| Общая информация » Каталог студенческих работ » БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ » КЭУК, управленческий учет |
| 14.10.2013, 21:26 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
61. Учет издержек комплексного производства и методика использования метода для измерения доходов от каждого продукта, исчисленного при помощи натуральных показателей. Учет побочного продукта Введение I. Теоретическая часть 1. Характеристика комплексных производств, совместно производимых и побочных продуктов 2. Методы распределения комплексных затрат, основанные на использовании натуральных показателей 3. Построение системы распределения комплексных затрат для обоснования управленческих решений Оценка и учет побочного продукта II. Практическая часть Задание: 1. Подготовить график распределения комплексных затрат между продуктами Альфа и Гамма, используя метод ожидаемой чистой стоимости реализации. Ожидаемая чистая стоимости реализации продукта Бета должна рассматриваться как сумма, на которую уменьшаются комплексные затраты 1-ого цеха, составляющие 120 000 у.е. 2. Независимо от ответа на 1-ый пункт задания предположите, что 102 000 у.е. общих комплексных затрат были соответствующим образом распределены на продукт Альфа. Также предположите, что имелось 48 000 кг продукта Альфа и 20 000 кг продукта Бета, готовых к продаже. Подготовить отчет о результатах финансово-хозяйственной деятельности до статьи, показывающей валовую прибыль от продукта Альфа, исходя из следующих факторов: - в течение года реализация продукта Альфа составила 80% от количества килограммов, готовых к продаже. На начало перода остатков не имелось; - ожидаемая чистая стоимость реализации продукта Бета, готовых к продаже, подлежит вычету из затрат на производство продукта Альфа. Стоимость запасов продукта Альфа на конец периода должна основываться на чистых затратах на производство; - все остальные данные о затратах и цене реализации приводятся в пунктах исходных данных. Исходные данные: Корпорация производит три продукта: Альфа, Бета и Гамма. Альфа и Гамма являются комплексными продуктами, а Бета – побочный продукт Альфы. На побочный продукт комплексные затраты не распределяются. Производственные процессы в течение года выглядят следующим образом: 1. В 1-ом цехе происходит переработка 110 000 кг основного материала и общие затраты на переработку составлябт 120 000 у.е. После переработки в 1-ом цехе 60% переводится во 2-ой цех, а 40% идиниц (теперь продукт Гамма) попадают в 3-ий цех. 2. Во 2-ом цехе материал подвергается дальнейшей обработке с дополтительными затратими в сумме 38 000 у.е. Затем 70% этих единиц (теперь продукт Альфа) переводится в 4-ый цех, а 30% – становится побочным продуктом, который продается по цене 1,2 у.е за 1 кг. Делимые (раздельные) затраты на продукт Бета составляют 8 100 у.е. 3. В 4-ом цехе происходит обработка продукта с дополгительными затратами в сумме 23 660 у.е. После этой обработки Продукт Альфа готов к продаже по цене 5 у.е. за 1 кг. 4. В 3-ем цехе происходит обработка продукта Гамма с дополительными затратами в сумме 165 000 у.е. В этом цехе возникают нормативные потери продукта Гамма, составляющие 10% о выпускаемых качественных едииц продукта Гамма. Качественный продукт Гамма затем продается по цене 12 у.е за 1 кг. Заключение Литература: 14, 51, 57, 60
62. Учет издержек комплексного производства и методика использования методов для измерения доходов от каждого продукта, исчисленных в соответствии с рыночной стоимостью продукта Введение I. Теоретическая часть 1. Характеристика комплексных производств, совместно производимых и побочных продуктов 2. Методы распределения комплексных затрат, основанные на использовании рыночной стоимости продукта 3. Оценка и учет побочного продукта II. Практическая часть Задание: 1. Определить при помощи метода средневзвешенной себестоимость 1 кг смеси для процесса 1 и стоимость готовой продукции и незавершенного производства на конец месяца. 2. Проанализировать, стоит ли подвергать дальнейшей обработке 120 000 кг смеси. 3. Вычислить минимальную приемлемую цену реализации 1 кг, если можно найти потенциального покупателя на дополнительно произведенный продукт – химикат, который можно выработать из оставшейся смеси. Исходные данные: Химическая компания осуществляет два производственных процесса. Сначала материалы подаются на процесс 1, в ходе которого производится смесь. Здесь в начале обработки происходят весовые потери. Ниже приведены данные за только что закончившийся месяц, которые для предприятия можно считать типичными:
