Главная » Учебно-методические материалы » ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ » Инновационная деятельность предприятий и организаций: курс лекций (СИБИТ)

РАЗДЕЛ 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРЕДПРИЯТИИ
04.11.2017, 16:24

План

1. Управление осуществлением инновационного процесса

1.1. Поиск инновационных идей

1.2. Организация разработки новации

1.3. Внедрение и распространение инновации

2. Маркетинг инноваций

3. Диффузные процессы в инновационной сфере, трансфер инноваций

4.1. Управление осуществлением инновационного процесса

Осуществление инновационной деятельности в условиях ускоренного развития научно-технических процессов и конкуренции на рынке предъявляет особые требования к системе менеджмента. Организационная структура предприятия, в рамках которого реализуется инновационная деятельность, должна обладать высоким уровнем адаптивности к изменениям во внешней и внутренней средах. При управлении инновационными процессами следует учитывать совокупность факторов, влияющих на качество конечного результата.

Для успешного функционирования компания должна иметь стратегию развития, соответствующую возможностям фирмы и условиям внешней среды и предполагающую инновационные изменения. Управление инновационными изменениями составляет содержание инновационного менеджмента.

Таким образом, инновационный менеджмент это управленческая деятельность, направленная на формирование и достижение целей инновационного развития предприятия путем эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Инновационный  менеджмент относится  к  программно-целевым  формам управления.

Программно-целевое управление предполагает осуществление разработки и реализации целевых комплексных программ (инновационных проектов).

Инновационный проект это совокупность взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение инновационных целей предприятия.

Управление инновационными проектами основано на использовании следующих принципов:

- селективного управления (выбор проектов по приоритетным направлениям развития экономики);

- системности (взаимосвязь проекта с концепцией развития предприятия);

- комплексности (увязка элементов проекта между собой, комплексное управление проектом);

- обеспеченности (наличие необходимых ресурсов для осуществления работ по проекту).

В практической деятельности могут быть использованы следующие методы инновационного менеджмента:

1. Методы выявления мнения.

а) Интервью — проведение устных опросов для выявления требований потребителей, мнений экспертов.

б) Анкетирование — метод выявления мнения путем заполнения специальных опросников — анкет по интересующей проблеме.

в) Метод Дельфи — метод выявления мнения, при котором исключается непосредственное общение между экспертами и проводится их индивидуальный опрос по интересующей проблеме с последующей выработкой усредненного решения.

2. Методы планирования.

а) Метод структуризации — разделение проекта на совокупность последовательно и (или) параллельно выполняемых работ.

б) Сетевое планирование — метод планирования, при котором комплекс работ, необходимых для реализации проекта, представляется в логической последовательности и взаимосвязи с учетом условий проведения работ.

в) Бизнес-планирование — метод планирования, при котором осуществляется определение потребности в ресурсах, необходимых для реализации проекта, оценка коммерческой значимости и уровня рисков по проекту.

г) Метод «дерева решений» — метол выбора наилучшего варианта реализации инновационного проекта на основе расчетов вероятностей получения результатов по каждому из альтернативных вариантов. При этом строится разветвленная схема, отражающая последовательности операций и оценки результатов с учетом вероятностей их достижения.

3. Аналитические методы.

а) Системный анализ — исследование анализируемого объекта в качестве комплекса взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов.

б) Функционально-стоимостный анализ — технология анализа затрат на выполнение изделием его функций.

в) Экономический анализ — оценка потенциальной коммерческой значимости и инвестиционной привлекательности проекта.

г) SWOT-анализ — метод анализа факторов внешней и внутренней сред, учитываемых при разработке направления долгосрочного развития фирмы.

д) Метод аналогий — анализ информации об аналогичных проектах, реализованных в аналогичных условиях с выявлением характерных ошибок и потенциальных проблем.

е) Метод Монте-Карло представляет собой изучение статистических данных по реализации аналогичных проектов на аналогичных предприятиях для получения точной информации о результативности инновационного процесса, которая служит базой для построения имитационных моделей.

ж) Бенчмаркинг — изучение компаний, обладающих высоким инновационным потенциалом, для использования их опыта при формировании собственной инновационной стратегии.

4. Методы генерирования идей (инновационные игры).

а) «Мозговой штурм» — совместное выдвижение идей по интересующей проблеме с последующим выбором наиболее рационального решения.

б) Синектика — метод совместного выдвижения идей с привлечением специалистов из смежных областей.

