Контрольная работа состоит из двух вариантов. Если Ваша фамилия начинается с гласной буквы, то Вы выполняете I вариант, если с согласной, то II вариант. Например, Иванов – I вариант, а Петров II вариант.

I вариант         

Задание №1:

Ответьте на теоретические вопросы:

1. Когда появился термин стратегия, в какой стране, году, кто автор, что означает. Приведите примеры стратегий реально-существующих организаций (3-5).

2. Перечислите этапы эволюции СМ*.

3. Дайте определения стратегического менеджмента, согласно трем подходам. Какой подход наиболее Вам близок? Почему?

4. Назовите функции СМ, дайте краткую характеристику одной любой.

5. Что такое миссия? опишите ее характеристики. Приведите примеры миссий крупных зарубежных и российских фирм (3-6).

6. Что такое цель? Какие бывают цели? Что такое целеполагание?

7. Постройте «дерево целей» для своего предприятия (отдела).

8. Чем отличается стратегический контроль от обычного? Приведите пример.

9. КФУ – что это такое? Какие типы КФУ Вы знаете? Какие КФУ характерны для Вашей организации?

*- сокращение от стратегический менеджмент

Задание №2

Выполните это задание на примере организации, в которой Вы работаете:

1. Проведите анализ среды организации.

2. Миссия, цели вашей организации.

3. PEST-анализ и SWOT-анализ.

4. Постройте модель пяти сил М. Портера.

5. Сделайте выводы по деятельности вашей организации.

Задание №3

Выполните тест:

1. К принципам стратегического менеджмента относятся:

а) научность

б) креативность

в) единоначалие

г) экономичность и эффективность

2. Историки бизнеса обычно выделяют несколько этапов в развитии стратегического менеджмента:

а) 3

б) 4

в) 5

г) 6

3. Стратегии обладают определенными отличительными чертами:

а) успешное использование стратегии невозможно без обратной связи

б) стратегия должна применяться для разработки краткосрочных проектов, путем сокращения вариантов поиска условиями стратегии

в) отвечают на вопрос-в каком положении находится предприятие?

4. Выделяют несколько подходов к определению «стратегический менеджмент». Деятельностный подход акцентирует внимание на:

а) принятии решений для осуществления стратегического управления

б) последовательности действий для осуществления стратегического управления

в) параметрах организационного окружения

5. К основным функциям стратегического менеджмента относятся:

а) планирование

б) мотивация

в) организация

г) исследование

6. План управления текущей и основной деятельностью отдельного подразделения или ключевого функционального направления внутри определенной сферы бизнеса:

а)  корпоративная стратегия

б) функциональная стратегия

в) деловая стратегия

г) операционная стратегия

7. К отличиям стратегического менеджмента от стратегического планирования относят:

а) информационное наполнение

б) в СМ нет составления бюджетов

в) в СМ процесс управления должен быть реактивным

г) СМ характеризуется быстрой реакцией на изменения внешней среды внутри плановых периодов

8. К причинам становления стратегического управления в российском менеджменте относят:

а) глобализация бизнеса

б) инфляция в стране

в) переход на международную валюту-$

г) ликвидация целого пласта вышестоящих управленческих структур и  передача руководству  предприятий функции по разработке стратегии

9. К объекту СМ относят:

а) организацию

б) мониторинг в организации

в) организационную структуру

г) структурные подразделения

10. Что входит в разработку стратегии:

а) анализ внешней среды

б) бизнес-план

в) анализ внутренней среды

г) анализ деятельности руководства

11.К основным ключевым направлениям, в рамках которых каждая организация выделяет свои цели, относят:

а) инновации

б) информация

в) персонал

г) производство

12.К внутренней среде относят:

а) организационную структуру

б) государство

в) оборудование

г) конкуренты

13.Что является уровнем управленческого анализа:

а) корпоративный

б) стратегический

в) оперативный

г) деловой

14.К принципам управленческого анализа относят:

а) принцип процессного подхода

б) принцип системного подхода

в) динамический принцип

г) аналитический принцип

15.Цепочка, создающая стоимость видов деятельности, начинается с обеспечения сырьем и продолжается в процессе производства частей и компонентов, сборки и выпуска продукции, оптовой и розничной продажи продукта или услуги конечным потребителям – это:

а) логистическая цепочка

б) цепочка ценностей

в) производственная цепочка

16.К методам портфельного анализа относят:

а) мозговой штурм

б) SWOT-анализ

в) матрица БКГ

г) схема Абеля

17.К базовым/эталонным стратегиям относят:

а) стратегии активного роста

б) стратегии целенонаправленного сокращения

в) стратегии «сбора урожая»

г) стратегии реактивного роста

18.К формам международной организации относят:

а) глобальная организация

б) международная организация

в) народная организация

г) национальная организация

19.При выборе стратегии используются следующие методы:

а) интуиция

б) графический метод

в) факторный анализ

г) математическая модель

20.Совокупность различных факторов, оказывающих определенное влияние на деятельность и развитие организации – это:

а) микросреда организации

б) макросреда организации

в) среда организации

II вариант

Задание №1:

Ответьте на теоретические вопросы:

1. Опишите комбинацию «Пяти П».

