Контрольные, курсовые, рефераты, тесты – готовые и на заказ!
 Гарантия качества, доступные цены, индивидуальный подход
 Работы выполняют высококвалифицированные специалисты
Войти      Регистрация
 тел. 8-912-388-82-05
  std72@mail.ru
> 20 лет успешной работы
> 50000 выполненных заказов
Отзывы/вопросы

Форма входа




ТулГУ, бухгалтерский управленческий учет (курсовая работа)
22.04.2016, 14:15

Цель и задачи выполнения курсовой работы

Целью выполнения курсовой работы является приобретение студентом практических навыков по основным темам курса.

ДИРЕКТ-КОСТ

ЗАДАНИЕ 1

Спорткомплексом оказываются три вида услуг: занятия в тренажерном зале, аренда большого игрового зала, занятия шейпингом. Разовое занятие в тренажерном зале стоит 150 р., аренда одного часа большого игрового зала – 1000 р., разовое занятие шейпингом – 100 р.

Одновременно в тренажерном зале могут заниматься 10 человек, в шейпинг-зале – 6. большой игровой зал занимает команда игроков, и стоимость этой услуги зависит от количества арендованных часов, а не от размера команды.

Несмотря на то, что спорткомплекс работает ежедневно с 9 до 23 часов, существуют ограничения по предоставлению различных залов населению и юридическим лицам за плату. Общее количество предоставляемых часов по трем залам – 23, при этом каждый зал должен эксплуатироваться не менее 4 ч. в сутки. В таблице 2 приведены данные о ежемесячных переменных расходах комплекса, распределенных по видам оказываемых услуг, а также информация о постоянных расходах за квартал.

Таблица 2

Расходы спорткомплекса, руб.

Статьи затрат

Виды услуг

Итого

Тренажерный зал

Игровой зал

Шейпинг-зал

1.

Переменные расходы – всего

59909

38835

16289

115033

 

- затраты на электроэнергию

19924

16533

4051

40508

 

- заработная плата тренерского состава

28620

11711

10832

51163

 

- общепроизводственные расходы

11365

10591

1406

23362

2.

Число часов работы залов в день, час.

8

8

7

23

3.

Постоянные расходы – всего

-

-

-

462729

 

- амортизация основных средств

-

-

-

210492

 

- заработная плата ИТР с начислениями

-

-

-

102990

 

- содержание и ремонт здания

-

-

-

140000

 

- прочие общехозяйственные расходы

-

-

-

9247

При загрузке залов с учетом существующих ограничений (см. приложение 1): 1) определить маржинальный доход, операционную прибыль в условиях системы «директ-кост» и при калькулировании по полной себестоимости, осуществить соответствующие учетные записи на счетах бухгалтерского учета;

2) определить: финансовый результат,  маржинальный доход,  норму маржинального дохода, точку безубыточности (в стоимостном выражении), запас финансовой прочности – в целом по организации и по отдельным сегментам бизнеса, сделать выводы;

3) Администрация рассматривает два альтернативных варианта:

- провести рекламную кампанию стоимостью 270000 р.; предполагается последующий рост числа посетителей на 15%;

- снизить цены на 10%, что по предварительным оценкам привлечет 20% посетителей.

Оценить целесообразность этих мероприятий и выбрать из них наиболее выгодное.

 

СТАНДАРТ-КОСТ

ЗАДАНИЕ 2

Предприятие выпускает изделие, для производства которого необходимо 2 материала: А и Б. Перед выпуском было произведено исследование рынка, по результатам которого был запланирован объем выпуска Nн, после чего был произведен заказ на необходимые материалы, при этом материал А из-за использования изношенного оборудования приходится покупать с запасом. Смета доходов и расходов на предстоящий период, исходя из объема выпуска Nн  ед.:

Таблица 5

Показатели

Выручка от продаж (Nн * Цн)

Основные материалы:

А (ОМан* Цан р./ед.)

 Б  (ОМбн * Цбн р./ед.)

Итого прямых материальных расходов:

Заработная плата основных производственных рабочих

(ТЗн ч* Стзнр ./ч.)