в) Методы ассоциативного мышления — применение ассоциаций и аналогий для выработки решения.

г) Метод фокальных объектов — метод выработки идеи путем присвоения признаков случайно выбранных объектов к изменяемому объекту с последующим развитием идеи с помощью ассоциативного мышления.

5. Методы прогнозирования.

а) Экстраполяция — анализ изменений параметров исследуемых объектов или процессов и вывод закономерностей, характеризующих эти изменения.

б) Экспертные методы — определение тенденций развития на основе оценок квалифицированных специалистов.

в) Моделирование — построение адекватных моделей развития процесса.

6. Методы наглядного представления.

а) Графическая модель — представление объекта в виде графиков, чертежей, иной конструктивно-технической документации.

б) Физическая модель — представление объекта в виде опытного образца, используемого для проведения эксперимента в условиях, максимально приближенных к реальным, для оценки его технических характеристик.

7. Методы управления рисками.

а) Диверсификация — минимизация величины риска за счет осуществления или инвестирования разнонаправленных инновационных проектов.

б) Страхование — метод управления рисками, при котором ответственность за неблагоприятное событие и обязательства по компенсации убытков берет на себя страховая компания (страховщик), а фирма-страхователь перечисляет страховые взносы.

в) Хеджирование — способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры путем приобретения срочных контрактов на фондовом рынке.

г) Лимитирование — снижение уровня риска путем установления предельных размеров по предоставляемым кредитам, расходуемым финансовым ресурсам, объемам реализации.

8. Методы оценки экономической эффективности.

а) Статические методы — методы оценки экономической эффективности, в которых разновременные денежные потоки оцениваются как равноценные.

б) Динамические методы — методы оценки экономической эффективности, в которых учитывается фактор времени с помощью дисконтирования денежных потоков.

Главная цель инновационного менеджмента — результативность инновационного процесса, т.е. максимизация эффекта от коммерциализации нововведения.

Достижение главной цели определяется эффективным управлением следующими аспектами инновационной деятельности:

• поиск инновационных идей;

• организация разработки новации;

• внедрение и распространение инновации.

 

4.1.1.  Поиск инновационных идей

Итак, процесс нововведений начинается с зарождения замысла об изменении. В любой организации, заботящейся о собственной конкурентоспособности, должен существовать так называемый «портфель инновационных идей». Для его формирования используются внешние и внутренние источники.

К внешним источникам относятся:

- научные разработки, выполняемые научно-исследовательскими институтами;

- результаты маркетинговых исследований;

- разработки, предоставляемые по каналам коммерческого технологического обмена (в том числе по лицензиям);

- патентная информация;

- разработки потенциальных конкурентов.

Практика. Источниками информации могут также являться различные печатные издания, статистические сборники, справочники, отчеты акционерных компаний, информация из системы сбыта. Формированию новых идей могут способствовать изменения в законодательстве, структуре отрасли, в ценностных установках и восприятиях (пример: в Западной Европе — эколого-ориентированное общество --переход на экологически чистое производство), а также состояние мировой экономики.

Внутренние источники включают:

- ноу-хау фирмы;

- рационализаторские предложения в области техники, технологии, организации, управления.

Практика. Большое количество оригинальных идей возникает у рядовых сотрудников, в должностные обязанности которых не входит осуществление инновационной деятельности. Для учета и обработки рациональных предложений работников на предприятии используются типовые формы, помогающие сотрудникам сформулировать сущность инновационной идеи.

Задачей менеджера на этапе поиска инновационных идей является стимулирование творческой деятельности членов трудового коллектива по выработке неординарных решений.

Для генерирования идей используются различные методы, в частности так называемые инновационные игры.

К инновационным играм относятся:

1) «мозговой штурм»;

2) синектика;

3) метод ассоциаций и аналогий;

4) метод фокальных объектов.

«Мозговой штурм»

Суть этого метода состоит в совместном выдвижении идей по интересующей проблеме для последующего выбора наиболее рациональной мысли. При этом процессы выработки решений и оценки их значимости и целесообразности разделены. Подобный прием повышает результативность творческой деятельности за счет раскрепощения ее участников. «Мозговой штурм» происходит следующим образом. Организуется заседание специалистов по данной проблеме, при этом создаются условия для свободного обмена идеями в непринужденной атмосфере. Для стимулирования творческой активности стены помещения для «мозгового штурма» могут быть украшены картинами в стиле абстракционизма.