Любое количество смеси можно продать по 1,6 у.е. за 1 кг. Смесь также можно передать на процесс 2 для дальнейшей обработки и упаковки для продажи как химикат по цене 2,0 у.е. за 1 кг. В процессе 2 добавляются материалы, благодаря чему из каждого килограмма смеси получают 2 кг химиката. Из 160 000 кг готовой продукции процесса 1 за месяц 40 000 кг проданы как смесь, а 120 000 кг переданы на процесс 2 для последующей продажи как химикат. Производственные мощности позволяют перерабатывать до 160 000 кг смеси в месяц. Затраты по процессу 2 за месяц (помимо себестоимости смеси) составляют:
Заключение Литература: 14, 51, 57, 60
63. Организация бюджетного планирования Введение I. Теоретическая часть 1. Необходимость и цели бюджетного планирования производственно - финансовой деятельности предприятий 2. Этапы процесса планирования 3. Этапы составления сметы в хозрасчетных предприятиях II. Практическая часть Задание: а) Подготовить отчет в виде таблицы, показывающей по каждому элементу затрат - первоначальную смету, - гибкую смету, - фактические затраты, - совокупные отклонения. б) Разделить отклонения по основным материалам и труду основных производственных рабочих на элементы для того, чтобы отклонения были более информативны для руководителя предприятия. Исходные данные: Компания использует калькуляцию себестоимости по нормативным предельным издержкам. Имеется информация по продукту 1: 1. Нормативная предельная себестоимость 1 единицу продукта 1
2. Сметные постоянные накладные расходы в месяц – 13 000 000тг 3. Сметный объем производства продукта 1 - 20 000 единиц в месяц. 4. Фактическое производство и затраты в отчетном месяце были: а) Произведено продукта 1 - 18 500 ед. в) Фактические расходы:
Заключение Литература: 3, 9, 11, 14, 16, 19, 24, 33, 38, 49, 50, 51, 52, 58
64. Процесс составления бюджета на предприятии Введение I. Теоретическая часть 1. Основные задачи бюджетирования на предприятиях 2. Структура бюджета предприятия 3. Последовательность формирования основного бюджета предприятия II. Практическая часть Задание: Составить смету на приобретение материалов и смету заработной платы рабочих основного производства на плановый период, указав количество и стоимость смет. Исходные данные: Предприятие, производящее два вида продукции, использует материалы одного вида и рабочую силу одной квалификации. Имеются данные из рабочих документов к смете предприятия на планируемый период:
Сметная ставка заработной платы основных производственных рабочих составляет 50 тенге в час при 40-часовой рабочей неделе, надбавка за сверхурочную работу - 50%. На предприятии будет работать 65 рабочих основного производства. Плановая эффективность использования времени, отработанного одним рабочим непосредственно при изготовлении изделий, составляет 90%; предусмотрено время простоя в размере 20% отработанного времени. В сметном периоде (12 пятидневных недель) предполагается, что сбыт и производство равномерно распределяются на весь период. Ожидается, что на начало периода запасы будут следующими: - Изделие А (ед.) - 1 050 - Изделие В (ед.) - 1 200 - Материалы (кг.) - 3 700 Плановый запас на конец сметного периода, выраженный в сроках ожидаемой производственной деятельности в сметном периоде, составляет: - Изделие А (ед.) - на 15 дней продаж - Изделие В (ед.) - на 20 дней продаж - Материалы (кг.) - на 10 дней производства. Заключение Литература: 3, 9, 11, 14, 16, 19, 24, 33, 38, 49, 50, 51, 52, 58
65. Содержание и технология составления финансовых бюджетов Введение I. Теоретическая часть 1. Структура основного бюджета 2. Виды и функции финансового бюджета 3. Методика составления инвестиционного бюджета, бюджета денежных средств, прогнозного баланса II. Практическая часть Задание: Разработать помесячный бюджет денежных средств, чтобы выявить потребности в дополнительном финансировании на каждый месяц. Исходные данные: В сентябре года 1 универсальный магазин планирует свои потребности в денежных средствах на последний квартал года 1 и на первый квартал года 2. В предновогодний период, когда наплыв покупателей увеличивается, положение с финансами у магазина всегда становится более напряженным, а потому первым шагом в планировании стала разработка бюджета денежных средств. Для этой цели имеется следующая информация: I. Прогнозируемые продажи (50% за наличные, 50% в кредит на 90 дней):
