| 1. Основными мотивами, движущими корпорацией при реорганизации являются…
а) потребность улучшить финансовое состояние путем снижения стоимости бизнес-процессов и повышение эффективности управленческой системы;
б) уменьшение избыточных внутрифирменных работ и повышение эффективности управленческой системы;
в) потребность улучшить финансовое состояние путем снижения стоимости бизнес-процессов;
г) повышение эффективности управленческой системы, потребность улучшить финансовое состояние путем снижения стоимости бизнес-процессов, уменьшение избыточных внутрифирменных работ.
2. Принципом совершенствования организационных структур не является…
а) участие персонала в управлении;
б) разделение стратегических и операционных функций;
в) кротчайшие пути прохождения информации;
г) снижение самостоятельности принятия решений.
3. Основной путь совершенствования корпоративных систем управления – …
а) стратегическое управление;
б) тактическое управление;
в) функциональное управление;
г) процессное управление.
4. Недостатком вертикальной организационной структуры являтся…
а) необходимость сбора полной информации с подчиненных центру элементов;
б) неэффективное использование имеющихся элементов оборудования;
в) экономия на масштабе;
г) оптимальное использование ресурсов всей структуры.
5. Функция корпоративного управления, связанная с освоением и внедрением новейших достижений в области техники и технологии, методов организации и управления людьми, называется …
а) планирование;
б) маркетинговая;
в) организация;
г) инновационная.
6. Как отмечал А. Курочкин «работа одного руководителя – специалиста на двух указанных взаимосвязанных вертикальных уровнях позволяет …»
а) сократить численность персонала;
б) расширить самостоятельность филиала;
в) понизить производительность труда;
г) повысить компетентность высшего управленческого персонала.
7. Оперативность, четкое определение характера взаимоотношений, непротиворечивость команд, а также сокращение расходов на содержание управленческого персонала характерны для … управления.
а) линейного;
б) линейно-штабного;
в) функционального;
г) матричного.
8. К увеличению численности аппарата управления и расходов на его содержание ведет … управление.
а) линейно-штабное;
б) функциональное;
в) дивизиональное;
г) матричное.
9. Разделение функций управления между отдельными подразделениями аппарата управления предусматривает … управление.
а) линейное;
б) функциональное;
в) дивизиональное;
г) матричное.
10. Формулирование целей корпорации, разработка перспективных планов, приспособление деятельности корпорации к изменениям во внешней среде и т.п. характерны для руководителей … уровня.
а) технического;
б) управленческого;
в) институционального;
г) нет верного ответа.
11. Выполнение повседневных операций и действий, необходимых для обеспечения эффективной бесперебойной работы в производстве или сфере услуг характерны для руководителей … уровня.
а) низового;
б) среднего;
в) высшего;
г) нет верного ответа.
12. Централизация стратегических общекорпоративных функций управления, которые сосредотачиваются в высших звеньях управляющей системы корпорации, характерна для … управления.
а) дивизионального;
б) линейно-штабного;
в) функционального;
г) матричного.
13. Разработку планов предприятия по маркетингу, производству, финансам, труду, рассчитанных на срок от 2 до 3 лет, подразумевает … планирование.
а) оперативное;
б) среднесрочное;
в) стратегическое;
г) нет верного ответа.
14. К основным факторам, определяющим трансформацию корпоративного управления, нельзя отнести …
а) ослабление процессов интернационализации и глобализации;
б) быстрый технический прогресс;
в) сокращение инновационных циклов;
г) насыщение внутренних рынков индустриально развитых стран.
15. Делегирование полномочий вышестоящих руководителей руководителя более низшего звена обеспечивает …
а) возможность для руководителя заниматься стратегическими задачами;
б) отсутствие какой-либо мотивации у подчиненных;
в) более эффективное управление за счет принятия оперативных решений;
г) профессиональный рост подчиненных. | 
