Контрольные, курсовые, рефераты, тесты – готовые и на заказ!
 Гарантия качества, доступные цены, индивидуальный подход
 Работы выполняют высококвалифицированные специалисты
Войти      Регистрация
 тел. 8-912-388-82-05
  std72@mail.ru
> 20 лет успешной работы
> 50000 выполненных заказов
Отзывы/вопросы

Форма входа




СГСХА, менеджмент (контрольная работа)
14.09.2016, 00:05

Варианты заданий для контрольной работы

Начальная буква фамилии

Последняя цифра зачетной книжки

1

2

3

4

5

6

7

8

9

0

А Е Л Р Х

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

Б Ж М С Ц Э

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

В З Н Т Ч Ю

21

22

23

24

25

01

02

03

04

05

Г И О У Ш Я

06

07

08

09

10

11

12

13

14

15

Д К П Ф Щ

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

 

Вариант 1.

1. Закономерности менеджмента

2. Принципы менеджмента, их значение, сущность и актуальность

3. Практическое задание. Начертить схему организационной структуры предприятия, дать характеристику по основным признакам классификации

4. Задача. Фирма «Антей» производит компьютеры. Исследования рынка показали, что их выпуск можно увеличить с 8 тыс, ед, на 500 ед, в месяц. Чистая прибыль от продажи одного компьютера составляет 5000 руб. Известно также, что не менее востребованным товаром на рынке компьютерной техники являются принтеры. Действующие на рынке фирмы реализуют только 6 тыс. ед. этой техники в месяц, потенциально на рынке может быть реализовано до 7.5 тыс. ед. принтеров в месяц. Чистая прибыль от продажи одного принтера составляет 1500 руб. Дополнительная информация по рассматриваемой ситуации представлена в таблице.

Показатели

Значение показателя

Затраты на увеличение производства компьютеров, тыс. руб.

38000

Затраты на внедрение нового продукта - принтеров, тыс. руб.

50000

Годовые постоянные издержки на производство принтеров, тыс. руб.

20000

Удельные переменные издержки на производство одного принтера, руб.

1300

Цена принтера, руб.

5200

Чистый дисконтированный доход при реализации проекта введения нового продукта - принтеров - в течение трех лет без учета дисконтирования……

 

Вариант 2.

1. Рационалистическая концепция в  школе научного управления, представители (Ф.Тейлор, Г. Гант, Ф. Гилберт, А.К. Гастев, К. Адамецкий, П.М. Керженцев и др.), вклад в современный период развития науки

2. Российский опыт развития науки управления

3. Практическое задание. Начертить схему структуры управления предприятием, дать характеристику по основным признакам классификации

4. Задача. Фирма «Махаон». выпускающая лакокрасочную продукцию, начинает производить новый лак для корпусной мебели под названием «Глянец» на основе собственных разработок в области лакокрасочной продукции. Фирма «Махаон» на данный вид нового лака получила сертификат ISO 9000 соответствия международным стандартам качества продукции. Этот лак более долговечен, прочен и эстетичен, чем аналоги, представленные на рынке. Новый лак будет продаваться в сети розничных магазинов фирмы «Махаон». Известно, что через несколько месяцев конкуренты предложат на рынок аналогичные по качеству лаки «Шик» и «Блеск», усилив свои конкурентные позиции. Обоснуйте какую стратегию при выпуске нового продукта использует «Махаон» и опишите сильные стороны фирмы.

 

Вариант 3.

1. Функции органов федерального уровня государственного управления АПК

2. Структура МСХ РФ

3. Практическое задание. Дать характеристику конкретным функциям управления сельскохозяйственного предприятия.

4. Задача. Фирма «Сотика» в целях повышения эффективности производства и обновления парка устаревшего оборудования планирует приобрести новую производственную линию. На имеющемся оборудовании удельный расход материала составляет 0.12 куб. м. на изделие Цена одного куб. м. материала составляет на данный момент 7000 руб. Руководство фирмы рассматривает три основных варианта приобретения оборудования.

Показатели

Варианты оборудования

1

2

3

Средний объем производства изделий в месяц, шт.

