Основными структурными элементами домашней контрольной работы являются:

-титульный лист;

-содержание;

-введение;

-основная часть;

-заключение;

-список литературы;

-приложения (если необходимо).

Титульный лист является первой страницей  контрольной  работы.

Содержание  включает введение, основную часть, заключение, список литературы  и приложения с указанием номеров страниц, с которых начинаются  перечисленные элементы.

Во введении обосновывается актуальность  темы контрольной  работы, определяются цели и задачи работы. Объем введения  1-2 стр.

Основная часть содержит ответы на все задания контрольной работы. Объем основной части составляет 80-85% от всего объема работы.

В заключении содержатся основные выводы  и обобщения  проделанной работы. Объем заключения 1-3 стр.

Списком литературы завершается текст контрольной работы.

Выбор варианта контрольной работы осуществляется по первой букве в фамилии студента-заочника.

Таблица выбора  варианта контрольной  работы

Задания для контрольной работы по дисциплине «Стратегический и инновационный менеджмент»:

Задания контрольных работ сформулированы  в виде:

-теоретических вопросов;

- практических заданий;

- проектного задания.

Задание 1. Дать ответы на указанные вопросы.

При формулировании ответа требуются чёткие и понятные  ответы, являющиеся  результатом анализа изучаемого материала, а не механического переписывания текста учебника. Работа над формулированием ответов на вопросы способствует  развитию  Вашего профессионального интереса и творческого мышления. Необходимо ясно представлять, к какому разделу и теме относится данный вопрос. Рекомендуется использовать несколько литературных источников для более полного освещения заданных вопросов. По ходу изложения текста ответа необходимо делать ссылки на используемый источник.  Обязательным является составление списка использованной литературы.

 По объему ответ на каждый вопрос должен быть не менее 2 страниц печатного текста или 4 страниц рукописного текста.

При написании ответов необходимо располагать их по порядку номеров вопросов.

Задание 2. Представить  решение практических заданий.

Практические задания по уровню сложности соответствуют уровню типовых заданий, рассматриваемых при изучении данной учебной дисциплины. Задания, предлагаемые для выполнения, носят развивающий характер, позволяют отработать навыки управленческой деятельности, их выполнение требует умения творчески мыслить и способствует формированию профессиональных качеств современного специалиста.

При выполнении этого задания необходимо пояснять выполняемые действия, выполнять их аккуратно и в соответствии с теоретическими положениями темы, к которой относится данное задание.

При оформлении ответов следует располагать их по порядку номеров заданий.

Задание 3. Проектное задание

«Стратегический и инновационный  анализ компании»

Целью выполнения проектного задания является проведение с использованием изученных подходов и методов стратегического анализа выбранной Вами компании и формирование на этой основе стратегии ее дальнейшего развития. В качестве объекта анализа может быть выбрана компания любого размера, профиля, формы собственности, к информации о которой Вы имеете доступ. В качестве источников информации также используйте публикации в СМИ, ресурсы Интернет, в том числе сайты компании и ее конкурентов.

Этапы выполнения задания:

Этап 1. Описание портфеля бизнесов компании

Цель этапа: по каждому направлению бизнеса компании охарактеризовать продуктово - рыночную комбинацию, применяемую технологию, оценить текущую долю рынка, перспективы роста.

Этап 2. Формулировка миссии и общих стратегических целей компании

Цель этапа: определить философию и направления развития компании на основе формирования ее миссии и стратегических целей.

Этап 3. Анализ внешней среды и конкуренции

Цель этапа: для отдельной бизнес - единицы проанализировать отрасль и интенсивность межфирменной конкуренции с целью определения внешних стратегических факторов (возможностей и угроз для развития фирмы), а также ключевых факторов успеха на данном отраслевом рынке.

Этап 4. Анализ внутренней среды организации

Цель этапа: для отдельной бизнес - единицы проанализировать внутреннюю среду компании с целью выявления сильных и слабых сторон ее продукции и ресурсного потенциала и определить на этой основе конкурентные преимущества.

Этап 5. SWОТ – анализ..портфель инноваций, подлежащих внедрению  в организации

Цель этапа: построить SWОТ матрицу и предложить на ее основе рациональные стратегии действия бизнес-единицы.

Этап 6.Сформируйте портфель инноваций, подлежащих внедрению  в организации.

