Контрольные, курсовые, рефераты, тесты – готовые и на заказ!
 Гарантия качества, доступные цены, индивидуальный подход
 Работы выполняют высококвалифицированные специалисты
Войти      Регистрация
 тел. 8-912-388-82-05
  std72@mail.ru
> 20 лет успешной работы
> 50000 выполненных заказов
Отзывы/вопросы

Форма входа




ИжГТУ, менеджмент (контрольная работа, г.Чайковский)
30.11.2016, 16:17

ЗАДАНИЕ И ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ ПЕРВОЙ ЧАСТИ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Первая часть контрольной работы состоит из двух разделов (глав).

В первой главе, в зависимости от варианта, (предусмотрено 25 вариантов) студент должен раскрыть один из теоретических вопросов курса.

Выбор варианта контрольной работы назначается преподавателем дисциплины «Менеджмент». Для каждого студента предлагается один вариант из двадцати пяти предложенных вариантов.

Варианты контрольных работ:

1. Организационная структура предприятия, основные виды и отличительные особенности.

2. Цели предприятия, их сущность, классификация, проблемы и опыт постановки.

3. Организационная культура, основные составляющие и тенденции.         

4. Философия предприятия, основные составляющие и тенденции.

5. Организационная этика деятельности, основные составляющие и тенденции.

6. Особенности организационно-правовой формы и ее тенденции на современном этапе.

7. Факторы внутренней и внешней среды предприятия, методы их анализа и учета.

8. Внутренняя среда организации как источник ее жизненной силы. Факторы, влияние.

9. Внешняя среда организации как источник поддержания организации на уровне. Факторы, структура.

10. Риски предприятия, виды, методы их анализа и учета.

11. Мотивация труда в организации, основные процессы и теории.

12. Коммуникационные процессы предприятия, их виды и основное назначение.

13. Власть и влияние. Подходы к проблеме лидерства.

14. Психологический климат на предприятии как фактор стабильного развития.

15. Конфликт - понятие, сущность, природа, типы и причины. Уровни конфликта.

16. Управленческая психология - назначение, цели, задачи. Роль и место психологии в системе менеджмента.

17. Управленческий контроль, его процесс и сущность. Виды и критерии оценки.

18. Роль и место контроллинга в системе управления. Понятие, сущность и назначение.

19. Труд в сфере управления. Менеджер и его функции. Роли и требования.

20. Проект разработки функций вновь создаваемого отдела на предприятии путём применения технологии инжиниринга.

21. Информационная база менеджмента, ее составляющие и отличительные особенности.

22. Сущность и назначение стратегического управления. Процесс и составляющие его элементы.

23. Сущность и содержание оперативного управления. Роль и отличительные особенности.

24. Корпоративное планирование как условие стабильного бизнеса.

25. Менеджмент и бухгалтерский учет в реализации целей организации.

 

Вторая глава предусматривает практическое рассмотрение управленческой деятельности в рамках конкретно функционирующего хозяйствующего субъекта. То есть студенту необходимо    выбрать конкретный объект для написания второй главы контрольной работы и отразить следующие пункты:

1. Дать краткую организационно-правовую характеристику объекта. Информацию о видах и результатах деятельности объекта исследования представить в форме таблицы 1.1.

Таблица 1.1 – Деятельность объекта исследования

Структурно-производственное подразделение

объекта

Виды

деятельности

Основные товары, работы, услуги

 

 

 

 

2. Представить и обосновать миссию и совокупность целей, ее достижения присущие объекту исследования. Результаты представить в форме таблицы 1.2.

Таблица 1.2 – Применяемые цели организации

     Цели, используемые объектом

Доказательства (конкретные примеры из практики объекта) использования именно этой цели

1.

 

2.

 

 

 

3. Представить и обосновать организационную культуру, применяемую объектом исследования. Результаты представить в форме таблицы 1.3.

Таблица 1.3 – Применяемые ориентиры в культуре организации

Ценностные ориентации,

используемые объектом

Доказательства (конкретные примеры из практики объекта) использования именно этих ориентаций

1.

 

2.

 

 

 

4. Представить и обосновать  организационную структуру организации и организационную структуру управления, присущие объекту исследования. Результаты представить в форме схемы и таблицы 1.4 и 1.5.

Таблица 1.4 – Применяемые  структурные подразделения

Наименование структурного подразделения

Функциональные задачи

Доказательства (конкретные примеры из практики объекта) по необходимости использования данного структурного подразделения

1.

 

 

2.

 

 

 

 

 

Таблица 1.5 – Применяемые  управленческие структуры

Наименование уровня управления

Функциональные обязанности

Доказательства (конкретные примеры из практики объекта) необходимости использования данного уровня управления

1.

 

 

2.

 

 

 

 

 

5. Представить и обосновать организационные коммуникации, присущие объекту исследования. Результат представить в форме таблице 1.6 и 1.7.

Таблица 1.6 – Применяемые коммуникационные сети

Вид коммуникационной сети

Участники

Доказательства (конкретные примеры из практики объекта) по использованию именно этого вида сети

1.

 

 

2.

