Приложения
Узнать стоимость этой работы
25.10.2013, 17:52

Приложение 1.1

Типовые факторы внутренней среды, рассматриваемые при функциональном моделировании предприятия

Финансы

·       Активы

·       Валовые накопления

·       Доходность

·       Источники денежных поступлений

·       Показатели баланса

·       Поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение

      прибыльности

·       Создание инвестиционных возможностей

·       Финансовая стабильность

·       Цена акций

Маркетинг

·       Номенклатура продукции

·       Качество продуктов

·       Размеры и доля рынка

·       Качество маркетинговых исследований

·       Эффективность применения рекламы и методов продвижения

·       Организация продаж и сервиса

·       Стратегия продукта

·       Стратегия ценообразования

·       Выбор рынков сбыта и систем распределения, затраты

      на распределение

·       Репутация организации и продуктов

·       Эффективность работы сбыта

·       Клиентоориентированность организации


Окончание прил. 1.1

Производство

·       Размеры и мощности

·       Состояние основных фондов

·       Тенденции производительности, резервы производственных

      мощностей

·       Использование современных технологий и инноваций

·       Нормирование работ

·       Уровень брака

·       Изготовление продукта, производственные издержки

·       Снабжение и ведение складского хозяйства

·       Обслуживание технологического парка

·       Осуществление исследования и разработок

Персонал

·       Наем, обучение и продвижение персонала

·       Процедуры привлечения и отбора персонала

·       Анализ трудовых операций, рациональное распределение прав

      и ответственности

·       Содержательность работы

·       Система вознаграждений

·       Взаимодействие менеджеров и рабочих

·       Создание и поддержание отношений между работниками

·       Квалификация руководства и персонала

Организационная структура

·       Характер делегирования полномочий

·       Иерархия подчинения

·       Отношения между менеджерами и рабочими

·       Характер власти

·       Эффективность менеджмента, предпринимательская ориентация

·       Коммуникационные процессы

·       Организационные структуры

·       Нормы, правила, процедуры

 

Приложение 1.2

Типовые факторы макроокружения, рассматриваемые при моделировании внешней среды предприятия

Политика и право – P

Политика

·    Программы, которые пытаются провести в жизнь различные партии

·    Группы лоббирования, существующие в органах государственной

     власти

·    Отношение правительства к различным отраслям экономики и

     регионам страны

·    Возможные изменения в законодательстве и правовом регулировании

     в результате принятия новых законов и новых норм, регулирующих

     экономические процессы

·    Стабильность правительства

·    Состоятельность правительства проводить свою политику

·    Степень общественного недовольства

·  Сила оппозиционных политических структур 

Политика и право – P

Право

·    Действенность правовой системы, сложившиеся традиции в этой

    области

·    Процессуальная сторона практической реализации законодательства

·    Степень правовой защищенности

·    Динамизм правовой среды

·    Уровень общественного контроля за деятельностью правовой

      системы общества

·    Степень обязательности правовых норм

·    Распространение действия правовых норм на все организации

Экономика – E

·   Величина валового национального продукта

·   Темп инфляции

·   Уровень безработицы

·   Процентная ставка

·   Производительность труда

·   Норма налогообложения

·   Нормы накопления

·   Тип и уровень развитости конкурентных отношений

·   Уровень образованности рабочей силы

·   Величина заработной платы

·   Общий уровень экономического развития

·   Добываемые природные ресурсы

·   Тип и уровень развитости конкурентных отношений

·   Структура населения


Окончание прил. 1.2

Социальная сфера – S

·    Мобильность людей

·    Уровень образования

·    Рост населения

·    Демографическая структура общества

·    Разделяемые людьми ценности

·    Существующие в обществе обычаи и верования

·    Отношение людей к работе и качеству жизни

Технология –T

·    Возможность производства новой продукции

·    Возможность усовершенствования производимой продукции

·    Модернизация технологии изготовления и сбыта

·    Процесс переноса технологии из лабораторий в высокотехнологичные

     отрасли

 

Приложение 1.3

Типовые факторы микроокружения, рассматриваемые при моделировании внешней среды предприятия

Потребители

·    Географическое положение покупателя

·    Демографические характеристики потребителя (возраст, образование,

     сфера деятельности и т.п.)