350

310

400

Удельный расход материала, куб. м

0.087

0,1

0,085

Стоимость оборудования, тыс. руб

520

500

570

Определите среднемесячную экономию материальных расходов для третьего варианта приобретения оборудования.

 

Вариант 4.

1. Задачи и функции региональных органов управления АПК

2. Структура региональных органов управления АПК

3. Практическое задание. На примере конкретной должностной инструкции раскрыть содержание и назначение данного документа.

4. Задача. Фирма «Сотика» в целях повышения эффективности производства и обновления парка устаревшего оборудования планирует приобрести новую производственную линию. На имеющемся оборудовании удельный расход материала составляет 0.12 куб. м. на изделие Цена одного куб. м. материала составляет на данный момент 7000 руб. Руководство фирмы рассматривает три основных варианта приобретения оборудования.

Показатели

Варианты оборудования

1

2

3

Средний объем производства изделий в месяц, шт.

350

310

400

Удельный расход материала, куб. м

0.087

0,1

0,085

Стоимость оборудования, тыс. руб

520

500

570

Индекс рентабельности для второго варианта приобретения оборудования за год составит % (округлить до целого числа).

 

Вариант 5

1. Структура, функции и задачи органов управления АПК районного уровня

2. Роль и значение ИКС

3. Практическое задание. Провести анализ содержания труда и использования рабочего времени на примере конкретного специалиста сельскохозяйственного предприятия

4. Задача. Фирма «Марагон», выпускающая лакокрасочную продукцию, начинает производить новый лак для корпусной мебели под названием «Глянец». Этот лак более долговечен, прочен и эстетичен, чем аналоги, представленные на рынке. Новый лак будет продаваться в сети розничных магазинов фирмы «Марагон». Известно, что через несколько месяцев конкуренты предложат на рынок аналогичные по качеству лаки «Шик» и «Блеск», усилив свои конкурентные позиции. Доля фирмы «Марагон» на рынке лаков для корпусной мебели составит 7 %, доля основного конкурента — 14 %.

Определите относительную долю рынка фирмы «Марагон» по лаку для корпусной мебели.

 

Вариант 6.

1. Особенности управления в акционерных обществах АПК

2. Полномочия общего собрания, совета директоров, генерального директора

3. Задание. Раскрыть организацию документооборота в сельскохозяйственных предприятиях

4. Задача. Фирма «Квант» производит компьютеры. Исследования рынка показали, что их выпуск можно увеличить с 8 тыс, ед, на 500 ед, в месяц. Чистая прибыль от продажи одного компьютера составляет 5000 руб. Известно также, что не менее востребованным товаром на рынке компьютерной техники являются принтеры. Действующие на рынке фирмы реализуют только 6 тыс. ед. этой техники в месяц, потенциально на рынке может быть реализовано до 7.5 тыс. ед. принтеров в месяц. Чистая прибыль от продажи одного принтера составляет 1500 руб. Дополнительная информация по рассматриваемой ситуации представлена в таблице.

Показатели

Значение показателя

Затраты на увеличение производства компьютеров, тыс. руб.

38000

Затраты на внедрение нового продукта - принтеров, тыс. руб.

50000

Годовые постоянные издержки на производство принтеров, тыс. руб.

20000

Удельные переменные издержки на производство одного принтера, руб.

1300

Цена принтера, руб.

5200

Определите период окупаемости для проекта введения нового продукта — принтеров.

 

Вариант 7.

1. Особенности управления в производственном кооперативе

2. Полномочия общего собрания, правления, председателя

3. Практическое задание. Раскрыть содержание организации работы по управлению качеством продукции на конкретном сельскохозяйственном предприятии

4. Задача. Основными проблемами фирмы «Форест» являются большой износ оборудования и низкая производительность труда. На имеющемся оборудовании удельный расход материала составляет 0.3 куб. м. на изделие. Цена одного куб. м. материала на данный момент равна 6000 руб. Среднесписочная численность персонала фирмы составляет 25 человек. Руководство фирмы рассматривает три варианта приобретения нового комплекта производственного оборудования.