Общепроизводственные расходы:

переменные (ОПР пер н р./ч)

постоянные (ОПР постн р./ч)

Всего расходов

Прибыль

По истечении планового периода в системе бухгалтерского управленческого учета подводятся итоги выполнения сметы. Оказалось, что вместо запланированного объема выпуска реально произведено Nф единиц продукции и допущены отклонения по использованию материалов, зарплате, общепроизводственным расходам и цене:

Таблица 6

Отчет об исполнении сметы

Показатели

Выручка от продаж (Nф* Цф)

Основные материалы:

А (ОМаф* Цафр./ед.)

Б  (ОМбф * Цбф р./ед.)

Итого прямых материальных расходов

Заработная плата основных производственных рабочих

(ТЗфч* Стзф р./ч.)

Общепроизводственные расходы:

переменные ОПР пер ф

постоянные ОПР постф

Всего расходов

Прибыль

Рассчитать нормативную и фактическую сметы, отклонения и осуществить бухгалтерские проводки в соответствии с приведенным выше примером.

Исходные данные в приложении 2.

 

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

ЗАДАНИЕ 3

3.1. Бюджет производства.

Прогноз компании по продаже дверей для гаражей на год (и январь следующего года), а также начальные запасы на 1 января текущего года  и наименьший допустимый уровень запасов представлены в приложении 3.

Компания придерживается такой политики, что уровень запасов не должен быть ниже минимального (см. приложение 3) и выше половины количества продаж следующего месяца. Объем производства не должен превышать максимальную производительность (см. приложение 3).

Подготовьте бюджет производства на год с указанием количества дверей, которое необходимо производить ежемесячно. Какое количество дверей будут составлять конечные запасы готовой продукции 31 декабря?

 

3.2. Бюджет закупки/использования материалов.

Известен бюджет продаж на первые пять месяцев для одной произ­водственной линии компании. Запасы готовой продукции на конец каждого месяца должны быть равны 25% продаж, предполагаемых в следующем месяце. На конец месяца незавершенного про­изводства не остается. Для производства единицы продукции требуются два типа материалов: А и Б.

В конце каждого месяца на складе должно быть материалов в количестве, равном половине потребностей следующего месяца. Это требование было выполнено на 1 января.

Подготовьте бюджет, показывающий количество материалов каждого типа, которые необходимо приобретать каждый месяц в I квартале.

Исходные данные в приложении 4.

 

АНАЛИЗ ВЕЛИЧИН В КРИТИЧЕСКОЙ ТОЧКЕ

ЗАДАНИЕ 4

Предприятие может выпускать продукт двумя способами: капиталоемким и  трудоемким. Ставка переменных коммерческих расходов (КЗ) и постоянные расходы на управление и продажу (УиП) не зависят от способа производства.

Цена и качество продукта также не изменяются при выборе способа производства. Заполнить таблицу согласно варианту (см. приложение 1):

Показатель

Трудоемкий способ

Капиталоемкий способ

Удельные затраты на материалы (МЗ), р./ед.,

 

 

Удельные трудозатраты (ТЗ), р./ед.

 

 

Ставка переменных общепроизводственных издержек (ОПРпер), р./ед.

 

 

Постоянные общепроизводственные издержки (ОПРпост), р.

 

 

1. Определить графически и аналитически объем продаж, при котором для предприятия не будет разницы в выборе способа производства.

2. Определить графически и аналитически точки безубыточности для каждого способа производства.

3. Дать рекомендации менеджеру, какой способ производства необходимо выбрать. Пояснить условия, при которых выгоден тот или иной способ производства, проиллюстрировать рекомендации графиками и аналитическими расчетами.

Исходные данные в приложении 5.

 

Приложение 1.

Варианты загрузки залов, час.

