Порядок выбора варианта контрольной работы.

Студент выполняет вариант работы в зависимости от двух последних цифр его учебного шифра в соответствии с номером зачетной книжки  (таблица № 1). Например, для номера зачетной книжки 65283  вариант курсовой работы - 83.

Таблица № 1

Информация для выбора номера варианта контрольной работы

Содержание вариантов контрольной работы

Вариант N 1

1. Описать систему управления деятельностью " Обеспечение предприятия материалами и комплектующими изделиями " с помощью  специализированных работ (смотри Указания к выполнению задание 1).

2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений) (смотри Указания к выполнению задание 2).

3. Перечислить управленческие службы на предприятии, которые обычно подчиняются непосредственно руководителю организации, а не его заместителям. Пояснить целесообразность такого подчинения.

4. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием мотивационных социально-психологических методов управления (третий уровень "пирамиды Маслоу") (смотри Указания к выполнению задание 3).

5. Рассмотреть вопросы оценки эффективности (уровня, качества) управления организацией.

6. Изложить основное содержание теории научного управления Ф. Тейлора.

Вариант N 2

1. Описать систему управления деятельностью "Управление персоналом на предприятии" с помощью управленческих функций (смотри Указания к выполнению задание 1).

2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений) (смотри Указания к выполнению задание 2).

3. Изложить,  в каких условиях целесообразно применять матричные структуры управления. Привести конкретный пример использования матричной структуры в организации.

4.Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием экономических методов управления (первый уровень " пирамиды Маслоу") (смотри Указания к выполнению задание 3).

5. Рассмотреть элементы отношений между людьми, которые позволяют создать благоприятную обстановку для делового обсуждения.

6. Описать основные положения административной теории управления А. Файоля.

Вариант N 3

1. Описать  систему управления деятельностью "Обеспечение исправности оборудования предприятия" с помощью управленческих функций (смотри Указания к выполнению    задание 1).

2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений) (смотри Указания к выполнению задание 2).

3. Перечислить основные службы, которые обычно подчиняются главному инженеру предприятия. Описать их основные функции.

4. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием административных методов управления (второй уровень "пирамиды Маслоу") (смотри Указания к выполнению задание 3).

5. Пояснить, каковы основные причины возникновения конфликтов в организации и способы их разрешения

6. Описать вклад в теорию и практику научного управления Г. Эмерсона и Г. Форда

Вариант N 4

1. Описать систему управления деятельностью "Обеспечение транспортных перевозок предприятия" с помощью управленческих  функций (смотри Указания к выполнению задание1).

2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений) (смотри Указания к выполнению задание2).

3. Объяснить, что представляет собой линейно-штабная  структура управления (нарисовать схему), каковы ее достоинства и недостатки. Привести примеры подобных структур на предприятии.

4. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием экономических методов управления (первый уровень "пирамиды Маслоу") в сочетании с социально-психологическими (третий, четвертый или пятый уровень "пирамиды Маслоу") (смотри Указания к выполнению задание 3) 

5. Пояснить, с помощью каких дополнительных количественных показателей можно (наряду с основным показателем) оценить количественно эффективность управления предприятием.

6. Изложить основные положения концепции (доктрины) "человеческих отношений" Э. Мэйо

Вариант N 5

1. Описать систему управления деятельностью "Обеспечение качества выпускаемой продукции" с помощью управленческих функций (смотри Указания к выполнению задание 1).

2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений) (смотри Указания к выполнению задание 2).

3. Перечислить основные службы предприятия, которые подчиняются заместителю директора по производству. Описать их основные функции.

4. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием мотивационных социально-психологических методов управления (четвертый уровень "пирамиды Маслоу") (смотри Указания к выполнению задание 3).

5. Определить, за счет каких конкретных мер можно повысить эффективность управления предприятием.

6. Описать вклад в теорию менеджмента предпринимателей и специалистов в 18-19 веках (Р. Оуэн, А. Смит, Ч. Бэббидж и др.)

Вариант N 6

1. Описать систему управления деятельностью "Уборка производственных помещений и территории" с помощью управленческих  функций (смотри Указания к выполнению задание 1).

2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений) (смотри Указания к выполнению задание 2).

3. Объяснить, что представляет собой «функциональная структура управления», перечислить ее достоинства и недостатки. Привести примеры применения структур этого типа в организациях независимо от уровня управления (нарисовать хотя бы одну конкретную схему структуры).

4. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием мотивационных социально-психологических методов управления (пятый уровень "пирамиды Маслоу") (смотри Указания к выполнению задание 3).

5. Пояснить, что означает "дифференцированный", или индивидуальный, подход к работникам, чем обусловлена необходимость такого подхода. Привести примеры индивидуального подхода.

6. Изложить основные особенности японского менеджмента и его влияние на менеджмент в других странах

Вариант N 7

1. Описать систему управления деятельностью "Обеспечение охраны труда и техники безопасности на предприятии" с помощью управленческих функций (смотри Указания к выполнению задание 1).

2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений) (смотри Указания к выполнению задание 2).

3. Перечислить службы, которые обычно подчиняются заместителю директора по экономическим вопросам крупного предприятия. Раскрыть их функции.

4. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием мотивационной теории МакКлелланда (смотри Указания к выполнению задание 3).

5. Пояснить, как следует учитывать в процессе принятия решений наличие определенных устойчивых черт характера у работников: коллег и подчиненных. Привести конкретные примеры.