Показатели

Варианты оборудования

1

2

3

Средний объем производства изделий в месяц, шт.

750

600

780

Удельный расход материала, куб. м

0,2

0,26

0,18

Стоимость оборудования, тыс, руб.

820

780

930

Определите производительность труда в месяц для второго варианта оборудования и сравните с фактической.

 

Вариант 8.

1. Управление в государственных унитарных предприятиях

2. Полномочия собственника и руководителя

3. Практическое задание. Охарактеризовать систему управленческой документации конкретного предприятия, организации. Назначение и оформление приказов.

4. Задача. Фирма «Квант» производит компьютеры. Исследования рынка показали, что их выпуск можно увеличить с 8 тыс, ед, на 500 ед, в месяц. Чистая прибыль от продажи одного компьютера составляет 5000 руб. Известно также, что не менее востребованным товаром на рынке компьютерной техники являются принтеры. Действующие на рынке фирмы реализуют только 6 тыс. ед. этой техники в месяц, потенциально на рынке может быть реализовано до 7.5 тыс. ед. принтеров в месяц. Чистая прибыль от продажи одного принтера составляет 1500 руб. Дополнительная информация по рассматриваемой ситуации представлена в таблице.

Показатели

Значение показателя

Затраты на увеличение производства компьютеров, тыс. руб.

38000

Затраты на внедрение нового продукта - принтеров, тыс. руб.

50000

Годовые постоянные издержки на производство принтеров, тыс. руб.

20000

Удельные переменные издержки на производство одного принтера, руб.

1300

Цена принтера, руб.

5200

Опишите  факторы, влияющие на принятие решения о реализации проектов и являющиеся основными факторами эффективности менеджмента, приведите расчеты основных показателей.

 

Вариант 9.

1. Особенности управления в хозяйственных товариществах

2. Основные виды товариществ

3. Практическое задание. Раскрыть основные проблемы конфликтов в коллективе и пути управления ими.

4. Задача. Фирма «Форест» в целях повышения эффективности производства и обновления парка устаревшего оборудования планирует приобрести новую производственную линию. На имеющемся оборудовании удельный расход материала составляет 0.12 куб. м. на изделие Цена одного куб. м. материала составляет на данный момент 7000 руб. Руководство фирмы рассматривает три основных варианта приобретения оборудования.

Показатели

Варианты оборудования

1

2

3

Средний объем производства изделий в месяц, шт.

350

310

400

Удельный расход материала, куб. м

0.087

0,1

0,085

Стоимость оборудования, тыс. руб

520

500

570

Определите среднемесячную экономию материальных расходов и наиболее предпочтительный вариант с учетом данного показателя.

 

Вариант 10.

1. Управление в крестьянском (фермерском) хозяйстве

2. Описать основные этапы процесса разработки и реализации управленческих решений

3. Практическое задание. Раскрыть одну из методик оценки деятельности работников управления сельскохозяйственного предприятия, организации.

4. Задача. Фирма «Готика» в целях повышения эффективности производства и обновления парка устаревшего оборудования планирует приобрести новую производственную линию. На имеющемся оборудовании удельный расход материала составляет 0.12 куб. м. на изделие Цена одного куб. м. материала составляет на данный момент 7000 руб. Руководство фирмы рассматривает три основных варианта приобретения оборудования.

Показатели

Варианты оборудования

1

2

3

Средний объем производства изделий в месяц, шт.

350

310

400

Удельный расход материала, куб. м

0.087

0,1

0,085

Стоимость оборудования, тыс. руб

520

500

570

Определите индекс рентабельности и наиболее предпочтительный вариант с учетом данного показателя.

 

Вариант 11

1. Особенности организационно-распорядительных (административных) методов управления.

2. Классификация и содержание организационно-распорядительных (административных) методов управления.

