Задание к курсовой работе состоит из трех частей:

1) написание реферата на тему из перечня тем, подлежащих изучению;

2) решение задач по производственному менеджменту;

3) проведение расчетно-аналитической работы.

Темы рефератов

1. Процессный подход к управлению организациями связи.

2. Новые парадигмы производственного менеджмента

3. Разработка плана производства продукции и услуг

4. Оперативно-производственное планирование в организации

5. Производственный процесс в организациях связи и принципы его организации.

6. Типы производственных процессов и их технико-экономическая характеристика.

7. Производственный цикл изготовления продукции и пути его сокращения

8. Методы моделирования бизнес-процессов.

8. Реинжиниринг бизнес-процессов, его инструментарий.

9. Концепция и понятия NGOSS как подхода к разработке, внедрению и эксплуатации прикладного программного обеспечения для предприятий электросвязи.

10. Понятие и основные задачи eTOM как многоуровневой модели бизнес-процессов управления производством.

11. Иерархическая декомпозиция бизнес-процессов в модели еТОМ.

 12. Модели управления запасами в производственном менеджменте

13. Независимый и зависимый спрос в  управлении запасами

14. Методы технического обслуживания оборудования в организациях и на сетях связи и пути их совершенствования с учетом типа сетей, характера технологий и структуры организаций сферы инфокоммуникаций.

15. Производственные риски. Виды рисков. Способы уменьшения потерь от рисков.

16. Методы эксплуатационно-технического обслуживания оборудования средств и сооружений связи.

17. Технологическая подготовка производства новой продукции

18. Организация промышленного освоения новой продукции

19. Основные эксплуатационные свойства оборудования и сооружений связи

20. Применение метода АВС-анализа в производственном менеджменте

Решение задач по производственному менеджменту (Часть 2)

Задача 1.

Годовая потребность компании в запасах составляет D штук изделий, издержки хранения составляют H руб./шт. за год, издержки заказа составляют S руб./заказ. Период выполнения заказа L дней.

Определить

1)  оптимальный объем пополнения запасов (величина заказа): EOQ

2) точку очередного заказа  R  (штук). В случае дробного решения округляем его до  ближайшего целого.

3) Общие годовые затраты предприятия на хранение и возобновление запаса

4) сделать вывод об алгоритме управления запасами:

Варианты задания для студентов приведены в таблице 1, выбираются в соответствии с двумя последними цифрами номера студенческого билета.

Таблица 1 – Варианты исходных данных

Задача 2. Определение оптимального размера производства партии компонента  выпускаемого изделия.

Исходные предпосылки. Пусть продукт X – это типичное изделие в товарно-материальном запасе фирмы. Окончательная сборка этого изделия выполняется на ежедневно работающей сборочной линии. Один компонент изделия X (назовем его X₁) изготавливается в другом подразделении. Выпуская компоненты X₁, это подразделение обеспечивает производительность, составляющую р изделий в день. Потребность в компоненте X₁ на сборочной линии равна d, т.е. ежедневная  норма потребления составляет d изделий. Годовая потребность в X₁ составляет D  изделий. Затраты на пуско-наладочные работы S руб. Годовые издержки хранения Н руб. на одно изделие. Время упреждения заказа L дней.

Каким будет оптимальный размер производства партии для компонента X₁? Исходные данные представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Варианты исходных данных