УИФР, управленческий учет (контрольная работа)
31.01.2018, 14:16

Контрольная работа по дисциплине Управленческий учет состоит из трех заданий:

Задание 1: Вопросы для выполнения теоретической части работы по дисциплине (объем 3-4 страницы)

Распределение вопросов для выполнения задания

Последняя цифра в зачетной книжке

Номер темы 1-го ЭССЕ

Номер темы 2-го ЭССЕ

1

1,11,21

31,41,51

2

2,12,22

32,42,52

3

3,13,23

33,43,53

4

4,14,24

34,44,54

5

5,15,25

35,45,55

6

6,16,26

36,46,56

7

7,17,27

37,47,57

8

8,18,28

38,48,58

9

9,19,29

39,49,59

0

10,20,30

40,50,60

1. Управленческий учет как элемент информационной системы организации

2. Характеристики информации, предоставляемой бухгалтерским управленческим учетом

3. Эволюция методов учета затрат

4. Объекты, методы, принципы и модели бухгалтерского управленческого учета    организации

5. Принятие решений по ценообразованию

6. Классификация затрат для определения себестоимости

7. Взаимодействие финансового и управленческого учета

8. Функции бухгалтера-аналитика

9. Зарубежный опыт децентрализации рынка

10. Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности

11. Контроль и анализ деятельности предприятия

12. Классификация затрат для принятия решений и планирования

13. Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности

14. Формирование рабочего плана счетов

15. Группировка и распределение затрат

16. Состав и виды себестоимости продукции

17. Попроцессный метод калькулирования

18. Попередельный метод калькулирования

19. Учет затрат по функциям (АВС-метод)

20. Учет прямых затрат в составе себестоимости продукции

21. Калькулирование производственной себестоимости

22. Калькулирование себестоимости по переменным расходам

23. Метод учета фактических затрат и калькулирование фактической себестоимости

24. Анализ безубыточности производства- математический метод (метод уравнения)

25. Попередельный метод калькулирования

26. Условия и принципы построения внутренней сегментарной отчетности

27. Система "стандарт-кост" как продолжение нормативного метода учета затрат

28. Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством

29. Позаказный метод калькулирования

30. Понятие бухгалтерского управленческого учета

31. Генеральный бюджет производственного предприятия

32. Анализ эффективности функционирования организационной структуры предприятия

33. Применение системы интегрированного учета на промышленном предприятии

34. Законодательные основы бухгалтерского управленческого учета

35. Трансфертное ценообразование в российских организациях: торговая деятельность

36. Принципы калькулирования

37. Учет косвенных расходов в составе себестоимости продукции

38. Трансфертное ценообразование в российских организациях: банковская деятельность

39. Трансфертное ценообразование в российских организациях: промышленная деятельность

40. Бюджетирование и оценка фактических результатов деятельности центров ответственности

41. Задачи и этапы построения системы сегментарной отчетности организации

42. Нефинансовые критерии оценки деятельности центров ответственности

43. Правила построения отчетности по сегментам для внешних пользователей

44. Применение системы интегрированного учета в торговой организации

45. Попроцессный метод калькулирования

46. Генеральный бюджет торговой организации

47. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора

48. Принятие решений по ценообразованию

49. Элементы производственных затрат

50. Назначение классификации затрат в управленческом учете

51. Основные затраты и накладные расходы

52. Применение элементов управленческого учета в теории и практике российского учета

53. Организация учета и контроля по центрам ответственности

54. Сущность и назначение управленческого учета

55. Роль бухгалтера-аналитика в принятии управленческих решений

56. Проблемы распределения косвенных расходов

57. Организация и порядок расчета нормативных затрат

58. Себестоимость продукции и расходы отчетного периода

59. Процесс принятия управленческих решений

60. Организационная и финансовая структура предприятия

 

Задание 2

1. Заполнить таблицу (рассчитать страховые взносы, отклонение и общую сумму затрат).

2. Составить корреспонденцию счетов по отражению затрат в учете с использованием предложенных методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.

Вариант № 1

Объем производства – 1000 шт., объем реализации – 870 шт. по цене 3068 руб. (в т.ч. НДС)

Приведите учетные записи для учета затрат на производство: 1) методом «стандарт-кост» по сокращенной себестоимости; 2) фактическим методом по системе «директ-костинг».