3. Практическое задание. Органы управления финансами на  предприятии, их функции и место в структуре управления предприятием

4. Задача. Руководитель бухгалтерии ООО «Арис» заметил, что в его отделе в последнее время существенно снизились показатели работы. Люди чаще стали допускать ошибки, не выполняют вовремя полученные задания, участились конфликты. На прошлой неделе случился нервный срыв у одной из сотрудниц, Она давно просила предоставить ей отпуск по семейным обстоятельствам, однако сейчас в отделе было очень много работы, и руководитель отказал ей в просьбе. Сотрудница очень переживала по этому поводу, так как ей было необходимо решать семейные проблемы и в то же время много работать. Руководитель собрал сотрудников отдела и побеседовал с ними. Выяснилось, что основная проблема неудовлетворительных результатов работы была связана с рутинностью работы и высокой утомляемостью работников. Руководитель предложил пересмотреть распорядок дня и дать работникам больше возможностей для периодического отдыха на работе. Кроме этого, он предоставил работникам возможность заниматься спортом и проходить образовательные и творческие курсы за счет организации.

К разновидности какого конфликта в менеджменте относится ситуация с нервным срывом работницы отдела. Обоснуйте свой выбор.

 

Вариант 12.

1. Внутрихозяйственные экономические отношения

2. Экономические методы управления

3. Практическое задание. Раскрыть порядок проведения служебных совещаний, собраний, планерок и бесед на примере конкретного предприятия

4. Задача. Руководитель бухгалтерии ООО «Арис» заметил, что в его отделе в последнее время существенно снизились показатели работы. Люди чаще стали допускать ошибки, не выполняют вовремя полученные задания, участились конфликты. На прошлой неделе случился нервный срыв у одной из сотрудниц, Она давно просила предоставить ей отпуск по семейным обстоятельствам, однако сейчас в отделе было очень много работы, и руководитель отказал ей в просьбе. Сотрудница очень переживала по этому поводу, так как ей было необходимо решать семейные проблемы и в то же время много работать. Руководитель собрал сотрудников отдела и побеседовал с ними. Выяснилось, что основная проблема неудовлетворительных результатов работы была связана с рутинностью работы и высокой утомляемостью работников. Руководитель предложил пересмотреть распорядок дня и дать работникам больше возможностей для периодического отдыха на работе. Кроме этого, он предоставил работникам возможность заниматься спортом и проходить образовательные и творческие курсы за счет организации.

Продуктивными (функциональными) результатами конфликтной ситуации в отделе стали.... Обоснуйте свой выбор

 

Вариант 13.

1. Особенности управления маркетингом и маркетингового управления

2. Основные функции маркетинговой деятельности

3. Практическое задание. Стиль управления. Дать характеристику стиля управления руководителя конкретного предприятия

4. Задача. Фирма «Марагон», выпускающая лакокрасочную продукцию, начинает производить новый лак для корпусной мебели под названием «Глянец». Этот лак более долговечен, прочен и эстетичен, чем аналоги, представленные на рынке. Новый лак будет продаваться в сети розничных магазинов фирмы «Марагон». Известно, что через несколько месяцев конкуренты предложат на рынок аналогичные по качеству лаки «Шик» и «Блеск», усилив свои конкурентные позиции. Доля фирмы «Марагон» на рынке лаков для корпусной мебели составит 7 %, доля основного конкурента — 14 %.

На какой стадии жизненного цикла продукта находится лак для корпусной мебели «Глянец»? Обоснуйте свой выбор.

 

Вариант 14.

1. Основные этапы принятия управленческих решений

2. Методы разработки и принятия управленческих решений

3. Практическое задание. Планирование работы аппарата  управления на примере конкретного предприятия

4. Задача. Фирма «Анггей» производит компьютеры. Исследования рынка показали, что их выпуск можно увеличить с 8 тыс, ед. на 500 ед, в месяц. Чистая прибыль от продажи одного компьютера составляет 4000 руб. Известно также, что не менее востребованным товаром на рынке компьютерной техники являются принтеры. Действующие на рынке фирмы реализуют только 6 тыс. ед. этой техники в месяц, потенциально на рынке может быль реализовано до 7.5 тыс. ед. принтеров в месяц. Чистая прибыль от продажи одного принтера составляет 1500 руб. Дополнительная информация по рассматриваемой ситуации представлена в таблице.