·    Социально - психологические характеристики потребителя (положе-

     ние в обществе, стиль поведения, вкусы, привычки и т.п.)

·    Отношение покупателя к продукту, факторы, влияющие на решение

     о покупке, конечный потребитель

·    Объем закупок, осуществляемых данным покупателем

·    Чувствительность данного покупателя к цене

·    Торговая сила данного покупателя

·    Соотношение силы зависимости данного покупателя от продавца

     со степенью зависимости продавца от покупателя

·    Оценка продукта покупателем

Поставщики

Материальные ресурсы:

·    Стоимость поставляемого товара

·    Уровень специализированности данного поставщика

·    Соотношение силы зависимости данного поставщика от покупателя

     со степенью зависимости покупателя от поставщика

·    Величина стоимости для поставщика переключения на других клиен-

     тов

·    Важность для поставщика объема продаж

·    Гарантии качества поставляемого товара

·    Пунктуальность и обязательность выполнения условий поставки

     товара

·    Существование долгосрочных контрактов

Человеческие ресурсы:

·       Наличие кадров необходимой специальности и квалификации, необ-

       ходимого уровня образования, возраста, пола

·       Стоимость рабочей силы

·       Политика профсоюзов

Финансовые ресурсы:

·       Стоимость финансовых средств


Окончание прил. 1.3

Действующие конкуренты

·      Сильные стороны конкурентов

·      Слабые стороны конкурентов

·      Цели и стратегии конкурентов

·      Возможная реакция конкурента на конкурентную борьбу

·      Философия, культура конкурента

·      Система управления конкурентов

Возможность появления новых конкурентов

·      Экономия на масштабе и опыте

·      Дифференциация и фокусирование (специализация)

·      Контроль каналов распределения

·      Издержки переориентации, величина барьера входа на рынок

·      Политика государства

·      Использование местных особенностей

Товары-заменители

·      Наличие товаров - заменителей

·      Вероятность появления товаров-заменителей

·      Появление новых технологий, позволяющих производить товары-

      заменители

Прочие контактные аудитории

·   Посредники, Государственные органы (налоговая инспекция и пр.),

   Средства массовой информации (СМИ), Общества потребителей, пр.

 

Приложение 1.4

Карта делового процесса

Код процесса

Наименование процесса

 

 

 

 

Цель процесса

 

 

 

Входы процесса

Требования к входам

Поставщики процесса

1)

2)

3)

4)

1)

2)

3)

4)

1)

2)

3)

4)

Выходы процесса

Требования к выходам

Потребители процесса

1)

2)

3)

4)

1)

2)

3)

4)

1)

2)

3)

4)

Основные ресурсы

1)

2)

3)

4)

Показатели

результативности процесса

Методы  измерения

показателей результативности

1)

2)

3)

4)

1)

2)

3)

4)

Показатели эффективности процесса

Методы измерения

показателей эффективности

1)

2)

3)

4)

1)

2)

3)

4)


Приложение 2.1

Примеры миссий российских и зарубежных компаний

Lucent Technologies

Мы стремимся стать лучшей в мире фирмой, объединяющей людей, – предоставляя им легкий доступ друг к другу, информации и услугам, в которых они нуждаются – в любое время в  любом месте.

XEROX

Распространение знаний с помощью документов.

Мобильные ТелеСистемы (МТС)

Мы видим свою миссию в том, чтобы построить устойчивый мир мобильной связи, объединяющий людей, обогащающий их жизнь и раскрывающий их потенциал – на работе и дома.

Мы уверены, что достигнем целей, стоящих перед компанией, благодаря знанию потребностей наших клиентов, работе высококвалифицированных специалистов, постоянному введению новых технологий и системному подходу к развитию компании.

Компания «Дарья»

Освобождать время потребителей для полноценной жизни, производя высококачественные продукты легкого приготовления.

