В методические указания включены 5 вариантов контрольных работ, которые распределяются между студентами по начальным буквам их фамилий следующим образом:

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

Вариант № 1

1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения.

2. Причины экономических кризисов.

3. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

4. Реформы как средство антикризисного управления.

5. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.

6. Этапы диагностики кризиса.

7. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация.

8. Организация осуществления антикризисной стратегии.

9. Природа и классификация управленческих рисков.

10. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития.

11. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.

12. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления.

13. Антикризисные характеристики управления персоналом.

14. Модель менеджера антикризисного управления.

Вариант № 2

1. Типология кризисов.

2. Фазы цикла и их проявление.

3. Механизм государственной власти и кризисы системы управления.

4. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации.

5. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления.

6. Методы диагностики кризиса.

7. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.

8. Признаки и порядок установления банкротства предприятия.

9. Ликвидация обанкротившихся предприятий.

10. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении.

11. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов.

12. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении.

13. Антикризисное управление конфликтами.

14. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении.

Вариант № 3

1. Признаки кризиса: распознавание и преодоление.

2. Виды экономических кризисов и их динамика.

3. Причины и последствия кризисов государственного управления.

4. Возникновение кризисов в развитии организации.

5. Признаки и особенности антикризисного управления.

6. Информация в диагностике.

7. Роль стратегии в антикризисном управлении.

8. Роль и деятельность арбитражного суда.

9. Методы оценки регионального инвестиционного риска.

10. Инновационные проекты, критерии их отбора.

11. Понятие технологии антикризисного управления.

12. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении.

13. Антикризисная политика в управлении персоналом.

14. Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении.

Вариант № 4

1. Человеческий фактор антикризисного управления.

2. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций.

3. Системный кризис государственного управления.

4. Тенденции циклического развития организации.

5. Эффективность антикризисного управления.

6. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении.

7. Реализация выбранной антикризисной стратегии.

8. Антикризисное управление риском.

9. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса.

10. Методы оценки инвестиционных проектов.

11. Конфликты в развитии организации.

12. Система антикризисного управления персоналом.

13. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении.

14. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами.

Вариант № 5

1. Сущность и закономерности экономических кризисов.

2. Роль государства в антикризисном управлении.

3. Преодоление кризисов государственного управления.

4. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации.

5. Основные параметры диагностирования.

6. Диагностика банкротства предприятия.

7. Разработка антикризисной стратегии организации.

8. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.

9. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.

10. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении.

11. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации.

12. Процессуальные характеристики конфликта.

13. Принципы антикризисного управления персоналом.

14. Социальное партнерство в антикризисном управлении.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ (выполняются всеми студентами)

Задача № 1

Выручка от реализации продукции по итогам года по ОАО «Звезда»  составила 450 млн. руб.(без НДС). Себестоимость реализованной продукции составила 363,54 млн. руб., в т.ч. материальные затраты 275 млн. руб., ФОТ 54,15 млн. руб. Среднесписочная численность работающих за год 4 тыс. человек. Среднегодовая стоимость имущества 1 000 млн. руб. Налог на землю

20 тыс. руб., а на владельцев транспортных средств - 150 тыс. руб. в год.

Рассчитать сумму налогов и отчислений во внебюджетные фонды которую фирма должна будет перечислить, с учетом того, что предприятием на развитие производственной сферы были произведены капитальные вложения на сумму30 млн. руб. Кроме того, 5% продукции реализовывалась за наличный расчет.

Задача № 2

Фирма решила приобрести грузовой автомобиль и сдать его в аренду. Банк предоставляет кредит под 15% годовых. Стоимость автомобиля 140 тыс.руб. Планируемые ежегодные платежи от арендатора составят 40 тыс. руб. Срок аренды 5лет.

Необходимо рассчитать чистую приведенную стоимость.

Ставка дисконта составляет 10%.

Задача № 3

Инвестор решил приобрести деревообрабатывающее предприятие стоимостью 600 тыс. руб. Ежегодные, прогнозируемые в течение последующих 3 лет, свободные от долгов поступления составят 150 тыс. руб. В конце 3-го года инвестор планирует продать предприятие по цене 900 тыс. руб. Ставка дисконтирования принимается на уровне минимального приемлемого для инвестора дохода и равна 13% годовых.

Требуется рассчитать величину NVP и принять решение об инвестировании

Задача № 4

Фирма решила инвестировать в автомобильный парк 10 млн. долларов США на приобретение новых грузовых автомобилей. Срок проекта исходя из полного срока эксплуатации автомобилей составит 8 лет. Предполагаемые  ежегодные поступления от эксплуатации автопарка составят 2500 тыс. долларов.

Определить, расчетный уровень ежегодного дохода.

Задача № 5

АО планирует осуществление инвестиционного проекта, предполагающего ежегодные вложения по 100 тыс. руб. в течение 3-х лет, после чего - в начале 4-го года - новый объект можно начать использовать. По расчетам, это обеспечит АО получение чистого дохода (после уплаты налогов) в размере 100 тыс. руб. ежегодно на протяжении 5 лет. Ставка дисконтирования в АО принята на уровне 10% в год.

 Оценить приемлемость инвестиционного проекта применительно к дате сдачи нового объекта в эксплуатацию.

ИТОГОВЫЙ ТЕСТ (выполняется всеми студентами)

1. В каком году в РФ была принята первая редакция ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»?
   1. 1991;
   2. 1992;
   3. 1999;
   4. 2002.
2. Редакция какого года ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» действует в настоящее время?
   1. 1991;
   2. 1992;
   3. 1999;
   4. 2002.
3. Как называется процедура при политике жесткого следования нормам законодательства?
   1. Внесудебная санация;
   2. Досудебная санация;
   3. Арбитражная санация;
   4. а),b);
   5. b),  c).
4. На каком этапе банкротства может быть реализована процедура «мировое соглашение»?
   1. Внешнего управления;
   2. Конкурсного производства;
   3. Финансового оздоровления;
   4. Наблюдения;
   5. Любом.
5. Какие из нижеперечисленных процедур являются оптимистическими?
   1. Внешнее управление;
   2. Конкурсное производство;
   3. Финансовое оздоровление;
   4. Наблюдение;
   5. Досудебная санация;
   6. Мировое соглашение.
6. С какой процедуры начинается дело о банкротстве?
   1. Внешнее управление;
   2. Конкурсное производство;
   3. Финансовое оздоровление;
   4. Наблюдение;
   5. Мировое соглашение.
7. В какую очередь выплачивается вознаграждение арбитражному управляющему?
   1. В первую;
   2. Во вторую;
   3. В третью;
   4. Вне очереди.
8. Во вторую очередь выплачиваются:
   1. Судебные издержки;
   2. Долги по зарплате;
   3. Налоги;
   4. Долги, обеспеченные залогом имущества предприятия.
9. Противоречие  между  ростом  затрат  на  творческий,  мотивированный  труд и  ростом  прибыли  компаний в  условиях  рыночной  экономики  (капитализма)  сопровождается:
   1. сокращением  различий  в  доходах  населения  страны;
   2. устранением  глобализации  экономики;
   3. возникновением   новых   противоречий;
   4. сглаживанием  неравномерности  экономического  развития  стран;
   5. снижением  напряженности  в  международных  отношениях.
10. Положительная  динамика  темпов  прироста  объёмов  продаж   характеризует:
    1. стратегию  ограниченного  роста;
    2. стратегию  сокращения;
    3. стратегию  роста  предприятия;
    4. смешанную  стратегию.