Интерактивная деятельность (решение кейса)
Кейс содержит ситуацию, требующую решения на основе использования теоретических знаний об управленческом учете и учете персонала как механизма управления кадровой политикой организации.
При решении ситуации кейса обучающиеся должны:
1) проанализировать предложенную ситуацию, выделить значимые моменты, влияющие на её решение и дать им оценку;
2) сформулировать и предложить возможные решения ситуации, выбрать лучшее из них.
Письменное решение ситуации кейса должно состоять из ответов на вопросы к кейсу.
Требования к работе: объем работы 3-5 страниц, Шрифт Times New Roman, 14, «одинарный» интервал. Образец оформления титульного листа кейса представлен в ПРИЛОЖЕНИИ 2. Критерии оценки: использование материалов кейса, логичность изложения материала, самостоятельность работы.
МАТЕРИАЛЫ ПО ИНТЕРАКТИВНОМУ МЕТОДУ ОБУЧЕНИЯ
Кейс: «Определение центров ответственности компании для целей бюджетирования»
Компания «Вектор» занимается производством высокотехнологичной продукции – химических соединений, используемых для производства пластиковой упаковки. Зам. Генерального директора по стратегии занимается выработкой стратегии компании, изучением рыночных возможностей и поиском стратегических партнеров. Ему подчинен аппарат из 3 сотрудников.
В сфере ответственности управляющего делами компании три подразделения, каждое из которых имеет своего руководителя: хозяйственный отдел, отдел персонала, столовая.
Финансовый директор координирует деятельность следующих подразделений:
- Бухгалтерия;
- Отдел исследований (ведущий прикладные исследования в области химии пластмасс с целью использования результатов в производстве компании);
- Отдел по работе с банками, функциями которого является поиск финансовых ресурсов, оформление кредитных договоров и управление заемными средствами;
- Инвестиционный отдел, сотрудники которого подготавливают расчеты инвестиционных проектов, которые пригодны для реализации компанией, и ведут информационно-аналитическое сопровождение проектов в стадии реализации. В настоящее время в формате инвестиционных проектов реализуется производство отдельных видов продукции.
Директор по производству координирует работу следующих производственных цехов и вспомогательных подразделений:
- Цех пластмасс,
- Цех прессовки,
- Цех упаковки № 1,
- Цех упаковки № 2,
- Склад готовой продукции,
- Транспортный цех,
- Отдел контроля качества.
Цеха упаковки № 1 и 2 являются квазисамостоятельными подразделениями (малыми предприятиями) компании, выпускающими готовую пластиковую упаковку для внешних потребителей.
Преимущественно используют химическое сырье, производимое материнской компанией, и финансовые ресурсы, предоставленные ею. Однако имеют возможность вести собственную сбытовую политику.
Коммерческий директор отвечает за организацию снабженческо-сбытовой деятельности. В структуру коммерческой службы входят
- Отдел сбыта, занимающийся поиском покупателей на продукцию компании, прежде всего на химическое сырье;
- Отдел поставок, формирующий закупочную политику в области закупок производственного сырья и материалов.
Задания к кейсу:
1. Разработайте структуру центров ответственности компании «Вектор» для целей бюджетирования.
2. Сформулируйте предложения по составу бюджетного комитета (по операционным бюджетам).
ТЕСТ
по дисциплине «Управленческий учет и учет персонала»
№ п/п
|
Содержание вопроса
|
Варианты ответа
|
1
|
Основой бухгалтерского управленческого учета является:
|
а) финансовый бухгалтерский учет;
б) налоговый учет;
в) производственный учет;
г) статистический учет.
|
2
|
Основная цель управленческого учета состоит в предоставлении информации
|
а) внешним пользователям;
б) внутренним пользователям;
в) органам исполнительной власти.
|
3
|
Принципами управленческого учета являются:
|
а) единый подход к выбору целей и задач управленческого и финансового учета производства;
б) единые планово-учетные единицы для двух видов учета;
в) однократное введение первичной информации для всех видов учета;
г) преемственность и дополнение информации одного вида учета другим.
|
4
|
Основным объектом бухгалтерского управленческого учета является:
|
а) организация как самостоятельное юридическое лицо;
б) группа предприятий, объединенных по отраслевой принадлежности;
в) центр ответственности;
г) ответ зависит о цели управленческого учета.
|
5
|
Коэффициент реагирования затрат характеризует соотношение между:
|
а) затратами и ростом деловой активности;
б) темпами изменения затрат и темпами роста деловой активности;
в) переменными затратами и деловой активностью;
г) постоянными затратами и темпами роста деловой активности;
д) постоянными и переменными затратами.
|
6
|
В рамках масштабной базы удельные постоянные расходы при увеличении деловой активности организации
|
а) остаются неизменными;
б) постепенно уменьшаются;
в) возрастают;
г) не зависят от деловой активности.
|
7
|
Метод высшей и низшей точек предназначен для
|
а) минимизации затрат;
б) разделения условно-постоянных затрат на постоянную и переменную составляющие;
в) оптимизации производственных результатов;
г) все вышеперечисленное верно.
|
8
|
Метод прямого распределения затрат непроизводственных подразделений между производственными центрами ответственности
|
а) производственными переменными затратами;
б) производственными постоянными затратами;
в) непроизводственными переменными затратами;
г) непроизводственными постоянными затратами.
|
9
|
Совокупные постоянные затраты организации – 3000 руб., объем производства – 500 ед. изделий. При объеме производства в 400 ед. изделий постоянные затраты составят:
|
а) 2000 руб. в сумме;
б) 3000 руб. в сумме;
в) 7,5 руб. на единицу;
г) верны 2 и 3.