ВымпелКом (БИ-ЛАЙН)

Мы стремимся стать ведущей в России компанией, предоставляющей услуги мобильной связи и иных видов телекоммуникаций.

Мы стремимся действовать оперативно и гибко, стараясь предвосхищать потребности завтрашнего дня, добиваться высочайшего качества предоставляемых услуг и обеспечивать рост ценности компании.

Мы стремимся помогать людям решать проблемы, получать радость от общения, чувствовать себя свободными во времени и пространстве.

Мы стремимся сплотить все подразделения компании в единую команду, в которой высоко ценятся компетентность, ответственность и готовность к самоотдаче.

Мы стремимся поддерживать имидж компании, которая внушает доверие и уважение не только клиентам и партнерам по бизнесу, но и обществу в целом.

IBM

Мы стремимся быть лидерами в инновациях, развитии и производстве самых наукоемких технологий.

Mary Kay

Украшать жизнь женщин во всем мире.

Мы будем добиваться этого, предлагая клиентам качественную продукцию, открывая новые горизонты для Независимых консультантов по красоте и предоставляя им неограниченные возможности карьерного роста. Мы сделаем все, чтобы женщины, соприкоснувшиеся с компанией «Мэри Кэй», смогли реализовать себя. Мы с гордостью будем нести свою миссию, опираясь на позитивную философию нашей компании.

Eastman Kodak

Мы помогаем миру создавать воспоминания и зарабатывать деньги.

Ericsson

Понять возможности и потребности пользователей и предоставить им коммуникационные решения лучшие, чем у конкурентов.

bbc

Благодаря BBC народ будет говорить с народом языком мира.

_____________________________________________________________

ОАО «ОГК-2»

Стать лидером в области производства и сбыта электроэнергии среди генерирующих компаний, образованных на основе тепловых электростанций, используя передовые технологии менеджмента и производства. Быть компанией, избранной акционерами, работниками и партнерами.

ОАО «ОГК-3»

Наша миссия – высокотехнологичная и надежная генерация энергии в интересах потребителей, регионов и акционеров.

ОАО «ГидроОГК»

Эффективное использование гидроресурсов России, поддержание надежности ЕЭС и расширенное использование новых возобновляемых источников энергии на благо акционеров и общества.

ОАО «ТГК-10»

Бесперебойное обеспечение территории обслуживания ОАО «ТГК- 10» энергией установленных параметров на основе партнёрства субъектов процесса производства – потребления энергии, региональных властей и с учётом интересов общества.

ОАО «ТГК-14»

ОАО «ТГК-14» стремится к сохранению и расширению позиций компании на рынке тепла и электрической энергии, обеспечению надежного и бесперебойного снабжения потребителей энергией, созданию условий для развития инвестиционной привлекательности компании посредством повышения финансовой устойчивости и увеличения рыночной стоимости ее активов, а также формированию компании, ориентированной на внедрение передовых технологий и совершенствование систем управления бизнесом.

ОАО «Красноярская генерация»

Ведение эффективного, прибыльного, инвестиционно привлекательного бизнеса.

Надежное и бесперебойное обеспечение населения и бизнес-сообщества качественной и экологически чистой энергией.

ЗАО «Новосибирскэнерго»

Мы стремимся организовать систему сервисно-технического обслуживания, обеспечивающую состояние основных производственных фондов энергетики актуальное требованиям и возможностям клиента на основе партнерских отношений с подрядчиками и поставщиками, за счет гибкого планирования, рациональной организации, системного контроля результатов и высококвалифицированного персонала.

ЗАО «НовосибирскЭнергоСнабКомплектОборудование»

Мы стремимся минимизировать риски и расходы заказчика на приобретение материально-технических ресурсов путем организации наиболее полного и качественного спектра логистических услуг и оптимизации движения материальных потоков за счет наличия компетентного и квалифицированного персонала, доверия поставщиков, постоянного развития современных информационных технологий.

