Контрольная работа состоит из двух вариантов. Если Ваша фамилия начинается с гласной буквы, то Вы выполняете I вариант, если с согласной, то II вариант. Например, Иванов – I вариант, а Петров II вариант.

I вариант         

Задание №1:

Ответьте на теоретические вопросы:

1. Что такое цепочка ценностей.

2. PEST и  STEP анализы: суть, сравнение, описание.

3. Внутренняя среда организации: суть, состав.

4. Опишите стратегию минимизации издержек.

5. Опишите жизненный цикл отрасли.

6. Принципы стратегического менеджмента.

7. Управление стратегическими изменениями (последовательность, 3 компонента, методы проведения изменений).

8. Цель: определение, требования к целям, виды (классификация).

9. КФУ: определение, виды.

10. Стратегема: суть, для чего используется, примеры.

Для дисциплины «Стратегический менеджмент в УП» замена одного любого вопроса на вопрос: Концепция СУП в отношении к внешней «среде персонала».

Задание №2

Выполните это задание на примере организации, в которой Вы работаете:

1. Характеристика внутренней среды организации (вид деятельности, краткая история, количество работающих, оргструктура, миссия и тд.). Описать сильные и слабые стороны организации, доказав это. Например, сильной стороной организации является высококвалифицированный персонал, так как …… .

2. Характеристика внешней среды организации (микросреда: поставщики, конкуренты, партнеры, потребители и тд.; макросреда: государство, НТП и т.д.). Описать как происходит, например, влияние поставщиков на организацию и наоборот, какие критерии использует организация при выборе того же поставщика и т.д.

3. Опишите существующую стратегию в вашей организации.

4. Сделайте выводы по деятельности вашей организации.

Задание №3

Мини глоссарий. Дайте расшифровку понятий (определений):

1. Входные барьеры.

2. Движущие силы.

3. Конгломерат.

4. Миссия.

5. Стратегический план.

6. Товары-субституты.

7. Экстраполяция.

II  вариант

Задание №1:

Ответьте на теоретические вопросы:

1. SWOT-анализ: суть, как и где применяется.

2. Опишите процесс стратегического управления.

3. Стратегия брендинга (сущность, для чего и когда используется и т.д.).

4. Подходы к определению стратегического менеджмента.

5. Функции стратегического менеджмента.

6. Отраслевой анализ: сущность, цель, стадии, какие методы и способы применяются.

7. Матрица БКГ: сущность, состав.

8. Стратегическая группа.

9. Методы реагирования на изменения внешней среды.

10. Сравнение интеграции и диверсификации. Привести примеры.

Для дисциплины «Стратегический менеджмент в УП» замена одного любого вопроса на вопрос: Концепция СУП в отношении к внутренней «среде персонала».

Задание №2

Выполните это задание на примере организации, в которой Вы работаете:

1. Характеристика внутренней среды организации (вид деятельности, краткая история, количество работающих, оргструктура, миссия и тд.). Описать сильные и слабые стороны организации, доказав это. Например, сильной стороной организации является высококвалифицированный персонал, так как …… .

2. Характеристика внешней среды организации (микросреда: поставщики, конкуренты, партнеры, потребители и тд.; макросреда: государство, НТП и т.д.). Описать как происходит, например, влияние поставщиков на организацию и наоборот, какие критерии использует организация при выборе того же поставщика и т.д.

3. Опишите существующую стратегию в вашей организации.

4. Сделайте выводы по деятельности вашей организации.

Задание №3

Мини глоссарий. Дайте расшифровку понятий (определений):

1. Адаптивные изменения.

2. Долгосрочное планирование.

3. Конкурентоспособность организации.

4. Портфель предприятия.

5. Стратегический контроль.

6. Франчайзинг.

7. Функциональная стратегия.