.   Структурированные, неструктурированные;

5.   Детерминированные, стохастические.

Вопрос 4. Когда полезен метод дерева решений?

1.   В случае неопределенности;

2.   При решении глобальной проблемы;

3.   В условиях дефицита времени;

4.   В условиях дефицита ресурсов;

5.   При выработке совместных решений.

Вопрос 5. Сколько этапов включает третья стадия (выполнение решения) процесса принятия решения?

1.   Два;

2.   Три;

3.   Четыре;

4.   Пять;

5.   Шесть.

Задание № 4

Вопрос 1. Сколько индивидов может быть включено в коммутационную сеть?

1.   Три;

2.   Пять;

3.   Один;

4.   Два и более;

5.   Более десяти.

Вопрос 2. Из каких видов связей состоит коммутационная сеть?

1.   Формальные и неформальные;

2.   Вертикальные, горизонтальные и диагональные;

3.   Централизованные, децентрализованные;

4.   Простые и сложные;

5.   Прямые, обратные.

Вопрос 3. Какова численность людей в коммуникационной сети типа «Альфа»?

1.   Двое;

2.   Трое;

3.   Четверо;

4.   Пятеро;

5.   Десять.

Вопрос 4. Чем характеризуется коммуникационный стиль «защита себя»?

1.   Низкий уровень открытости, высокий уровень обратной связи;

2.   Низкий уровень открытости и обратной связи;

3.   Высокий уровень открытости и обратной связи;

4.   Высокий уровень открытости, низкий уровень обратной связи;

5.   Умеренный уровень открытости и обратной связи.

Вопрос 5. Каковы существуют уровни решений в организации?

1.   Централизованный, децентрализованный;

2.   Стратегический, оперативный;

3.   Индивидуальный, организационный;

4.   Механистический, органический;

5.   Вертикальный, горизонтальный.

Задание № 5

Вопрос 1. В виде какого количества сфер можно представить внешнее окружение?

1.   Двух;

2.   Трех;

3.   Четырех;

4.   Пяти;

5.   Шести.

Вопрос 2. Сколько существует типов управления организацией в зависимости от ее степени адаптивности?

1.   Три;

2.   Четыре;

3.   Пять.

4.   Шесть.

5.   Два.

Вопрос 3. Какие из перечисленных характеристик приемлемы для органического типа управления организацией?

1.   Консервативность;

2.   Сопротивление изменениям;

3.   Командный тип коммуникаций;

4.   Гибкая структура;

5.   Стандартизированные задачи.

Вопрос 4. Какие факторы относятся к факторам прямого воздействия?

1.   Политика;

2.   Поставщики;

3.   Экономика;

4.   Ресурсы;

5.   Культура.

Вопрос 5. Какие факторы относятся к факторам косвенного воздействия?

1.   Собственники;

2.   Конкуренты;

3.   Поставщики;

4.   Международное окружение;

5.   Потребители.

Задание № 6

Вопрос 1. Сколько факторов анализируется при применении метода СВОТ?

1.   Три;

2.   Четыре;

3.   Пять;

4.   Шесть;

5.   Семь.

Вопрос 2. Сколько этапов включает методика, предложенная С, Болотовым?

1.   Два;

2.   Три;

3.   Четыре;

4.   Пять;

5.   Шесть.

Вопрос 3. По какому количеству показателей анализируется исходная информация в методе С, Болотова?

1.   Трем;

2.   Четырем;

3.   Пяти;

4.   Шести;

5.   Двенадцати.

Вопрос 4. Зачем проводится оценка конкурентов?

1.   Для установления цели организации;

2.   Для увеличения прибыли;

3.   Для сохранения организации;

4.   Для уменьшения издержек;

5.   Для определения структуры организации.

Вопрос 5. Что относится к категории «поставщики»?

1.   Поставщики сырья;

2.   Поставщики ресурсов;

3.   Поставщики материалов, энергии, капитала, трудовых ресурсов;

4.   Поставщики энергии;

5.   Поставщики комплектующих.

