Вариант 1

Задача 1. В истекшем году технологическая трудоемкость продукции составила 3500 тыс. нормо-часов, фонд рабочего времени 220 дней по 8 ч., нормы в среднем выполнялись на 120 %. Численность вспомогательных рабочих в основных цехах составляла 15% численности основных рабочих. Во вспомогательных цехах трудятся 50 % от числа рабочих основных цехов. Рабочие составляют 70 % численности всего промышленно-производственного персонала. В планируемом периоде предполагается в результате осуществления организационно-технических мероприятий снизить трудоемкость на 6 %. Определите, какой должна быть численность работающих на предприятии в планируемом периоде?

Задача 2. На предприятии с численностью рабочих по плану 800 человек, фактически работало 850 человек, при этом план по выпуску продукции был выполнен на 103 %. Определите относительное отклонение фактической численности рабочих от плановой.

Задача 3. По следующим исходным данным, приведенным в таблице определить динамику изменения структуры численности персонала по категориям, проанализировать ее, рассчитать необходимые показатели (соотношение основных рабочих и вспомогательных; соотношение основных рабочих и руководителей, специалистов; соотношение специалистов и технических исполнителей или прочих служащих, соотношение основных и вспомогательных рабочих) и дать рекомендации по совершенствованию структуры персонала.

Таблица

Исходные данные для расчета, чел.

Задача 4. На основе имеющихся исходных данных, приведенных в таблице рассчитать численность административно-управленческого персонала, используя метод Розенкранца, если годовой фонд времени одного сотрудника (согласно контракту) –1920 ч;

коэффициент,   учитывающий   затраты   времени   на  дополнительные работы – 1,3;

коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников – 1,12;

коэффициент пересчета явочной численности в списочную – 1,1;

Таблица

Исходные данные для расчета

Задача 5. Определить объем выручки от реализации продукции, критическую точку и построить график, на котором указать критическую точку по следующим исходным данным. Компания выпускает столы. Переменные затраты составляют 5000 руб. за единицу, постоянные затраты 2000000 руб. за год. Продажная цена – 9000 руб. за единицу.