Общая информация » Каталог студенческих работ » МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ » Менеджмент |
16.11.2016, 17:28 | |||||||||||||||||||||||
Обязательные элементы работы: Титульный лист; Выполненные задания; Список использованных источников; Вариант работы выбирается согласно последнему номеру студенческого билета (см. таблицу 1). Таблица 1. Выбор варианта работы
В каждом варианте по 8 заданий.
Тема № 1. Основы операционного менеджмента 1. Охарактеризуйте место операционного менеджмента в менеджменте организации; 2. Опишите виды операционных процессов; 3. Раскройте сущность и назначение операционного менеджмента на промышленном предприятии; 4. Опишите основные обязанности операционных менеджеров на промышленном предприятии; 5. Опишите роль операционных менеджеров в управлении производительностью производства; 6. Опишите функциональные области производства товаров на промышленном предприятии; 7. Охарактеризуйте отличия операционного менеджмента промышленных организаций от операционного менеджмента торговых организаций; 8. Классифицируйте производственные операции; 9. Раскройте цели и задачи операционного менеджмента; 10. Исторические предпосылки появления и выделения операционного менеджмента из общего менеджмента.
Тема № 2. Операционная стратегия 1. Задачи и назначение операционной стратегии 2. Опишите основные виды операционных стратегий; 3. Раскройте понятие «производственная система»; 4. Опишите взаимосвязь операционных стратегий и производственных систем/производственных подсистем; 5. Опишите связь операционной деятельности и стратегического менеджмента; 6. Раскройте смысл понятия «операционные системы»; 7. В чем заключается развитие стратегии операционного менеджмента; 8. В чем состоят стратегические решения операционного менеджмента; 9. В чем состоят тактические решения операционного менеджмента; 10. Опишите содержание и сущность стратегии управления операционными процессами;
Тема № 3. Календарное планирование в управлении производством 1. Укажите цели и задачи управления производством; 2. Принципы и процесс управления производством; 3. Основные функции управления производством; 4. Использование информационных систем в планировании и управлении производством, 5. Календарное планирование и управление на предприятиях серийного производства, 6. Календарное планирование и управление в организациях единичного производства, 7. Прямое и обратное календарное планирование, 8. Содержание и направление текущего плана 9. Основные направления в текущем планировании 10. Методы текущего планирования
Тема № 4. Организация и управление производством 1. Понятия и факторы производства; 2. Технологический процесс как основа производственного процесса; 3. Характеристика производственного процесса; 4. Принципы рациональной организации производства; 5. Приведите варианты производственной структуры цеха; 6. Определение размера и мощности организации; 7. Требования к расположению организаций и методы оценки местоположения предприятий; 8. Опишите потенциальные возможности повышения производительности; 9. В чем проявляются особенности размещения оборудования и рабочих зон; 10. Укажите способы и факторы, оказывающие влияние на размещение производственных мощностей.
Тема № 5. Управление запасами 1. Функции образования запасов; 2. Опишите методологию управления запасами; 3. Опишите технологию «Запасы «точно вовремя» (JIT); 4. Классифицируйте основные модели запасов; 5. Управление затратами на хранение материальных запасов, 6. В чем заключается однопериодная модель управления запасами, 7. В чем заключаются многопериодные модели управления запасами, 8. Опишите управленческие системы учета и контроля, 9. Раскройте содержание ценностно-ориентированное управления материальными запасами; 10. Опишите функции менеджера в управлении запасами
Тема № 6. Управление материальными потоками 1. Опишите модель потребности в зависимых запасах; 2. Раскройте содержание достоинств и структуры MRP; 3. Опишите технику определение размера партии; 4. В чем состоит концепция планирования мощности и планирование потребности в материалах (МRР2); 5. В чем состоит концепция планирование распределения ресурсов (DRP); 6. Значение, цель и задачи управления цепочкой снабжения в процессе создания ценностей для потребителей; 7. Анализ целесообразности собственного производства или закупки изделий у поставщиков; 8. Особенности работы с поставщиками; 9. Системы управления производственными запасами в организации; 10. Функции менеджера в управлении материальными потоками промышленного предприятия.
Тема № 7. Тактика операционного планирования 1. Составление расписаний и контроль для цехов промышленного предприятия 2. Опишите тактику планирования загрузки цехов (рабочих центров); 3. Опишите методику установления последовательности работ и повторяющихся процессов; 4. Раскройте содержание двух основных видов систем операционного планирования; 5. Опишите выталкивающую систему планирования промышленного производства 6. Охарактеризуйте организационные структуры массового производства с постоянным ритмом; 7. Опишите вытягивающие системы планирования промышленного производства 8. Охарактеризуйте организационные структуры массового производства с переменным ритмом и изменяющейся численностью рабочих; 9. Опишите систему ротации обслуживающего персонала;
Тема № 8. Управление качеством 1. Качество в системе производственного менеджмента; 2. Как осуществляется на производстве планирование уровня качества; 3. Укажите роль статистического контроля качества в промышленном производстве; 4. В чем заключается политика качества на промышленном предприятии; 5. Как осуществляется статистический контроль операционных процессов 6. Опишите технологию вборочного приемочного контроля. 7. Опишите этапы развития менеджмента качества и его роль в организации, 8. Охарактеризуйте роль технологии в процессе повышения качества проектирования и изготовления новых изделий; 9. Стабильность и целенаправленность деятельности компании, 10. Опишите функции менеджера по управлению качеством на промышленном предприятии. | |||||||||||||||||||||||