ГЭТИ, антикризисное управление (зачет)
02.12.2015, 14:50

ЗАДАНИЕ:

1. Выполнить тест.

2. Выполнить задачу.

3. Ответить на любые 5 вопросов.

 

I. Вопросы:

1. Понятие и виды  кризисов

2. Фазы классического цикла и их проявление

3. Причины экономических кризисов и механизм антикризисного управления

4. Последствия кризиса

5. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития

6. Факторы антикризисного управления

7. Требования к системе антикризисного управления

8. Эффективность антикризисного управления

9. Процесс превращения нормально функционирующего предприятия в банкрота. Стадии кризиса

10. Причины неэффективности экономических реформ в России

11. Институт банкротства Российской Федерации

12. Процедуры банкротства

13. Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа

14. Коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности должника и показатели, используемые для их расчета

15. Требования к анализу хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности должника, его положения на товарных и иных рынках

16. Требования к анализу возможности безубыточной деятельности должника

17. Российская практика реализации законодательства о банкротстве

18. Зарубежная практика реализации законодательства о банкротстве

19. Особенности банкротства отдельных категорий

20. Особенности банкротства градообразующих организаций

21. Банкротство финансовых организаций

22. Банкротство сельскохозяйственных организаций

23. Банкротство стратегических предприятий и организаций

24. Банкротство субъектов естественных монополий

25. Формы и методы выхода из кризиса

26. Реорганизация несостоятельного предприятия

27. Разработка антикризисных программ (проекта санации, программ финансового оздоровления)

28. Инвестиционная политика неплатежеспособного предприятия

29. Стратегическое планирование в целях антикризисного управления

30. Международный опыт аудиторской  деятельности

31. Виды аудита, стандарты, классификация

32. Внутренний финансовый контроль, его цели и задачи

33. Добровольная и принудительная ликвидация предприятий и организаций

34. Неправомерные действия при банкротстве

35. Фиктивное банкротство

36. Преднамеренное банкротство

37. Прогнозирование банкротства и анализ неплатежеспособных организаций

38. Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия

39. Углубленный анализ финансового состояния

40. Официальные методики оценки вероятности банкротства 

41. Количественные модели прогнозирования банкротства

42. «Качественные» кризис – прогнозные методики

43. Сущность предпринимательского риска и его причины

44. Классификация предпринимательских рисков

45. Политический риск

46. Технический риск

47. Производственный риск

48. Коммерческий риск

49. Финансовый риск

50. Отраслевой риск

51. Инновационный риск

52. Методика оценки  и управления предпринимательскими рисками

53. Способы снижения предпринимательских рисков

 

II. Тестовые задания:

Раздел 1:

1. Назовите две группы задач, решаемых антикризисным менеджментом фирмы.

1.1. Распродажа активов фирмы.

1.2. Ослабление, преодоление кризисного состояния ПС и профилактика, терапия кризиса.

1.3. Преодоление, недопущение кризисного состояния фирмы.

1.4. Ослабление и преодоление кризиса.

2. Дайте понятие антикризисного управления в «узком» смысле.

2.1. Изменение миссии и статуса фирмы.

2.2. АУ в «узком» смысле решает задачи ослабления и преодоления кризисного процесса.

2.3. АУ в «узком» смысле направлено на сдерживание ударов возмущений, быстрое восстановление.

2.4. Разработка мероприятий с целью преодоления кризиса.

3. Дайте понятие антикризисного управления в «широком» смысле.

3.1. Профилактика и подготовка фирмы.

3.2. АУ в «широком» смысле решает задачи профилактики и терапии кризиса, недопущения кризисного состояния.

3.3. АУ в «широком» смысле использует превентивные, упреждающие меры с целью достижения высокой степени приспосабливаемости фирмы к возмущениям.

3.4. Превентивные, упреждающие меры.

4. Назовите основные отличия реактивного и превентивного антикризисного менеджмента.

4.1. Управлением кризисным состоянием фирмы.

4.2. По периоду действия (во время или до кризиса), по содержанию, широте и масштабу применяемых мер и используемых ресурсов.

4.3. Реактивное управление в период кризиса, быстрые действия с целью выживания фирмы. Превентивное управление до кризиса с целью его предупреждения.