В процессе «штурма» участники высказывают свои соображения по поводу поставленной задачи, причем они могут носить шуточный характер. На данном этапе ничего не обсуждается, а предлагаются только идеи (обсуждать и критиковать чужие идеи запрещается).

Высказывания участников «мозгового штурма» протоколируются, а затем анализируются экспертами, которые выбирают наиболее рациональные идеи.

Синектика

Данный метод использует те же правила, которые применяются при «мозговом штурме». Отличия заключаются в том, что в синектике для генерирования новых идей привлекаются специалисты из различных областей, смежных с той, в которой сформулирована проблема (стык различных дисциплин). Этот прием позволяет повысить оригинальность и качество предлагаемых идей, так как участники свободны от стереотипов при выработке решения и не обременены специальными знаниями, в рамках которых могут выдвигаться идеи. Таким образом, синектика используется для расширения видения проблемы и снижения зависимости от мнений узкоквалифицированных специалистов.

Метод ассоциаций и аналогий

Данный метод основан на применении различных ассоциаций и аналогий при формировании идеи. Используются прямая, личная и символическая виды аналогий.

Прямая аналогия — сравнение характеристик нового продукта (процесса) с параметрами аналогичного продукта (процесса). В этом случае выбирается базовый (эталонный) образец, с которым осуществляется сравнение (например, изучается опыт ведения хозяйственной деятельности компании-конкурента для использования на своем предприятии).

Личная аналогия — вживание в образ, при котором разработчики новой продукции отождествляют себя с потребителями данной продукции и используют собственные ощущения для определения запросов покупателей.

Символическая аналогия — обобщенная аналогия, в которой используются символы (например, экономико-математические модели).

Метод фокальных объектов

Суть метода состоит в присвоении признаков случайно выбранных объектов к изменяемому объекту, который лежит как бы в фокусе переноса. Этот объект называется фокальным.

Метод осуществляется следующим образом. Выбирается фокальный объект, произвольным образом находятся случайные объекты и составляется перечень свойств, характерных для этих случайных объектов. Свойства случайных объектов присоединяются к фокальному, и затем предлагаются идеи о том, каким будет фокальный объект с новыми, не характерными для него признаками. Далее осуществляется развитие идеи с использованием ассоциативного мышления. Заключительным этапом является оценка и выбор идеи.

 

4.1.2. Организация разработки новации

Разработка новации включает:

- отбор инновационных идей;

- планирование проекта;

- осуществление инновационного проекта в рамках выбранной организационной структуры;

- контроль и регулирование параметров проекта в соответствии с составленными планами.

Отбор инновационных идей является важной частью процесса нововведений, поскольку определяет его на правление. Для выбора направления инновационной деятельности дается оценка конкурентоспособности и перспективности различных вариантов реализации проекта, при этом рассчитываются возможные риски.

Факторами, влияющими на выбор инновационной идеи являются:

• потенциальная коммерческая эффективность разработки;

• капиталоемкость (величина затрат по проекту);

• уровень инновационных рисков;

• соответствие тенденциям развития рынка;

• соответствие стратегической позиции и возможностям компании.

Для повышения вероятности получения желаемого результата и обоснования намеченных планов осуществления инновационного процесса используется прогнозирование.

Функция прогнозирования заключается в поиске наиболее эффективных вариантов реализации инновационного проекта на основе всестороннего анализа исследуемого объекта с учетом возможных изменений в будущем.

Задачи прогнозирования:

- определение возможных целей и приоритетных направлений развития прогнозируемого объекта;

- оценка последствий реализации каждого из возможных вариантов инновационного проекта (оценка рисков);

- оценка ресурсов, необходимых для реализации возможных вариантов.

Методы прогнозирования:

1) Методы экстраполяции основаны на анализе изменения параметров исследуемых объектов или процессов и выводе закономерностей, характеризующих эти изменения.

Методами экстраполяции решаются задачи динамического и статического анализа. В задачах динамического анализа основным фактором развития является фактор времени. В этом случае анализируются изменения параметра во времени, а прогнозы

перспективного развития составляются по аналогии с ретроспективными тенденциями.

Статистический анализ осуществляется путем экстраполяции тенденций изменения прогнозируемого параметра по данным, характерным для различных поколений объектов одного функционального назначения.

Экстраполяция относится к количественным методам прогнозирования. Для прогнозирования качественных характеристик используются экспертные методы.