6. Описать подходы к принятию рациональных решений в менеджменте Г. Саймона и Д. Марча

Вариант N 8

1. Описать систему управления деятельностью "Хранение материалов и готовой продукции" с помощью управленческих функций (смотри Указания к выполнению задание 1).

2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений) (смотри Указания к выполнению задание 2).

3. Пояснить, от каких факторов зависит использование так называемой цеховой или бесцеховой структуры управления организацией.

4. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием мотивационной теории Герцберга (смотри Указания к выполнению задание 3).

5. Объяснить, что такое "малые неформальные (референтные) группы" в трудовом коллективе и как необходимо учитывать их наличие в процессе управления.

6. Изложите вклад в развитие научного менеджмента      Л. Гилбрета.

Вариант N 9

1. Описать  систему  управления деятельностью "Реализация продукции предприятия" с помощью управленческих функций (смотри Указания к выполнению задание 1).

2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений) (смотри Указания к выполнению задание 2).

3. Перечислить службы, которые чаще всего подчиняются заместителю директора по коммерческим вопросам крупного предприятия. Раскрыть их функции.

4. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненным с использованием мотивационных социально-психологических методов управления (третий уровень "пирамиды Маслоу") (смотри Указания к выполнению задание 3 ).

5. Дать определение понятия "лидерство" в коллективе. Объяснить, как следует учитывать наличие в коллективе неформальных лидеров.

6. Изложите вклад в развитие научного менеджмента      М. Вебера.

Вариант N 10

1. Описать систему управления деятельностью " Обеспечение производственных цехов инструментом и оснасткой" с помощью управленческих функций (смотри Указания к выполнению задание 1).

2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений) (смотри Указания к выполнению задание 2 ).

3. Объяснить, в чем состоят особенности дивизиональной структуры управления организации, какими дополнительными правами наделяются руководители дивизионов.

4. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненным с использованием экономических методов управления (первый уровень " пирамиды Маслоу") (смотри Указания к выполнению задание 3 ).

5. Пояснить, в чем заключается роль социологических исследований на промышленном предприятии. Раскрыть методы сбора социально-психологической информации.

6. Изложите вклад в развитие научного менеджмента      М. Фоллет.

Вариант N 11

1. Описать систему управления деятельностью "Разработка  новых образцов продукций" с помощью управленческих функций (смотри Указания к выполнению задание 1).

2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений) (смотри Указания к выполнению задание 2).

3. Перечислить службы, которые обычно подчиняются заместителю директора по сбыту крупного промышленного предприятия. Раскрыть их функции.

4. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненным с использованием административных методов управления (второй уровень "пирамиды Маслоу") (смотри Указания к выполнению задание 3 ).

5. Пояснить, от каких факторов зависит благоприятный социально-психологический климат в коллективе.

6. Изложите вклад отдельных ученых Запада в развитие теорий лидерства (Ф. Фидлер, Р. Стогдил и др.).

Вариант N 12

1. Описать систему управления деятельностью "Делопроизводство на предприятии" с помощью управленческих функций (смотри Указания к выполнению задание 1).

2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений) (смотри Указания к выполнению задание 2).

3. Определить, что такое проектная (программно-целевая) структура управления (нарисовать схему). Охарактеризовать ее особенности и целесообразность применения.

4. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненным с использованием экономических методов управления (первый уровень "пирамиды Маслоу") в сочетании с социально-психологическими (третий, четвертый или пятый уровень "пирамиды Маслоу") (смотри Указания к выполнению задание 3).

5. Раскрыть понятие коллегиальности в управлении. Охарактеризовать противоречия между единоначалием и коллегиальностью, пути их разрешения.

6. Описать так называемые «Уроки классического менеджмента».

Вариант N 13

1. Описать систему управления деятельностью "Проведение социологических исследований на предприятии" с помощью управленческих функций (смотри Указания к выполнению задание 1).

2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений) (смотри Указания к выполнению задание 2).

3. Перечислить службы, которые обычно подчиняются заместителю директора по персоналу крупного предприятия. Раскрыть их функции.

4. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненным с использованием мотивационных социально-психологических методов управления (четвертый уровень "пирамиды Маслоу") (смотри Указания к выполнению задание 3).

5. Описать, какие приемы "мозгового штурма" могут помочь успешно найти эффективное решение на производственном совещании.

6. Изложите вклад в развитие научного менеджмента (психологических проблем) Б. Скиннера.

Вариант N 14

1. Описать систему управления деятельностью  "Финансовая  деятельность предприятия" с помощью управленческих функций (смотри Указания к выполнению задание 1).

2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений) (смотри Указания к выполнению задание 2).

3. Определить понятие "подчиненность". Рассмотреть на конкретных примерах различные виды подчиненности: прямую, непосредственную, линейную, функциональную.

4. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненным с использованием мотивационных социально-психологических методов управления (пятый уровень "пирамиды Маслоу") (смотри Указания к выполнению задание 3).

5. Раскрыть роль социально-психологической информации в управлении и ее содержание. Описать методы сбора и изучения этой информации.

6. Изложите вклад в развитие научного менеджмента      Г. Минцберга.

Вариант N 15

1. Описать систему управления деятельностью "Производство продукции (оказание услуг)" (смотри Указания к выполнению задание 1).

2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений) (смотри Указания к выполнению задание 2).

3. Дать определение понятия "норма управляемости". Привести примеры.

4. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненным с использованием мотивационной теории Герцберга (смотри Указания к выполнению задание 3).

5. Описать, как следует учитывать наличие разных типов характера при определении должностных обязанностей работников.

6. Изложите вклад в развитие научного менеджмента П. Друкера.