Ш. Планируемые поступления в оплату товаров покупателями на 30.09 года 1. 1) К поступлению: в октябре – 215 000 тг в ноябре – 245 000 тг в декабре – 265 000 тг ІУ. Планируемая оплата закупок по состоянию на 30.09 года 1: 1) К оплате в октябре - 475 000тг V. Прогнозируемые операции: а) заработная плата продавцам и служащим составляет в среднем 19% от выручки свыплатой 40% в текущем месяце, и 60% в начале следующего месяца (заработнаяплата к выплате за вторую половину сентября 61 000 тг). б) накладные расходы наличными в среднем 14% от выручки текущего месяца) VI.Планируемые финансовые данные: -начальный остаток денежных средств (на 1 октября года 2) – 130 000тг
-платежи ипотечному банку по закладной (ежемесячно) – 7 000 тг -выплата дивидендов в денежной форме (30 декабря) – 40 000 тг -налог (перечислить до 15 января) – 20 000 тг Заключение Литература: 3, 9, 11, 14, 16, 19, 24, 33, 38, 49, 50, 51, 52, 58
66. Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений Введение I. Теоретическая часть 1. Контроль затрат в ходе принятия управленческих решений 2. Вычисление отклонений и их анализ для разработки управленческих решений II. Практическая часть Задание: Требуется составить на год 5: 1) бюджет продаж (в тг), 2) бюджет производства (в ед.), 3) бюджет закупок материалов (в натуральном выражении), 4) бюджет закупок материалов ( в тг), 5) трудовой бюджет Исходные данные: Компания производит и продает два товара, товар 1 и товар 2. В июне 4 года бюджетный отдел компании собрал следующие данные для прогнозирования продаж и потребностей на год 201х: Прогнозируемые продажи на год 201х:
Остатки готовой продукции на год 201х (единицы):
Для производства одной единицы товара 1 и товара 2 используется следующее количество материалов:
Прогнозируемые данные о материалах:
Прогнозируемые затраты прямого труда и заработная плата.
Накладные расходы распределяются на основе ставки 260 тг на 1 час прямого труда. Заключение Литература: 3, 9, 11, 14, 16, 19, 24, 33, 38, 49, 50, 51, 52, 58
67. Принципы формирования финансового бюджета предприятия Введение I. Теоретическая часть 1. Понятие и виды бюджетов 2. Методика составления бюджета капитальных затрат (инвестиционного бюджета) 3. Методика составления бюджета денежных средств 4. Составление прогнозного баланса II. Практическая часть Задание: 1.Составить кассовую консолидированную смету на первое полугодие предстоящего года 2.Обсудите действия компании, которые она должна предпринять во исполнение составленной вами кассовой консолидированной сметы. Исходные данные: Сметный счет прибылей и убытков был составлен для компании в первое полугодие следующего года (у.е.)
Приведенные выше данные о затратах на материалы возникают следующим образом:
Дополнительная информация: Все материалы были оплачены в течение месяца после поставки. Декабрьские покупки составили 9 000 у.е. Ожидается, что покупатели расплатятся за два месяца после реализации. За ноябрь предыдущего года реализация составила 18 000 у.е., за декабрь – 19 000 у.е. Затраты на оплату труда производились в виде ежемесячной заработной платы. В накладные расходы включена амортизация в размере 1 000 у.е. в месяц, все остальные накладные расходы были оплачены в месяце, когда были осуществлены затраты Капиталовложение планировалось на март в сумме 7 500 у.е., на июнь – 27 200 у.е. Налоговые платежи в январе – 8 000 у.е. Ожидаемый остаток наличных средств на начало января – 2 000 у.е. Заключение Литература: 3, 9, 11, 14, 16, 19, 24, 33, 38, 49, 50, 51, 52, 58
68. Бюджетирование как элемент управленческого учета на предприятии Введение I. Теоретическая часть 1. Бюджетирование: его принципы и виды 2. Бюджетирование - основа управления затратами предприятия 3.Внедрение бюджетирования для повышения эффективности финансового планирования на предприятии II. Практическая часть Задание: Подготовить для 1-ого и 2-ого кварталов 2007 года: - смету продаж в денежном выражении, - смету производства, показывающую количество произведенных пар перчаток, - смету использования хлопчатобумажной пряжи в килограммах и денежном измерении, - смету закупок в килограммах и денежном измерении, - смету движения денежных средств. Исходные данные: Швейное предприятие производит хлопчатобумажные перчатки. Согласно смете продаж на 7-ой год предприятие планирует продать в 1-ом квартале 80 000 пар перчаток, во 2-ом – 120 000 пар, в 3-ем – 100 000 пар. Цена реализации одной пары 6 у.