2) Суть экспертных методов заключается в определении тенденций развития на основе оценок квалифицированных специалистов. Выделяют индивидуальные и коллективные экспертные оценки.

Индивидуальные экспертные оценки используются при составлении морфологического анализа, оценка типа «интервью» и аналитические экспертные оценки. При оценках типа «интервью» и аналитических экспертных оценках осуществляется опрос экспертов по интересующей проблеме. При использовании морфологического анализа проводится структуризация инновационного проекта путем разделения на составные элементы с последующим выявлением возможных вариантов инновационного проекта.

Коллективные экспертные оценки — совместное принятие решения группой экспертов. Выделяют метод комиссий, метод Дельфи и пр. Метод комиссий — совместное принятие решения комиссией из нескольких экспертов. Метод Дельфи (метод многотуровых опросов) — выработка совокупного решения путем статистической обработки индивидуальных решений, внесенных экспертами изолированно друг от друга.

3) Методы моделирования — построение адекватных моделей развития процесса. Различают логические, информационные и математические модели прогнозирования.

Логическое моделирование базируется на изучении внутренней логики процесса и построении на этой основе исторических моделей.

Информационное моделирование осуществляется путем анализа получаемой из различных источников информации и выявления тенденций развития. В качестве источников информации при составлении прогнозов могут выступать научные публикации, патентная документация.

Математическое моделирование представляет собой построение моделей на базе статистического анализа.

На следующем этапе производится планирование проекта. При планировании осуществляется анализ будущего инновационного проекта: определяются цели и ожидаемые конечные результаты; определяются этапы работ, сроки выполнения работ, необходимые ресурсы, подбираются исполнители. План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень мероприятий, направленных на достижение поставленных целей и задач. По содержанию различают: продуктовотематическое, технико-экономическое и объемно-календарное планирование.

Продуктово-тематическое планирование ориентировано на формирование тематики НИОКР, определение состава этапов работ. При продуктово-тематическом планировании проводят функциональную и проблемную структуризацию основных параметров инновационного проекта. Функциональная структуризация инновационного проекта осуществляется путем построения «дерева целей». «Дерево целей» — иерархическая система, включающая последовательно детализируемые цели: цели каждого последующего уровня способствуют осуществлению целей вышестоящего уровня (рис. 5).

Затем «дерево целей» преобразуется в «дерево работ», в котором цели заменяются заданиями и мероприятиями, необходимыми для реализации данных целей.

Выбор варианта реализации проекта определяется величинами эффективности и риска.

Технико-экономическое планирование предусматривает определение материальных, финансовых, трудовых ресурсов, необходимых для выполнения работ по проекту. Технико-экономическое планирование предполагает составление бизнес-плана, в котором производится всесторонняя оценка нового проекта.

Бизнес-план содержит информацию о перспективах, преимуществах от реализации проекта; анализ факторов риска и оценку степени риска; информацию о конкурентах, партнерах, поставщиках; оценку финансового положения фирмы. Бизнес-план позволяет оценить жизнеспособность новшества в условиях конкуренции на рынке. Он является базовым документом, на основании; которого решается вопрос об инвестировании инновационного проекта.

Объемно-календарное планирование включает определение объемов работ по проекту, загрузки исполнителей и оборудования; построение календарных графиков проведения работ. В качестве метода календарного планирования при управлении инновационными проектами рекомендуется использовать метод сетевого планирования и управления (СПУ).

При сетевом планировании комплекс работ, необходимых для реализации инновационного проекта, представляется в виде сетевой модели. Сетевая модель — графическое изображение плана работ, необходимых для достижения определенной цели, в их логической последовательности и взаимосвязи с учетом условий проведения работ.

На последующих стадиях реализации инновационного проекта выбираются формы организации работ; осуществляется контроль над выполнением инновационного проекта, расходованием финансовых ресурсов, соблюдением планируемых сроков выполнения работ; производится анализ и устранение причин отклонения от разработанного плана.

Структура организации инновационного процесса определяет величины затрат по реализации и инновационного лага.

Практика. При параллельно-последовательной организации работ затраты снижаются на 15—20%.

Существует функциональная, тематическая и матричная формы организации инновационных проектов.

При функциональной организации работы по программе распределяются по специализированным подразделениям, каждое из которых выполняет определенную часть проекта. Менеджеры подразделений несут ответственность за выполнение задач в рамках своей части проекта.

При использовании тематической организации управления инновациями формируют тематические подразделения, объединяющие специалистов различных профилей. Подразделения функционируют практически автономно и осуществляют проведение работ по своим направлениям от начала до конца. Тематическая организация деятельности направлена на конечный результат.