 

 

 

 

 

Таблица 1.7 – Применяемые коммуникационные стили

Вид коммуникационного стиля

Сотрудник из числа управления организации

Доказательства (конкретные примеры из практики объекта) по использованию именно этого вида стиля

1.

 

 

2.

 

 

 

 

 

6. Представить и обосновать стиль принятия управленческих решений, присущих объекту исследования. Результат представить в форме таблице 1.8.

Таблица 1.8 – Характеристика условий принятия решений

Стиль принятия решений

Участники

Доказательства (конкретные примеры из практики объекта) по использованию именно этих условий

1.

 

 

2.

 

 

 

 

 

7. Представить и обосновать тип власти и концепцию лидерства, присущую объекту исследования. Результат представить в форме таблиц 1.9, 1.10.

Таблица 1.9 – Характеристика типа власти

Тип власти

Источники власти и условия

Доказательства (конкретные примеры из практики объекта) по наличию данного типа власти

 

 

 

 

Таблица 1.10 – Характеристика концепции лидерства                             

Концепция

лидерства                                              

Источники

концепции и условия

Доказательства (конкретные примеры из практики объекта) по наличию данной концепции

 

 

 

 

8. Представить вертикальный анализ бюджета по балансу в  деятельности объекта исследования. Результат представить в форме таблицы 1.11.

Таблица  1.11 – Вертикальный анализ бюджета по балансу

Актив

Доля, %

Пассив

Доля, %

Итого активов     

100

Итого пассивов   

100

Оборотные активы

 

Краткосрочные обязательства

 

Денежные средства

 

Кредиторская задолженность

 

Дебиторская задолженность

 

Долгосрочные обязательства

 

Товары и запасы

 

Кредиты банков

 

Внеоборотные активы

 

Собственные средства

 

Нематериальные активы

 

Прибыль

 

Основные средства

 

Фонды

 

 

 

Уставный капитал

 

 

9. Представить вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках по результатам  деятельности объекта исследования. Результат представить в форме таблицы 1.12.

Таблица  1.12 – Вертикальный анализ прибылей и убытков

Статья

Доля, %

1. Доходы  

100

2. Реализация собственной продукции

 

3. Прямые производственные расходы    

 

4. Маржинальный доход       

 

5. Накладные производственные расходы

 

6. Операционная прибыль     

 

7. Коммерческие расходы     

 

8. Административные расходы       

 

9. Прибыль от основной деятельности

 

10. Прочие доходы/расходы

 

11. Прибыль до налогообложения  

 

12. Налоги

 

13. Чистая прибыль

 

 

10. Представить анализ сильных и слабых сторон  предприятия (SWOT-анализ). SWOT-анализ может  быть проведен  в  течение  любого  реально  имеющегося  времени –  от 1-2  ч  до  нескольких  дней. Если  в  первом  случае  выводы  приходится  делать  на  основе  экспресс-опроса,  то  при  наличии  2-3  дней  удается  предварительно  изучить  документы,  провести  необходимые  интервью,  разработать  модель  ситуации  и детально обсудить проблемы с заинтересованными участниками. SWOT-анализ целесообразно проводить с использованием несложных графологических средств.

На первом  этапе SWOT-анализа перечисляются  слабые и  сильные  стороны  организации по  схеме:  сильные  стороны; слабые стороны; угрозы; благоприятные возможности. Таким  образом, формируются  четыре списка,  которые  затем  удобно  расположить  в  виде матрицы, представленной  в таблице 1.13.

Таблица 1.13 - Матрица SWOT-анализа

Сильные стороны:

-

-

Слабые стороны:

-

-

Угрозы:

-

-

-

Возможности:

-

-

-

 

Затем  рассматриваются различные  сочетания  сильных  сторон  с  угрозами и  возможностями,  а  также  слабых  сторон  с угрозами и возможностями. При  этом на пересечении  строк и  столбцов можно располагать как различные  стратегические мероприятия,  обусловленные  конкретным  сочетанием  сильных  или  слабых  сторон  с  угрозами  и  возможностями,  так  и количественные оценки значимости взаимодействия сильных или слабых сторон с угрозами и возможностями. Полученные результаты сформировать, как представлено  в таблице 1.14.

Таблица 1.14 - Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз возможностей внешней среды в баллах

 

Сильные стороны 

Слабые стороны

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

 

 

Угрозы

 

-

-

-

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

-

-

-

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

 

 

Возмож

ности

-

-

-

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

-

-

-

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

бал

 

Вторым шагом анализа будет количественная оценка по 5-балльной шкале сочетания сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды.

Суммируя  полученные  оценки,  можно  определить  общую  значимость  сильных  и  слабых  сторон,  угроз  и  возможностей внешней среды, как представлено в таблице 1.15.

Таблица 1.15 - Совокупная количественная оценка сильных и слабых сторон,

угроз и возможностей внешней среды

Сильные стороны 

Слабые стороны

-

∑ баллов

-

∑ баллов

-

∑ баллов

-

∑ баллов

-

∑ баллов

-

∑ баллов

Угрозы

  Возможности

-

∑ баллов

-

∑ баллов

-

∑ баллов

-

∑ баллов

-

∑ баллов

-

∑ баллов

 

Количественная  оценка  сильных  и  слабых  сторон  позволяет  расставить  приоритеты  и  на  их  основе  распределить ресурсы на решение различных проблем.