4.4. Временем, активностью, силой.

5. Назовите, на  каких периодах деятельности фирмы должно применяться антикризисное управление в «узком» и «широком» смысле.

5.1. Во время кризиса.

5.2. До и во время кризиса.

5.3. В период до воздействия возмущений и на начальном этапе их действия.

5.4. Всех.

6. Опишите кратко последовательность действий в процедуре антикризисного управления.

6.1. Оценка имущества, распродажа активов фирмы.         

6.2. Наблюдение за состоянием ПС ® диагностика причин ® выбор способа (цели) управления ® задание метода, алгоритма, правила выработки и принятия решения  ®  расчет, выработка управляющих воздействий ® наблюдение за результатом ® при необходимости  повторение цикла.

6.3. Наблюдение за состоянием ПС ® диагностика причин ® выбор способа (цели) управления ® задание метода, алгоритма, правила выработки и принятия решения ® расчет, выработка управляющих воздействий.

6.4. Наблюдение ® диагностика ® управление.

7. Покажите значение свойства «устойчивость» системы управления.

7.1. Большое.

7.2. Подвергаясь воздействию возмущений система управления быстро восстанавливает либо прежнее, либо достаточно близкое к нему состояние фирмы.

7.3. При возмущениях состояние фирмы возвращается в окрестность исходного состояния.

7.4. Состояние фирмы мало колеблется около заданного состояния.

8. Укажите кратко основные способы управления объектом (фирма), в условиях внешних и внутренних возмущений.

8.1. По отклонению состояния фирмы.

8.2. Устранить причину (возмущение), компенсировать отрицательный эффект от возмущения, уменьшить чувствительность, выровнять функциональные возможности.

8.3. Устранить причину (возмущение), компенсировать отрицательный эффект от возмущения, уменьшить чувствительность.

8.4. Устранить причину, компенсировать эффект.

9. Назовите три варианта поведения руководителя фирмы при столкновении с возможной угрозой кризиса.

9.1. Активное и реактивное.

9.2. Активное, запаздывающее и плановое управление.

9.3. Активное управление, плановое управление, реактивное управление.

9.4. Активное и запаздывающее.

10. Назовите три экономические задачи антикризисного управления по Драккеру

10.1. Реализовать активы, привлечь инвестиции

10.2. Бизнес сделать эффективным, найти и реализовать потенциал, существующий бизнес трансформировать в новый.

10.3. Найти и реализовать потенциал, существующий бизнес трансформировать в новый.

10.4. Восстановить и добиться эффективности бизнеса.

 

Раздел  2:

1. Назовите пять основных групп, определяющих развитие фирмы.

1.1. Стабильность политики, политические, психографические формы конкуренции.

1.2. Международные, национальные, рыночные, конкурентная позиция фирмы, ресурсы и их использование.

1.3. Национальные, рыночные, конкурентная позиция фирмы, ресурсы и их использование.

1.4. Международные, национальные, рыночные.

2. Назовите внешние факторы, которые оказывают наибольшее влияние на бизнес и состояние фирмы.

2.1. Принципы деятельности экономические ® финансовый менеджмент.

2.2. Международная конкуренция, экономические и демографические, научно-технические, форма конкуренции.

2.3. Экономические и демографические, научно-технические, форма конкуренции.

2.4. Стабильность политики, психографические, демографические.

3. Дайте понятия: «состояние» ПС и наблюдение за состоянием ПС.

3.1. Совокупность показателей ПС, полученных по данным бухучета.

3.2. Совокупность значений в фиксированный момент времени переменных параметров и показателей ПС. Наблюдать за состоянием ПС выполнять регулярные измерения, расчеты, оценку переменных параметров и показателей ПС.

3.3. Совокупность значений переменных параметров и показателей ПС. Наблюдать за состоянием ПС означает выполнять измерения, расчеты, оценку переменных параметров и показателей ПС.

3.4. Множество переменных параметров, показателей ПС, которые необходимо наблюдать.

4. Кратко назовите последовательность передачи по цепочке воздействия параметра (любого) внешней среды на характеристики ПС.

4.1. Падение спроса ® удержание высокой цены ® высокая прибыль.

