РАНХиГС, антикризисное управление (контрольная работа, варианты 5-9)
01.12.2017, 18:49

ВАРИАНТ 5

1. Корпоративная культура организации как составляющая антикризисного управления.

2. Арбитражный управляющий: категории арбитражных управляющий, требования к ним.

3. Анализ ситуации Кризисы в деятельности пансионата «Маяк»

Рабочий день начальника пансионата «Маяк» начался не совсем удачно. На прием по личным вопросам было записано много посетителей, в том числе и Алла Николаевна, сотрудница, которая давно работает в пансионате горничной. Однако прием пришлось начать разговором с группой отдыхающих, которые пришли поговорить об изменениях, произошедших в пансионате за последний год.

Отдыхающие высказали претензии: на территории пансионата стало намного грязнее, чем год назад, в комнатах перестали нормально убираться, на озере возникло достаточно интенсивное движение (катера, моторные лодки, водные мотоциклы), что сделало купание небезопасным. После этого разговора директор начал прием по личным вопросам.

Горничная Алла Николаевна (кстати, работающая в тех коттеджах, о которых говорили отдыхающие) стала жаловаться на то, что в последнее время резко возрос объем работ, который она должна выполнять, а заработная плата осталась слишком низкой.

Оба разговора заставили директора вновь вернуться к вопросу о предстоящей реорганизации пансионата, подумать о том, как начать необходимые преобразования, и о связанных с этим трудностях.

Пансионат был построен более 30 лет назад на озере (системе озер) Селигер и долгое время функционировал как турбаза.

Система озер Селигер, расположенная на Валдайской возвышенности Восточно-Европейской (Русской) равнины, образована многочисленными плесами, соединенными протоками, с большим количеством островков (более 150) и лесистыми берегами, изрезанными заливами и бухтами.

В настоящее время на территории турбазы работает пансионат, состоящий из 2 корпусов и более 20 коттеджей со всеми удобствами, в которых одновременно могут отдыхать около 450 человек. Пансионат стал центром отдыха в северной части Селигера.

Трудности в работе пансионата начались в начале 90-х гг., потом дела несколько наладились, турбаза акционировалась, превратившись в ЗАО «Пансионат „Маяк“», работникам вручили акции, и к 2000 г. положение выправилось.

Стоимость проживания в пансионате составляет, в зависимости от условий, от 400 до 1200 руб. в сутки с человека. Известность и удачное расположение пансионата (сосновый бор на берегу озера, ягодники, грибные места) позволяют ему сохранять свою привлекательность для отдыхающих и до настоящего времени.

Но постепенно стали возникать проблемы: средств на поддержание материальной базы пансионата не хватает, состояние фондов требует значительных капитальных вложений, в последнее время к пансионату стали проявлять интерес местные криминальные структуры. Вместе с тем, пансионат является «градообразующей» организацией для данной местности: он снабжает теплом, водой и работой жителей расположенного рядом поселка с населением 300 человек. В настоящее время в пансионате работает около 150 человек: половина на постоянной основе, а остальные – только летом.

Такое центральное положение пансионата создает для его руководства дополнительные сложности.

1. В поселке нет другой работы, но из-за низкой заработной платы местные жители не спешат идти на должности горничных, сторожей и т. п., а предпочитают сдавать в аренду жилье «диким» отдыхающим, выступая тем самым конкурентами пансионата.

2. Пансионат снабжает теплом и водой поселок, выставляя счета местным властям, но те не оплачивают их вовремя, несмотря на то, что жители деньги платят.

3. Пансионат вывозит мусор, как за отдыхающими, так и за жителями поселка, а это в последнее время стало стоить существенных денег. Система сбора мусора осталась на уровне 10-летней давности, а его количество резко возросло, и прежнее количество дворников не в состоянии с ним справиться. В результате на базе стало значительно грязнее, что грозит снизить привлекательность пансионата для отдыхающих.

4. Московские турфирмы продают путевки с наценкой в 25 %. Получается, что на пансионате все хотят зарабатывать, а вкладывать в его развитие не очень торопятся.

Как переломить ситуацию? Вот основная проблема, которая волнует руководство пансионата.

Вопросы к ситуации:

1. Каковы виды и причины кризисного положения пансионата «Маяк»?

2. Каковы основные факторы внешней среды, оказывающие положительное и отрицательное воздействие на деятельность пансионата.