Показатели

Значение показателя

Затраты на увеличение производства компьютеров, тыс. руб

40000

Затраты на внедрение нового продукта - принтеров, тыс. руб.

54000

Годовые постоянные издержки на производство принтеров, тыс руб.

21000

Удельные переменные издержки на производство одного принтера, руб.

1400

Цена принтера, руб.

5100

Для расчета точки безубыточности производства нового продукта - принтеров, используются такие показатели, как ... Точка безубыточности по проекту введения нового продукта - принтеров - составит .....

 

Вариант. 15.

1. Социально-психологические методы управления

2. Управление социальным развитием коллектива

3. Практическое задание. Организация диспетчерской службы и ее функции (на примере конкретного предприятия)

4. Задача. Фирма «Квант» производил компьютеры. Исследования рынка показали, что их выпуск можно увеличить с 8 тыс. ед, на 500 ед. в месяп. Чистая прибыль от продажи одного компьютера составляет 4000 руб. Известно также, что не менее востребованным товаром на рынке компьютерной техники являются принтеры, Действующие на рынке фирмы реализуют только 6 тыс. ед, этой техники в месяц, потенциально на рынке может быть реализовано до 7.5 тыс. ед. принтеров в месяц. Чистая прибыль от продажи одного принтера составляет 1500 руб. Дополнительная информация по рассматриваемой ситуации представлена в таблице,

Показатели

Значение показателя

Затраты на увеличение производства компьютеров, тыс. руб.

40000

Затраты на внедрение нового продукта - принтеров, тыс. руб.

54000

Годовые постоянные издержки на производство принтеров, тыс. руб.

21000

Удельные переменные издержки на производство одного принтера, руб.

1400

Цена принтера, руб.

5100

Период окупаемости для проекта введения нового продукта — принтеров – составит....

 

Вариант 16.

1. Понятие хозяйственного механизма управления предприятием, организацией

2. Составляющие организационного и экономического механизма

3. Практическое задание. Раскрыть систему оплаты труда руководителей и специалистов на примере конкретного предприятия.

4. Задача. Фирма «Антей» производит компьютеры. Исследования рынка показали, что их выпуск можно увеличить с 8 тыс. ед. на 500 ед. в месяц. Чистая прибыль от продажи одного компьютера составляет 4000 руб. Известно также, что не менее востребованным товаром на рынке компьютерной техники являются принтеры. Действующие на рынке фирмы реализуют только 6 тыс. ед. этой техники в месяц, потенциально на рынке может быть реализовано до 7,5 тыс. ед. принтеров в месяц. Чистая прибыть от продажи одного принтера составляет 1500 руб. Дополнительная информация по рассматриваемой ситуации представлена в таблице.

Показатели

Значение показателя

Затраты на увеличение производства компьютеров, тыс руб

45000

Затраты на внедрение нового продукта - принтеров, тыс руб

60000

Годовые постоянные издержки на производство принтеров, тыс руб

20900

Удельные переменные издержки на производство одного принтера, руб

1200

Цена принтера, руб.

5000

По сумме полученной прибыли от реализации проектов увеличения производства компьютеров и введения нового продукта – принтеров обоснуйте выбор наиболее привлекательного проекта.

 

Вариант 17.

1. Предмет и задачи науки управления, методы ее познания

2. Современная система взглядов на управление

3. Практическое задание. Используя методику, провести оценку эффективности управления сельскохозяйственным производством на примере конкретного предприятия, организации.

4. Задача. Одной из основных проблем фирмы «Форест» является большой физический и моральный износ оборудования. На имеющемся оборудовании удельный расход материала составляет 0.25 куб. м. на изделие. Цена одного куб. м. материала на данный момент равна 9000 руб. Среднесписочная численность персонала фирмы составляет 18 человек. Руководство фирмы рассматривает три варианта приобретения нового комплекса производственного оборудования.

Показатели

Варианты оборудования

1

2

3

Средний объем производства изделий в месяц, шт.