4.2. Снизился спрос на продукт ® упали цены, уменьшился объем продаж ® снизилась выручка ® снизилась прибыль ® уменьшилась рентабельность активов и капитала ® снизилась платежеспособность ПС.

4.3. Снизился спрос на продукт ® снизилась выручка ® снизилась прибыль ® уменьшилась рентабельность активов и капитала ® снизилась платежеспособность ПС.

4.4.  Упал спрос ® уменьшилась выручка ® снизилась прибыль.

5. Назовите основные причины отклонения от расчетных значений состояния ПС при действии внутренних возмущений.

5.1. Маркетинг и реклама слабые, отсутствие оргмероприятий.

5.2. Частично исполненная работа и полученная продукция, некачественно выполненная функция, недополученные и недоиспользованные ресурсы, включая финансовые, ошибочные управленческие воздействия, нерациональная функционально-структурная организация, устаревшая технология.

5.3. Некачественно выполненная функция, недополученные и недоиспользованные ресурсы, включая финансовые, ошибочные управленческие воздействия, нерациональная функционально-структурная организация, устаревшая технология.

5.4. Частично исполненная работа, ошибки в руководстве, слабый контроль.

6. Назовите два основных способа защиты от кризисного состояния ПС при действии внешних и внутренних возмущений.

6.1. Непрерывный контроль и наблюдение.

6.2. Усиление устойчивости и уменьшение чувствительности ПС к внешним и внутренним возмущениям.

6.3. Снижение чувствительности, рост устойчивости.

6.4. Снижение чувствительности и устойчивости ПС.

7. Дайте кратко понятие «устойчивость» ПС к возмущениям.

7.1.Устойчивость ПС к возмущениям.

7.2. Способность удержать состояние ПС вблизи расчетного за короткий период после воздействия возмущения.

7.3. Способность стабилизировать состояние ПС после воздействия возмущения.

7.4. Возможность изменять состояние ПС в сторону желаемого.

8. Назовите основные структурные решения, которые обеспечивают достижение требуемых устойчивости и чувствительности ПС к возмущениям.

8.1. Контроль и наблюдение.

8.2. Использование механизма обратной связи.

8.3. Структурное решение с обратной связью.

8.4. Обратная связь.

9. Назовите три основные причины, от которых зависит уровень потерь ПС при возмущениях.

9.1. Финансовый менеджмент.

9.2.Уровень устойчивости и чувствительности ПС к внешним и внутренним возмущениям, уровень качества корпоративного управления.

9.3.Уровень устойчивости и чувствительности ПС, уровень качества корпоративного управления.

9.4.Устойчивость и чувствительность.

10. Назовите, сколько основных способов можно использовать для усиления устойчивости и снижения чувствительности ПС к возмущениям

10.1. Два.

10.2. Семь основных           

10.3. Шесть

10.4. Пять

 

Раздел 3:

1. Дайте понятие – объект антикризисного управления.

1.1. Производственная система.

1.2. Производственная система, описываемая в пространстве состояний.

1.3. Производственная система, описываемая в пространстве состояний (переменные, параметры, показатели).

1.4. Производственная система и ее формализация.

2. Приведите определение системы антикризисного управления.

2.1. Следящая система.

2.2. Система в составе объекта (фирма), управляющей подсистемы, субъектов управления, каналов приема/передачи информации.

2.3. Система в составе объекта (фирма), управляющей подсистемы, субъектов управления.

2.4. Система управления поддерживает состояние ПС в пределах допуска.

3. Приведите определение кризисного состояния производственной системы.

3.1. Когда фирма – банкрот.          

3.2. Когда ПС не имеет возможности платить по своим обязательствам, а группа определенных показателей выходит за свои допуски.

3.3. Когда ПС не имеет возможности платить по своим обязательствам.

3.4. Когда показатели выходят за свои допустимые значения.

4. Что такое допустимое изменение переменной, параметра и показателя ПС?

4.1. Задаваемые нормативными документами.

4.2. При котором ПС сохраняет свой нормальный бизнес-режим.

4.3. Допускается требованиями нормативных документов.

4.4. Изменение не больше заданного.

5. На каких двух основных принципах должна строиться система антикризисного управления?