Цель этапа: предложите наименование и вид инноваций, проанализируйте цель внедрения инноваций.  Проанализируйте место внедрения  инноваций, сроки их внедрения, затраты на внедрение, приведите расчет ожидаемого эффекта от внедрения инноваций.

При выполнении этого задания необходимо пояснять выполняемые действия, выполнять их аккуратно и в соответствии с теоретическими положениями темы, к которой относится данное задание.

По итогам проектного задания Вы должны подготовить письменный вариант отчета, отражающий основные результаты проведенного стратегического анализа компании (объем 5-6 стр.).

Вариант 1.

Задание 1.

Дайте ответы на следующие вопросы:

1. Каковы цели и задачи изучения данной учебной дисциплины «Стратегический менеджмент»?

2. Опишите назначение и роль раз­личных типов планов в реализации стратегии организации.

3. В чём состоит отличие качественных и количественных целей?

4. Какова внешняя среда организации?

5. Укажите параметры оценки факторов внут­ренней среды.

6. Какие  требования предъявляются к стратегическому анализу?

7. В чём состоят ограничения при формировании стратегий?

Задание 2.

Проведите различие между средой прямого воздействия и средой косвенного воздействия.

3. Проектное задание

«Стратегический и инновационный  анализ компании»

Вариант 2.

Задание 1.

Дайте ответы на следующие вопросы:

1. Укажите объекты стратегического управления.

2. В чём состоит взаимосвязь различных типов планов?

3. Назовите требования, предъ­являемые к целям.

4. В чём состоит влияние факторов внешней среды на организацию?

5. Какова  суть модели «Семи - С»?

6. Охарактеризуйте источники информации для проведения стратегического анализа.

7. Каким образом происходит контроль и оценка реализации стратегического плана?

Задание 2.

Сформулируйте  ответ на следующий вопрос:

Какие тенденции развития российского рынка можно рассматривать как возможности, а какие - как угрозы? Обоснуйте свой ответ.

3. Проектное задание

«Стратегический и инновационный  анализ компании»

Вариант 3.

Задание 1.

Дайте ответы на следующие вопросы:

1. Охарактеризуйте связь стратегического менеджмента с другими дисциплинами.

2. Какова соподчиненность планов и действий, обеспечи­вающих достижение управленческих целей.

3. Представьте процесс формирования целей и задач организации.

4. Опишите модель пяти конкурентных сил М. Портера

5. В чём состоят стратегические ресурсы (осязаемые и неосязае­мые), организации?

6. Представьте состав и содержание работ по проведению стратегического анализа.

7. В чём состоит взаимосвязь контроля и планирования в стратегическом менеджменте?

Задание 2.

Обоснуйте, почему надо изучать конкурентов. Всегда ли надо это делать?

3. Проектное задание

«Стратегический анализ компании»

Вариант 4.

Задание 1.

Дайте ответы на следующие вопросы:

1. В чём состоит  роль и место знаний по дисциплине в подготовке менеджеров?

2. Укажите основные понятия стратегического менеджмента (потенциал, страте­гия, конкурентоспособность) их содержание и взаимосвязь.

3. Что представляет собой «дерево целей»?

4. Укажите способы уменьшения конкуренции со стороны конкурентных сил.

5. Какими могут быть конкурентные преимущества организации?

6. Укажите комбинированные методы проведения анализа сильных и слабых сто­рон внутренней среды организации, возможностей и угроз со стороны внешней среды.

7. Сформулируйте задачи контроля стратегических планов.

Задание 2.

Выделите стратегические группы конкурентов, действующие на российском рынке в производстве и продаже следующих продуктов:

а) прохладительные напитки;              

б) легковые автомобили;

в) мебель.

Обоснуйте критерии выделения стратегических групп.

3. Проектное задание

«Стратегический и инновационный  анализ компании»

Вариант 5.

Задание 1.

Дайте ответы на следующие вопросы:

1. Назовите предпосыл­ки возникновения стратегического менеджмента.

2. Каковы стратегические единицы бизнеса (СЕБ) и стратегические хозяйственные подразделения?

3. Что такое миссия организации: понятие, значение для деятельности организа­ции, требования к формулировке?

4. Каковы возможности и угрозы со стороны внешних факторов?

5. Раскройте основные направления достижения и защиты конкурентных преимуществ?

6. В чём состоит суть СВОТ-анализа?

7. Представьте количественные и качественные критерии оценки стратегии.

Задание 2.

Приведите примеры стратегических проблем российских предприятий.  

