ЗАДАНИЕ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Структура контрольной работы должна состоять из 3-х разделов:

1 раздел: теоретический

2 раздел: практический

3 раздел: приложения

1 раздел. При написании теоретического раздела контрольной работы не допускается дословного переписывания учебника. Тема теоретической части работы выбирается согласно порядкового номера в журнале посещения. Перечень  тем представлен ниже:

Темы (выбор в соответствии с порядковым номером в журнале):

1. Аудит персонала в системе стратегического управления организацией: роль и  место

2. Особенности развития аудита персонала в России

3. Характерные ошибки в работе службы по персоналу

4. Принципы и стандарты в аудите персонала

5. Практика применения норм и нормативов в аудите персонала

6. Преимущества внешней аудиторской проверки в сфере управления персоналом

7. Ценообразование услуги аудит персонала: подходы, составляющие цены, уровень цен на услуги аудита персонала

8. Социальный паспорт организации и его анализ в ходе аудиторской проверки

9. Бенчмаркинг в системе аудита персонала

10. Аналитические подходы при проведении аудита персонала

11. Аудит организационной культуры

12. Аудит эффективности кадровой работы в организации

13. Аудит эффективности использования рабочих мест в организации

14. Аудит системы обучения персонала

15. Аудит эффективности использования рабочего времени

16. Аудит организационной структуры управления

17. Аудит уровня и структуры оплаты труда

18. Аудит системы оценки персонала

19. Аудит системы компенсаций в организации

20. Аудит увольнений

21. Аудит социально-трудовых отношений в организации

22. Аудит показателей затрат на персонал

23. Аудит численности персонала

24. Аудит работы службы по персоналу

25. Аудит организации  найма персонала

26. Аудит работы с кадровым резервом

27. Аудит системы адаптации персонала

28. Аудит организации трудовой деятельности персонала

29. Аудит реализации кадровой политики компании

30. Аудит кадрового делопроизводства

В 1-м разделе необходимо:

· оценить актуальность темы и дать характеристику степени проработанности проблемы в литературных источниках (журнальных и газетных статьях, монографиях и т.п.) и в материалах специализированных сайтов сети Интернет, а также уровня ее реализации в практике работы организаций;

· определить сущность исследуемой проблемы, принципы и методы ее реализации, место в сложившейся системе управления организации;

· обобщить опыт реализации рассматриваемой проблемы в деятельности отечественных и зарубежных организаций.

Объём теоретической части (раздел 1) контрольной работы должен составлять не менее 10-15 страниц.

2  раздел. Практическая часть работы – проведение аудита на примере реальной организации (например, аудит обучения персонала ООО «….»). При этом, направление аудита во 2-м разделе работы может не совпадать с темой теоретического раздела и может быть выбрано студентом самостоятельно (основные направления аудита представлены в перечне тем контрольных работ – п.11-30), исходя из проблем в системе управления персоналом изучаемой организации.

Обязательные требования к 2-му разделу:

· Изучаемый вопрос должен быть раскрыт на примере реальной организации  с использованием практического материала.

·Анализ не должен быть слишком объемным, акцент на аудит по изучаемой проблеме – выявление проблем, отклонений от запланированных, нормативных показателей, несоответствий требованиям трудового законодательства, нормативным актам и т.д.

· Объём 2-го раздела должен составлять не менее 5-10 страниц.

· Аудит должен быть подтвержден практическим материалом (дать в приложение), который был исследован в ходе оценки.

· По результатам работы должно быть представлено аудиторское заключение, в котором должны быть сформулированы выявленные замечания, проблемы, отклонения; и представлены предложения по устранению выявленных проблем. Пример аудиторского заключения – см. прил.2.

Например, при рассмотрении темы «Аудит организационной структуры управления» необходимо к работе приложить действующую организационную структуру с указанием численности в подразделениях; проанализировать ее и дать аудиторское заключение: соответствует ли данная организационная структура классическим требованиям к ее построению, не наблюдается ли дублирование функций, нет ли излишней (недостаточной) численности в подразделениях. По результатам выявленных  отклонений – дать предложения по оптимизации изучаемой  организационной структуры.

3  раздел: приложения - исходные данные, использованные в ходе проведения аудита (отчеты (например, отчет по труду и заработной плате; отчет по обучению персонала и т.д.), локальные нормативные акты (положения о подразделениях; положение по оплате труда; положение об обучении и т.д.).