Показатель

План

Факт

Отклонение

Всего

На ед.

Всего

На ед.

Всего

На ед.

Заработная плата, руб.

500 000

 

496 700

 

 

 

Страховые взносы, руб.

 

 

 

 

 

 

Материалы, руб.

580 000

 

578 400

 

 

 

ОПР переменные

120 000

 

116 400

 

 

 

ОПР постоянные

215 000

 

219 700

 

 

 

ОХР

420 000

 

410 300

 

 

 

ИТОГО

 

 

 

 

 

 

 

Вариант № 2

Методы: 1) Нормативный  + «директ-костинг»; 2) Фактический метод по полной себестоимости

Объем производства – 1000 шт., объем реализации – 970 шт. по цене 3540 руб. (в т.ч. НДС)

Показатель

План

Факт

Отклонение

Всего

На ед.

Всего

На ед.

Всего

На ед.

Заработная плата, руб.

500 000

 

498 000

 

 

 

Страховые взносы, руб.

 

 

 

 

 

 

Материалы, руб.

700 000

 

711 500

 

 

 

ОПР переменные

202 000

 

205 400

 

 

 

ОПР постоянные

270 600

 

268 500

 

 

 

ОХР

430 000

 

432 800

 

 

 

ИТОГО

 

 

 

 

 

 

 

Вариант № 3

Методы: 1) Фактический + «директ-костинг»; 2) Нормативный метод по полной себестоимости

Объем производства – 1000 шт., объем реализации – 820 шт. по цене 2360 руб. (в т.ч. НДС)

Показатель

План

Факт

Отклонение

Всего

На ед.

Всего

На ед.

Всего

На ед.

Заработная плата, руб.

300 000

 

312 400

 

 

 

ЕСН, руб.

 

 

 

 

 

 

Материалы, руб.

440 000

 

429 900

 

 

 

ОПР переменные

110 000

 

109 700

 

 

 

ОПР постоянные

230 000

 

232 500

 

 

 

ОХР

370 000

 

375 600

 

 

 

ИТОГО

 

 

 

 

 

 

 

Вариант № 4

Методы: 1) Фактический метод по сокращенной с/с; 2) Нормативный метод по системе «директ-костинг».

Объем производства – 1000 шт., объем реализации – 850 шт. по цене 2655 руб. (в т.ч. НДС)

Показатель

План

Факт

Отклонение

Всего

На ед.

Всего

На ед.

Всего

На ед.

Заработная плата, руб.

360 000

 

355 700

 

 

 

Страховые взносы, руб.

 

 

 

 

 

 

Материалы, руб.

480 000

 

497 200

 

 

 

ОПР переменные

132 000

 

135 900

 

 

 

ОПР постоянные

196 400

 

201 700

 

 

 

ОХР

362 700

 

360 500

 

 

 

ИТОГО

 

 

 

 

 

 

 

Вариант № 5

Методы: 1) «Стандарт-кост» по полной с/с; 2) Фактический метод по сокращенной себестоимости.

Объем производства – 1000 шт., объем реализации – 790 шт. по цене 1652 руб. (в т.ч. НДС)

Показатель

План

Факт

Отклонение

Всего

На ед.

Всего

На ед.

Всего

На ед.

Заработная плата, руб.

230 000

 

234 600

 

 

 

Страховые взносы, руб.

 

 

 

 

 

 

Материалы, руб.

260 000

 

276 800

 

 

 

ОПР переменные

54 000

 

50 600

 

 

 

ОПР постоянные

137 500

 

135 800

 

 

 

ОХР

268 400

 

271 400

 

 

 

ИТОГО

 

 

 

 

 

 

 

Вариант № 6

Методы: 1) Нормативный + «директ-костинг»; 2) Стандарт-кост по полной себестоимости

Объем производства – 1000 шт., объем реализации – 780 шт. по цене 2478 руб. (в т.ч. НДС)

Показатель

План

Факт

Отклонение

Всего

На ед.

Всего

На ед.

Всего

На ед.

Заработная плата, руб.

490 000

 

495 800

 

 

 

Страховые взносы, руб.

 

 

 

 

 

 

Материалы, руб.