3. Проектное задание

«Стратегический и инновационный  анализ компании»

Вариант 6.

Задание 1.

Дайте ответы на следующие вопросы:

1. В чем состоит содержание стратегического планирования на макро- и микроуровне?

2. Представьте порядок выделения СЕБ.

3. Укажите факторы, оказывающие влияние на вы­бор миссии.

4. Каким образом реагирует  организация на изменения внешней среды?

5. В чём состоит синергизм в менеджменте?

6. В какой последовательности проводится портфельный анализ (матрица Бостонской кон­сультативной группы, матрица Мак Кинси)?

7. Каковы этапы реализации стратегического плана?

Задание 2.

Представьте решение следующих задач:

Какую стратегию вы можете предложить для небольшой фирмы, которая имеет специализированное ноу-хау и пользуется мировой известностью, но ресурсы которой, однако ограничены

3. Проектное задание

«Стратегический и инновационный  анализ компании»

Вариант 7.

Задание 1.

1. Назовите этапы стра­тегического планирования.

2. В чём состоит отличие стратегического планирования на макро- и микроуровне?

3. В чём суть различия миссии различных видов организаций?

4. Каковы методы анализа внешней среды?

5. Охарактеризуйте, какими могут быть сильные и слабые стороны организации?

6. Каким образом происходит определение стратегических альтернатив?

7. В чём суть управления по откло­нениям?

Задание 2.

Рассмотрите проблемы развития стратегического планирования на российском предприятии. Выделите три основных (можно воспользоваться приведенным перечнем) и аргументируйте свой ответ

Возможные проблемы внедрения стратегического планирования на российском пред­приятии: неопределенность целей собственника, производственная ориентация менедж­мента, «погруженность» в оперативные вопросы, низкая квалификация исполнителей, пренебрежение вопросами корпоративной культуры, боязнь изменений.

3. Проектное задание

«Стратегический и инновационный  анализ компании»

Вариант 8.

Задание 1.

Дайте ответы на следующие вопросы:

1. Каково значение планирования для успешной деятель­ности организации?

2. Укажите этапы стра­тегического планирования?

3. В чём состоит содержание процесса управления организацией по целям?

4. Раскройте суть  РЕSТ – анализа.

5. Как происходит  управленческое обследо­вание сильных и слабых сторон организации?

6. Представьте классификацию стратегий по различным признакам, их виды  и харак­теристика.

7. В чём состоит оценка реализации стратегических планов?

Задание 2.

Приведите примеры российских диверсифицированных предприятий. Дайте оцен­ку их корпоративного портфеля.

3. Проектное задание

«Стратегический анализ компании»

Вариант 9.

Задание 1.

Дайте ответы на следующие вопросы:

1. Охарактеризуйте типы внутриорганизационного планирования.

2. В чём состоит значение планирования для успешной деятель­ности организации?

3. Какие этапы проходит целевое планирование?

4. Дайте оценку внутренней среды организации: сущность цели и принципы?

5. Укажите методы выявления сильных и слабых сторон организации.

6. Каковы основные признаки, выработки стратегии поведения организа­ции на рынке?

7. В чём состоят ограничения при формировании стратегий?

Задание 2.

Приведите примеры стратегических проблем российских предприятий.    

3. Проектное задание

«Стратегический и инновационный  анализ компании»

Вариант 10.

Задание 1.

Дайте ответы на следующие вопросы:

1. Представьте классификацию внутриорганизационных планов по различным признакам.

2. Каковы цели организации: понятие, классификация по различным признакам; характеристика

3. В чём состоит значение анализа внешней среды?

4. Охарактеризуйте факторы внутренней среды

5. В чём состоит стратегический анализ его значение, задачи и функции?

6. Раскройте содержание этапов формирования стратегии: формирование общей стратегии орга­низации; формирование конкурентной стратегии; определение функцио­нальных стратегий?

7. Каким образом происходит контроль и оценка реализации стратегического плана?

Задание 2.

Рассмотрите аспекты современной политической обстановки, представляющие особую важность для руководителей компаний.