5.1. Слежения за состоянием фирмы.

5.2. «Следящей» системы  и принципе допусков.

5.3. Следящей и допусков.

5.4. Отслеживание допусков.

6. Что выступает в качестве задания для «следящей» САУ?

6.1. Входное задание.

6.2. Траектория эффективных состояний ПС при переходе ее из начального в заданное конечное состояние.

6.3. Траектория эффективных состояний ПС.

6.4.Заданная траектория движения.

7. Каким типом, видом изменений факторов внешней и внутренней среды ограничено действие «следящей» САУ?

7.1. Большим изменением.

7.2. Гладким, плавным, постепенным.

7.3. Постепенным, пологим.

7.4. Небольшим постепенным изменениям.

8. При скачкообразном изменении параметров и/или показателей ПС антикризисное управление должно использовать меры какого уровня?

8.1. Высокого уровня.

8.2. Стратегического уровня.

8.3. Стратегическое управление.

8.4. Стратегического и тактического.

9. Что такое точки контроля  и моменты контроля для ПС?

9.1. Места для измерения.

9.2. Точки, в которых необходимо проводить измерение состояния ПС.

9.3. Точки, в которых необходимо проводить измерение состояния ПС в заданные моменты, периоды времени.

9.4.Точки и моменты контроля состояния ПС.

10. Назовите кратко исходные предпосылки при разработке «следящей» САУ

10.1. Расчет траектории эффективных состояний ПС

10.2. САУ строится как оптимальная система управления, используется траектория эффективных состояний ПС, синтез САУ проводится в два этапа.

10.3. Оптимальная система управления, используется траектория эффективных состояний ПС, синтез САУ проводится в два этапа.

10.4. Оптимальность системы управления, двухэтапность расчета.

11.Назовите кратко составляющие 1-го этапа синтеза САУ.

11.1.Расчеты траекторий, матриц.

11.2. Расчет траектории и матрицы эффективных состояний, матрицы изменения состояния ПС, допусков.

11.3. Расчет  траектории  и матрицы эффективных состояний, матрицы изменения состояния ПС.

11.4. Расчет траектории эффективных состояний, матриц, допусков.

12. Назовите кратко составляющие 2-го этапа синтеза САУ.

12.1. Управляющие воздействия.

12.2. Наблюдение, диагностика причин изменения состояния, оценка отклонений, расчет и реализация корректирующих (управляющих) воздействий.

12.3. Наблюдение, оценка отклонений, расчет и реализация корректирующих (управляющих) воздействий. 12.4. Наблюдение, диагностика, управление.

 

Раздел 4:

1. Дайте понятие «качество объекта, системы».

1.1.Свойства, ценные для потребителя.

1.2.Состояние совокупности потребительных свойств объекта, системы в сравнении с их базовыми значениями

1.3.Состояние совокупности потребительных свойств объекта, системы в сравнении с их базой.

1.4.Множество потребительных свойств объекта.

2. Назовите факторы, которые необходимо учитывать при рассмотрении понятия «качество корпоративного управления».

2.1. Свойства, ценные для потребителей.

2.2. Результаты, эффекты от управления ПС и свойства непосредственно самого управления.

2.3. Эффекты и свойства управления.

2.4. Показатели деятельности ПС.

3. Назовите две составляющие результатов, эффекта от корпоративного управления.

3.1.Прибыльность, рентабельность фирмы.

3.2.Результаты производственно-коммерческой деятельности фирмы и результаты, относящиеся к процессу, системе управления.

3.3.Результаты производственно-коммерческой деятельности фирмы и результаты управления.

3.4.Результаты хозяйственной деятельности фирмы.

4. Результаты системы управления необходимо оценивать, рассматривая совместно, во взаимодействии два элемента. Назовите их.

4.1. Фирма и потребители.

4.2. Функционально-структурная организация ПС и система управления.

4.3. Система управления и организация.

4.4. Управление организацией.

5. Перечень №1 потребительных свойств ПС и характеристик.

1. Уровень и темп роста продаж продуктов.

2. Уровень эффективности, прибыльности продаж.

3. Уровень оборачиваемости активов и капитала ПС.

4. Уровень платежеспособности ПС.

5. Устойчивость к возмущениям ПС.