Задание № 7

Вопрос 1. В чем заключается ценность бизнес-плана?

1.   В определении жизнеспособности проекта;

2.   В определении ориентиров развития предприятия;

3.   Дает возможность получить финансовую поддержку;

4.   Содержание пунктов 1 и 3;

5.   Содержание пунктов 1, 2, 3.

Вопрос 2. Что называется оценкой общего положения при составлении бизнес-плана?

1.   Оценка возможности и проблем;

2.   Определение жизнеспособности проекта;

3.   Определение финансовых затрат;

4.   Оценка подразделения в условиях рынка;

5.   Оценка ресурсов.

Вопрос 3. Сколько частей включает в себя процесс постановки целей и задач?

1.   Пять;

2.   Шесть;

3.   Две;

4.   Три;

5.   Четыре.

Вопрос 4. Сколько научных подходов к менеджменту существует сегодня?

1.   Три;

2.   Восемь;

3.   Пять;

4.   Тринадцать;

5.   Десять.

Вопрос 5. Сколько дополнительных принципов планирования существует?

1.   Пять;

2.   Девять;

3.   Семь;

4.   Четыре;

5.   Двенадцать.

Задание № 8

Вопрос 1. Определите состав вводной части бизнес-плана.

1.   Название, адрес фирмы, учредители;

2.   Суть и цель проекта, его стоимость;

3.   Потребность в финансах, ссылка на секретность;

4.   Содержание пунктов 1 и 2;

5.   Содержание пунктов 1, 2, 3.

Вопрос 2. Определите состав существа предлагаемого проекта.

1.   Продукция (услуги или работы), технология, лицензии;

2.   Патентные права, продукция, технология, лицензии;

3.   Перспектива, технология, лицензии;

4.   Текущая ситуация и тенденция развития отрасли;

5.   Направления и задачи деятельности проекта.

Вопрос 3. Определите состав производственного плана.

1.   Производственный процесс, оборудование, источники сырья;

2.   Производственные помещения, производственный процесс;

3.   Оборудование, источники поставки сырья, материалов и рабочих кадров;

4.   Содержание пунктов 2 и 3;

5.   Содержание пунктов 1 и 3.

Вопрос 4. Определите состав раздела по степени риска.

1.   Слабые стороны предприятия, вероятность появления новых технологий;

2.   Альтернативные стратегии, и содержание пункта 1;

3.   Форма собственности и альтернативные стратегии;

4.   Сведения о руководящем составе, сведения о партнерах;

5.   Содержание пунктов 1 и 3.

Вопрос 5. Определите состав финансового плана.

1.   План доходов и расходов;

2.   План денежных поступлений и выплат;

3.   Балансовый план, точка безубыточности;

4.   Состав пунктов 1, 2, 3;

5.   Состав пунктов 1 и 3.

Задание № 9

Вопрос 1. Сколько групп финансовых показателей, позволяющих оценить жизнеспособность проекта, существует?

1.   Три;

2.   Четыре;

3.   Пять;

4.   Шесть;

5.   Семь.

Вопрос 2. Какое количество страниц в бизнес-плане должна занимать вводная часть?

1.   Не более 1 страницы;

2.   Не более 3 –4 страниц;

3.   Не более 2 – 3 страниц;

4.   Не более 1 – 2 страниц;

5.   4 – 5 страниц.

Вопрос 3. Что является основной целью вводной части бизнес-плана?

1.   Обоснование актуальности проекта;

2.   Вызвать интерес у потенциального инвестора.

3.   Оценка обстановки;

4.   Выводы о целесообразности проекта;

5.   Основная задача проекта.

Вопрос 4. Какой раздел бизнес-плана является наиболее трудным и излагается ясным, четким языком?

1.   План маркетинга;

2.   Производственный план;

3.   Организационный план;

4.   Существо предлагаемого проекта;

5.   Анализ положений дел в отрасли.

Вопрос 5. В каком разделе бизнес-плана отражаются вопросы о возможностях увеличения или сокращения выпуска продукции?