|
10
|
Коэффициент распределения общепроизводственных расходов при списании общепроизводственных расходов на заказ – это:
|
а) фактические общепроизводственные расходы, деленные на фактический объем производства;
б) фактические общепроизводственные расходы, деленные на планируемый объем производства;
в) планируемые общепроизводственные расходы, деленные на фактический объем производства;
г) планируемые общепроизводственные расходы, деленные на планируемый объем производства.
|
11
|
На предприятии, занимающемся ремонтом квартир, запланированы накладные расходы в размере – 200000 рублей и прямые затраты на заработную плату работников предприятия – 160000 рублей. Предприятие выполнило ремонтные работы для одного из своих клиентов. Определить сумму договора, применив позаказный метод, если прямые затраты на материалы – 800 рублей, прямые затраты на заработную плату – 2000 рублей.
|
а) 4800;
б) 5300;
в) 2800;
г) 3600.
|
12
|
Компания планировала общепроизводственные расходы на период – 255000 рублей – исходя из планируемого объема прямых трудовых затрат – 100000 чел.-час. На конец периода счет «Общепроизводственные расходы» имел – 270000 рублей. Фактические прямые трудовые затраты составили – 105000 чел.-час. Преувеличены или преуменьшены накладные расходы на период:
|
а) 2250 руб. преувеличены (сверхраспределены);
б) 2250 руб. преуменьшены (недораспределены);
в) 15000 руб. преувеличены;
г) 15000 руб. преуменьшены.
|
13
|
. В условиях материалоемкого производства в качестве базы для распределения косвенных расходов между отдельными видами продукции (работ, услуг) целесообразно выбрать:
|
а) количество изготовленных изделий каждого вида;
б) стоимость материальных ресурсов, необходимых для изготовления каждого вида изделия;
в) количество станко-часов, отработанных оборудованием в связи с производством изделия каждого вида.
|
14
|
Расчет бюджетной ставки распределения косвенных расходов при позаказном методе учета затрат и калькулирования:
|
а) содержится в отраслевых инструкциях;
б) содержится в отраслевых инструкциях и является неизменным в течение длительного периода времени;
в) выполняется бухгалтерией самостоятельно накануне наступающего отчетного периода;
г) выполняется бухгалтерией самостоятельно по окончании отчетного периода.
|
15
|
Расчет себестоимости единицы продукции может осуществляться методом простого одноступенчатого калькулирования при условии:
|
а) производства однородной продукции;
б) отсутствия запасов незавершенного производства;
в) отсутствия запасов готовой продукции;
г) при выполнении всех трех вышеперечисленных условий.
|
16
|
В зависимости от объекта учета затрат различают следующие методы калькулирования::
|
а) попроцессный, попередельный, позаказный;
б) калькулирование полной и неполной себестоимости;
в) учет фактической и нормативной себестоимости;
г) нормативный метод и система «директ-костинг».
|
17
|
В условиях системы «директ-костинг» по переменной себестоимости оцениваются:
|
а) себестоимость произведенной продукции;
б) себестоимость произведенной и реализованной продукции;
в) себестоимость произведенной и реализованной продукции, а также запасы готовой продукции и незавершенного производства;
г) запасы готовой продукции и незавершенного производства.
|
18
|
Изделия продаются по цене 25 руб. за единицу, переменные затраты составляют 17 руб. за единицу изделия, постоянные затраты – 350000 руб. за период. Определить количество изделий в точке безубыточности.
|
а) 14000;
б) 8334;
в) 43750;
г) 25750
|
19
|
Изделия продаются по цене 25 руб. за единицу, переменные затраты составляют 17 руб. за единицу изделия, постоянные затраты – 350000 руб. за период. Определить, сколько изделий должно быть продано, чтобы предприятие получило прибыль в сумме 30000 руб.
|
а) 43750;
б) 47500;
в) 40000;
г) 25750.
|
20
|
Маржинальный доход рассчитывается как:
|
а) разница между выручкой от реализации продукции и ее переменной себестоимостью;
б) разница между выручкой от реализации продукции и ее производственной себестоимостью;
в) сумма переменных издержек и прибыли;
г) сумма постоянных издержек и прибыли.
|
21
|
В процессе бюджетирования используется:
|
а) лишь фактическая, документально подтвержденная бухгалтерская информация;
б) лишь прогнозные данные и оценки на будущее;
в) как прогнозные, так и фактические данные.
|
22
|
Бюджетным циклом в управленческом учете называют:
|
а) отчетный период организации;
б) отчетный период, устанавливаемый руководством центру ответственности;
в) процесс составления организацией бюджета;
г) процесс разработки государственного бюджета.
|
23
|
Бюджет денежных средств разрабатывается до:
|
а) плана прибылей и убытков;
б) бюджета капитальных вложений;
в) бюджета продаж;
г) прогнозного бухгалтерского баланса.
|
24
|
Выручка от реализации услуг предприятия составила: в июле – 130 000 руб, августе – 150 000 руб, в сентябре – 140 000 руб. Из опыта поступления денег известно, что 70 % дебиторской задолженности гасится на следующий месяц после оказания услуг, 25 % - через два месяца, а 5 % не гасятся вовсе. В сентябре на расчетный счет предприятия поступит:
|
а) 137 500 руб.;
б) 120 000 руб.;
в) 140 000 руб.;
|
25
|
Операционный бюджет это:
|
а) часть генерального бюджета, включающая помимо частных бюджетов, план прибылей и убытков;
б) часть генерального бюджета, включающая частные бюджеты;
в) часть генерального бюджета, включающая бюджеты капитальных вложений, движения денежных средств и прогнозируемый баланс.
|
|