3. Какие мероприятия должно провести руководство для выхода из кризисной ситуации?

4. Каковы причины сопротивлений изменениям со стороны персонала? Как эту проблему нужно решить в пансионате «Маяк». Оцените основные мероприятия по преодолению сопротивлений изменениям, заполнив таблицу 1.

Таблица 1

Сравнение основных мероприятий по преодолению сопротивлений изменениям со стороны персонала

Мероприятия для преодоления сопротивлений изменениям

Достоинства мероприятия

Недостатки мероприятия

1.обучение и предоставление информации

 

 

2. привлечение к участию в проекте

 

 

3. стимулирование

 

 

4.кадровые перестановки и назначения

 

 

5.скрытые и явные меры принуждения

 

 

 

ВАРИАНТ 6

1. Особенности законодательства о банкротстве разных стран (не менее 3 стран).

2. Модели прогнозирования банкротства (рассмотреть не менее 2 штук).

3. Анализ ситуации Антикризисное управление на Московском заводе медной электролитической фольги

К моменту введения процедуры внешнего управления 4 февраля 1999 года размер кредиторской задолженности Московского завода медной электролитической фольги в 13,5 раз превысил общий доход за 1998 год и составил 106 млн. рублей. Должник не исполнял обязательства по текущим платежам в бюджет и внебюджетные фонды. На уровне 30% осуществлялись платежи за энергоресурсы и коммунальные услуги. Непокрытый убыток на конец 1998 года превысил 40 млн. рублей.

В установленном законом порядке не было оформлено право собственности на объекты имущественного комплекса.

На заводе практически отсутствовали запасы сырья, необходимого для производства медной фольги. Полностью было разукомплектовано до 30% основного технологического и общезаводского оборудования, большая часть оставшегося в той или иной степени требовала ремонта.

За три дня до заседания Арбитражного суда г. Москвы по вопросу введения внешнего управления бывшее руководство перечислило с расчетного счета свыше 1 млн. рублей, оставив тем самым рабочих без заработной платы.

Было введено внешнее управление.  Первое, с чего начала действовать новая команда, — это наведение элементарного порядка.

Усилили охрану завода, ужесточили пропускной режим, дабы пресечь "процесс естественной убыли".

Добились переоформления свыше 30 хозяйственных договоров на условиях более выгодных для должника. В соответствии с ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" внешний управляющий заявил отказ от исполнения одного из подобных договоров.

При оценке обоснованности ранее включенных требований кредиторов в реестр требований кредиторов было установлено, что требования одной из фирм были включены в реестр при частичном отсутствии требуемых законом документов, подтверждающих данные требования. В связи с этим требования в размере более 29 млн. рублей были исключены из реестра требований кредиторов.

С целью обеспечения сохранности имущества должника внешним управляющим была проведена работа по уточнению состава приватизированного имущества должника. Так, после обращения в ДГМИ г. Москвы первый заместитель премьера правительства Москвы подписал распоряжение, утверждающее перечень из 31 объекта, включенных дополнительно в уставной капитал ОАО "Мосэлектрофольга".

В соответствии с Планом внешнего управления была проведена работа по упорядочению арендных платежей. Отменены все дополнительные соглашения, устанавливающие фиксированное значение курса доллара в рублях для расчетов с арендаторами. Отменена практика проведения взаимозачетов. Пересмотрены условия договоров аренды, в том числе сроки оплаты. Выявлены случаи самозахвата площадей арендаторами. Данные нарушения устранены, договоры пересмотрены в соответствии с действующим российским законодательством по фактически занимаемым арендаторами площадям.

В итоге, с июля 1999 года ОАО "Мосэлектрофольга" ликвидировало задолженность по заработной плате и своевременно обеспечивало ее выплату.

С 2000 года предприятие осуществляло своевременную и полную оплату текущих платежей в бюджет и внебюджетные фонды, за энергоносители, коммунальные услуги.

Предприятие добилось выделения у Министерства экономического развития РФ на цели поддержания мобилизационных мощностей 559 тыс. рублей и подтвердило их расходы актами выполненных работ.

Более чем шестилетний простой без надлежащей консервации основного производственного оборудования, неудачные попытки в 1997-м и 1998-м гг. запуска производства фольги с грубейшими нарушениями технологических режимов, использование некачественных материалов, приведших к серьезным нарушениям технологического оборудования, наконец, наличие значительного числа узлов и механизмов, выработавших свой ресурс еще до 1993 года, — все это значительно осложнило и без того непростую задачу пуска даже одного производственного блока.