1.   План маркетинга;

2.   Производственный план;

3.   Организационный план;

4.   Существо предлагаемого проекта;

5.   Анализ положений дел в отрасли.

Задание № 10

Вопрос 1. В каком разделе бизнес-плана описывается роль каждого члена руководящей группы?

1.   План маркетинга

2.   ;Производственный план;

3.   Организационный план;

4.   Финансовый план;

5.   Степень риска.

Вопрос 2. На какой период времени составляется финансовый план?

1.   3—5 лет;

2.   0,5—1,5 года;

3.   2—3 года;

4.   4—6 лет;

5.   5—6 лет.

Вопрос 3. Определите состав структуры финансового плана.

1.   План доходов и расходов;

2.   План денежных поступлений и выплат;

3.   Балансовый план на первый год;

4.   Содержание пунктов 1, 2, 3;

5.   Содержание пунктов 1, 3.

Вопрос 4. Что называется активами?

1.   Разница между доходами и расходами;

2.   Разница между реальными денежными поступлениями и выплатами;

3.   Это все, что образует имущество предприятия и обладает стоимостью;

4.   Это денежные поступления;

5.   Это стоимость оборудования.

Вопрос 5. Что определяется инвестором на этапе разработки концепции проекта?

1.   В какой проект стоит вложить средства;

2.   Как в общих чертах проект выглядит;

3.   Сколько потребуется средств;

4.   Какую прибыль на вложенный капитал следует ожидать;

5.   Содержание пунктов 1, 2, 3, 4.

Задание № 11

Вопрос 1. Сколько фундаментальных уровней управления имеет проект?

1.   Пять;

2.   Три;

3.   Четыре;

4.   Два;

5.   Шесть.

Вопрос 2. Что включает в себя тактический уровень управления?

1.   Концептуальный;

2.   Текущий и стратегический;

3.   Оперативный и концептуальный;

4.   Текущий и оперативный;

5.   Концептуальный и стратегический.

Вопрос 3. В состав какого плана входит определение потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам?

1.   Концептуального;

2.   Текущего;

3.   Оперативного;

4.   Тактического;

5.   Стратегического.

Вопрос 4. Сколько основных этапов включает процесс планирования?

1.   Восемь;

2.   Десять;

3.   Пять;

4.   Шесть;

5.   Четыре.

Вопрос 5. Сколько типов сетевых моделей существует?

1.   Три;

2.   Пять;

3.   Семь;

4.   Четыре;

5.   Шесть.

Задание № 12

Вопрос 1. Что такое резерв?

1.   Дата позднего начала — дата раннего начала;

2.   Плановая продолжительность — время, прошедшее с момента начала работы;

3.   Время раннего начала — время окончания;

4.   Дата позднего окончания — плановая продолжительность;

5.   Дата раннего начала, оценочная продолжительность работы.

Вопрос 2. Как называется минимальная продолжительность времени, в течение которого может быть выполнен весь комплекс работ проекта?

1.   Базовый резерв;

2.   Базовая потребность;

3.   Оставшийся резерв;

4.   Критическая продолжительность;

5.   Фактическое наполнение.

Вопрос 3. Как определяется продолжительность в зависимости от объема работ?

1.   Продолжительность= Время начала—Время окончания работы;

2.   Продолжительность = Среднее время работы х Количество работников;

3.   Продолжительность — Ожидаемое время;

4.   Продолжительность = Трудоемкость х Эквивалент работающих.

                                              Трудоемкость работы (человеко-дни)

5.    Продолжительность = ————————————————.

                                                             Число работающих.

Вопрос 4. Сколько типов постановок обычно имеют задачи планирования?

1.   Три;

2.   Два;

3.   Четыре;

4.   Пять;

5.   Шесть.

Вопрос 5. Сколько основных методов структурирования целей работ, исполнителей и ресурсов различают при разработке планов?

1.   Четыре;

2.   Три;

3.   Два;

4.   Пять;

5.   Шесть.