3. Проектное задание

«Стратегический и инновационный  анализ компании»

Варианты тестов  для текущего и промежуточного  контроля по дисциплине «Стратегический и инновационный менеджмент»:

В каждом вопросе есть только один правильный ответ

1. Одно из направлений менеджмента, главная задача которого состоит в выработке генерального курса долгосрочных (перспективных) целей корпорации и разработке конкретных программ для их достижения:

А) стратегический менеджмент

Б) стратегическое планирование

В) стратегическое управление

Г) стратегический маркетинг

2. Определенная конкретная программа организации, в соответ­ствии с которой осуществляются ее деятельность, дальнейшее совершенствование и управление:

А) стратегия

Б) тактика

В) планирование

3. Определенная конкретная программа организации, в соответ­ствии с которой осуществляются ее деятельность, дальнейшее со­вершенствование и управление:

А) стратегия

Б) тактика

В) планирование

4. Набор правил принятия решений, которыми организация в своей деятельности руководствуется:

А) планирование

Б) стратегия        

В) тактика

Г) управление

5. Стратегический менеджмент — это:

А) процесс принятия решений

Б) наука об управлении сложными объектами

В) наука и технология стратегического управления

Г) искусство

6. Стратегический менеджмент содержит следующие функции:

А) планирование, организация, руководство и контроль

Б) прогнозирование, планирование, организация, координацию, учет, контроль, анализ и мотивацию

В) социальное планирование, координация, контроль и мотива­цию

7. Объектами стратегического менеджмента являются:

А) исследование и развитие

Б) производство

В) мотивация

Г) маркетинг

Д) различные виды стратегий организации

8. По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает:

А) выбор структуры организации

Б) поиск сферы деятельности

В) выбор стратегии выживания

9. Высшим уровнем стратегического менеджмента является:

А) деловой уровень

Б) корпоративный уровень

В) функциональный уровень 

10. Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом:

А) военные стратегии и мыслители

Б) философы древности и военные стратеги

В) немецкие военные стратеги

Г) китайские философы

11. Понятие стратегического менеджмента включает следующие внешние факторы:

А) психологический климат в организации

Б) исследования ситуации и развития компании

В) политические

12. Имеются ли различия между понятиями «программа» и «проект» и если да, то в чем они состоят:

А) программа и проект — это, в принципе, одно и то же

Б) программа — понятие более широкое, в рамках программы  может быть несколько проектов

В) проект — понятие более широкое, в рамках проекта может быть несколько программ

Г) программа и проект различаются, поскольку используются на разных стадиях планирования

13. В каком соотношении находятся стратегическое планирование и стратегический менеджмент:

А) стратегический менеджмент — составная часть стратегического планирования в организации

Б) стратегическое планирование — элемент стратегического ме­неджмента

В) стратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в стратегическом маркетинге

Г) стратегический менеджмент — это разработка стратегического плана и управление стратегическими изменениями

Д) эти понятия означают на практике один и тот же процесс

14. Ключевыми компонентами стратегического планирования являются:

А) цели планирования

Б) разработка этапов планирования

В) структура управления

15. Процесс стратегического планирования включает:

А) выбор стратегии

Б) изучение рынка

В) реализацию плана

16. На этапе долгосрочного планирования вырабатывается:

А) стратегия работы отдельного исполнителя

Б) стратегия работы отдельного подразделения

В) стратегия фирмы по всем ее направлениям

17. Тактические планы разрабатываются:

А) на один день

Б) на один год

В) на пять лет

18. Чем отличается тактический план от операционного:

А) тактический план шире операционного, позволяет осуществить стратегические цели

Б) тактические планы разрабатываются для реализации страте­гических планов, но с учетом конкретных условий сегодняшнего дня, а операционные определяют последовательность и механизмы осуществления отдельных действий

В) операционные и тактические планы — это одно и то же

Г) операционные планы позволяют спланировать крупные опе­рации на рынке, а тактические — достигать отдельных так­тических целей

19. Как соотносятся понятия «стратегический план» и «долгосроч­ный план»:

А) стратегический план — это разновидность долгосрочного плана

Б) долгосрочный план — это разновидность стратегического плана

В) стратегический и долгосрочный план — близкие, но в то же время различные понятия

Г) долгосрочный и стратегический план — это одно и то же

20. Что является результатом системы стратегического планирования:

А) определение миссии целей, выбор стратегий, распределений ресурсов для будущих программ

Б) определение планов маркетинга, производства, бизнес-план

В) определение финансового плана, стратегий сбыта

Г) определение финансового плана и плана закупок

21. Какое из приведенных ниже утверждений верно:

А) составление стратегического плана — это дело внешних консультантов по стратегическому планированию

Б) составление стратегического плана — это функция планово­го отдела

В) составление стратегического плана — это процесс, в котором обязательно должны участвовать люди, которые будут впос­ледствии его выполнять