Наиболее эффективной формой организации инновационных процессов является матричная структура, особенность которой состоит в разделении управленческой и профессиональной ответственности. При матричной организации инновационного проекта специалисты различных функциональных отделов привлекаются к работам по направлению, при этом единое подразделение не формируется. Обязанности по управлению инновационным проектом и ответственность за конечный результат возлагается на руководителя инновационным проектом.

При осуществлении инновационного процесса необходимым инструментом достижения намеченных целей является контроль над исполнением календарных планов и расходованием ресурсов. Задача контроля как функции управления заключается в обеспечении соответствия временных, финансовых и качественных характеристик проекта плановым показателям.

Контроль включает четыре этапа:

1. Сбор информации по проекту.

2. Анализ информации: выявление отклонений фактических значений от плановых и причин, их вызвавших.

3. Прогноз дальнейшего развития ситуации.

4. Разработка корректирующих действий.

Для получения данных о результатах деятельности могут быть использованы различные методы, выбор которых определяется целями контроля и иерархическим уровнем субъекта контроля:

а) контроль в момент окончания работ (метод «0—100»);

б) контроль в момент 50%-го выполнения работ (метод «50—50)»;

в) контроль по завершению определенного этапа работ (метод контроля по вехам); г) регулярный оперативный контроль через равные промежутки времени (мониторинг).

На уровне высшего менеджмента осуществляется стратегический контроль и используются методы «0—100» и «50—50» для сбора информации. На уровне среднего и низшего управленческих звеньев — контроль по вехам и мониторинг инновационного процесса.

Полученные данные анализируются. В результате анализа определяется степень отклонения фактических параметров проекта от плановых значений, составляются сценарии развития ситуации, а также выявляются факторы, затрудняющие осуществление инновационного процесса.

В случае, если выявленные отклонения фактических значений от плановых показателей значительны (по любому из контролируемых параметров: сроки осуществления проекта, расходование финансовых средств, качество конечного продукта), то для устранения причин, сдерживающих нормальный ход инновационного процесса, составляются программы корректирующих действий.

При анализе достигнутых результатов по проекту для выявления их отклонения от плановых показателей полученные данные удобно представить в графическом виде. Поскольку основными параметрами, подлежащими контролю при осуществлении инновационного процесса являются время, затраты, качество, могут быть использованы три вида графиков: «накопленные затраты — время», «технический прогресс — затраты», «технический прогресс — время».

Рассмотрим пример (рис. 6а—6в).

На графиках (рис. 6а—6в) представлены два варианта инновационного проекта (изображены штриховой линией), параметры которых не соответствуют плану (изображен сплошной линией). Какие корректирующие действия нужны в каждом случае и каков объем этих действий?

По варианту 1: из графика «Накопленные затраты — время» (рис. 6а) видно, что ресурсы расходуются со скоростью, превышающей плановые значения. Это нежелательно, так как из-за перерасхода средств на начальных стадиях процесса могут возникнуть проблемы на конечных этапах, требующих больших финансовых затрат. На основе данного графика можно предположить, что нужны мероприятия по сокращению расхода средств сверх запланированных значений.

График «Технический прогресс — затраты» (рис. 66) показывает, что повышенное расходование средств по варианту 1 первоначально сопровождалось высокими результатами, однако затем разработчики столкнулись с трудностями (на графике это пологий участок), из-за которых произошло превышение фактических затрат над плановыми. Корректирующие действия — выяснение причин, вызвавших проблемы, и их устранение.

По графику «Технический прогресс — время» (рис. 6в) можно отметить, что, несмотря на возникшие трудности при осуществлении варианта 1, за временные рамки процесс еще не вышел и есть шанс закончить работы по проекту вовремя.

Анализ всех трех графиков показывает, что в целом инновационный проект по варианту 1 идет приемлемыми темпами, но необходимы некоторые корректирующие действия.

По варианту 2 также наблюдается несоответствие планам. В чем выражается и к каким последствиям может привести это несоответствие?

График «Накопленные затраты — время» (рис. 6а): средства по варианту 2 расходуются медленнее, чем запланировано.

График «Технический прогресс — затраты» (рис. 6б): фактически произведенные затраты не соответствуют объему выполненных работ по плану (объем работ меньше).

График «Технический прогресс — время» (рис. 6в): сроки выполнения работ не соответствуют плановым показателям.