320 000

 

310 000

 

 

 

ОПР переменные

97 000

 

97 600

 

 

 

ОПР постоянные

186 000

 

186 900

 

 

 

ОХР

350 000

 

365 800

 

 

 

ИТОГО

 

 

 

 

 

 

 

Вариант № 7

Методы: 1) «Стандарт-кост» по полной с/с; 2) Фактический метод по системе «директ-костинг».

Объем производства – 1000 шт., объем реализации – 910 шт. по цене 1770 руб. (в т.ч. НДС)

Показатель

План

Факт

Отклонение

Всего

На ед.

Всего

На ед.

Всего

На ед.

Заработная плата, руб.

200 000

 

202 600

 

 

 

Страховые взносы, руб.

 

 

 

 

 

 

Материалы, руб.

280 000

 

291 500

 

 

 

ОПР переменные

65 500

 

62 400

 

 

 

ОПР постоянные

136 500

 

132 700

 

 

 

ОХР

286 400

 

280 700

 

 

 

ИТОГО

 

 

 

 

 

 

 

Вариант № 8

Методы: 1) Фактический метод + «директ-костинг»; 2) Нормативный метод по полной себестоимости

Объем производства – 1000 шт., объем реализации – 860 шт. по цене 2124 руб. (в т.ч. НДС)

Показатель

План

Факт

Отклонение

Всего

На ед.

Всего

На ед.

Всего

На ед.

Заработная плата, руб.

325 000

 

312 600

 

 

 

Страховые взносы, руб.

 

 

 

 

 

 

Материалы, руб.

407 600

 

411 600

 

 

 

ОПР переменные

128 000

 

132 800

 

 

 

ОПР постоянные

175 300

 

173 800

 

 

 

ОХР

380 400

 

386 900

 

 

 

ИТОГО

 

 

 

 

 

 

 

Вариант № 9

Методы: 1) «Стандарт-кост» по сокращенной с/с; 2) Фактический метод по системе «директ-костинг»

Объем производства – 1000 шт., объем реализации – 890 шт. по цене 1475 руб. (в т.ч. НДС)

Показатель

План

Факт

Отклонение

Всего

На ед.

Всего

На ед.

Всего

На ед.

Заработная плата, руб.

160 800

 

169 500

 

 

 

Страховые взносы, руб.

 

 

 

 

 

 

Материалы, руб.

254 900

 

251 300

 

 

 

ОПР переменные

47 900

 

56 800

 

 

 

ОПР постоянные

111 900

 

108 700

 

 

 

ОХР

231 500

 

232 500

 

 

 

ИТОГО

 

 

 

 

 

 

 

Вариант № 10

Методы: 1) Нормативный по сокращенной с/с; 2) Фактический метод по системе «директ-костинг».

Объем производства – 1000 шт., объем реализации – 840 шт. по цене 1888 руб. (в т.ч. НДС)

Показатель

План

Факт

Отклонение

Всего

На ед.

Всего

На ед.

Всего

На ед.

Заработная плата, руб.

270 000

 

285 400

 

 

 

Страховые взносы, руб.

 

 

 

 

 

 

Материалы, руб.

340 000

 

334 800

 

 

 

ОПР переменные

86 000

 

82 800

 

 

 

ОПР постоянные

175 400

 

178 500

 

 

 

ОХР

296 200

 

304 700

 

 

 

ИТОГО

 

 

 

 

 

 

 

Задание 3

Распределите затраты вспомогательных подразделений между основными сегментами, используя 2 (из 3) метода распределения затрат (методы прямого распределения, пошагового распределения, взаимного распределения).

Вариант 1

Коммерческое высшее учебное заведение оказывает услуги в области высшего и дополнительного образования. В его состав входят следующие подразделения: факультет экономики (3 чел.), факультет права (2 чел.), факультет дополнительного образования (4 чел), ректорат (3 человек), отдел маркетинга (3 чел); бухгалтерия (2 человека). На факультете экономики обучается – 200 студентов, на факультете права – 100; на факультете дополнительного образования – 150 человек. Доля в выручке каждого факультета: ФЭ – 40%; ФП – 20%; ФДО -40%.

Затраты ВУЗа за отчетный период:

- ФЭ – 700 000 руб.

- ФП – 400 000 руб.

- ФДО – 600 000 руб.