Была организована комплексная бригада специалистов для ведения ремонтно-восстановительных работ, найдены новые поставщики комплектующих изделий и необходимых для этих целей материалов. К концу марта 2000 г. удалось осуществить весь объем мероприятий по восстановлению одного из производственных блоков.

В результате был осуществлен запуск 1 очереди третьего производственного блока. За первые две недели удалось выйти на запланированный уровень качества электролитической фольги. Ежесуточный выход годной товарной продукции составил 390 кг. Вся продукция прошла лабораторные испытания, в том числе и с участием специалистов основного партнера. За первые два месяца работы выпущено 20 тонн продукции.

В результате разумно выстроенной технической политики на предприятии добились значительного улучшения качества основной продукции завода — медной электролитической фольги, которая в настоящее время соответствует международному стандарту качества ANSI/IPC- CF- 150E.

В связи с переориентацией коммунальных хозяйств города на новые экологически чистые антигололедные реагенты, техническими службами завода в кратчайшие сроки было организовано, по сути, новое производство.

За 3 месяца были смонтированы сотни метров инженерных коммуникаций. Выполнен большой объем строительно-монтажных работ. Изменения коснулись и действующего производства.

Произведен ремонт авто и железнодорожных путей. В настоящее время в сутки производится до 400 тонн высокоэкономичного, экологически чистого продукта, широко используемого на дорогах города.

Учитывая преимущество существующей инфраструктуры завода, значительные возможности для развития энергоемких производств, наличие высококвалифицированных специалистов, в 2001 году на предприятии приступили к созданию участка по производству распыленных мелкодисперсных медных порошков и гальванического участка.

С вводом первого объекта, предприятие полностью обеспечит себя высококачественным медным сырьем, что позволит, в конечном итоге повысить уровень качества выпускаемой продукции и снизить её себестоимость.

На гальваническом участке предполагается выполнять работы по уникальной технологии гальванопластики сложных крупноразмерных изделий с нанесением покрытий из никеля, никель-кобальтовых и медных сплавов. В декабре 2001 года запущена в эксплуатацию первая очередь.

Вопросы к ситуации:

1. Почему возникла данная ситуация на Московском заводе медной электролитической фольги? Какие виды кризиса описаны в ситуации?

2. Выделите причины кризиса на заводе

3. Смогло ли предприятие адаптироваться к внешней среде? Если да, то каким образом были учтены запросы потребителей?

4. Проанализируйте действия арбитражного управляющего для ввода предприятия из кризиса.

 

ВАРИАНТ 7

1. Мировые циклы Кондратьева.

2. Циклы Дж. Китчина, К.Жюглара, К.Мркса, С.Кузнеца.

3. Задание

На основе специализированной литературы по дисциплине заполните таблицу 1, описывающую основные особенности банкротства отдельных категорий должников.

Таблица 1

Особенности банкротства отдельных категорий должников

Категория должника

Размер задолженности для возбуждения дела

Временной интервал просрочки долга для возбуждения дела

Особенности процедур банкротства

1.

Градообразующая организация

 

 

 

2.

Сельскохозяйственная организация

 

 

 

3.

Финансовая организация

 

 

 

4.

Стратегическое предприятие

 

 

 

5.

Естественная монополия

 

 

 

6.

Застройщик

 

 

 

 

ВАРИАНТ 8

1. Особенности банкротства разных категорий должников (не менее 3).

2. Фазы экономического цикла.

3. Анализ ситуации Деятельность Елецкой швейной фабрики

Елецкая швейная фабрика (ныне ПК ЗАО "ФаЕл") - одно из старейших предприятий в городе Елец и существует уже более 50-ти лет.

К концу 90-х годов ситуация складывалась для фабрики катастрофическая. Были потеряны рынки детского и женского ассортимента продукции, который составлял основу товарного выпуска, резко сократилась численность работников, практически прекратилось обновление основных производственных фондов.