6. Чувствительность ПС к возмущениям.

7. Уровень конкурентоспособности и дифференцированности продуктов.

8. Уровень стабильности качества продуктов ПС.

Выделите и укажите в виде комбинации из четырех цифр (номера из перечня) две группы свойств, в одной из которых находятся свойства, являющиеся причинами при образовании свойств (следствие) из другой группы.

5.1. (1,2,7,8) – (1,2,3,4)

5.2. (1,2,3,4) – (5,6,7,8)

5.3. (1,2,3,6) – (4,5,7,8)

5.4. (3,4,5,6) – (1,2,7,8)

6. Для перечня №1 свойств ПС – выделите и укажите в виде комбинации из четырех цифр две группы свойств, коэффициенты значимости которых (веса) лежат условно в следующих диапазонах: 0,1-0,4 и 0,5-0,9.

6.1. (1,2,7,8) – (1,2,3,4)

6.2. (1,2,3,4) – (5,6,7,8)

6.3. (1,2,3,6) – (4,5,7,8)

6.4. (3,4,5,6) – (1,2,7,8)

7. Перечень № 2 показателей оценки качества корпоративного управления.

1. Степень адаптивности управления.

2. Уровень управляемости состояния.

3. Уровень устойчивости ПС.

4. Уровень чувствительности ПС.

5. Уровень функциональной организованности ПС.

6. Уровень функционального запаса.

7. Уровень адекватности управления.

8. Степень реактивности управления.

9. Стоимость управления.

10.  Эффективность системы управления.

Выделите и укажите в виде комбинации из пяти цифр (номера из перечня № 2) две группы показателей с существенно разными коэффициентами значимости (веса), условно: 0,1-0,4 и 0,5-0,9.

7.1. (1,2,3,6,7,8) – (6,7,8,9,10).

7.2. (6,7,8,9,10) – (1,2,3,4,5)

7.3. (5,6,7,8,9) - (1,2,3,4,10)

7.4. (1,5,6,7,8) – (2,3,.4,9,10)

8. Выделите и укажите в виде комбинации из трех цифр (номера из перечня № 2) три группы показателей, коэффициенты значимости которых лежат в диапазонах: 0,1-0,2; 0,3-0,6; 0,7-0,9.

8.1. (1,2,3) – (4,5,6) – (8,9,10)

8.2. (8,9,10) – (4,6,7) – (1,2,5)

8.3. (8,9,10) – (1,6,7) – (4,2,5)

8.4. (8,9,10) – (1,2,5) – (4,6,7)

9. Назовите, что необходимо для практического применения при оценке качества корпоративного управления двух перечней №1 и 2 свойств и характеристик ПС.

9.1. Произвести расчеты.

9.2. Разработать систему единичных и обобщающих показателей для свойств ПС.

9.3. Разработать систему показателей для свойств ПС.

9.4. Система показателей.

10. Назовите, каким образом в развитых странах осуществляется оценка качества корпоративного управления фирм. компаний.

10.1. С помощью консалтинговых компаний.

10.2. Используется рейтинговая оценка определенной совокупности свойств фирмы.

10.3. Используется рейтинговая оценка свойств фирмы.

10.4. С помощью рейтинга.

11. Укажите, какая связь имеется между качеством корпоративного управления и уровнем риск-менеджмента фирмы.

11.1. Пропорциональная.

11.2. Высокое качество корпоративного управления ®низкий уровень риск-менеджмента фирмы.

11.3. Высокое качество корпоративного управления ®низкий уровень риска.

11.4. Качество определяет риск

12. Назовите направления для решения задач антикризисного управления на современном этапе.

12.1. Всеобщий контроль.

12.2. Повышение уровня качества корпоративного управления.

12.3. Качество корпоративного управления

12.4. Путем качества управления.

 

Раздел 5:

1. Если величины возмущений находятся в заданных интервалах, то чем определяется отрицательный эффект от их воздействия на ПС.

1.1. Зависимостью результатов ПС от возмущений

1.2. Достигнутым уровнем базовых свойств ПС «устойчивость и низкая чувствительность(.)»

1.3. Достигнутым уровнем базовых свойств ПС «устойчивость и чувствительность (.)»

