1. Эффективность управляющей системы в значительной степени определяется:
а) финансовым результатом;
б) эффективностью производства;
в) как соотношение работы персонала предприятия и использованных для их получения ресурсов;
г) как соотношения инвестируемых средств и финансового результата.
2. Эффективность управления …
а) измеряется количественными показателями;
б) измеряется в денежном выражении;
в) не поддаётся измерению;
г) может быть измерена в натуральных показателях.
3. Следствием высокой конкурентоспособности предприятия является:
а) наличие собственных возможностей для финансирования развития науки и производства;
б) стабильность и устойчивость к изменениям на рынке; в) высокая привлекательность для инвесторов и кредиторов;
г) всё вышеперечисленное.
4. Эффективность корпоративного типа предпринимательства достигается путём:
а) стимулирования трудовой мотивации каждого хозяйствующего субъекта;
б) максимизацией доходов во всех сферах деятельности;
в) путём установления жёсткой интегрированной системы;
г) слияния и поглощения корпорация.
5. Синонимом социальной ответственности предприятия является концепция …
а) конкурентных сил М. Портера; б) акционерного капитала;
в) В. Хиля;
г) групп критериев.
6. Превышения стоимости результатов над совокупными затратами ресурсов – это:
а) экономический результат;
б) совокупный доход;
в) экономическая эффективность;
г) совокупные затраты.
7. В высокоэффективной организации резервами для повышения эффективности является:
а) снижение себестоимости и управленческих расходов;
б) снижение управленческих расходов и совершенствование внутрифирменной структуры;
в) повышение качества внутрифирменной структуры предприятия;
г) реструктуризация убыточных подразделений.
8. Организационно-управленческая структура, позволяющая снизить общие расходы на управление в корпорациях, определяется как …
а) функциональная;
б) линейная;
в) процессно-ролевая;
г) линейно-функциональная.
9. Эволюционные сетевые принципы используются для :
а) максимизации доходов;
б) реструктуризации корпорации;
в) повышения цены изделий;
г) минимизации издержек.
10. Одним из недостатков российского эффективного корпоративного управления является:
а) консолидация контроля в одних руках;
б) использование инновационных технологий;
в) использование метода слияний и поглощений;
г) отсутствие эффективной мотивации.
11. Форма сокращения издержек, не играющая значительную роль в дифференциации предприятия, характеризуется как …
а) экономия на масштабе;
б) специализация;
в) управление маркетингом;
г) управление потоком производства.
12. Принципами высокоэффективных систем являются:
а) ориентация производственных подразделений на потребителя;
б) модернизация управленческих структур;
в) реинжиниринг бизнес-процессов;
г) концентрация полномочий и ответственности на высшем уровне.
13. По мнению … структура промышленности влияет на правила конкуренции и выбор стратегии.
а) М. Портера;
б) Ф. Кросби;
в) А. Шухарта;
г) К. Исикавы.
14. Концепция, одним из принципов которой является непрерывное совершенствование производства и деятельности, получила название …
а) бенч-маркетинг;
б) всеобъемлющее управление качеством;
в) концепция конкурентных сил;
г) концепция акционерного капитала.
15. Сравнение качества работы данной компании с её конкурентами на рынке является … бенч-маркетингом.
а) внутренним;
б) функциональным;
в) конкурентным;
г) внешним. |