После  определения  количественных  характеристик  следует  сформулировать  проблемы,  возникшие  на  каждой комбинации сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями. Таким образом, получаем проблемное поле предприятия, как представлено в таблице 1.16.

Таблица 1.16 - Формулирование проблемного поля в рамках SWOT-матрицы

 

Сильные стороны 

Слабые стороны

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

 

 

Угрозы

 

-

-

-

 

ваши предложения

 

ваши предложения

 

ваши предложения

 

ваши предложения

 

ваши предложения

 

ваши предложения

-

-

-

 

ваши предложения

 

ваши предложения

 

ваши предложения

 

ваши предложения

 

ваши предложения

 

ваши предложения

 

 

Возмож

ности

-

-

-

 

ваши предложения

 

ваши предложения

 

ваши предложения

 

ваши предложения

 

ваши предложения

 

ваши предложения

-

-

-

 

ваши предложения

 

ваши предложения

 

ваши предложения

 

ваши предложения

 

ваши предложения

 

ваши предложения

 

Сформулированные таким образом проблемы могут быть количественно оценены с использованием экспертных оценок сильных  и  слабых  сторон,  угроз  и  возможностей. Количественная  оценка  проблемы  складывается  как  сумма  экспертных оценок комбинаций сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями, перекрываемых данной проблемой, как представлено в таблице 1.17. Существенность  для  предприятия  каждой  проблемы  определяется  величиной  оценки  и  соответственно  проблемы ранжируются по степени значимости.

Таблица 1.17 - Количественная оценка проблем предприятия

Проблема

  Оценка

-

с мax ∑ баллов

-

по уменьшению

-

к мin  ∑ баллов

 

Исходя из рекомендуемой структуры первой части контрольной работы, её объем должен составить примерно 15 – 20 страниц машинописного текста.

Введение, в котором обосновывается актуальность темы, определяются цели и задачи написания первой части контрольной работы, отражаются предмет, объект, методы исследования, информационная база.

В заключении даются выводы и убеждения по необходимости исследования элементов управления, рассмотренных относительно конкретной темы первой части контрольной работы.

 

ЗАДАНИЕ И ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ ВТОРОЙ ЧАСТИ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Вторая часть контрольной работы представляет собой аналитически проработанную информацию, из чего при строго заданной последовательности условий задания необходимо отразить суть поставленного вопроса.

Выбор требуемого варианта осуществляется на основании общего варианта, то есть варианта первой части контрольной работы.

Вторая часть контрольной работы предусматривает проработку концепции управления по целям на основе построения дерева целей с учетом системного подхода, предполагающий установление целей и перевод их на язык задач (программ) с дальнейшим разложением по элементам (действиям и мероприятиям). При этом все составляющие дерева целей должны будут иметь качественную и количественную оценку.

Таким образом, рассмотрение вариантов реализации Концепции подразумевает определение различных ветвей (траекторий) в разработанном дереве целей и задач. Это даѐт возможность сравнивать их и определять наилучший вариант.

 

Задание для вариантов с 1 по 8:

Общая цель - Удовлетворение потребностей членов предприятия, других граждан, предприятий и организаций в товарах,  работах и услугах.

Задание для вариантов с 9 по 16:

Обща цель - Повышение доходов и обеспечение занятости населения через развитие экономики города.

Задание для вариантов с 17 по 25:

Общая цель - Повышение эффективности работы с клиентами.





АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ ПО ВУЗАМ
Найти свою работу на сайте
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Курсовые и контрольные работы
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ
Курсовые, контрольные, отчеты по практике
ВЫСШАЯ МАТЕМАТИКА
Контрольные работы
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
Курсовые, контрольные, рефераты
МЕТОДЫ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ, ТЕОРИЯ ИГР
Курсовые, контрольные, рефераты
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Курсовые, контрольные, рефераты
СТАТИСТИКА
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕОРИЯ ВЕРОЯТНОСТЕЙ И МАТ. СТАТИСТИКА
Контрольные работы
ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И КРЕДИТ
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМЕТРИКА
Контрольные и курсовые работы
ЭКОНОМИКА
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОТРАСЛИ
Курсовые, контрольные, рефераты
ГУМАНИТАРНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ЕСТЕСТВЕННЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ПРАВОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕХНИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
РАБОТЫ, ВЫПОЛНЕННЫЕ НАШИМИ АВТОРАМИ
Контрольные, курсовые работы
ОНЛАЙН ТЕСТЫ
ВМ, ТВ и МС, статистика, мат. методы, эконометрика
Оформить заказ
Ваше имя *
Ваш e-mail *
Контактный телефон
Город *
Учебное заведение *
Предмет *
Тип работы *
Тема работы/вариант *
Кол-во страниц
Срок выполнения *
Прикрепить файл
Дополнительные условия


Статистика
Онлайн всего: 25
Гостей: 24
Пользователей: 1