22. Миссия организации:

А) определенная концепция управления, позволяющая сделать организацию единственной, неповторимой, отличной от дру­гих

Б) накопленные данной организацией ценности, стиль управле­ния и подход менеджеров к принятию решений

В) способствует созданию определенной корпоративной культуры, корпоративного духа организации

Г)  все перечисленные

23. Концепция управления, позволяющая сделать организацию отличной от других. Это накопленные организацией ценности, стиль управления и подход менеджеров к принятию решения:

А) коллективная мотивация

Б) миссия организации

В) норма управляемости

Г) перспективное планирование

24. Относящееся к будущему желаемое состояние объекта управле­ния мыс­ленное предвидение результата деятельности системы управления, направляющее и регулирующее процесс принятия решений в орга­низации:

А) миссия организации (фирмы)

Б) цель управления

В) идеальная цель

Г) ориентир

25. Процесс взаимодействий людей, направленный на достижение четко поставленной цели; появляется тогда, когда по­ставленная цель превосходит возможности одного отдельно взятого человека:

А) организация

Б) ответственность

В) организационная структура управления

Г) функция управления

26. Процесс объединения усилий всех подразделений организации для достижения целей и задач:

А) консолидация

Б) интеграция

В) мобилизация

Г) коллективизация

27. В чем состоят основные различия между стратегическим уп­равлением на коммерческом предприятии и в государственном уч­реждении:

А) на коммерческом предприятии можно организовать стратегическое управление, а в государственном учреждении — нельзя

Б) на коммерческом предприятии есть миссия, а в государствен­ном учреждении ее нет

В) различий нет

Г) имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля, в характере ответствен­ности, в способах оценки деятельности

28. В основе программно-целевого подхода лежит:

А) установление целей развития системы

Б) разработка различных вариантов ее достижения

В) отбор наиболее эффективных вариантов и формирование на их основе целевых программ

29. Определите правильную последовательность проведения экс­пертизы при формировании качественных целей организации:

А) оценка качественных целей, построение «дерева целей», определение количественных целей, формирование качественных целей

Б) построение «дерева целей», формирование качественных целей, оценка качественных целей, определение количественных целей

30. Целевое управление предполагает:

А) разработку долгосрочных целей

Б) разработку краткосрочных целей

В) разработку регламентирующей документации

31.Установите соответствие:

Окружение

А).макроокружение

Б)непосредственное окружение

1)экономическая среда

2)рынок рабочей силы

3)внешнеэкономические факторы

4)поставщики

5)правовое регулирование

6) конкуренты 

7) политическое  окружение

8)социальная среда  

32. Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации:

А) информация, которую надо учитывать при формулировании миссии организации

Б) информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной стратегии организации

В) изучение специфики товара конкурента

33. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:

А) окружение не будет изменяться

Б) в окружении не будет происходить качественных изменений

В) в окружении постоянно будут происходить изменения

34. Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми):

А) сильные стороны отрасли

Б) сильные стороны фирмы

В) цели фирмы

Г) интересы высшего руководства

Д) квалификация работников

Е) степень зависимости от внешней среды

Ж) все перечисленные факторы

35. К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:

А) материально-техническое обеспечение

Б) продажи

В) управление людскими ресурсами

Г) все вышеперечисленное

36. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка:

А) совместное предприятие в новой области

Б) концентрическая диверсификация

В) горизонтальная интеграция или слияние

Г) сокращение

Д) вертикальная интеграция

Е) конгломератная диверсификация

37. Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конку­рентным преимуществам:

А) высокого ранга

Б) низкого ранга

38. Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации:

А) уровень специализации поставщика

Б) концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами

В) темпы инфляции и нормы налогообложения

Г) все перечисленные факторы

39. Конкурентная среда организации определяется:

А) только внутриотраслевыми конкурентами

Б) внутриотраслевыми конкурентами, производящими анало­гичную продукцию

В) фирмами, производящими замещающий продукт

Г) только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом

40. Наличие продуктов-заменителей:

А) уменьшает ценовую власть покупателей

Б) увеличивает ценовую власть покупателей

В) не влияет на ценовую власть покупателей

Г) увеличивает экспортно-импортное сальдо

41. Центральная компетенция — это:

А) компетенция чиновников центральных министерств и ве­домств;