1.4. Свойствами устойчивость и чувствительность.

2. Чем определяется достигаемый уровень базовых свойств.

2.1. Внутренними свойствами

2.2.Степенью исполнения и качеством функционирования соответствующей базовой функции.

2.3. Степенью исполнения и функционирования соответствующей базовой функции.

2.4. Соответствующий базовой функцией.

3. В каких случаях следует создавать функциональный запас для группы базовых функций ПС.

3.1.С целью подстраховки.

3.2.Когда определенные возмущения могут превысить заданные для них пределы.

3.3.Когда возмущение превышает заданный для него предел.

3.4. Когда неизвестна сила возмущения.

4. Что необходимо для достаточной результативности решения антикризисного управления в ПС.

4.1. Функционирование в ПС.

4.2. Качественное исполнение совокупности внутренних функций для всего множества из 10-ти базовых функций ПС.

4.3. Качественное исполнение совокупности внутренних функций для базовых функций.

4.4. Исполнение всех базовых функций.

5.Назовите основные способы управления для решения задач антикризисного управления.

5.1. Реактивное, плановое, активное

5.2. Устранение причин, компенсация отрицательных эффектов, усиление устойчивости и уменьшение чувствительности, выравнивание функциональных возможностей и качества функционирования, создание функционального запаса

5.3. Устранение причин, компенсация отрицательных эффектов, усиление устойчивости и уменьшение чувствительности, выравнивание функциональных возможностей, функционального запаса.

5.4. Устранение причин, компенсация эффектов, выравнивание и функциональный запас.

6. Назовите пять возможностей как условий результативности решения задач АУ при создании в ПС базовой ФСО,

6.1. Возможности совершенствования ФСО ПС. Достижение требуемого уровня базовых свойств, управляемость, устойчивость, низкая чувствительность, контроль за процессами исполнения функции, требуемый  уровень адаптивности управления, функционального запаса, возможность совершенствования ФСО ПС.

6.2 Достижение требуемого уровня базовых свойств, управляемость, устойчивость,  низкая чувствительность, контроль за процессами исполне­ния функции, требуемый уровень  функционального запаса, возможность совершенствования ФСО ПС.

6.3 Управляемость, устойчивость, адаптивность, низкая чувствительность, запас функций.

7. В отсутствие внешних и внутренних возмущений достаточно обеспечить достижение 7 базовых свойств ПС. Назовите их.

7.1. Рентабельность, прибыльность, платежеспособность.

7.2. Оптимальность ТП, эффективность использования ресурсов, активов, капитала, платежеспособность ПС, конкурентоспособность и дифференцированность продуктов.

7.3. Оптимальность ТП, эффективность использования ресурсов, активов, капитала, платежеспособность ПС, конкурентоспособность продуктов.

7.4.Эффективность ресурсов, активов, капитала и платежеспособность

8. Назовите, какие три дополнительных базовых свойства требуется иметь ПС при наличии возмущений.

8.1. Адаптивность.   

8.2. Управляемость, устойчивость и низкая чувствительность.(•)

8.3. Управляемость, устойчивость и чувствительность. (•)   

8.4. Устойчивость и чувствительность. 

9. При реализации в ФСО ПС базовых функций «обеспечить управляемость, устойчивость и низкую чувствительность (•)» уменьшаются риски ошибочных управленческих решений и потерь. Укажите, за счет чего это достигается?

9.1. Снижения чувствительности ПС к возмущениям.      

9.2. За счет переноса управления с оперативного на стратегический уровень и превентивных мер.  

9.3. За счет переноса управления с оперативного на стратегический уровень.

9.4. Путем превентивных мер. 

10. Что можно рассматривать в качестве способа решения задач АУ в узком и широком смысле одновременно.

10.1. Контроль и наблюдение.    

10.2. Создание в ПС ФСО для базовых функций «обеспечить управляемость, устойчивость и низкую чувствительность (•)».   

10.3. Создание базовых функций «обеспечить управляемость, устойчивость и низкую чувствительность (•)». 

10.4. Базовые функции управляемость, устойчивость, чувствительность.

 

III. Решите задачи:

1. На какую сумму следует заключить договор о страховании, чтобы через 5 лет обладать суммой в 10000 руб., если процентная ставка равна 20%.