Вариант

Тренажерный зал

Игровой зал

Шейпинг

Итого

1

8

4

11

23

2

9

4

10

23

3

10

4

9

23

4

10

5

8

23

5

11

4

8

23

6

11

5

7

23

7

11

6

6

23

8

12

4

7

23

9

12

5

6

23

10

12

6

5

23

11

13

4

6

23

12

13

5

5

23

13

13

6

4

23

14

14

4

5

23

15

14

5

4

23

16

8

4

11

23

17

9

4

10

23

18

10

4

9

23

19

10

5

8

23

20

11

4

8

23

21

11

5

7

23

22

11

6

6

23

23

12

4

7

23

24

12

5

6

23

25

12

6

5

23

 

Приложение 2

№ вар

шт.

Цн

р/шт.

ОМан

ед.

ОМбн ед.

Цан

р/ед.

Цбн р/ед.

ТЗн

час.

Стзн

р/час

ОПР

пер н

р/час

ОПР

постн р/час

1

6000

150

5500

5000

12

0,5

8000

90

5

7

2

6200

155

5700

4000

14

0,4

8300

80

6

8

3

6500

155

5800

4200

15

0,5

8600

70

7

5

4

6700

160

5900

4300

16

0,6

8900

60

8

6

5

7000

157

6000

4500

17

0,7

9200

50

7

9

6

7200

153

6100

4600

18

0,8

9500

40

9

11

7

7500

158

6200

4800

19

0,9

9800

60

9

10

8

7700

159

6000

1900

20

1

10100

80

2

14

9

8000

254

6400

5100

21

1,1

10400

100

3

5

10

8200

205

6500

5200

2

1,2

10700

120

12

13

11

8500

215

6600

5400

3

1,3

11000

110

8

10

12

8700

207

6700

5500

4

1,4

11100

130

11

15

13

9000

226

6800

5700

5

1,2

10800

150

13

14

14

9200

212

6900

5800

24

1,1

10500

140

8

11

15

9500

200

7000

6000

23

1,0

10200

130

9

12

16

9700

170

7100

6100

22

0,8

9900

120

7

9

17

10000

170

7200

6300

21

0,9

9600

110

8

9

18

10200

167

7300

6400

20

0,7

9300

100

6

8

19

10500

165

7400

6600

19

0,5

9000

90

5

7

20

10700

163

7500

6700

18

0,6

8700

70

6

7

21

11000

161

7600

6900

17

0,4

8400

80

5

8

22

11200

160

7700

7000

16

0,3

8100

60

7

10

23

11500

165

7800

7200

15

0,5

7800

50

8

10

24

11700

167

7900

7300

14

0,2

7500

90

8

11

25

12000

170

8000

7500

13

0,7

7200

70

6

12

26

12100

167

8200

7700

12

1

7300

60

5

13

27

12300

165

8300

7900

10

2

7400

50

4

14

28

12500

163

8400

8100

9

3

7500

60

3

15

28

12800

161

8500

8200

8

4

7600

55

2

16

30

13000

160

8600

8400

7

5

7700

65

1

17

31

13200

165

8700

8500

6

6

7800

75

10

1

32

13500

167

8900

8700

5

7

7900

85

9

2

33

13900

170

9100

13900

10

1

8000

95

8

3

34

14000

167

9250

14000

8

0,5

8100

105

7

4

35

14100

165

9450

14100

6

0,6

8200

115

6

5

36

14500

163

9560

7250

5

1

8300

125

5

6

37

15000

161

9680

7500

4

2

8400

135

4

7

 

Приложение 2

(продолжение)

№ вар

шт.

Цф

р/шт.

ОМаф

ед.

ОМбф ед.

Цаф

р/ед.

Цбф р/ед.

ТЗф

час.

Стзф

р/час

ОПР

пер ф

р.

ОПР

постф р.