720

610

760

Удельный расход материала, куб. м

0,21

0,23

0,2

Стоимость оборудования, тыс. руб.

750

730

800

Определите наиболее привлекательный проект по критерию производительности труда в месяц.

 

Вариант 18.

1. Назначение автоматизированных систем управления (АСУ)

2. Обеспечивающие и функциональные подсистемы АСУ

3. Практическое задание. Динамика развития коллектива. Основные этапы. Личность и коллектив (На примере конкретного предприятия)

4. Задача. По итогам работы в предыдущем квартале фирма «Престиж» понесла существенные убытки. Финансовый анализ показал, что это произошло в результате роста затрат на лакокрасочную продукцию. Такая ситуация впервые случилась в практике фирмы. Руководитель предприятия вызвал экономиста, который отвечал за планирование цен и финансовых результатов на предприятии. Экономист сообщил руководителю, что пять месяцев назад единственный поставщик лаков и красок фирмы поднял цены на свою продукцию, однако до экономиста эта информация доведена не была, В связи с этим планы организации не были пересмотрены. В разговоре руководителя с менеджером по закупкам выяснилось, что тот отправил сообщение об увеличении закупочных цен экономисту на электронную почту. Однако экономист, видимо, его не получил, Руководитель поручил менеджеру по закупкам подготовить предложение о смене поставщика лакокрасочных материалов. Анализ предложения лакокрасочной продукции показал, что на рассматриваемом рынке действуют еще четыре поставщика, продукция которых удовлетворяет требованиям фирмы к качеству, цены которых являются приемлемыми для фирмы. В результате договор был заключен с поставщиком, предложившим наиболее выгодные условия.

Согласно действующей классификации обоснуйте каким является управленческое решение о смене поставщика (запрограммированным, неалгоритмическим, интуитивным, распорядительным…..).

 

Вариант 19.

1. Управление в обществах с ограниченной ответственностью.

2. Полномочия общего собрания, правления (дирекции) и директора

3. Практическое задание. Разработать матричную структуру управления для конкретного предприятия. Описать ее достоинства по сравнению с другими типами структур управления.

4. Задача. Руководитель бухгалтерии ООО «Арис» заметил, что в его отделе в последнее время существенно снизились показатели работы. Люди чаще стали допускать ошибки, не выполняют вовремя полученные задания, участились конфликты. На прошлой неделе случился нервный срыв у одной из сотрудниц, Она давно просила предоставить ей отпуск по семейным обстоятельствам, однако сейчас в отделе было очень много работы, и руководитель отказал ей в просьбе. Сотрудница очень переживала по этому поводу, так как ей было необходимо решать семейные проблемы и в то же время много работать. Руководитель собрал сотрудников отдела и побеседовал с ними. Выяснилось, что основная проблема неудовлетворительных результатов работы была связана с рутинностью работы и высокой утомляемостью работников. Руководитель предложил пересмотреть распорядок дня и дать работникам больше возможностей для периодического отдыха на работе. Кроме этого, он предоставил работникам возможность заниматься спортом и проходить образовательные и творческие курсы за счет организации.

К разновидности какого конфликта в менеджменте относится ситуация с нервным срывом работницы отдела. Обоснуйте свой выбор.

 

Вариант 20.

1. Понятие мотивации управленческого труда.

2. Основные теории мотивации.

3. Практическое задание. Управление инфраструктурой в сельскохозяйственных предприятиях. раскрыть структуру и содержание работы вспомогательных и обслуживающих производств на примере конкретного предприятия.

4. Задача. Предприятие «Омега», выпускающее детские коляски, реализует проект по совершенствованию собственной структуры управления. Все сотрудники аппарата управления организации прошли аттестацию. По итогам аттестации у отдельных сотрудников были откорректированы должностные обязанности, некоторые сотрудники были направлены на курсы повышения квалификации. Руководство предприятия пригласило команду прогрессивных коучеров для обучения сотрудников на ключевых постах навыкам в сфере коммуникаций и ведения переговоров. Было предпринято и сокращение ряда управленческих должностей. По итогам года, когда были произведены указанные мероприятия, предприятие получило следующие результаты деятельности.