ОАО «Сибирский Энергетический научно-технический центр»

Корпоративный центр в интересах своих акционеров стремится к долгосрочному росту ценности компании, путем повышения эффективности деятельности всех филиалов, за счет рационального сочетания и расширения компетенций сотрудников, оптимизации имущественного комплекса, внедрения передовых инжиниринговых техно-логий.

 

Приложение 4.1

Оценка сильных и слабых сторон предприятия

Входы

деловых

процессов

Характеристики корпоративного профиля

Оценка воплощения характеристик

Оценка важности характеристик

Ранг характеристики

Кадровые

ресурсы

1. Компетентность сотрудников

+9

0,032

0,288

2. Обмен опытом между сотрудниками

+8

0,004

0,032

6. Средняя заработная плата

+6

0,023

0,138

8. Системное управление бизнесом

–8

0,030

–0,24

9. Наличие команды единомышленников

–9

0,022

-0,198

21. Текучесть кадров

–3

0,020

-0,06

Финансовые ресурсы

2. Отсутствие «серых схем» в расчетах с заказчиками и персоналом

+10

0,006

0,06

4. Гибкость финансовой политики

–5

0,023

–0,115

11. Четкая структура финансовой службы

–3

0,003

–0,009

Информационные

ресурсы

1. Оснащение компьютерной техникой

+6

0,020

0,12

2. Оснащение техническими средствами выпуска проектно-сметной документации

+6

0,015

0,09

7. Уровень компьютерной грамотности сотрудников

–4

0,012

–0,048

13. Единая стандартная среда взаимодействия

–8

0,001

–0,008

18. Единая корпоративная сеть передачи данных

–8

0,008

–0,064


Окончание прил. 4.1

Входы

деловых

процессов

Характеристики корпоративного профиля

Оценка воплощения характеристик

Оценка важности характеристик

Ранг характеристики

Материальные ресурсы

1. Достаточность помещений для текущей деятельности

+8

0,012

0,096

 

2. Оснащенность рабочих мест

+3

0,019

0,057

3. Оборудование, необходимое для реализации комплексных инжиниринговых проектов

+7

0,015

0,105

Производственный блок и рынок

1. Опыт работы на рынке научных, проектных и инжиниринговых услуг

+8

0,024

0,192

2. Деловые связи с объектами генпроектирования

+8

0,008

0,064

3. Понимание требований заказчика

+10

0,012

0,12

4. Качество услуг

+10

0,037

0,37

6. Наличие системы менеджмента качества на базе стандартов ИСО 9000

–10

0,025

–0,25

9. Филиальная сеть в других регионах

+9

0,013

0,117

Регламенты и корпоративное управление

1. Понимание руководством важности долгосрочного взгляда на управление

+7

0,012

0,084

2. Система стратегического управления

–10

0,023

–0,23

7. Лидерство генерального директора

+5

0,009

0,045

8. Наличие отдела маркетинга

–10

0,014

–0,14

ВСЕГО

 

1,000

–1,137

 



Узнать стоимость этой работы



АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ ПО ВУЗАМ
Найти свою работу на сайте
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Курсовые и контрольные работы
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ
Курсовые, контрольные, отчеты по практике
ВЫСШАЯ МАТЕМАТИКА
Контрольные работы
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
Курсовые, контрольные, рефераты
МЕТОДЫ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ, ТЕОРИЯ ИГР
Курсовые, контрольные, рефераты
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Курсовые, контрольные, рефераты
СТАТИСТИКА
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕОРИЯ ВЕРОЯТНОСТЕЙ И МАТ. СТАТИСТИКА
Контрольные работы
ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И КРЕДИТ
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМЕТРИКА
Контрольные и курсовые работы
ЭКОНОМИКА
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОТРАСЛИ
Курсовые, контрольные, рефераты
ГУМАНИТАРНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ЕСТЕСТВЕННЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ПРАВОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕХНИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
РАБОТЫ, ВЫПОЛНЕННЫЕ НАШИМИ АВТОРАМИ
Контрольные, курсовые работы
ОНЛАЙН ТЕСТЫ
ВМ, ТВ и МС, статистика, мат. методы, эконометрика