| 542. ... - это обобщающая модель действий, ориентированная на долгосрочное развитие банка. A. Предпринимательская стратегия. B. Корпоративная миссия. C. Конкурентное преимущество. D. Бизнес-план. 543. Совокупность критериев, определяющих систему ценностей банка, называют: A. Конкурентной стратегией. B. Корпоративной миссией. C. Уставом. D. Предпринимательской философией. 544. Укажите последовательность элементов пирамиды целей банка в порядке их конкретизации (от наиболее общих к наиболее конкретным). A. Тактические цели. B. Предпринимательская философия. C. Стратегические цели. D. Корпоративная миссия. 545. Корпоративная стратегия — это: A. Обобщающая модель действий, ориентированных надолгосрочное развитие банка. B. Стратегия банка как единого целого. C. Совокупность стратегий каждой деловой сферы банка. D. Стратегия банка в сфере обслуживания корпоративных клиентов. 546. Оперативная стратегия формулируется для: A. Банка в целом. B. Бизнес-подразделений банка. C. Обособленных подразделений банка. D. Каждой деловой сферы банка. 547. Стратегия фокусирования предполагает, что банк: A. Нацелен на широкий рынок и предлагает товар, который является уникальным. B. Сосредоточивается на узком рынке или рыночном сегменте. C. Широко развивает спекулятивные операции для завоевания конкурентного преимущества на рынке. D. Ориентируется на широкий рынок и предлагает банковские продукты в большом количестве. 548. Установите соответствие обозначенных типов банковской стратегии стратегическим параметрам в матрице М. Портера. Стратегические параметры | ч Тип банковской стратегии | 1. Широкий рынок — низкие издержки 2. Узкий рынок — низкие издержки 3. Широкий рынок — дифференциация продукта 4. Узкий рынок — дифференциация продукта | A. Стратегия диверсификации B. Стратегия дифференциации C. Стратегия лидерства в снижении издержек D. Стратегия фокусирования с акцентом на дифференциацию E. Стратегия фокусирования с акцентом на низкие издержки F. Дезинвестиционная стратегия |
549. Для коммерческих банков опасности стратегии реализации фокусирования связаны с тем, что: A. Могут сократиться различия между продуктами, необходимыми целевой группе и рынку в целом. B. Потребность в дифференциации продуктов может снизиться. C. Прибыль от дифференциации продуктов может оказаться ниже резервов снижения издержек. D. Акценты будут смещены на неценовые методы конкурентной борьбы. 550. Лидерство в снижении издержек практически невозможно с одновременным: A. Сосредоточением усилий на определённом рыночном сегменте. B. Переходом на индивидуализированные услуги. C. Освоением новых рынков. D. Расширением бизнеса. 551. Установите соответствие обозначенных типов банковской стратегии стратегическим параметрам в матрице «товары — рынки» И. Ансоффа. Стратегические параметры | Тип банковской стратегии | 1. Старый товар на старом рынке 2. Старый товар на новом рынке 3. Новый товар на старом рынке 4. Новый товар на новом рынке | A. Стратегия дифференциации B. Захват рынка C. Проникновение на рынок D. Разработка товара E. Развитие рынка F. Диверсификация |
552. Использование эффекта масштаба характерно для стратегии: A. Проникновения на рынок. B. Разработки товара. C. Диверсификации. D. Развития рынка. 553. ... продукта — это придание новых черт старым продуктам в стратегии разработки товара. 554. К универсализации банковской деятельности привело использование банками стратегии: A. Проникновения на рынок. B. Разработки товара. C. Диверсификации. D. Развития рынка. 555. Создание нового продукта именуется: A. Логистикой. B. Интерпретацией. C. Инновацией. D. Модификацией. 556. Установите соответствие обозначенных типов банковской стратегии стратегическим параметрам в матрице Бостонской группы. Стратегические параметры | Тип банковской стратегии | 1. Высокие темпы роста отрасли — большая доля рынка 2. Высокие темпы роста отрасли - небольшая доля рынка 3. Низкие темпы роста отрасли — большая доля рынка 4. Низкие темпы роста отрасли — небольшая доля рынка | A. «Яблоко» B. «Звезда» C. «Дойная корова» D. «Трудный ребенок» E. «Подросток» F. «Собака» |
557. При сокращении темпов роста отрасли банк или товар, являющийся «Звездой», обычно превращаются в: A. «Собаку». B. «Трудного ребенка». C. «Дойную корову». D. «Суперзвезду». 558. Замедление роста продаж и увеличения прибыли характерно для ... жизненного цикла продукта. A. Вводной стадии. B. Стадии роста. C. Стадии зрелости. D. Стадии упадка. 559. Стратегия дифференциации в стратегической матрице М. Портера предполагает, что банк: A. Сосредоточивает усилия на узком рынке или рыночном сегменте. B. Ориентируется на широкий рынок и продукты массового спроса. C. Занимается разнообразными видами деятельности. D. Старается предлагать индивидуализированные услуги. 560. Наибольшую прибыль при минимальных затратах банк получает на стадии ... жизненного цикла продукта. A. Роста. B. Зрелости. C. Спада. D. Внедрения. 561. Матрица стратегий Бостонской группы предполагает, что банк, занимающий небольшую долю на быстро развивающемся рынке, реализует стратегию, именуемую: A. «Дойной коровой». B. «Звездой». C. «Собакой». D. «Трудным ребенком». | 