Показатели

Прошлый период (до преобразований)

Отчетный период (после преобразований)

Объем продаж, тыс. рублей

16000

17000

Совокупные затраты, тыс. рублей

12295

12700

Затраты на содержание аппарата управления, тыс. рублей

975

1075

Управленческая эффективность предприятия «Омега» в отчетном периоде составила.....

 

Вариант 21.

1. Факторы и направления научно-технического прогресса в сельском хозяйстве

2. Управление научно-техническим прогрессом в АПК России

3. Практическое задание. Раскрыть формы и содержание оперативно-распорядительного воздействия на примере конкретного предприятия.

4. Задача. Одной из основных проблем фирмы «Форест» является большой физический и моральный износ оборудования. На имеющемся оборудовании удельный расход материала составляет 0.25 куб. м. на изделие. Цена одного куб. м. материала на данный момент равна 9000 руб. Среднесписочная численность персонала фирмы составляет 18 человек. Руководство фирмы рассматривает три варианта приобретения нового комплекса производственного оборудования.

Показатели

Варианты оборудования

1

2

3

Средний объем производства изделий в месяц, шт.

720

610

760

Удельный расход материала, куб. м

0,21

0,23

0,2

Стоимость оборудования, тыс. руб.

750

730

800

Производительность труда в месяц для первого варианта оборудования составит ......

 

Вариант 22.

1. Особенности нововведений в АПК

2. Управление инновационным процессом в АПК

3. Практическое задание. Опишите систему работы с кадрами на примере конкретного предприятия.

4. Задача. Предприятие «Омега», выпускающее детские коляски, реализует проект по совершенствованию собственной структуры управления. Все сотрудники аппарата управления организации прошли аттестацию. По итогам аттестации у отдельных сотрудников были откорректированы должностные обязанности, некоторые сотрудники были направлены на курсы повышения квалификации. Руководство предприятия пригласило команду прогрессивных коучеров для обучения сотрудников на ключевых постах навыкам в сфере коммуникаций и ведения переговоров. Было предпринято и сокращение ряда управленческих должностей. По итогам года, когда были произведены указанные мероприятия, предприятие получило следующие результаты деятельности.

Показатели

Прошлый период (до преобразований)

Отчетный период (после преобразований)

Объем продаж, тыс. рублей

16000

17000

Совокупные затраты, тыс. рублей

12295

12700

Затраты на содержание аппарата управления, тыс. рублей

975

1075

Управленческая эффективность предприятия «Омега» в результате реализации преобразований возросла на..... .

 

Вариант 23.

1. Классическая концепция в административной школе менеджмента, представители (А. Файоль, М. Вебер, Л. Урвик, А.А. Богданов, Ф.Р. Дунаевский и др.), вклад в современный период развития науки

2. Понятие категории «функция» в менеджменте. Классификация функций. Основные (или общие) функции менеджмента

3. Практическое задание. На примере конкретного предприятия смоделируйте «дерево целей», выделив основные подсистемы и сформулировав по ним ключевые цели

4. Задача. Одной из основных проблем фирмы «Форест» является большой физический и моральный износ оборудования. На имеющемся оборудовании удельный расход материала составляет 0.25 куб. м. на изделие. Цена одного куб. м. материала на данный момент равна 9000 руб. Среднесписочная численность персонала фирмы составляет 18 человек. Руководство фирмы рассматривает три варианта приобретения нового комплекса производственного оборудования.

Показатели

Варианты оборудования

1

2

3

Средний объем производства изделий в месяц, шт.

720

610

760

Удельный расход материала, куб. м

0,21

0,23

0,2

Стоимость оборудования, тыс. руб.

750

730

800

Индекс рентабельности для третьего варианта приобретения оборудования за год составит ...

 

Вариант 24.