- ректорат – 500 000 руб.

- отдел маркетинга – 300 000 руб.

- бухгалтерия – 250 000 руб.

Распределите  затраты  вспомогательных подразделений (ректорат; отдел маркетинга; бухгалтерия) на основные подразделения (ФЭ, ФП, ФДО). Ректорат оказывает услуги отделу маркетинга, бухгалтерии, ФЭ, ФП, ФДО. Отдел маркетинга и бухгалтерия ФЭ, ФП, ФДО.

База распределения затрат ректората – количество человек. Для отдела маркетинга – доля выручки; для бухгалтерии – количество студентов.

 

Вариант 2

Предприятие занимается производством двух видов продукции. Организационная система управления представлена двумя производственными подразделениями: цехом по производству продукции А и цехом по производству продукции Б, тремя непроизводственными службами (обслуживающими подразделениями): администрацией, отделом технического обслуживании и ремонта, столовой. Эти подразделения являются местами возникновения затрат и центрами ответственности.

За отчетный период времени затраты центров ответственности предприятия составили:

Подразделения

Затраты, руб.

Численность работников

Администрация

300 000

6

Отдел тех.обслуживания и ремонта

120 000

4

Столовая

90 000

6

Цех А

1 350 000

30

Цех Б

970 000

24

Итого

 

 

Необходимо распределить затраты непроизводственных подразделений на производственные сегменты.

Непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке: администрация отделу ТОР, столовой и цехам; отдел ТОР – столовой и цехам; столовая только цехам.

База распределения для администрации и столовой – количество работников; для отдела ТОР – количество часов, затраченных на ремонт: для столовой – 20 часов, цеха А – 40 часов, цеха Б – 60 часов.

 

Вариант 3

Предприятие занимается производством трех видов продукции. Организационная система управления представлена тремя производственными подразделениями: цехом по производству продукции А, цехом по производству продукции Б, цехом по производству продукции В; тремя непроизводственными службами (обслуживающими подразделениями): администрацией, отделом технического обслуживании и ремонта, столовой. Эти подразделения являются местами возникновения затрат и центрами ответственности.

За отчетный период времени затраты центров ответственности предприятия составили:

Подразделения

Затраты, руб.

Численность работников

Администрация

250 000

5

Отдел тех.обслуживания и ремонта

150 000

8

Столовая

120 000

6

Цех А

1 550 000

32

Цех Б

840 000

20

Цех В

760 000

16

Итого

 

 

Необходимо распределить затраты непроизводственных подразделений на производственные сегменты.

Непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке: администрация отделу ТОР, столовой и цехам; отдел ТОР – столовой и цехам; столовая только цехам.

База распределения для администрации и столовой – количество работников; для отдела ТОР – количество часов, затраченных на ремонт: для столовой – 20 часов, цеха А – 40 часов, цеха Б – 60 часов; ремонт в цехе по производству продукции В – не проводился.

 

Вариант 4

Предприятие занимается производством двух видов продукции. Организационная система управления представлена двумя производственными подразделениями: цехом по производству продукции А и цехом по производству продукции Б, тремя непроизводственными службами (обслуживающими подразделениями): администрацией, отделом технического обслуживании и ремонта, отделом маркетинга. Эти подразделения являются местами возникновения затрат и центрами ответственности.

За отчетный период времени затраты центров ответственности предприятия составили:

Подразделения

Затраты, руб.

Численность работников

Доля в общей выручке, %

Администрация

270 000

5

-

Отдел тех.обслуживания и ремонта

150 000

8

-

Отдел маркетинга

70 000

5

-

Цех А

1 420 000

28

65

Цех Б

980 000

20

35

Итого

 

 

 

Необходимо распределить затраты непроизводственных подразделений на производственные сегменты.

Непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке: администрация отделу ТОР, маркетинга и цехам; отдел ТОР – отделу маркетинга и цехам; отдел маркетинга только цехам.

База распределения для администрации – количество работников; для отдела ТОР – количество часов, затраченных на ремонт: для отдела маркетинга – 15 часов, цеха А – 55 часов, цеха Б – 30 часов. База распределения для отдела маркетинга – доля каждого цеха в общей выручке предприятия.