Фабрика перешла на выпуск спецодежды для ряда фирм, которые монополизировали торговлю этим ассортиментом и диктовали свои условия. А условия эти были по сути кабальные, т.к. выпуск изделий осуществлялся из давальческого сырья, при этом цена за пошив изделий часто не покрывала затрат на производство. В этой ситуации прежнее руководство не смогло перестроить свою производственную и маркетинговую политику, и - как результат - кредиторская задолженность стала стремительно расти. Практически в течение 3-х лет не уплачивались налоги. Задолженность по зарплате доходила до одного года.

К концу 2000 г. общая кредиторская задолженность превысила 18 млн. рублей. Из них более 90% составляли долги в бюджет и внебюджетные фонды. В декабре 2000 г. по инициативе территориального органа ФСФО по Липецкой области в отношении ПК ЗАО "ФаЕл" было возбуждено дело о банкротстве и введена процедура наблюдения.

Временный управляющий ПК ЗАО "ФаЕл" Ю. Н. Соболев провел анализ финансового состояния, который показал, что восстановление платежеспособности невозможно. Имея 5,5 млн. рублей активов, фабрика неспособна удовлетворить все требования кредиторов, и поэтому первое собрание кредиторов приняло решение о ходатайстве перед арбитражным судом об объявлении ПК ЗАО "ФаЕл" банкротом и открытии конкурсного производства. 1 марта 2001 года арбитражный суд вынес такое решение.

Приступив к обязанностям конкурсного управляющего, Соболев понимал, что процедура банкротства, помимо чисто юридических и экономических проблем, имеет еще очень важный политический и социальный аспект, т.к. речь идет о живых людях - работниках предприятия, их семьях. Елец - город небольшой, около 120 тыс. населения, и выбросить сразу на улицу 260 человек, главным образом женщин, было бы очень болезненным явлением, которое могло ухудшить и без того сложную ситуацию на рынке труда. Да и авторитет городской власти тоже мог сильно пострадать.

На тот момент производство на фабрике было практически остановлено из-за отсутствия заказов, рабочие находились в вынужденных отпусках, основные потребители продукции, узнав о банкротстве, практически прекратили делать заказы на пошив спецодежды.
Соболев поставил задачу перед маркетинговым отделом фабрики возобновить договорные связи, и наладить производство с целью увеличения выпуска изделий таким образом, чтобы обеспечить все текущие расходы, в т.ч. и заработную плату, которая на тот момент была невысока: 500-700 рублей. Для того чтобы стимулировать работников фабрики, были изысканы резервы, позволившие в течение трех месяцев увеличить зарплату в 2 раза, а в последующем - в октябре-ноябре - довести ее средний размер до 1700 рублей в месяц.

Организацией производственного процесса на фабрике занимался назначенный исполнительный директор, который прежде являлся заместителем генерального директора по коммерческим вопросам. Это позволило Соболеву уделять производству минимум внимания и сосредоточиться на вопросах, связанных с конкурсным производством.

В ходе конкурсного производства за 2001 год удалось увеличить объем производства на 17%, реализации - на 19%. Средняя заработная плата увеличилась в 1,5 раза. За весь период регулярно оплачивались текущие коммунальные платежи, выплачивалась заработная плата. На поддержание производства израсходовано около 800 тыс. рублей, из них 500 тыс. рублей на текущий ремонт объектов недвижимости. Эти расходы оплачены в основном за счет реализации остатков готовой продукции, без привлечения денежных средств.

За счет текущей производственной деятельности были обеспечены все расходы, непосредственно связанные с конкурсным производством (техническая инвентаризация и оценка имущества, судебные расходы, оплата труда привлеченных специалистов, оплата публикаций в печатных изданиях и др.)

Вся проводимая работа была направлена на то, чтобы повысить инвестиционную привлекательность для потенциальных покупателей.

Хотя проведенный в октябре 2001 года аукцион по продаже имущества был признан несостоявшимся, интерес к предприятию не пропал. Стали поступать заявки покупателей, готовых приобрести часть имущества - в основном производственные объекты - по договору купли-продажи. При знакомстве с объектами продажи покупатели были приятно удивлены тому, что производство сохранено и работает при полной загрузке.

Комитетом кредиторов было определено главное условие продажи: продать основные средства предприятия в комплексе одному покупателю. При этом максимально сохранялся производственный потенциал, и обеспечивалось трудоустройство работников.

