8.1. Понятие и основные этапы инновационного проекта (создание и реализация)

Понятие инновационный проект может рассматриваться как:

• форма целевого управления инновационной деятельностью;
• процесс осуществления инноваций (инновационный процесс);
• система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Как процесс осуществления инноваций – это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям.

В то же время инновационный проект – это комплект документов, необходимых для реализации целей проекта.

Учитывая все три аспекта, можно дать следующее определение.

Инновационный проект – это комплект документов, определяющих систему научно-обоснованных целей и мероприятий по решению проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени.

Создание и реализация проекта включают следующие этапы:

• формирование инвестиционного замысла (идеи);
• исследование инвестиционных возможностей, технико-экономическое обоснование проекта (бизнес-план);
• подготовку контрактной документации;
• строительно-монтажные работы, эксплуатацию объекта.

Содержание, цель и примерное соотношение затрат (трудоемкости) каждого этапа представлены на рис. 8.1.

Рис. 8.1. Этапы создания и реализации инновационного проекта

8.2. Бизнес-план инновационного проекта

Бизнес-план – это документ, призванный высветить курс предприятия, как правило, на ближайший год в развитии его стратегии.

Бизнес-план выполняет 4 основные функции:

• является инструментом оценки деятельности предприятия за определенный период;
• используется для разработки концепции перспективного развития предприятия;
• является инструментом добывания средств;
• является инструментом реализации стратегии предприятия.

Инвестор не вложит деньги в бизнес, не увидев качественного бизнес–плана, при этом особое внимание обращается на 4Д предпринимателя:

• деловую репутацию;
• денежный поток по обслуживанию долга;
• дополнительное обеспечение гарантий;
• долю собственного капитала ( 50 %).

Бизнес-план инновационного проекта по форме является его технико-экономическим обоснованием, позволяющим оценить преимущества производственного и рыночного, финансового и технического характера, учесть влияние на процесс его разработки и реализации факторов внешней и внутренней среды. С другой стороны, бизнес-план выполняется как заявка на финансирование, ориентируясь на типовую структуру, и содержит следующую информацию:

• общие сведения о заявителе;
• научно-технический задел по проекту (публикации, диссертации, изо-бретения и др.);
• сроки выполнения проекта;
• объем финансирования;
• описание продукции, ее преимущества перед аналогами в стране и за рубежом;
• возможные области применения; перспективы совершенствования продукта (при эксплуатации и гарантийном обслуживании);
• оценку рынков сбыта, их насыщенности;
• анализ конкурентоспособности продукции и оценку конкурентов;
• цены на новую продукцию и аналогичную продукцию у конкурентов;
• каналы товародвижения (персональные продажи, наличие посредников);
• организацию рекламы;
• сервис и гарантии после реализации продукции;
• наличие технической документации;
• наличие опытных образцов;
• календарный план выполнения основных этапов проекта;
• прогнозируемый объем производства продукции;
• описание имеющихся и требуемых для производства продукции обо-рудования и помещений;
• сведения о количестве и квалификации производственного персонала;
• о необходимой кооперации при производстве;
• о необходимости поставок комплектующих изделий и материалов;
• об охране интеллектуальной собственности;
• о наличии сертификатов (соответствия, качества, экономических и др.).

Перед составлением бизнес-плана надо убедиться в перспективности бизнес-идеи. Разработка даже самого маленького локального бизнес-плана, сбор необходимых документов, оформление занимают около двух недель довольно напряженной работы, а крупный бизнес-план – несколько месяцев.

Серьезные инвесторы требуют, чтобы бизнес-план им представлялся лично руководителем организации, что требует его активного участия в разработке бизнес-плана даже в случае привлечения внешних разработчиков. Повышает шансы в поиске партнеров и инвесторов наличие в составе организации команды, разрабатывающей бизнес-план и готовой его реализовать.

Структура разделов бизнес-плана как официального документа и последовательность его разработки не совпадают (таблица 8.1).

Таблица 8.1.

Структура и последовательность разработки бизнес-плана