1

6100

155

5600

5300

12,5

0,65

8290

92

50100

54000

2

6210

150

5750

4100

14,5

0,45

8380

83

65200

67100

3

6550

150

5850

4300

15,5

0,55

8650

75

52000

68000

4

6770

161

5960

4400

16,5

0,65

8960

61

54500

60250

5

7100

158

6200

4600

17,5

0,75

9290

55

65000

82000

6

7300

155

6400

4700

18,6

0,85

9570

42

85100

81100

7

7600

156

6500

4800

19,5

0,95

9810

64

90000

100000

8

7800

158

6300

2000

20,6

1,02

10200

84

25210

145600

9

8200

252

6600

5200

21,5

1,15

10500

109

32300

52360

10

8350

204

6700

5300

2,3

1,25

10600

124

127600

137560

11

8700

213

6700

5500

3,1

1,36

11100

115

89670

120690

12

8800

209

6800

5600

4,2

1,47

11200

132

122110

179800

13

9100

225

6700

5800

5,4

1,21

10900

154

132100

143500

14

9500

210

6800

5900

24,9

1,15

10600

146

89510

110600

15

9600

205

7100

6100

23,5

1,08

10300

135

92400

123500

16

9800

176

7200

6200

22,1

0,88

9950

121

70500

91200

17

11000

172

7400

6400

21,6

0,97

9650

115

80000

91000

18

11200

169

7500

6500

20,4

0,71

9350

104

60100

80200

19

11500

169

7500

6700

19,1

0,52

9100

97

50000

70000

20

11700

164

7600

6800

18,5

0,67

8900

75

60100

70000

21

10000

160

7700

6950

17,3

0,43

8600

82

50120

68500

22

10200

162

7800

7100

16,8

0,37

8300

64

62100

81150

23

10500

163

7900

7300

15,9

0,51

7900

56

62000

81400

24

10700

169

7800

7400

14,1

0,28

7900

94

62154

91200

25

11000

171

8100

7600

13,2

0,75

7300

71

44500

82300

26

11100

169

8200

7800

12,4

1,1

7400

61

39100

100521

27

11300

166

8400

7950

10,6

2,6

7500

55

40210

104000

28

12000

165

8300

8150

9,2

3,4

7600

62

30152

105800

28

12200

166

8600

8250

8,4

4,2

7700

55

20120

106480

30

13500

169

8700

8450

7,3

5,9

7900

65

10210

97650

31

13000

166

8800

8570

6,1

6,7

7850

75

80000

8200

32

13100

160

8950

8780

5,4

7,2

7990

86

69100

20124

33

13200

176

9150

13000

10,3

1,1

8320

96

65210

30000

34

14300

168

9400

14300

8,6

0,54

8190

115

61000

25040

35

14000

166

9500

14200

6,5

0,68

8250

125

50145

45300

36

14000

166

9660

7550

5,2

1,01

8340

129

45600

51600

37

15500

165

9780

7600

4,3

2,05

8450

136

40100

58400

 

Приложение 3

Прогноз продаж

тыс. штук

.........................

Приложение 4

............................

Приложение 5

............................





АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ ПО ВУЗАМ
Найти свою работу на сайте
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Курсовые и контрольные работы
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ
Курсовые, контрольные, отчеты по практике
ВЫСШАЯ МАТЕМАТИКА
Контрольные работы
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
Курсовые, контрольные, рефераты
МЕТОДЫ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ, ТЕОРИЯ ИГР
Курсовые, контрольные, рефераты
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Курсовые, контрольные, рефераты
СТАТИСТИКА
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕОРИЯ ВЕРОЯТНОСТЕЙ И МАТ. СТАТИСТИКА
Контрольные работы
ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И КРЕДИТ
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМЕТРИКА
Контрольные и курсовые работы
ЭКОНОМИКА
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОТРАСЛИ
Курсовые, контрольные, рефераты
ГУМАНИТАРНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ЕСТЕСТВЕННЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ПРАВОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕХНИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
РАБОТЫ, ВЫПОЛНЕННЫЕ НАШИМИ АВТОРАМИ
Контрольные, курсовые работы
ОНЛАЙН ТЕСТЫ
ВМ, ТВ и МС, статистика, мат. методы, эконометрика
Оформить заказ
Ваше имя *
Ваш e-mail *
Контактный телефон
Город *
Учебное заведение *
Предмет *
Тип работы *
Тема работы/вариант *
Кол-во страниц
Срок выполнения *
Прикрепить файл
Дополнительные условия


Статистика
Онлайн всего: 31
Гостей: 31
Пользователей: 0