После рассмотрения нескольких заявок в январе 2002 года было принято решение заключить договор купли-продажи имущества с ООО "ТехИмСнаб" (Техническое и материальное снабжение) г. Москва, которое единым комплексом выкупило за 4,5 млн. рублей все объекты недвижимости, технологическое оборудование и автотранспорт. При этом Покупатель гарантировал сохранение профиля предприятия и трудоустройство основной части персонала фабрики.

Процесс перехода имущества к новому собственнику давно завершен, на новое предприятие перешла и основная часть работников. Производственный процесс при этом ни на один день не останавливался, в коллективе сохраняется спокойствие и уверенность в завтрашнем дне.

В начале 2007 года фабрика оказалась в центре скандала. Прежние руководители предприятия, зарегистрированного под названием "ТехИмСнаб", бизнесмены из Москвы вдруг исчезли из Ельца. Предприятие оказалось покинутым. 273 швеи два месяца не получали зарплату, и в мае обратились с заявлением в прокуратуру. Общий долг предприятия по зарплате составил около 500 тысяч рублей.

Вскоре предприятие и вовсе было остановлено. Выяснилось, что бывшие владельцы фабрики взяли еще и кредит в Сбербанке на сумму в 35 миллионов рублей. Деньги банкирам, естественно, никто не вернул и к розыскам экс-хозяев фабрики подключился еще и Сбербанк.
Как сообщил прокурор Ельца Сергей Федосеев, до сих пор бывшие хозяева фабрики не найдены.
Судьба Елецкой фабрики висела на волоске. Каждая из сторон отстаивала свои интересы: швеи требовали погашения долгов по зарплате, Сбербанк настаивал на реализации имущества фабрики в счет погашения кредита.

"Прокуратура уже была готова передать дело в суд, однако фабрику выкупил новый владелец. Предприятие выкупил местный предприниматель председатель совета директоров ОАО "Каменный карьер Голиковский" и депутат областного Совета 49-летний Александр Купцов.

Александр Купцов уже полностью погасил долг перед Сбербанком, и начал выплачивать двухмесячные долги швеям. На данный момент выплачено уже около половины долгов.
Елецкие швеи обратились к новому руководству с требованием выплатить им еще и неустойку за два месяца простоя в тот период, когда фабрика не работала. Однако новые хозяева платить за это не намерены.

Вопросы к ситуации:

1. Почему возникла данная ситуация на швейной фабрике? Какие виды кризиса привели к данной ситуации?

2. В чем преимущества и недостатки продажи имущества с неостановленным производственным процессом? В чем выигрывает покупатель и государство?

3. В какие сроки и с какой целью проводится первое собрание кредиторов? Кто в нем участвует? Куда и в какие сроки подается протокол этого собрания? Какие решения могут быть на нем приняты?

4. Какие права и обязанности имеет временный управляющий?

 

ВАРИАНТ 9

1. Сущность антикризисного управления.

2. Наблюдение как одна из основных процедур банкротства.

3. Задание

 На основе специализированной литературы по дисциплине заполните таблицу 1, описывающую основные теории кризисов (не менее 6 теорий).

Таблица 1

Сравнение теорий кризисов

Название теории

Год

Авторы теории

Основные положения

1.

 

 

 

 

2.

 

 

 

 

3.

 

 

 

 

4.

 

 

 

 

5.

 

 

 

 

6.

 

 

 

 

 





АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ ПО ВУЗАМ
Найти свою работу на сайте
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Курсовые и контрольные работы
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ
Курсовые, контрольные, отчеты по практике
ВЫСШАЯ МАТЕМАТИКА
Контрольные работы
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
Курсовые, контрольные, рефераты
МЕТОДЫ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ, ТЕОРИЯ ИГР
Курсовые, контрольные, рефераты
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Курсовые, контрольные, рефераты
СТАТИСТИКА
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕОРИЯ ВЕРОЯТНОСТЕЙ И МАТ. СТАТИСТИКА
Контрольные работы
ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И КРЕДИТ
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМЕТРИКА
Контрольные и курсовые работы
ЭКОНОМИКА
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОТРАСЛИ
Курсовые, контрольные, рефераты
ГУМАНИТАРНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ЕСТЕСТВЕННЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ПРАВОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕХНИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
РАБОТЫ, ВЫПОЛНЕННЫЕ НАШИМИ АВТОРАМИ
Контрольные, курсовые работы
ОНЛАЙН ТЕСТЫ
ВМ, ТВ и МС, статистика, мат. методы, эконометрика