1. Школа «человеческих отношений» и поведенческие концепции, представители (Э. Мэйо, М. Фоллет, А. Маслоу, Д. Мак-Грегор и др.), вклад в современный период развития науки

2. Формализованные модели и количественный подход в менеджменте, представители (Д. Форрестер, Р. Виннер, В.С. Немчинов, Л.В. Канторович и др.), вклад в современный период развития науки

3. Практическое задание. Описать на примере конкретной организации систему оценки персонала и порядок проведения аттестации кадров

4. Задача. Фирма «Форест» в целях повышения эффективности производства и обновления парка устаревшего оборудования планирует приобрести новую производственную линию. На имеющемся оборудовании удельный расход материала составляет 0.12 куб. м. на изделие Цена одного куб. м. материала составляет на данный момент 7000 руб. Руководство фирмы рассматривает три основных варианта приобретения оборудования.

Показатели

Варианты оборудования

1

2

3

Средний объем производства изделий в месяц, шт.

350

310

400

Удельный расход материала, куб. м

0.087

0,1

0,085

Стоимость оборудования, тыс. руб

520

500

570

Определите среднемесячную экономию материальных расходов и наиболее предпочтительный вариант с учетом данного показателя.

 

Вариант 25.

1. Системный подход в менеджменте, основные свойства систем, представители (Ч. Бернард, А.А. Богданов и др.), вклад в современный период развития науки

2. Ситуационный подход в менеджменте производством, содержание и условия для применения, представители (Г. Дениссон, П. Друкер, И. Ансофф и др.)

3. Практическое задание. На примере конкретной организации опишите методы принятия управленческих решений

4. Задача. Фирма «Антей» производит компьютеры. Исследования рынка показали, что их выпуск можно увеличить с 8 тыс. ед. на 500 ед. в месяц. Чистая прибыль от продажи одного компьютера составляет 4000 руб. Известно также, что не менее востребованным товаром на рынке компьютерной техники являются принтеры. Действующие на рынке фирмы реализуют только 6 тыс. ед. этой техники в месяц, потенциально на рынке может быть реализовано до 7,5 тыс. ед. принтеров в месяц. Чистая прибыть от продажи одного принтера составляет 1500 руб. Дополнительная информация по рассматриваемой ситуации представлена в таблице.

Показатели

Значение показателя

Затраты на увеличение производства компьютеров, тыс руб

45000

Затраты на внедрение нового продукта - принтеров, тыс руб

60000

Годовые постоянные издержки на производство принтеров, тыс руб

20900

Удельные переменные издержки на производство одного принтера, руб

1200

Цена принтера, руб.

5000

По сумме полученной прибыли от реализации проектов увеличения производства компьютеров и введения нового продукта – принтеров обоснуйте выбор наиболее привлекательного проекта.





АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ ПО ВУЗАМ
Найти свою работу на сайте
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Курсовые и контрольные работы
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ
Курсовые, контрольные, отчеты по практике
ВЫСШАЯ МАТЕМАТИКА
Контрольные работы
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
Курсовые, контрольные, рефераты
МЕТОДЫ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ, ТЕОРИЯ ИГР
Курсовые, контрольные, рефераты
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Курсовые, контрольные, рефераты
СТАТИСТИКА
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕОРИЯ ВЕРОЯТНОСТЕЙ И МАТ. СТАТИСТИКА
Контрольные работы
ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И КРЕДИТ
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМЕТРИКА
Контрольные и курсовые работы
ЭКОНОМИКА
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОТРАСЛИ
Курсовые, контрольные, рефераты
ГУМАНИТАРНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ЕСТЕСТВЕННЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ПРАВОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕХНИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
РАБОТЫ, ВЫПОЛНЕННЫЕ НАШИМИ АВТОРАМИ
Контрольные, курсовые работы
ОНЛАЙН ТЕСТЫ
ВМ, ТВ и МС, статистика, мат. методы, эконометрика
Оформить заказ
Ваше имя *
Ваш e-mail *
Контактный телефон
Город *
Учебное заведение *
Предмет *
Тип работы *
Тема работы/вариант *
Кол-во страниц
Срок выполнения *
Прикрепить файл
Дополнительные условия


Статистика
Онлайн всего: 34
Гостей: 34
Пользователей: 0