2. Сформулируйте сущность стратегии.

3. Приведите примеры предмета и объекта СМ (2-4).

4. Перечислите принципы СМ. Раскройте один любой.

5. Опишите построение стратегической пирамиды (уровни). Приведите примеры, когда используется 3 и 4 уровня.

6. Что такое управленческий анализ? Как он осуществляется в организации?

7. Опишите различия между микро и макросредами.

8. Опишите виды базовых стратегий развития бизнеса. Приведите примеры.

9. Перечислите школы СМ, дайте характеристику любым двум.

Задание №2

Выполните это задание на примере организации, в которой Вы работаете:

1. Проведите анализ среды организации.

2. Миссия, цели вашей организации.

3. PEST-анализ и SWOT-анализ.

4. Постройте модель пяти сил М. Портера.

5. Сделайте выводы по деятельности вашей организации.

Задание №3

Выполните тест.

Тест:

1. Слово стратегия, как известно, очень древнее и происходит оно от греческого strategia:

а) искусство управления земледелием

б) искусство быть полководцем

 в) искусство быть воином

 г) искусство нестандартно мыслить

2. К элементам стратегического менеджмента относятся:

а) формирование системы мотивации

 б) анализ внешней среды

в) проектирование организационной культуры

3. Выраженное словесно основное социально-значимое функциональное назначение организации в долгосрочном периоде – это:

а) основная цель организации

б) миссия

в) дерево целей

4. Миссия должна содержать следующую информацию:

а) характеристика общества, где продается товар/оказывается услуга

б) конкурентные преимущества

в) характеристика продукта

г) культура организации

5. К процессу реализации стратегии относят:

а) анализ окружения

б) разработка альтернатив стратегии

в) сопоставление выбранной стратегии и среды организации

6. Выбор той или иной организационной структуры зависит от целого ряда факторов, наиболее значимыми из которых являются:

а) технология

б) персонал

в) географическое расположение предприятия

г) политика государства

7. При данном подходе главное внимание уделяется тому, как заставить организацию реализовать стратегию, это:

а) процессный подход

б) подход организационных перемен

в) командный подход

8. Дерево целей – это:

а) графическое представление взаимосвязей и соподчиненности целей и задач одной или нескольких систем

б) система целей организации на ближайший период времени

в) изображение деятельности организации по отделам с выделением структур

9. К потенциальным внутренним сильным сторонам организации относится:

а) хорошая управленческая команда

б) наличие технологических ноу-хау

в) низкие издержки

г) ослабление позиции конкурентов

10.К социо-культурным факторам относят:

а) активность потребителей

б) регулирование занятости

в) стиль жизни, привычки

г) уровень безработицы

11.Для анализа и прогноза развития макросреды используются разнообразные методы:

а) сценарный анализ

б) дерево целей

в) «мозговой штурм»

г) факторный анализ

12.Совокупность организаций, конкурирующих с аналогичными товарами или услугами на одном потребительском рынке – это:

а) определенный сегмент рынка

б) конкуренты

в) отрасль

г) отраслевое окружение

13.К стадиям анализа отрасли относят:

а) жизненный цикл отрасли

б) определение КФУ

в) оценка степени конкуренции

г) характеристика динамики отрасли

14.К 5 силам Портера относят:

а) угроза товаров-заменителей

б) экономические возможности организации

в) государственное влияние

г) экономические возможности поставщиков

15.Множество соперни­чающих фирм в определенной отрасли, имеющих общие черты – это:

а) конкуренты

б) стратегическая группа

в) участники одной отрасли

16.К барьерам входа в отрасль относят:

а) квалификация и опыт персонала

б) информационная база

в) размер отрасли

г) налоговые ограничения

17.Предельный случай стратегии сокращения, осуществляемый тогда, когда организация не может вести дальнейший бизнес – это:

а) стратегия ликвидации

б) стратегия «сбора урожая»

в) стратегия сокращения

18.Общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли – это:

а) сильные стороны

б) КФУ

в) стратегические возможности

г) высокая фондоотдача

19.К достоинствам портфельного анализа относят:

а) возмож­ность логического структурирования

б) оценка бизнеса по 2 факторам

в) акцент на количественные стороны анализа

г) проведение реструктуризации предприятия

20.Выделяют несколько типов КФУ:

а) связанные с технологией

б)  связанные с покупателями

в) связанные с распределением

г) связанные с инновациями