2. Определить ЧДД за 4 года, если известно, что выручка предприятия составила 30000 руб. ежегодно, первоначальные инвестиции 2000 руб., себестоимость продукции 23000 руб. ежегодно. Норма дисконта 17%

3. Страховая компания предлагает вам выплату 12000 руб., по истечении 10 лет, стоимость страхового полиса – 1000 руб. Какова доходность этой операции.

4. Начислить амортизацию на имущество стоимостью 20000 руб., 100000 тыс. руб.

5. Начислить амортизацию линейным методом на оборудование стоимость которого равна: 5000 руб.; 12000 руб.; 35000 руб.

6. Корпорация «А» разработала технологию производства нового ком­пьютера для систем орошения. Ежегодный реализации составит 25 000 шт., цена - 2200 у.е./шт. Для производства нового компьютера принято решение о строительстве нового цеха. Срок строительства цеха - 2 года. Для цеха потребуется участок земли - 10 га. стоимостью - 1,2 млн. у.е. Строительство здания осуществляется в 2006 и 2007 годах. Стоимость цеха оценивается в 8 млн. у.е. Нормативный срок амортизации - 31,5 года. Платеж строительной фирме будет произведен 31.12.2006г., а оставшиеся 4 млн. у.е. - 31.12.2007 г. Необходимое оборудование будет установлено в конце 2007 года, стоимость оборудования - 9,5 млн. у.е. Монтаж оборудования - 0,5 млн. у.е. Норма­тивный срок службы оборудования - 5 лет. Первоначальные инвестиции составят 12 % оценочного объема реализации в первом году. Исходные инвестиции будут произведены в оборотный капитал 31.12.2007г., а 31.12. следующего года NWC будет увеличиваться на сумму, равную 12% прироста объема реализации. Срок эксплуатации проекта - 6 лет. Через 6 лет земля будет иметь рыночную стоимость - 1,7 млн. у.е.; здание - 1 млн. у.е.; обору­дование - 2 млн. у.е. Переменные затраты - 65% объема реализации. Постоян­ные накладные расходы (без амортизации) - 8 млн. у.е. в первый год работы. Цены и постоянные накладные расходы (без амортизации) повысятся в результате инфляции на 6% в течение всего срока действия проекта. Ставка налога на прибыль для корпорации «А» составит - 40%. WACC корпорации -11,5%. Цех будет введен 01.01.2008г. Данный проект имеет средний по корпорации риск. Земля м.б. приобретена в 2003 году (цена - 1,2 млн. у.е.).

Принять или нет этот проект с учетом критерия NPV - ?

Нормы амортизации:


 


1


2


3


4


5


6


Здания


1,5


3


3


3


3


3


Оборудование


20


32


19


12


11


6


Вопросы:

1. Каким образом корпорация «А» учитывает влияние инфляции в процессе оценки денежного потока?

2. Почему при оценке инвестиционного проекта учитывается изменение WACC?

3. Каким образом при прогнозировании денежных потоков учтено влияние налогов?





АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ ПО ВУЗАМ
Найти свою работу на сайте
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Курсовые и контрольные работы
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ
Курсовые, контрольные, отчеты по практике
ВЫСШАЯ МАТЕМАТИКА
Контрольные работы
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
Курсовые, контрольные, рефераты
МЕТОДЫ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ, ТЕОРИЯ ИГР
Курсовые, контрольные, рефераты
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Курсовые, контрольные, рефераты
СТАТИСТИКА
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕОРИЯ ВЕРОЯТНОСТЕЙ И МАТ. СТАТИСТИКА
Контрольные работы
ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И КРЕДИТ
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМЕТРИКА
Контрольные и курсовые работы
ЭКОНОМИКА
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОТРАСЛИ
Курсовые, контрольные, рефераты
ГУМАНИТАРНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ЕСТЕСТВЕННЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ПРАВОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕХНИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
РАБОТЫ, ВЫПОЛНЕННЫЕ НАШИМИ АВТОРАМИ
Контрольные, курсовые работы
ОНЛАЙН ТЕСТЫ
ВМ, ТВ и МС, статистика, мат. методы, эконометрика