Контрольная работа выполняется в форме письменной теоретико-практической работы.

Контрольная работа предполагает ответ на поставленный проблемный вопрос. Выполнение работы требует обращения к научной и учебной литературе, научной периодике. В тексте должны быть оформлены ссылки на источники, приведен список литературы (не менее 5 работ).

Общий объем работы 10-12 страниц (7-9 страниц – теоретическая часть, 3-5 - практическая). Кегль 14, интервал – 1,5.

Задание выбирается бакалавром-заочником в соответствии с номером первой буквы фамилии: 1 А-В; 2 Г-Е; 3 Е-И; 4 К-Л; 5 М-Н; 6 О-П; 7 Р-С; 8 Т-Ф; 9 Х-Ш, 10 Щ-Я.

Варианты контрольных работ для бакалавров заочной формы обучения

В-1. Особенности стратегических решений. Проанализировать пример стратегического решения из практики российских предприятий.

В-2. Раскрыть понятие «стратегические неопределенности». Раскрыть неопределенности первого и второго порядка для выбранной отрасли (предприятия).

В-3. Раскрыть обосновать особенности планирования и реализации стратегий в малом бизнесе. Привести пример организации стратегического управления и реализации стратегии для конкретного предприятия малого бизнеса.

В-4. Раскрыть особенности соответствия стратегии и культуры организации. Привести пример реализации методов формирования организационной культуры, соответствующей принятой стратегии для конкретного предприятия.

В-5. Определить роль информации в стратегическом процессе, типы и виды информации, проблемы сбора и обработки стратегической информации. Охарактеризовать источники стратегической информации для конкретного предприятия.

В-6. Сущность бенчмаркинга. Раскрыть на конкретном примере роль и значение бенчмаркинга в стратегическом управлении, возможности применения, преимущества и ограничения использования.

В-7. Стратегический контроллинг в организации, его отличия от стратегического и оперативного контроля, роль и значение в стратегическом процессе. Охарактеризовать на примере конкретного предприятия.

В-8. Раскрыть возможности использования стратегического менеджмента в антикризисном регулировании, классифицировать антикризисные стратегии. Привести пример из практики российского бизнеса.

В-9. Стратегии ликвидации и сокращения: когда они необходимы. Привести примеры реализации стратегии сужения деятельности организации (дезинтеграция и аутсорсинг).

В-10. Обозначить причины выбора стратегии диверсификации. Привести пример успешной диверсификации из практики российских предприятий.