 

Вариант 5

Коммерческое высшее учебное заведение оказывает услуги в области высшего и дополнительного образования. В его состав входят следующие подразделения: факультет экономики (4 чел.), факультет права (5 чел.), факультет дополнительного образования (3 чел), ректорат (5 человек), отдел маркетинга (3 чел); бухгалтерия (5 человека). На факультете экономики обучается – 200 студентов, на факультете права – 250; на факультете дополнительного образования – 90 человек. Доля в выручке каждого факультета: ФЭ – 30%; ФП – 45%; ФДО -25%.

Затраты ВУЗа за отчетный период:

- ФЭ – 800 000 руб.

- ФП – 960 000 руб.

- ФДО – 440 000 руб.

- ректорат – 550 000 руб.

- отдел маркетинга – 280 000 руб.

- бухгалтерия – 350 000 руб.

Распределите  затраты  вспомогательных подразделений (ректорат; отдел маркетинга; бухгалтерия) на основные подразделения (ФЭ, ФП, ФДО). Ректорат оказывает услуги отделу маркетинга, бухгалтерии, ФЭ, ФП, ФДО. Отдел маркетинга и бухгалтерия ФЭ, ФП, ФДО.

База распределения затрат ректората – количество человек. Для отдела маркетинга – доля выручки; для бухгалтерии – количество студентов.

 

Вариант 6

Предприятие занимается производством двух видов продукции. Организационная система управления представлена двумя производственными подразделениями: цехом по производству продукции А и цехом по производству продукции Б, тремя непроизводственными службами (обслуживающими подразделениями): администрацией, отделом технического обслуживании и ремонта, столовой. Эти подразделения являются местами возникновения затрат и центрами ответственности.

За отчетный период времени затраты центров ответственности предприятия составили:

Подразделения

Затраты, руб.

Численность работников

Администрация

360 000

5

Отдел тех.обслуживания и ремонта

180 000

5

Столовая

110 000

5

Цех А

1 480 000

35

Цех Б

980 000

25

Итого

 

 

Необходимо распределить затраты непроизводственных подразделений на производственные сегменты.

Непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке: администрация отделу ТОР, столовой и цехам; отдел ТОР – столовой и цехам; столовая только цехам.

База распределения для администрации и столовой – количество работников; для отдела ТОР – количество часов, затраченных на ремонт: для столовой – 10 часов, цеха А – 45 часов, цеха Б – 35 часов.

 

Вариант 7

Предприятие занимается производством трех видов продукции. Организационная система управления представлена тремя производственными подразделениями: цехом по производству продукции А, цехом по производству продукции Б, цехом по производству продукции В; тремя непроизводственными службами (обслуживающими подразделениями): администрацией, отделом технического обслуживании и ремонта, столовой. Эти подразделения являются местами возникновения затрат и центрами ответственности.

За отчетный период времени затраты центров ответственности предприятия составили:

Подразделения

Затраты, руб.

Численность работников

Администрация

285 000

5

Отдел тех.обслуживания и ремонта

140 000

6

Столовая

130 000

6

Цех А

1 750 000

35

Цех Б

1 240 000

26

Цех В

680 000

14

Итого

 

 

Необходимо распределить затраты непроизводственных подразделений на производственные сегменты.

Непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке: администрация отделу ТОР, столовой и цехам; отдел ТОР – столовой и цехам; столовая только цехам.

База распределения для администрации и столовой – количество работников; для отдела ТОР – количество часов, затраченных на ремонт: для столовой – 12 часов, цеха А – 48 часов, цеха Б – 36 часов; ремонт в цехе по производству продукции В – не проводился.

 

Вариант 8

Предприятие занимается производством двух видов продукции. Организационная система управления представлена двумя производственными подразделениями: цехом по производству продукции А и цехом по производству продукции Б, тремя непроизводственными службами (обслуживающими подразделениями): администрацией, отделом технического обслуживании и ремонта, отделом маркетинга. Эти подразделения являются местами возникновения затрат и центрами ответственности.

За отчетный период времени затраты центров ответственности предприятия составили:

Подразделения

Затраты, руб.

Численность работников

Доля в общей выручке, %

Администрация

370 000

6

-

Отдел тех.обслуживания и ремонта

200 000

9

-

Отдел маркетинга

150 000

6

-

Цех А

1 820 000

32

70

Цех Б

850 000

24

30

Итого

 

 

100

Необходимо распределить затраты непроизводственных подразделений на производственные сегменты.

Непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке: администрация отделу ТОР, маркетинга и цехам; отдел ТОР – отделу маркетинга и цехам; отдел маркетинга только цехам.

База распределения для администрации – количество работников; для отдела ТОР – количество часов, затраченных на ремонт: для отдела маркетинга – 5 часов, цеха А – 55 часов, цеха Б – 40 часов. База распределения для отдела маркетинга – доля каждого цеха в общей выручке предприятия.

 

Вариант 9

Предприятие занимается производством трех видов продукции. Организационная система управления представлена тремя производственными подразделениями: цехом по производству продукции А, цехом по производству продукции Б, цехом по производству продукции В; тремя непроизводственными службами (обслуживающими подразделениями): администрацией, отделом технического обслуживании и ремонта, столовой. Эти подразделения являются местами возникновения затрат и центрами ответственности.

За отчетный период времени затраты центров ответственности предприятия составили:

Подразделения

Затраты, руб.

Численность работников

Администрация

315 000

6

Отдел тех.обслуживания и ремонта

150 000

6

Столовая

120 000

5

Цех А

1 900 000

40

Цех Б

1 350 000

30

Цех В

720 000

17

Итого

 

 

Необходимо распределить затраты непроизводственных подразделений на производственные сегменты. Непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке: администрация отделу ТОР, столовой и цехам; отдел ТОР – столовой и цехам; столовая только цехам.

База распределения для администрации и столовой – количество работников; для отдела ТОР – количество часов, затраченных на ремонт: для столовой – 8 часов, цеха А – 51 час, цеха Б – 35 часов; ремонт в цехе по производству продукции В – не проводился.

 

Вариант 10

Коммерческое высшее учебное заведение оказывает услуги в области высшего и дополнительного образования. В его состав входят следующие подразделения: факультет экономики (8 чел.), факультет права (6 чел.), факультет дополнительного образования (4 чел), ректорат (4 человек), отдел маркетинга (3 чел); бухгалтерия (4 человека). На факультете экономики обучается – 180 студентов, на факультете права – 170; на факультете дополнительного образования – 90 человек. Доля в выручке каждого факультета: ФЭ – 40%; ФП – 35%; ФДО -25%.

Затраты ВУЗа за отчетный период:

- ФЭ – 900 000 руб.

- ФП – 700 000 руб.

- ФДО – 450 000 руб.

- ректорат – 480 000 руб.

- отдел маркетинга – 360 000 руб.

- бухгалтерия – 240 000 руб.

Распределите  затраты  вспомогательных подразделений (ректорат; отдел маркетинга; бухгалтерия) на основные подразделения (ФЭ, ФП, ФДО). Ректорат оказывает услуги отделу маркетинга, бухгалтерии, ФЭ, ФП, ФДО. Отдел маркетинга и бухгалтерия ФЭ, ФП, ФДО.

База распределения затрат ректората – количество человек. Для отдела маркетинга – доля выручки; для бухгалтерии – количество студентов.





АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ ПО ВУЗАМ
Найти свою работу на сайте
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Курсовые и контрольные работы
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ
Курсовые, контрольные, отчеты по практике
ВЫСШАЯ МАТЕМАТИКА
Контрольные работы
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
Курсовые, контрольные, рефераты
МЕТОДЫ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ, ТЕОРИЯ ИГР
Курсовые, контрольные, рефераты
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Курсовые, контрольные, рефераты
СТАТИСТИКА
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕОРИЯ ВЕРОЯТНОСТЕЙ И МАТ. СТАТИСТИКА
Контрольные работы
ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И КРЕДИТ
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМЕТРИКА
Контрольные и курсовые работы
ЭКОНОМИКА
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОТРАСЛИ
Курсовые, контрольные, рефераты
ГУМАНИТАРНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ЕСТЕСТВЕННЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ПРАВОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕХНИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
РАБОТЫ, ВЫПОЛНЕННЫЕ НАШИМИ АВТОРАМИ
Контрольные, курсовые работы
ОНЛАЙН ТЕСТЫ
ВМ, ТВ и МС, статистика, мат. методы, эконометрика