Вывод: инновационный проект по варианту 2 в срок может быть не завершен в случае, если срочно не осуществить корректирующие действия.

 

4.1.3. Внедрение и распространение инновации

Инвестор, финансируя инновационные проекты, ориентирован в конечном счете на получение коммерческой выгоды, поэтому заключительным этапом инновационного процесса является коммерциализация нововведения.

Коммерциализация включает предварительное размещение нового продукта на рынке для привлечения потенциальных потребителей («зондаж рынка»), а затем осуществление диффузии инновации.

«Зондаж рынка» может проводиться путем предоставления новшества в пробное пользование, экспонирования на выставках и ярмарках, реализации по льготным ценам. В результате инноватор получает информацию о том, как была воспринята инновация потребителем, какие характеристики не устраивают потребителя, что надо доработать в новом продукте для улучшения потребительских свойств.

Для повышения эффективности инновационного менеджмента используют различные приемы, которые воздействуют на создание, реализацию и диффузию инноваций.

1. Бенчмаркинг — изучение компаний, обладающих высоким инновационным потенциалом, для использования их опыта при формировании собственной инновационной стратегии.

Различают общий и функциональный бенчмаркинг.

Общий бенчмаркинг представляет собой анализ основных сфер деятельности успешных фирм и сравнение показателей бизнеса для выявления перспективных направлений разработок. При осуществлении общего бенчмаркинга может быть использована патентная информация, на основе которой определяется инновационная политика фирмы-конкурента и составляются прогнозы относительно изменений в рыночной конъюнктуре.

Функциональный бенчмаркинг основан на анализе параметров работы отдельных функциональных подразделений. Применяется для изучения опыта в интересующей функциональной сфере деятельности (маркетинговые исследования, управление персоналом при осуществлении инновационных процессов и пр.).

2. Инжиниринг — инженерно-консультационные услуги по созданию новых объектов. Инжиниринг осуществляется специализированными инжиниринговыми компаниями. Обычно это малые инновационные фирмы, с которыми заключается контракт для осуществления начальных этапов инновационного процесса.

Инжиниринг бизнеса направлен на совершенствование коммерческой деятельности фирмы для повышения ее конкурентоспособности.

3. Реинжиниринг — это осуществление радикальных преобразований для скачкообразного увеличения основных показателей деятельности фирмы, это кардинальное перепроектирование бизнес-процессов, использование любых возможностей для осуществления нового бизнеса Является разновидностью метода инжиниринга.

В отличие от инжиниринга реинжиниринг обеспечивает улучшение показателей на 100—500%. Реинжиниринг нацелен на использование новых принципов, новых форм организации, проникновение в новые отрасли, освоение новых видов деятельности.

Объектами реинжиниринга могут быть:

1)фирмы-лидеры, осуществляющие наступательную инновационную политику; 2)фирмы-последователи, для которых в будущем прогнозируется неблагоприятная

рыночная конъюнктура;

3)фирмы, находящиеся в кризисном положении.

На стадии коммерциализации новшества основная задача менеджера состоит в разработке комплекса необходимых мероприятий по продвижению нововведения на рынке. При этом учитываются следующие аспекты: политика ценообразования; рекламная политика; сбытовая политика.





БАНКОВСКОЕ ДЕЛО
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ
БЮДЖЕТ И БЮДЖЕТНАЯ СИСТЕМА РФ
ВЫСШАЯ МАТЕМАТИКА, ТВ и МС, МАТ. МЕТОДЫ
ГУМАНИТАРНЫЕ НАУКИ
ДОКУМЕНТОВЕДЕНИЕ И ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО
ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
ЕСТЕСТВЕННЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
ИНВЕСТИЦИИ
ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
МАРКЕТИНГ
МЕНЕДЖМЕНТ
МЕТ. РЕКОМЕНДАЦИИ, ПРИМЕРЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ
МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА И МЭО
НАЛОГИ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
РЫНОК ЦЕННЫХ БУМАГ
СТАТИСТИКА
ТЕХНИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
УЧЕБНИКИ, ЛЕКЦИИ, ШПАРГАЛКИ (СКАЧАТЬ)
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И КРЕДИТ
ЦЕНЫ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ
ЭКОНОМИКА
ЭКОНОМИКА, ОРГ-ЦИЯ И УПР-НИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
ЭКОНОМИКА И СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ (МИКРО-, МАКРО)
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
ЭКОНОМЕТРИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