е. На изготовление одной пары перчаток требуется 50 граммов хлопчатобумажной пряжи по цене 40 у.е. за 1 кг. На начало каждого квартала планируют запасы готовой продукции на уровне 20% от продаж текущего квартала. На конец каждого квартала предполагается иметь в запасах хлопчатобумажную пряжу в количестве, достаточном для удовлетворения 50% производственных потребностей следующего квартала, за исключением 2-ого квартала (на конец 2-ого квартала запланировано 2 000 кг хлопчатобумажной пряжи). Поступления денежных средств за вырученную продукцию ожидаются в следующем объеме: 70% от выручки от продаж поступает в текущем квартале, остальная часть погашается покупателями в следующем квартале. На начало 1-ого квартала запланирована дебиторская задолженность за проданную продукцию в сумме 150 000 у.е., которая будет погашена в 1-ом квартале. Оплата за хлопчатобумажную пряжу будет производиться в квартале, когда производилась закупка материала. Другие выплаты составят 600 000 у.е. в год, которые запланированы равномерно в течение года. Заключение Литература: 3, 9, 11, 14, 16, 19, 24, 33, 38, 49, 50, 51, 52, 58
69. Бюджетирование и контроль затрат в системе управленческого учета Введение I. Теоретическая часть 1. Бюджеты как инструмент финансового контроля 2. Бюджетирование как метод управления затратами предприятия 3. Оценка системы бюджетирования и контроля затрат предприятия II. Практическая часть Задание: 1.Составить кассовую консолидированную смету на первое полугодие предстоящего года 2.Обсудите действия компании, которые она должна предпринять во исполнение составленной вами кассовой консолидированной сметы. Исходные данные: Сметный счет прибылей и убытков был составлен для компании в первое полугодие следующего года (у.е.)
Приведенные выше данные о затратах на материалы возникают следующим образом:
Дополнительная информация: Все материалы были оплачены в течение месяца после поставки. Декабрьские покупки составили 9 000 у.е. Ожидается, что покупатели расплатятся за два месяца после реализации. За ноябрь предыдущего года реализация составила 18 000 у.е., за декабрь – 19 000 у.е. Затраты на оплату труда производились в виде ежемесячной заработной платы. В накладные расходы включена амортизация в размере 1 000 у.е. в месяц, все остальные накладные расходы были оплачены в месяце, когда были осуществлены затраты Капиталовложение планировалось на март в сумме 7 500 у.е., на июнь – 27 200 у.е. Налоговые платежи в январе – 8 000 у.е. Ожидаемый остаток наличных средств на начало января – 2 000 у.е. Заключение Литература: 3, 9, 11, 14, 16, 19, 24, 33, 38, 49, 50, 51, 52, 58
70. Гибкие бюджеты, их значение в планировании и контроле затрат Введение I. Теоретическая часть 1. Виды бюджетов и цели их составления 2. Назначение и порядок составления гибких бюджетов 3. Использование гибких бюджетов для контроля затрат предприятия II. Практическая часть Задание: Подготовить на плановый год 6 гибкую смету расходов на накладные работы производственного подразделения для уровня производства 80 %, 90% и 100%. Исходные данные: Имеется информация одного из производственных предприятий: Часовая ставка заработной платы основных производственных рабочих – 3,75 у.е. 100%- ый уровень деятельности -60 000 часов труда производственных рабочих. Переменные издержки: а) труд вспомогательных рабочих – 0,75 у.е на 1 час труда основных производственных рабочих б) потребляемые вспомогательные материалы – 0,375 у.е. на 1 час труда основных производственных рабочих в) социальная сфера - 6% от затрат на оплату труда основных производственных и вспомогательных рабочих. 4) Ожидается, что полупеременные расходы будут соотноситься с временем труда основных производственных рабочих так же, как и за последние пять лет, а именно:
5)Постоянные расходы (у.е.): -Амортизация - 18 000 -Тех.обслуживание - 10 000 -Страхование – 4 000 -Местные налоги – 15 000 -Зарплата управляющих – 25 000 6) Подсчитать сумму сметных затрат на год 6 предполагая, что основными производственными рабочими было отработано 57 000 часов. Заключение Литература: 3, 9, 11, 14, 16, 19, 24, 33, 38, 49, 50, 51, 52, 58. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