Б) компетенция управленческого персонала фирмы

В) компетенция организации в целом в области производства и реализации продукции

Г) уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим способом

42. Чем различаются STEP- и SWOT- анализы:

А) SWOT-анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации

Б) предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа —только ее внешняя макросреда

В) SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ — ее возможностей и внешних угроз

43. SWOT-анализ включает:

А) анализ возможностей организации и вероятных угроз

Б) анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации в сравнении с конкурентами

В) анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков

Г) все вместе взятое

44. В каком порядке заполняется таблица SWOT-анализа:

А)  SWOT

Б) OTSW

В) WSOT

45. С какой позиции рассматриваются обозначения W и  Т в S W OT-анализе:

А) с позиции внешнего окружения

Б) с позиции организации

В) пункты первый и второй

46. Что такое проблемное окружение:

А) это такая внешняя среда, которая создает проблемы

Б) это образное обозначение внешней среды организации

В) так называют конкурентов организации

Г) смысл этого термина — подчеркнуть необходимость отноше­ния к внешнему окружению как к источнику проблем

Д) это упорядоченный перечень основных проблем, связанных с внешними источниками

47. Как понимать термин «угрозы и возможности»:

А) в буквальном смысле

Б) анализ угроз и возможностей — это стандартная процедура в стратегическом управлении

В) это обозначение благоприятных и неблагоприятных тенден­ций во внешней  среде

Г) это художественный образ

48. Стратегическая зона хозяйствования — это:

А) зона наибольшего хозяйственного риска

Б) перспективный сегмент рынка

В) сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход

Г) свободная экономическая зона

49. К какой составляющей SWOT -анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:

А) сильные стороны

Б) слабые стороны

В) возможности

Г) угрозы

50. Какие стратегии образуют «стратегическую пирамиду» круп­ной диверсификационной компании:

А) корпоративная стратегия, функциональная стратегия, деловая стратегия,   операционная стратегия

Б) стратегия горизонтальной интеграции, стратегия фокусирования

51. В «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия входят:

А) корпоративная стратегия, оперативная стратегия

Б) деловая стратегия, функциональные стратегии, операционные стратегии

52. Содержание портфельной стратегии включает:

А) расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных деятельностей

Б) использование технологий по принципу «двойного назначе­ния»

В) использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организа­ции

Г) многообразное использование различного рода ресурсов фир­мы — материальных, финансовых, научно-технических, кад­ровых и др.

53. К факторам, формирующим стратегию, относятся:

А) социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы

Б) ориентация коллектива предприятия на стратегию

54. Виды корпоративной стратегии диверсификации включают:

А) поглощение

Б) диверсификацию в родственные отрасли

В) диверсификацию в неродственные отрасли

Г) стратегию свертывания и ликвидации

Д) стратегию приватизации

55. К какой группе стратегии относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:

А) концентрированного роста

Б) интегрированного роста

В) сокращения

56. Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрирован­ного роста) выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:

А) стратегию развития рынка

Б) стратегию развития продукта

В) стратегию проникновения на рынок

57. Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, кото­рая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным про­дуктом в рамках данной отрасли:

А) концентрированного роста

Б) интегрированного роста

В) диверсификации

Г) сокращения

58. Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе:

А) стратегия развития продукта

Б) стратегия обратной вертикальной интеграции

В) стратегия «сбора урожая»

Г) стратегия конгломератной диверсификации

Д) стратегия сокращения расходов

59. Существуют следующие виды стратегий по уровням управления:

А) портфельная, деловая (конкурентная), функциональная

Б) текущая, перспективная

60. Основной целью портфельной стратегии является:

А) разделение труда

Б) определение специфики и особенностей товара конкурента

В)  расширение и укрепление портфеля ценных бумаг

Г) выявление конкурентных преимуществ

61. Основной целью деловой стратегии является:

А)  достижение устойчивых конкурентных преимуществ в орга­низации

Б) расширение портфеля ценных бумаг

В) определение работ в подразделениях организации

Г) совершенствование структуры управления

62. Основной целью функциональной стратегии является:

А) разработка миссии организации

Б)  разработка целей и задач в подразделениях организации

В) определение сроков реализации продукции

Г) выявление потребностей персонала

63. Стратегия низких издержек особенно успешна, если:

А) эластичность спроса по цене высока

Б) эластичность спроса по цене низка

В) эластичность спроса по цене нулевая

Г) издержки в основном состоят из издержек на заработную плату

64. Стратегия дифференциации особенно успешна:

А) в условиях массового спроса

Б) когда многие покупатели заинтересованы в особых характе­ристиках товара

В) когда предпочтения покупателей сильно отличаются в зави­симости от половозрастной принадлежности

Г) когда дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой эластичностью спроса по доходу

65. Стратегия сегментации особенно успешна при:

А) торговле однородным товаром

Б) производство товаров массового спроса

В) оказание элитных услуг

Г) организации торговли в маленьком городе

66. Главная цель управления заданиями в организации — это:

А) создание новых и более мощных конкурентных преимуществ

Б) упорядочение знаний, которыми обладают сотрудники орга­низации

В) создание новых знаний

Г) все  ответы верны

67. Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрирован­ного роста) выбрала фирма, прилагающая большие усилия в облас­ти маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:

А) стратегию развития рынка

Б) стратегию развития продукта

В) стратегию проникновения на рынок

68. Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий:

А) может

Б) не может

В) может, только если это многоотраслевая компания

69. Основные условия выполнения стратегии — это:

А) формирование квалификационных и перспективных кадров, подбор и эффективное использование персонала

Б) усиление конкурентных преимуществ фирмы, позиционирование на рынке

70. Организационные изменения встречают наибольшее сопро­тивление вследствие:

А) неправильной последовательности действий при их проведении

Б) воздействия внешних обстоятельств

В) недостатка ресурсов для осуществления изменений

71. Какие из перечисленных факторов определяют выбор той или иной организационной структуры:

А) степень разнообразия деятельности фирмы

Б) размер фирмы

В) географическое размещение фирмы

Г) технология фирмы

Д) все перечисленные факторы

72. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:

А) руководству организации

Б) непосредственным исполнителям

В) руководителям среднего звена и непосредственным исполни­телям

Г) научным и инженерно-техническим сотрудникам

Д) в равной степени всем работникам организации

73. Определяющим фактором эффективности стратегического ме­неджмента является:

А) система мотивации персонала

Б) технология менеджмента

В) реализация совокупности функций

74. Бенчмаркинг можно использовать в работе организаций:

А) коммерческих

Б) государственных

В) общественных

Г) всех типов

7. Какая ошибка наиболее часто повторяется при реализации новой стратегии:

А) отсутствие необходимых ресурсов

Б) неспособность и отсутствие желания осуществлять стратегическое планирование

В) плохое знание внешнего рынка

Г) новая стратегия автоматически налагается на старую структуру

75. В чём состоит основная цель бюджета организации:

А) определить необходимые ресурсы, их количество и направления использования

Б) определить необходимые ресурсы, их количество

В) определить источники поступления финансов

Г) определить необходимые ресурсы и распределить их по целям

Д) определить необходимые ресурсы и их количество; определить источники поступления финансов; определить необходимые ресурсы и распределить их по це­лям

76. Каким характеристикам удовлетворяет стратегия, которая в настоящее время реализуется в вашей организации:

А) ментальная правильность

Б) ситуациональность

В) уникальность

Г) будущая неопределенность

Д) гибкая адекватность.

77. К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относятся:

А) использование количественных методов

Б) финансовые и статистические методы

В) мотивация персонала

Г0 эффект различных систем оплаты по различным профессиям

78. Какие стратегические направления наиболее характерны для российских предприятий:

А) стратегия роста, интеграция

Б) диверсификация, интеграция

 В) комбинированные стратегии

79. Какие из перечисленных факторов наиболее существенны при оценке стратегии:

А) достаточность ресурсов для реализации стратегии

Б) учет внешних опасностей и возможностей

В) совместимость стратегий с возможностями организации

Г) ис­пользование стратегии допустимого риска

Д) все перечисленное

80. Что позволяет получить использование концепции стратегических хозяйственных подразделений:

А) реализовать систему стратегического управления в долгосроч­ной перспективе, освободить высшее руководство от рутин­ной работы

Б) повысить самостоятельность подразделений, повысить кон­курентоспособность фирмы, оперативность принимаемых ре­шений

В) создать организационную структуру, адекватно реагирующую на внешние изменения

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ

Каждый верный ответ студента  оценивается в 1 балл.

85 – 100 %   - 5 (отлично)  

70 – 84 %    - 4 (хорошо)

50 -  69%    – 3 (удовлетворительно)

Менее 50 % – 2 (неудовлетворительно)